הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
יצירת קשר
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מציג 97 עד 144 מתוך 164 נושאים.
« 1 2 3 4 »

ניהול משאבי תפעול

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מנהלים בכל הרמות והמערכות מתחבטים בשאלה "כיצד נשיג יותר עם מה שיש לנו ולפעמים עם פחות?" גם מנהלים המופקדים על מערכות תפעול, לא יכולים להתבסס רק על אינטואיציה ו/או עבודה מאומצת לאורך זמן. הם חייבים לחזק את היכולת הניהולית שלהם עם תורות ניהול מתקדמות. על אחת מהן-"תורת האילוצים" (TOC ) , שכבר הוכיחה את עצמה בארגונים רבים, בסדנה זו. רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי רכש, תפ"י, לוגיסטיקה, אחסון ובקרת איכות . קהל יעד
 
אבני יסוד של המתודה:
התמקדות בשיפור ביצועי מערכת התפעול תוך שימוש במתודולוגיה רבת-עוצמה של שיפור מתמיד תהליכי. שיטה זו מחולקת לחמישה צעדים:
? זיהוי האילוץ (דהינו "צוואר-הבקבוק")
? ניצול האילוץ (דהינו "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ")
? הכפפה לאילוץ (דהינו "ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ")
? הקלה על האילוץ (דהינו "המצא מהקיים או חדש ע"מ לקבל יותר מ 100%")
? זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד)
יבוצע תרגול מונחה ומחשבה מודרכת לשם הגדרת יעדים ריאלים ואפקטיביים בתהליכים עיקריים בארגון.

תזמון מסונכרן:
התמקדות ביישום שיטות אפקטיביות ופרקטיות של תזמון משאבים, בסביבה דינאמית. שיטות אלו מבוססות על "Buffer Management: Drum – Buffer - Rope". לשם הבנת השיטה יוצג משחק סימולציה. משתתפי הסדנה ישחקו משחק פעיל המדמה רצפת ייצור. דרך משחק התפקידים, תיושם הטכניקה הניהולית של "תוף – מחסנית – חבל". חוקי השיטה מהווים כלים רבי-עוצמה להטמעת תזמון מסונכרן.
יושם דגש על מספר "בעיות" קלסיות בנושא תזמון:
? כיצד נתמודד עם מצב של חוסר קיבולת?
? תהליך מאוזן – חזון או קללה?
? מהו גודל "מנת עבודה" אופטימאלי?
? מהי מדיניות הפחתת זמני "כוונון"?
? כיצד נבצע חלוקת עומסי עבודה ממשאב למשאב (Off loading)?
? כיצד נצמצם הערמות של עבודות בתהליך?
? הפחתת עלויות – איפה ומתי?

מדדי ביצוע:
"אני מתנהג כפי שמודדים אותי" – אקסיומה התנהגותית אשר TOC מדגישה את חוזק קיומה. לנוכח אקסיומה זו, משתתפי הסדנאות ירכשו מיומנות שימוש במקבץ של מדדי ביצוע, תוך הפעלת טכניקת ההיגיון הפשוט. התועלת המיידית והחותכת של מדדי הביצוע לפי TOC, היא היכולת של מנהלים להשוות החלטות מקומיות ולקשרן לביצועים ברמת המערכת כולה.

תרגיל מסכם:
בסדנא ישנו דגש מיוחד על הרלוונטיות של השיטה לסביבת העבודה של המשתתפים, ובמיוחד היישום של TOC בתהליכי המפתח בארגוניהם. משתתפי הסדנה יתחלקו לקבוצות עבודה, וכל קבוצה תציג שיפור תהליך מרכזי מבוסס על עקרונות ניהול משאבים ע"פי TOC.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף של 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול משברי תהליך במפעל

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  17/12/2018 מועד הסדנה
 

תקלה חמורה בקו מוצרים עלולה להשבית מפעל לתקופה ארוכה, לגרום לאובדן ניכר של חומרי גלם ומשאבים המושקעים בייצור ההמוצר, לאי עמידה בהתחייבות ללקוחות או אף לזליגה של מוצרים לא תקינים ללקוחות. לכן ישנה חשיבות עליונה לזיהוי מוקדם של משבר אפשרי בקו הייצור וכמובן לדרך הניהול של משבר כזה. יש לזכור שמשבר מסוג זה דורש טיפול מקביל בשתי חזיתות, החזית האחת היא המתמקדת בתפעול הקו ובטיפול בחומר הפגוע, והחזית הנוספת מתמקדת בניתוח מקור הבעיה ובהתאמת הפתרון המתאים לחזרה לשגרה ולמניעה של אירועים חוזר. לעיתים קרובות הטיפול במשבר כזה מתמקד יותר בחזית אחת והטיפול בחזית הנוספת לוקה בחסר וגורם להתארכות הזמן לפתרון או להופעה של משברים דומים חוזרים. קורס זה מבהיר את שלבי הטיפול בכל אחד מחזיתות טיפול אלו.

רקע
 

· מנהלים או ראשי צוותים הנדרשים לנהל משברים בקו הייצור.

· מנהלי אבטחת איכות השותפים לניהול משברי ייצור.

· מנהלי מוצרים ומהנדסי תהליך.

קהל יעד
 

· גילוי הבעיה / הסימפטום הראשוני והכרזת משבר

· למידת הנתונים הראשוניים וניתוחם

· הגדרה פעולה בולמת / מונעת (Containment)

· הקמת צוותי טיפול במשבר

o צוות טיפול בקו ובחומר

o צוות איתור גורמי שורש ויישום פתרון

· הזנת אינפורמציה הדדית

טיפול בקו ובחומר

o תיחום גבולות האירוע

o ניטור הקו והחומר - התאמת שיטת סינון - ניתוב החומר למסלול בטוח

o דרך הטיפול בחומר החריג

o קביעת קריטריון לחזרה לשגרת עבודה

o פורמט שוטף לתיעוד ועדכון בעת האירוע

איתור גורמי שורש ויישום פתרונות

o הגדרת הבעיה

o איפיון הבעיה ומאמצי סגמנטציה

o ניתוח הכשל (גורמים טכניים או/ו גורמי אנוש)

o בניית מודל כשל ואימות

o הגדרת פתרונות אפשריים ובחירה

o יישום פתרון ובקרת שינוי

o סטנדרטיזציה

o סגירת אירוע

o פורמת דיווח שוטף ככלי לבקרת התקדמות

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכוני איכות בשרשרת האספקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  29/01/2020 מועד הסדנה
 

ארגון המעוניין להבטיח שרשרת אספקה איכותית ויעילה נדרש לפעול למניעת כשלים לאורכה  ובכללם כשלי איכות. עלות הכשל גדלה ככל שיאותר מאוחר יותר. לכן נדרש:

  • הפעלת שיטה לאיתור וניהול הסיכונים טרם התרחשותם.
  • מוכנות ותכנית פעולה במקרה ויתרחשו.

בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לביצוע תהליך ניהול סיכונים מובנה בשרשרת האספקה

רקע
 
  •  הקניית שיטה, כלים ועזרים לביצוע תהליך ניהול סיכונים בשרשרת האספקה.
  • למידה מתוך תרגול השיטה והכלים הנ"ל
  • ביצוע מונחה של השיטה על דוגמאות מפעליות.
  •  הכשרת המשתתפים לביצוע ניהול סיכוני איכות באופן עצמאי.

 

מטרות הסדנה
 

הסדנה מיועדת לבעלי תפקידים בשרשרת האספקה, לוגיסטיקה, תפעול ורכש, בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים. אשר במסגרת תפקידם נדרשים לבצע תהליכי ניהול סיכונים ומעוניינים להתמקצע בהם ולשפר את אפקטיביות הפעלתם.

קהל יעד
 

o      מהות וצורך ארגוני לניהול סיכוני איכות בשרשרת האספקה.

o      הבהרת שלבי התהליך: בניית צוות ניהול סיכונים, מיפוי הסיכונים, עוצמת הסיכון והשפעתו, תכנית תיקון ומנע, הטמעה, בקרת ביצוע ווידוא האפקטיביות.

o      לימוד שיטה לניהול סיכונים (FMEA), כלים ותרגולם.

o      רתימה והנעה לביצוע תהליך זה בארגון ממנו הגיעו משתתפי הסדנה.

o      מדידת איכות ואפקטיביות הביצוע בפועל.

o      שימור הידע הנצבר בהליך זה ואופן השימוש בו.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכונים בשרשרת האספקה

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
שרשרת האספקה בארגונים המודרניים הינה שרשרת פגיעה לסיכונים. הסיכונים האפשריים הולכים ומתרבים והשפעותיהם על הארגון מתעצמות ככל ששרשרת האספקה הופכת סבוכה יותר, רזה יותר ומספר השותפים העסקיים של הארגון גדל. ניהול סיכונים טוב מהווה יתרון תחרותי חשוב מול המתחרים.

הסדנה מדמה שרשרת אספקה של ארגון בסביבה עסקית מורכבת וגלובלית המכילה סיכויים וסיכונים. המשתתפים עובדים בצוותים כשמטרתם לזהות את הסיכונים, לכמת את השפעתם, לרכוש הגנות כלכליות מתאימות ולהיות טובים יותר ממתחריהם.
רקע
 
סדנת ניהול הסיכונים מקנה למנהלים ולאנשי מקצוע יכולות לזהות, לנתח ולכמת סיכונים, לקבל החלטות הגנה חשובות באופן מובנה ולהכין תוכנית להמשכיות עסקית (BUSINESS CONTINUITY PROGRAM) ברת יישום בשרשרת האספקה.

משתתפי הסדנה ילמדו ויעבדו בקבוצות. בסיום כל אחד מהשלבים יוצגו וינותחו תוצאות ותהליכי קבלת ההחלטות בכל קבוצה.
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלים בכירים ובדרג הביניים, מנהלי תפעול, מנהלי כספים, מנהלי שרשרת האספקה
מנהלי לוגיסטיקה ורכש ומנהלים שבמסגרת אחריותם חשופים להשפעה מהותית של שרשרת האספקה והרכש של הארגון. 
קהל יעד
 
1. זיהוי סיכונים בשרשרת האספקה והרכש.
2. רכישת כלים מעשיים להתמודדות עם סיכונים בארגון.
3. תרגול שיטות לכימות והערכת סיכונים בארגון.
4. הבנת היתרון התחרותי בניהול סיכונים.
5. הכרת מתודולוגיות לצמצום הסיכונים ומזעור השפעתם.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכונים של מכשור רפואי

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול ביומד
תחום
 
יום ד,  26/01/2022 מועד הסדנה
 
ניהול סיכונים הוא חלק מהותי והכרחי במחזור החיים של מוצר רפואי משלב ההגדרות, התכן, הייצור, השימוש בו לאחר שווקו ועד לגריעתו מהשוק. בחברות מכשור רפואי ניהול הסיכונים של המוצר, נדרש ע"י תקני האיכות הבינלאומיים(ISO 14971, EU MDR, FDA QSR, ISO13485) . במסגרת הסדנה יינתן דגש על השינויים בגרסת 2019 של תקן ISO14971 ו TR24971 שצפוי לצאת ב 2020 והשפעתם על מערך ניהול הסיכונים של המוצר  הרפואי.
ניהול סיכונים למוצר מבטיח מוצר רפואי בטוח לשימוש תוך איזון בין הסיכון לתועלת, מונע סכנה של ריקול וחשיפה רגולטורית.

 
 
רקע

מנהלי פיתוח, מנהלי רגולציה, מהנדסי מערכת, צוותי פיתוח של מוצרים רפואיים, מנהלי ואנשי הבטחת איכות בפיתוח וביחידת תלונות לקוח קהל יעד
 
Risk Management of Medical Devices
•    Regulatory Requirements
•    Definitions
•    Linkage to Usability, Software Development and V&V
•    Risk Management elements
•    Risk management Plan
•    Risk Evaluation
•    Risk Control
•    Residual Risk
•    Risk Benefit Analysis
•    Risk Management Report
•    Production Risk Management – PFMEA
•    Post Production Risk Management (PMS)
•    Whats new in 2019 edition of ISO 14971

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכונים של מכשור רפואי

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול ביומד
תחום
 
יום ד,  26/01/2022 מועד הסדנה
 
ניהול סיכונים הוא חלק מהותי והכרחי במחזור החיים של מוצר רפואי משלב ההגדרות, התכן, הייצור, השימוש בו לאחר שווקו ועד לגריעתו מהשוק. בחברות מכשור רפואי ניהול הסיכונים של המוצר, נדרש ע"י תקני האיכות הבינלאומיים(ISO 14971, EU MDR, FDA QSR, ISO13485) . במסגרת הסדנה יינתן דגש על השינויים בגרסת 2019 של תקן ISO14971 ו TR24971 שצפוי לצאת ב 2020 והשפעתם על מערך ניהול הסיכונים של המוצר  הרפואי.
ניהול סיכונים למוצר מבטיח מוצר רפואי בטוח לשימוש תוך איזון בין הסיכון לתועלת, מונע סכנה של ריקול וחשיפה רגולטורית.

