מרכיב חשוב מאוד "בארגז הכלים" של המנהל הישראלי הוא היכולת לתקשר בצורה ברורה ויעילה עם מנהלים ודירקטורים אחרים מחד ועם הכפופים לו מאידך. וזאת, כדי להבטיח העברה מדויקת של מידע בארגון, בניית אסטרטגיה, הצבת יעדים וביצוע נכון של המטלות השונות על ידי האחראים על מנת להשיגם. זווית נוספת ולא פחות חשובה, הינה תקשורת בין אישית הן כתובה והן בעל-פה ברמה המתאימה למעמד המנהל.

יצירתיות נתפשת אצל רבים כתוצאה של אינטואיציה, של הברקה, או של השראה פתאומית. יש הסבורים שאי אפשר לייצר רעיונות מקוריים על פי שיטה. "חשיבה המצאתית שיטתית" קוראת תגר על מוסכמה זו ומציעה שיטה להעלאת רעיונות יצירתיים. שיטה זו עשוייה לסייע לאנשי פיתוח ואנשי שיווק, מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ולוגיסטיקה. למעשה לכל המנהלים המעוניינים בשיטה שתאפשר העלאת רעיונות ופתרונות יצירתיים.

מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון. במהלך התפתחותם המקצועית, כאשר הוכיחו יכולות וכישורים, בד בבד עם מסירות לארגון וליעדיו ותוך הצטיינות "בשטח", הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול. "האם ניתן להפוך איש מקצוע ומומחה למנהל מקצועי?"

מידע הוא מצרך מרכזי וחיוני לקיום החברה ולהצלחתה
בעולם התחרותי של ימינו ארגון מצליח בזכות הערך המוסף של מוצריו ו/או שירותיו ועד כמה הוא נמצא צעד אחד קדימה לפני מתחריו. על מנת להשיג זאת, הארגון זקוק למידע שוטף על מצב השוק (הזדמנויות עסקיות, פיתוחים טכנולוגיים, מתחרים חדשים וכד`) ומידע עדכני על מתחריו הישירים.

הגורם האנושי באירועי כשל - במערכות בעלות פוטנציאל לכשל הנגרם בשל טעות אנוש

בעולם המודרני, בקרה אוטומטית תופסת מקום נכבד בסביבת עבודה מורכבת, כאשר המטרה המרכזית של מערכת הבקרה היא לסייע בהפחתת הסיכוי לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. למרות זאת, לעיתים קרובות, הגורם האנושי משחק תפקיד מרכזי בכשלים אשר מסתיימים בנזק כלכלי או סביבתי כבד, ולפעמים אף באבדן חיי אדם.

השפעת הבדלי תרבות על תהליכי משא ומתן עסקי הודו-ישראל

במסגרת מחקר שמטרתו היתה לזהות את השפעתם של הבדלי תרבות על תהליכי משא ומתן עסקי בין הודו וישראל, רואיינו מאה אנשי עסקים מכול מדינה שהתנסו באופן אישי, במהלך עשר השנים האחרונות, בניהול משא ומתן עסקי בין הודו וישראל.
במחקר מתברר בין השאר כי - ההודים אינם אומרים "לא" והישראלים אינם אומרים "כן". כאשר הבסיס לאמירה זו הוא הבדלי תרבות.