 
 
רקע

מנהלי פיתוח, מנהלי רגולציה, מהנדסי מערכת, צוותי פיתוח של מוצרים רפואיים, מנהלי ואנשי הבטחת איכות בפיתוח וביחידת תלונות לקוח קהל יעד
 
Risk Management of Medical Devices
•    Regulatory Requirements
•    Definitions
•    Linkage to Usability, Software Development and V&V
•    Risk Management elements
•    Risk management Plan
•    Risk Evaluation
•    Risk Control
•    Residual Risk
•    Risk Benefit Analysis
•    Risk Management Report
•    Production Risk Management – PFMEA
•    Post Production Risk Management (PMS)
•    Whats new in 2019 edition of ISO 14971

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול ספקים לאנשי רכש וקניינים

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  08/02/2017 מועד הסדנה
 
בעידן של תחרות עזה על לקוחות פוטנציאלים , והורדת עלויות , נדרשת חשיבה עסקית, חדשה, שונה וייחודית ממנהלי רכש לגבי תחום שטרם התייחסו אליו כמשאב עסקי – הספקים. בסדנה ייחודית זו, לראשונה בישראל, פותח מודל עסקי הרואה בניהול הספקים כמשאב עסקי. רקע
 
• פיתוח חשיבה עסקית שונה הרואה בספקים משאב עסקי.
• ניהול מו"מ יעיל בדרך ל"מיקסום" הרווח ממצבת הספקים.
• שימוש בספקים כ"מנוע צמיחה" .
מטרות הסדנה
 
מנהלי רכש, קניינים ומנהלים אחרים המעורבים בעבודה מול ספקים. קהל יעד
 
• מאפייני הרכש והשפעתויו על הקניין
• מימדי ניהול ספקים
• דירוג ספקים
• 5 מעגלי הרכישה
• בניית תיק ספק ועדכונו השוטף
• הכתבת הסכמי מסגרת כובלים
• ספק כמנוף שיווקי לפירמה
• הפיכת הספק למרכז רווח
• ספק כשפן נסיון
• בדיקות שביעות רצון מול הטלת קנסות
• ג`סטות ככלי ניהולי מול הספק
• מדיניות עושק הספק ומימושה המסחרי
• דרכי ניהול מו"מ עם ספק.
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול עובדים במודל היברידי

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  13/12/2021 מועד הסדנה
 
אילוצי משבר הקורונה לצד מציאות דיגיטלית וגלובלית קבעו עובדות בשטח וסטנדרט חדש בעולם העבודה .
נושא העבודה במודל היברידי, שילוב של עבודה מהמשרד ומהבית, הפך עם הקורונה לנושא מנדטורי שעל כל ארגון, בו ניתן ליישם מודל זה - לתת עליו את הדעת.  
שכן, השאלה היא כבר לא  -
•    *האם* עובדים אצלכם באופן היברידי ?
•    אלא *מה* המודל ההיברידי אצלכם ?
בסדנה זו נתמודד עם עיקרי האתגרים עימם מתמודדים מנהלים בנושא העבודה במודל היברידי, שתפסה תאוצה בצל משבר נגיף הקורונה. נעניק מגוון כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרים אלה מתוך העבודה בשטח, לצד מודלים ארגוניים ישימים.

רקע
 
 1. ניתוח וריכוז תובנות עיקריות מהעבודה במודל היברידי בשנת הקורונה, לרבות ניתוח:
  • אלו צעדים היו נכונים ונבונים?
  • אלו פחות?
  •  אלו תחומים נוספים / חדשים חשוב להמשיך לטפח בתקופה זו?
2. סקירת מדיניות העבודה במודל היברידי - יתרונות, מורכבות, אתגרים ודגשים, לרבות:
  • ניתוח האתגרים הפוטנציאליים במודל עבודה זה? איך אפשר למזער אותם?
  • דוגמאות לכללי אצבע לעבודה אופטימלית במודל היברידי הן בהיבט הצוות והן בהיבט ממשקי העבודה = הפנימיים והחיצוניים.
3. תפקיד המנהל - מה המיומנויות הנדרשות בכדי לנהל ולהתנהל נכון עם  העובדים והממשקים כשעובדים במודל היברידי?  
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת לכלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
  1. ניהול מגוון – חל"ת/ עבודה במשרד/ מודל היברידי
  2.  עבודה בקפסולות – ניהול סיכונים
  3. שגרות עבודה, סטטוס וישיבות, בקרות
  4. שינוי קונספט ניהולי – משעות לתפוקות
  5. הגדרת יעדים ומדדים
  6. עמידה ביעדים ותפוקות
  7. שינוי קונספט ניהולי – ניהול מבוסס אמון
  8. מוטיבציה, שביעות רצון וחויית מעסיק גם מרחוק
  9. רחוק מהעין קרוב ללב: איך משמרים עובדים ואת המחויבות הארגונית שלהם?
נושאי הסדנה
 
תובנות, כלים ומיומנויות למנהלים אשר יסייעו להם להתמודד בהצלחה עם אתגרי התקופה לרבות הורדת רמת התסכול והשחיקה של העובדים והמנהלים כאחד. תפוקות
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול עסקאות מול מערכת הבטחון האמריקאית

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
השוק הביטחוני האמריקאי הוא הגדול והיוקרתי בעולם ומפתה מאוד לנסות לעשות שם עסקים. אולם זה שוק שונה במהותו מכל שוק אחר, נשלט על ידי מערכת קשוחה של תקנות, נהלים אודיטים וכו`. קיימת מערכת של כללים לגבי מה מותר ומה אסור וכיצד לנהוג במצבים השונים. הנחת העבודה היא שהקבלן הזר מכיר את הנהלים והכללים.
על מנת להצליח בשוק זה, חייבים להבין את כללי המשחק והנהלים השונים.
רקע
 
הכרת הכללים הבסיסיים לצורך ניהול עסקה מול מערכת הביטחון האמריקאית מטרות הסדנה
 
מנהלי תוכניות/פרויקטים, מנהלי שיווק, מנהלי כספים ואנשי התקשרויות אשר פועלים או מתכוונים לפעול בשוק הביטחוני האמריקאי קהל יעד
 
1. מבוא – כללי, ארגון הפרויקט האמריקאי, בעלי תפקידים עיקריים במערכת, DCMA, DCAA , סוגי התקשרויות והזמנות
2. תקנות הרכש הפדראליות – מבוא כללי ל FAR, DFARS
3. החוזה – מבנה אופייני של החוזה וכיצד לקרוא אותו
4. הכנת הצעה – RFP אמריקאי, כללי TINA , עלויות מותרות, CBOM , BOE , הסכמי תעריפים.
5. Pre-award audit – הליכי האודיט, ממצאים אפשריים והתמודדות עם ממצאים.
6. ניהול המו"מ – מהלכים אופייניים, reopener clauses, Weighted Guidelines , הצהרות ומשמעותן
7. ניהול החוזה – הליכי protest,תחזוקת החוזה, דיווחים ללקוח, , CDRLs, הדרישות מהזמנות לקבלני משנה מקומיים, היבטי מיסוי, הליכי אספקה וקבלה
8. Post award audit – מטרה, הליכים, ממצאים
9. הפסקת חוזה – ההליכים במקרה של הפסקת חוזה וכיצד ניתן לצאת מזה בשלום.
10. סיום החוזה

שיטת הלמידה: שילוב ידע תיאורטי עדכני ודוגמאות מהשטח
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרויקטים הלכה למעשה באמצעות MS PROJECT

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הסדנה נועדה לאפשר למשתתפים להבין את "שפת" הפרויקט באמצעות הכלי המקובל כיום בשוק - MS PROJCT, איך להשתמש "בכלי" באופן אפקטיבי ומעשי וכיצד להכין תוכנית עבודה,מעקב ובקרה, להפיק דוחות ועוד. רקע
 
1.להכיר את "שפת הפרויקט" והשלבים הלכה למעשה באמצעות MS PROJECT
2.בנית פרויקטים הלכה למעשה
3.לשאול את השאלות הנכונות בניהול הפרויקטים ולהפיק את המידע המקסימאלי מהתוכנה.
4.לתכנן , לבנות ולהבין פונקציות ייחודיות אישיות לצורכי המשתמש.
מטרות הסדנה
 
מזכירים ,אנשי ניהול ,מנהלי פרויקטים ,מהנדסים מפקחים, מנהלי צוותים , מהנדסי תעשיה וניהול, מהנדסי תוכנה ,אדריכלות ,מהנדסי בניין, מנהלי פרויקטים. קהל יעד
 
1.מבנה "הפרויקט".
2.מבנה "תכולת העבודה"
3.מבנה " לוחות זמנים" – בפרויקט.
4.מבנה "המשאבים" בפרויקט.
5.מבנה "עלויות" בפרויקט.
6.ביקורת, בקרה ומעקב אחר ביצוע הפרויקט.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול צוות וירטואלי בסביבה גלובלית

 

קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  31/10/2017 מועד הסדנה
 
העולם הגלובאלי מביא לפתחנו את האתגרים של ניהול צוותים מבוזרים ברחבי העולם. הקשיים של העדר מפגש פיסי, שעות עבודה שונות, תרבויות עבודה שונות, מקשה מאד על תיאום עבודת הצוות, רתימתו והשגת תוצרים נדרשים. אין כמעט ארגון שלא נתקל בזה בין בעבודה עם צוותים פנים ארגוניים ובין אם עבודה עם לקוחות וספקים גלובאליים. רקע
 
להקנות כלים מעשיים לניהול נכון של צוותים גלובאליים. מטרות הסדנה
 
הסדנא מיועדת למנהלים של צוותים הפזורים במספר אתרים בעולם. קהל יעד
 
1. בנייתו של צוות עבודה גלובאלי – הגדרת מטרות משותפות ותפקידים
2. האתגרים בניהול צוות שלא נמצא פיסית ותרבותית באותו מקום
3. השימוש בטכנולוגיה ככלי לגישור על פערי התקשורת הפיסית
4. בנייתו של "זהות אחת לצוות"
5. ניהול נכון של מנגנון של פגישות "וירטואליות"
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול קבלני משנה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  11/03/2019 מועד הסדנה
 
פרויקטים מערכתיים רבים מפעילים קבלני משנה (קב"מ) לפיתוח, או לייצור מכלולים מורכבים הדורשים מומחיות מיוחדת. זוהי שיטה המאפשרת ניצול אפקטיבי של משאבים ומיקסום רווחים. מיקור חוץ(outsourcing) מחייב ניהול מיומן של קבלן המשנה בפיתוח והן בייצור. מדובר בפריטים בעלי חשיבות קריטית להצלחת הפרויקט. יתר על כן, ניהול קבלן משנה (Buy) מתבצע בחלקו בשלט רחוק, ולכן המשימה הניהולית היא אף מסובכת יותר מהפיתוח או הייצור העצמיים (Make).
ניהול קב"מ לפריטים מיוחדים מורכב (הסדנה אינה עוסקת ברכש פריטי מדף, או במשימות ייצור פשוטות) הינו שילוב תובנות רכש עם שיטות של "ניהול פרוייקטים", ואינו מתמקד ברכש בלבד.
רקע
 
בתום הסדנה יכירו המשתתפים את הבעיות הניהוליות והתקשורתיות הכרוכות בעבודה עם קב"מ ויקבלו כלים להתמודדות עם הדילמות המאפיינות את התהליך הנ"ל. מטרות הסדנה
 
מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ בנושאי פיתוח או ייצור מורכבים, אנשי אבטחת מוצר, מנהלי רכש. קהל יעד
 
1 מהו "פריט מיוחד" ואיך מנהלים אותו?
1.1 Make or Buy יתרונות וחסרונות בעבודה עם קב"מ.
1.2 הגדרת "פריט מיוחד" (לעומת "פריט מדף" או פריט יצור "פשוט")
1.3 מנהל קב"מ ל"פריטים מיוחדים": כישורים, סמכויות ואחריות.
1.4 תיאור תהליך ניהול קב"מ: מהייזום, דרך תהליך ההתקשרות בקרת קב"מ ואספקות.

2 מסמכי ההתקשרות: מפרט / תיק מוצר, תכולת עבודה, חוזה / הזמנה:
2.1 הגדרת הפריט - מפרט / תיק מוצר (הדגמה קצרה בלבד. העמקה - בסדנה נפרדת "כתיבת מפרטים").
2.2 מסמך תכולת עבודה (SOW):
2.2.1 תכולת עבודה ממשקי עבודה בין המזמין לקב"מ, בקרת תצורה, אבטחת מוצר, טיפול בכישלונות, תוצרים מושתלים (GFE) מתקנים מושאלים (GLE), סקרים, מפגשים, דיווחים.
2.2.2 דוגמה ל"תכולת עבודה".
2.3 חוזה:
2.3.1 חוזה בעיני מנהל קב"מ - שאינו משפטן: מפרט / תיק מוצר כנספח טכני לחוזה,SOW כנספח ניהולי לחוזה, Incoterms, זכויות, בעלות, נכסי המזמין, אחריות, מחלוקות, הפסקה והפרת החוזה, המחאת החוזה, מועד כניסת החוזה לתוקף, קדימות.
2.3.2 נספח תמורה: שיטות התקשרות, תמריצים, תוצרים (חומרה ומסמכים), לוחות זמנים לאבני דרך ומועדי אספקה, תשלומים, ערבויות, אופציות.
2.3.3 דוגמה ל"תנאים חוזיים כללים"(Terms & Condition)

3 "בקשה להצעה" / מכרז ובחירת קב"מ
3.1 מבנה "בקשה להצעה" (RFP) לגבי מזמין שאינו כפוף ל"חוק חובת מכרזים".
3.2 טבלת היענות (Compliance Matrix).
3.3 מכרז / "בקשה להצעה" דו שלבי: משא ומתן,Best And Final Offer (BAFO) .
3.4 אמות מידה להערכת הצעות. שלוש שיטות להערכת הצעות: ניתוח ע"י דוגמה.
3.5 דוגמה ל"בקשה להצעה".

4 בקרת קב"מ:
4.1 תחומי הבקרה - מסמך תכולת עבודה ככלי עיקרי לבקרה
4.2 שיטות הבקרה
4.3 יחסי לקוח – קבלן משנה
4.4 דוגמאות וטיפים

 
שיטת הלימוד: שיטת ההדרכה מבוססת על הרצאה פרונטלית הנעזרת במצגת ממוחשבת, והמשלבת הפעלה שוטפת, דוגמאות ותרגילים.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול רכש ושרשרת האספקה באמצעות בינה עסקית - EXCEL NEXT GENERATION

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  01/04/2019 מועד הסדנה
 
תאר לעצמך אפשרות שיש לך כלי ממוחשב שנותן לך תמונת מצב עדכנית, עוזר לך לקבל החלטות בניהול הרכישות של המוצרים, במעקב אחר המלאי, מתריע בזמן אמת על ירידה למינימום ההכרחי במלאי ועוזר בניהול שרשרת האספקה, כשהכול מבוצע במקום אחד מרוכז.
 
היה מעולה אם היה כלי כזה, לא?
אז יש כלי כזה!! והאמת, הוא אפילו נמצא על המחשב שלך ברגע זה. האקסל.
זה לא עוד סדנת אקסל של טכניקה. זו סדנה שתגרום לכם לקפיצת מדרגה משמעותית בעבודתכם.
אם גם אתם מבינים שכדי להישאר רלוונטיים, בשוק דינמי, אתם חייבים לשמור על רמת עבודה גבוהה, זו הסדנה בשבילכם.

רקע
 
סדנה זו נועדה להעניק לך, מנהל שרשרת האספקה, מנהל הרכש, כלי אפקטיבי וחדשני לבניית מערכת בינה עסקית בבניה אישית, אשר יסייע לך במטלות שלך בעבודה היומיומית. מטרת הסדנה
 
מנהלי תכנון, מתעדי מלאי, מנהלי רכש, מנהלי ביקושים, מנהלי לוגיסטיקה ואנשי שרשרת האספקה. קהל יעד
 
  •  נוסחאות מתקדמות.
  • יצירת רשימות נפתחות להזנת נתונים אחיד ומהיר.
  • שימוש בטבלאות דינמיות חכמות, כבסיס נתונים דינמי.
  • שימוש בטבלאות ציר ככלי ניתוח חכם ועוצמתי (בשימוש נכון).
  • שימוש בכלי ה BI שקיים באקסל – Power Query - לשם איחוד נתונים ממקורות שונים (כולל מתיקיות שלמות!), מיזוג נתונים ועוד, ולמעשה יצירה מערכת שלאחר בנייתה, כל שהמשתמש יצטרך הוא לבצע ריענון, שכל הנתונים החדשים יוזרמו ויוצגו.
נושאים נוספים שמועברים: כיצד יוצרים מקור מידע אחיד ואמין לכל משתמשי הארגון, כדי למנוע הבדלים בתוצאות/תוצרים של ניתוח המידע, ועוד נושאים בתחום ניהול דאטה חכם בארגונים.
 פרוט כלי באקסל הנלמדים בסדנה
 
 תצאו עם כלי יישומי
  • שיאפשר לכם לקבל תמונת מצב עדכנית על כמויות ועתודות המלאי הזמין. ימנע מכם לצבור מלאי מיותר, דבר שיחסוך עלויות אחסנה מיותרות.
  • שיעזור לכם לנהל את הספקים שאתם רוכשים מהם. שיראה לכם באילו היקפים אתם עובדים עם כל ספק ומי הספק הכי יקר/זול שלכם, במבט על מוצר מסוים, וכתוצאה, ממי הכי כדאי לכם לקנות.
  • שישפר זרימתם הקבועה של חומרים באמצעות מעקב הנתונים של הובלת החומרים ואחסונם
  • שיספק לליבת הייצור שלכם את השירותים הנלווים אליו באיכות, בכמות, במקום, בזמן ובעלות הנדרשים.

והכי טוב! : הכלי הזה, נמצא כבר על המחשב שלכם - תוכנת האקסל בשימוש כלי הבינה העסקית החדשים שנכנסו לתוכנה הכל כך מוכרת לנו.
המשתתפים בסדנה יקבלו ספר אקסל ללא תשלום נוסף.
עם מה תצאו מהסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד.
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול רכש מוצרים אסטרטגיים

 
קטגוריה: הדרכה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  22/03/2017 מועד הסדנה
 
כ- 20% מפריטי הרכש בארגון מהווים בדרך כלל המוצרים האסטרטגיים, המאופיינים בהוצאה כספית גבוהה, פריטי ליבה חיוניים, מקורות אספקה מצומצמים, תלות בספקים, זמני אספקה ארוכים יחסית, והתקשרות ארוכת טווח ולעיתים רכש גלובלי. מאפיין זה מחייב תכנון, טיפול ותשומת לב ייחודיים, תוך שאיפה למזעור וגידור סיכונים ושיתופי פעולה עסקיים עם ספקים אסטרטגיים נבחרים (Tier One). רקע
 
*  למפות את הגורמים הקריטיים - KPI של הרכש האסטרטגי 
* להגדיר את הסמכות והאחריות של הגורמים המעורבים
* להכין המדיניות ותוכנית הפעולה הייחודית ומקצועית לרכש אסטרטגי
* סגירת הסכמי מסגרת לרכש מטה חוצה ארגון
* לבצע CA - Cost Avoidance כדי לסייע לארגון למנף את הכושר התפעולי והתחרותי ולמזער את הסיכונים הנובעים מרכש אסטרטגי.
מטרות הסדנה
 
מנהלי רכש ולוגיסטיקה, מנהלי כספים, מנהלי מטה החברה, מנהלי פרויקטים, מנהלי מו"פ, מנהלי תפעול. קהל יעד
 
* מודל לניתוח ומיפוי מדורג של KPI רכש אסטרטגי
* תהליכי הרכש האסטרטגי בארגון, גורמים, סמכויות, ממשקים.
* מודיעין רכש ו Sourcing אסטרטגי.
* רכש אסטרטגי גלובלי ובינ"ל - מאפיינים ואמצעים.
* שיטות ייחודיות למינוף שיתופי פעולה אסטרטגיים עם ספקים.
* גידור ומזעור סיכונים.
* מינוף הערך המוסף האסטרטגי, בשני וקטורים - כל מרכיבי מפרט הרכישה וכל מרכיבי העלות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול שרשרת האספקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אין ספק שניהול נכון של שרשרת האספקה מהווה קלף מנצח להצלחה בעולם העסקי התחרותי של היום.
קיימת כיום מתודה חדשנית ואפקטיבית שמספקת את המענה לניהול שרשרת האספקה ולא משנה באיזה שרשרת מדובר - גדולה או קטנה, פנימית או חיצונית, בייצור, בשירותים או בהפצה, כולן קשות לניהול.
המתודה, המציעה פתרון פשוט ובעל-תעוזה אשר מהווה פריצת דרך בתחום, מבוססת על תורת הניהול החדשנית שמוכרת בשם "תורת האילוצים" - TOC - Theory of Constraints.
הפתרון מאפשר רמת שירות גבוהה תוך אחזקת מלאי נמוך מהמצופה. ניסויים שהתבצעו בחברות שונות, כדוגמת חברת Cadillac בשנת 1996, הראו תוצאות מפתיעות בהצלחתן. פשטותה ועוצמתה של גישה זו לניהול שרשרת האספקה מוכיחה עצמה שוב ושוב בעולם העסקי של היום.
רקע
 
בסדנה זו תלמד דרך פשוטה והגיונית, המאפשרת בו-זמנית להוריד את רמות המלאי בשרשרת ולהעלות את רמת השירות ללקוח הסופי. תוצאות אלו מאפשרות להוריד את עלויות אחזקת המלאי ולהעלות את ההכנסות. מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלים בכירים המעורבים בתחום שרשרת האספקה, מנכלים, מנהלי שיווק, מנהלי שרשרת אספקה, מנהלי תפעול ומנהלי רכש. קהל יעד
 
זיהוי בעיות היסוד בניהול שרשרת האספקה
לרוב, למרות ההון הרב המושקע ביצירת מלאים, ארגונים רבים מוצאים עצמם מתקשים לספק רמת שירות שהשוק מצפה לקבל.
הבנה להיווצרות בעיות היסוד ע"י ניתוח תהליך הזרימה בשרשרת האספקה; בעיקר ההשפעה ההרסנית של "batching" בכל השלבים של שרשרת האספקה.

פיתוח הפתרון
1.לימוד אבני יסוד של TOC, כאשר הדגש הוא על ה-5 שלבים הבסיסיים של TOC.
2.יישום אבני יסוד TOC במערך שרשרת אספקה; זה כולל לא רק מערכת ההפצה אבל גם ניהול "ריצפת הייצור" של יצרנים. ניתן תשובות לשאלות הבאות: למיקום אסטרטגי של מלאיים; מדיניות חידוש המלאי; מה מעודף Pull or Push; מועילות מול יעילות של משאבים; איך מתגברים על חיזוי לא אמין.

תועלות צפויות מיישום הפתרונות
התועלות הן לא רק בחסכון בעלויות במלאי אבל בעיקר בגידול הכנסות ע"י רמת שרות גבוה ועקבית, קיצור LT, שיפור איכות המוצר / שרות; קיצור זמנים בכניסת חידושים הנדסיים לשוק.

חשוב לציין כי בסדנאות יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים, על-מנת לאפשר הפנמה ויכולת מימוש של התיאוריה אשר נלמדה, בתהליכים מרכזיים בסביבת העבודה המוכרת להם. הקרנת הסרט "המטרה" משמש ככלי מצוין להוראת השיטה, ולהטמעת עקרונות TOC.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תהליכי איתור תקלות למנהלי אחזקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  27/02/2018 מועד הסדנה
 

גם אם אנו נוקטים בגישה של אחזקה חזויה או מונעת, הופעתן של תקלות בלתי צפויות היא בלתי נמנעת. הרי "מדדי האחזקה משקפים את המצב אך אינם מטפלים בו". ברקע קיימות כמעט תמיד תקלות שכיחות שחוזרות על עצמן. כאשר תקלות כאלו מופיעות, האדם בשטח הוא הנדרש לתת מענה לבעיה. תחת הלחץ הקיים ומתוך כוונה להחזיר את המערכת לפעולה בצורה המהירה ביותר האפשרית, אדם זה נסמך בדרך כלל על הידע והניסיון שנצבר אצלו בלבד. לעיתים, לאחר מספר ניסיונות שווא של איתור ותיקון, התהליך האינטואיטיבי נוטה להיות פחות מסודר ויותר תזזיתי ויש נטייה לבצע פעולות פותרות דרסטיות. התוצאה המושגת לעיתים קרובות הפוכה מהרצוי – זמן ההשבתה מתארך, ההוצאות גדלות, ומתחילות להופיע בעיות לוואי הנוספות לסימפטום המקורי.

רקע
 

האם מדדי האחזקה משקפים את מידת היעילות של תהליך איתור התקלה? מה דרוש לאנשי השטח כדי להתייעל בתהליכי איתור תקלות? האם המערכת בכללה לומדת מן הניסיון המצטבר של האנשים הפועלים בה? על כך בסדנה זו.

מטרות הסדנה
 

מנהלי אחזקה, מנהלי הנדסה, מנהלי קווי ייצור, מנהלי מערכי שירות ותמיכה בלקוחות.

קהל יעד
 

o      מדדים מוכרים בעולם התחזוקה

o      הסימפטום כנקודת מוצא לשיפור מתמיד

o       מה קורה לאנשי השטח

o      איזה כלים יכולים ליעל את ההתמודדות של אנשי השטח עם תהליכי איתור גורמי תקלה.

o       שדרוג היכולת האישית של העוסקים באיתור תקלות?

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תצורה - Configuration Management

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  20/12/2021 מועד הסדנה
 

היכולת של חברה ,המפתחת מוצרים ,לנהל את מסמכי הייצור והמוצר ,לנהל את תצורת המוצר ,ולשמור על עקיבות בתהליכי שינויים היא אחד מהכלים החשובים והמשמעותיים לחברה.

ניהול תצורה נכון ומקצועי מיצר סדר וארגון ,מאפשר עקיבות לאורך חיי המוצר, חוסך זמן וכסף מעלה את איכות התהליכים החברה ,את איכות המוצר. משפר את יחסי העבודה עם קבלני משנה ומאפשר ליצר תחרות בין קבלני משנה ולהורדת עלויות.

רקע
 


  • לאפשר למשתתפים להבין את עקרונות ניהול הבסיסיים של תצורת המוצר , ניהול התיעוד ההנדסי ובקרת שינויים ,ולתת כלים לניהול יעיל ומקצועי.
  • ללמוד איך לבנות לנהל עצי מוצר, כיצד לנהל מהדורות , כיצד לנהל שינויים הנדסיים בחברה.
  • לאפשר למשתתפים ליצר בארגון שלהם ,יותר בקרה על התיעוד ההנדסי ועל תצורת המוצר על מנת לקצר זמני פיתוח ולמנוע איבוד זמן וכסף יקרים בזמן תקלות.


מטרות הסדנה
 

אנשי הנדסה ופיתוח , מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ,מנהלי תצורה, אנשי תיעוד הנדסי .מחלקת איכות ,תפעול, ייצור תפ"י, רכש ולוגיסטיקה ומנהלי פרויקטים.

קהל יעד
 
  • עקרונות יסוד בניהול תצורה: עולם הפריטים, עולם השינויים ,עולם המסמכים ועולם השנויים ההנדסיים.
  • סקירה של תרשים הזרימה של מחזור חיי המוצר בהקשר של בקרת תצורה .
  • מבנה תיק הייצור ,עץ מוצר הנדסי\תפעולי\יצורי.ניהול מסמכים ותיעוד הקשורים לעץ המוצר. קטלוג הפריטים .עקרונות בניהול מהדורות .
  • סקירה של תרשים זרימה של תהליך השינוי הנדסי , פנים ארגוני ובעבודה עם קבלני משנה. בקשת שינוי, קבלת החלטות על השינוי ,ותהליך היישום
  • ניהול שינויים הנדסיים ECO , בארגון. שימוש נכון בהוראות חריגות deviation waivers \ . ניתוח ההשלכות האפשריות.
  • עקיבות Traceability .
  • הארכיון הטכני,מערכות לניהול שינויים הנדסיים PLM.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תצורה של תיק המוצר CM - Configuration Management

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  28/03/2018 מועד הסדנה
 

ניהול תצורה – CM, מהווה אמצעי ייחודי וחשוב למעקב מסמכי המוצר וזיהוי מתואם של אבולוציית השינויים של עץ המוצר ומרכיביו. שיטת ניהול תצורה/קונפיגורציה מאפשרת שילוב, אישור ודיווח של כל הגורמים הלוקחים חלק בהנדסת המוצר, ובראשם הלקוח, מינהלת הפרויקט, מכירות, פיתוח והנדסה, תיק מוצר, איכות, רכש ולוגיסטיקה, ספקים, תפעול, ייצור ותפ"י, תחזוקה. לניהול תצורה מקצועי המתנהל באופן הנכון, יש השפעה מהותית במישור הטכני/הנדסי/תפקודי, התאמה לדרישות הלקוח, תקנים מחייבים, הבטחת איכות, והוראות שימוש ותחזוקה לאחר אספקה ללקוח.

רקע
 

להציג בפני המשתתפים סקירה מקצועית מתקדמת של תהליכים הנדסיים בהכנת תיעוד המוצר ובקרת השינויים החלים בו לאורך כל מחזור חייו.

מטרות הסדנה
 

מנהלי מוצר ותצורה, אנשי תיעוד הנדסי, מנהלי תיעוד ותיק המוצר, מנהלי איכות, מהנדסים ואנשי פיתוח,    מנהלי תפעול, ייצור ותפ"י, אנשי רכש ולוגיסטיקה, מנהלי פרוייקטים, אנשי מכירות וקשר עם הלקוח, מנהלי תחזוקה ותמיכה.

קהל יעד
 

 ·       ניהול תצורה מודרני-  CM - מבוא לניהול תצורה, מטרות, גורמי מפתח, עקרונות חשובים, תקנים רלוונטים

·       תהליך מחזור חיי המוצר והתפתחותו בשיטת IPT- Integrated Project Team

·       הכנת תיק המוצר, מסמכים ותיעוד - בניית עץ המוצר BOM ומרכיביו בשיטת ניהול תצורה וניהול גירסאות

·       סוגי שינויים במוצר, ניתוח השלכות, קבלת החלטות ויישומן -Notice  / ECO- Engineering Change Order

·       פרוטוקול ניהול תצורה - רישום ודיווח מפורט של כל התפתחות במוצר, בקשת שינוי, ישיבות והחלטות

·       סקרים טכניים DR - Design Review  - קביעת אבני הדרך והסקרים הפורמליים לבקרה וביקורת בחיי המוצר

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניתוח דוחות פיננסים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ד,  21/11/2018 מועד הסדנה
 
הכרת מערכת הדוחות הכספיים והבנת המשמעויות החבויות בהם חיונית לציבור משתמשי הדוחות הכספיים ,במיוחד לאור החידושים החשבונאים האחרונים ובעיקרם תקני הדיווח הכספי הבינלאומיים   (IFRS- International Financial Reporting Standards ). הדיווח הכספי לפי IFRS יקיף את כול ההיבטים הכלכליים במשק הישראלי ויעסוק גם בחברות פרטיות קטנות ובינוניות .
סדנת ניתוח דוחות פיננסים היא סדנה יישומית, המשלבת אירועים ודוגמאות (Case Studies) על אופן קבלת החלטות עסקיות של חברות מסקטורים שונים במשק הישראלי, במצבי שוק שונים.
רקע
 
1. הקניית ידע מעמיק בחשבונאות פיננסית בהיבט של קריאת דוחות כספיים וניתוחם, תוך התייחסות לחידושי החשבונאות האחרונים והשפעתם על מנתחי הדוחות הכספיים.
2. מתן יכולת לקריאה ומהירה והבנה של הדוחות הכספיים.
3. מתן יכול לקריאה " בין השורות" ולזיהוי חריגים.
4 בניית רשימת תיוג לניתוח דוחות כספיים .
מטרות הסדנה
 
לבעלי תפקידי ניהול בכל ענפי הפעילות של העסק, ללא רקע חשבונאי, דוגמת מנהלים בתחום השיווק, הרכש, הלוגיסטיקה, התפעול, המו"פ והיצור. קהל יעד
 
תפקיד רואה החשבון וחו"ד רואה החשבון המבקר- א. חו"ד "חלקה"/הערת עסק חי/הערת עסק חי "מרומזת"/הערת "טרום " עסק חי/
ב. אי הסכמת המבקר לאומדני הנהלה (מיסים , תביעות משפטיות).
ג. חילופי רו"ח ומשמעותם.

2. מערכת הדוחות הכספיים- "קריאה וניתוח בין השורות".

3. ניתוח רמת הסיכון של העסק –
א. מנוף פיננסי.
ב. יחס כיסוי הריבית.

4. ניתוח רמת הנזילות-
א. יחס שוטף קלאסי.
ב. היחס המהיר.
ג. הקשר בין היחס השוטף והיחס המהיר – ניהול המלאי.
ד. ניתוח דו"ח תזרים מזומנים

5 . מדד ה-EBITDA ככלי למדידת ביצועים תפעולים:
א. הגדרה.
ב. חישוב המדד.
ג. אבחנה בין ענפים שונים.

6. ניתוח רמת הרווחיות:
א. פורמט דוח רווח והפסד.
ב. ניתוח הרווח הגולמי ושיעור הרווח הגולמי.
ג. ניתוח הרווח התפעולי ושיעור הרווח התפעולי.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף של 16 שעות לימוד.
מפגש ראשון ב-21/11/218 ומפגש שני ב-28/11/2018
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניתוח מאפייני כשל בתהליך הייצור - PFMEA

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול ביומד
תחום
 
יום ד,  12/01/2022 מועד הסדנה
 
תהליך ה PFMEA ( (Process Failure Mode & Effect Analysis וקביעת בקרות לתהליך הייצור בהתבסס על מודל ניהול סיכונים PFMEA - תורם ערך מוסף משמעותי לבקרת תהליך, הקטנת סיכונים וכשלים בייצור, אבטחת האיכות וההתאמה של המוצר הסופי,
הפחתת עלויות אי-איכות בתהליך הייצור ע"י זיהוי כשלים פוטנציאליים והקטנת הסיכון להתרחשות הכשל מראש (Prevention approach).

רקע
 
  • הבנת גישת 7 השלבים של הליך FMEA
  • הטמעת ותרגול המשתתפים לביצוע אפקטיבי של הליך FMEA
מטרות הסדנה
 
מנהלים וראשי צוותי פיתוח, מנהלי קומת הייצור ומהנדסי תהליך, מהנדסי ומנהלי בקרת איכות ואמינות. קהל יעד
 
הקדמה
  • תכנון ושילוב ה PFMEA בבקרת תהליך הפיתוח
  • תפוקות מצופות תהליך, שיפור תכן המוצר והקטנת סיכונים

2.    תהליך FMEA
  • גישת 7 השלבים
  •  ניתוח המערכת ותפקודי מוצר ותהליך
  • כשלים פוטנציאליים בתהליך, רמת חומרה
  •  ניתוח וזיהוי הסיכונים בייצור
  • תכנון וקביעת פעולות להפחתת סיכונים
  • תקשור ארגוני, הפקת לקחים, שיפור תהליך הייצור
ניתוחי מקרים ודוגמאות
נושאי הסדנה
 
  •     Identify process ( steps), process requirements and associated potential failure modes, evaluate risks, define risk mitigation cations.
  •     Quality and rehabilitee improvement, improve process stability
  •     Assure product and process safety and conformity
  •     Reduce late change to process development
  •     Improve production launch results.
  •     Reduce costs of poor quality
  • ?    Customer satisfaction
  •     Company knowledge, maintaining organizational LL
 תפוקות
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סביבת הכלכלה של הרכש

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  10/11/2021 מועד הסדנה
 
עולם הכלכלה עבר תהפוכות רבות במהלך השנים, רוב התפישות המסורתיות אינן עומדות כיום עם המציאות המודרנית. עולם שיטות המדידה המסורתיות ואימוץ שיטות מתקדמות למדידה כמעט ואינו רלוונטי ועל כן, צורות המדידה וההשוואה של האינדיקטורים הכלכליים מקבלות פן ניתוחי חדש. בנוסף, המסחר האלקטרוני, קלות העברת הסחורות בין מדינות, המהפכה הדיגיטלית ועוד שינו את פני הכלכלה לאין ערוך ועם זאת את פני המסחר והרכש.
רקע
 
  • לסקור את עולם הכלכלה המסורתית והקלאסית.
  • הכרה עם עולם המיקרו; עולם של יחידות פרטיות.
  • הכרה עם עולם המאקרו; חשבונאות לאומית.
  • ניתוח של הסביבות החדשות של הכלכלה עם דגש על השפעתן על עולם הרכש.
  • ניסיון לניתוח משותף של לאן העולם מתקדם וכיצד לשמור על רמה מקצועית כדי להשתלב בו.
  • היכרות עם מבנה הכלכלה הישראלי; כשלי שוק, השוואה ביחס לעולם, מונופולים ומדדי לעשיית עסקים.
מטרות הסדנה
 
מנהלים בכירים ברכש ובשרשרת האספקה, מנהלי פרויקטים, קנייניים קהל יעד
 
1. כלכלה קלאסית:
  • שוק חופשי ומעורבות ממשלתית.
  • היד הנעלמה.
  • עקומת הביקוש.

2. מיקרו כלכלה:
  • פעילות משקי הבית.
  • תופעת המחסור.
  • עקומת התמורה.
  • עלות אלטרנטיבית ומחירי צל.
  • מונופולים ומוצר יחיד.

3. כלכלת מאקרו – חשבונאות לאומית:
  • תוצר ושימושים.
  • מדידה וחשבונאות ממשלתית.
  • מאזן הסחר של ישראל.
4. כלכלת שפע:
  • שוק של ריבוי מוצרים.
  • ניהול משא ומתן בשוק משופע והשפעת השפע על המכירות ועל הרכש.
  • השפעת ריבוי אפשרויות צריכה על הצריכה והרכש.

5. כלכלת דיגיטלית עם דגש לרכש:
  • מסחר באמצעים אלקטרוניים.
  • בניית מאגרי מידע עסקיים.
  • מהפכת הידע הצרכני.
  • כלכלת אינטרנט.
  • שיווק מקוון.
  • פילוחי שוק.
  • מכרזים מקוונים.

6. מבנה הכלכלה הישראלית:
  • התפתחות הכלכלה הישראלית.
  • כשלי שוק.
  • מדדי עשיית עסקים ורכש.
  • שוואה עולמית של מדדים מובילים.
  • השפעת הריבית על עולם הכלכלה והרכש.
  • חסמי יבוא.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנה חדשנית ומתקדמת בניהול פרוייקטים - Cutting Edge Complex Project Management

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  11/02/2020 מועד הסדנה
 
מיומנויות חדשניות בתחום ניהול הפרוייקטים הן בין הדרישות ההכרחיות המתבקשות מכל מנהל מודרני בכלל, וממנהלי וצוותי פרויקטים מנוסים בפרט.
ניהול מקדמי ביטחון, צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית דינמית, הם החידושים המשמעותיים ביותר בעולם ניהול הפרויקטים בשנים האחרונות.  במקום מקדם ביטחון עבור כל פעולה בנפרד, גישת שרשרת קריטית (Critical Chain) מאפשרת רמת ביטחון יותר גבוהה עם פחות הקצאת זמן ע"י השימוש במקדם ביטחון פרויקטאלי. במקביל, יש התמקדות בזיהוי וניהול של צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים, שבסופו של דבר הם אלו שקובעים את היכולות של הפעילות הפרויקטאלית.
מדובר על תפיסת ניהול מעשית ואפקטיבית שמתייחסת גם לפרויקט הבודד וגם לסביבה רב פרויקטאלית.  סביבה רב פרויקטאלית היא אחת הסביבות הכי אתגריות ובעיקר מזה הסובל מ-Bad Multi-Tasking .  לאתגר הזה יש מענה מעשי.
חידושים אלה בעולם ניהול הפרוייקטים, מאומצים כיום ע"י מבחר גדול של ארגונים מצליחים סביב העולם דוגמת Delta Air-lines, חיל האוויר האמריקאי, Intel, Lucent Technologies, NASA, Boeing, AMDOCS, Lookheed – Martin .  
רקע
 
להקנות כלים מעשיים ואפקטיבים ושיאפשרו לארגון יתרון בניהול פרויקטים. היתרון הזה יבוא לידי ביטוי בקיצור זמני אספקת תוצרי פרויקטים ללא התפשרות עם התכולות והמסגרת התקציבית שלהם.
מטרות הסדנה
 
מנהלי וצוותי פרויקטים מנוסים, כולל צוותי PMO
קהל יעד
 
  •  עמידה בביצועים הנדרשים תוך התכנסות לאילוצי זמן ותקציב נתונים; הגדרת רמות שרות כולל העלות, צמצום זמן השימוש בציוד ובמתקני מפתח
  • שיפור רמות השירות, מיחזור מלאי גדול יותר וקיצור זמנים מובילים. חיזוק היכולת לשפר את ביצועי המערכת ללא עלויות נוספות
  • שיפור האיכות באמצעות מיקוד פעולות התיקון והמניעה במה שחשוב יותר
  • שינוי בחשיבה מיעילות מקומית ליעילות מערכת
  • מיקוד מאמצי הניהול והקצאת המשאבים במקומות החשובים והמרוויחים יותר
  • שיפור עבודת צוות והגברת הסיפוק מהעבודה
 תפוקות הסדנה
  
תוכנית הסדנה
הסדנה מתחלקת ל- 3 פרקי לימוד ותרגול:

פרק 1: "השרשרת הקריטית" ("The Critical Chain" approach). גישת ניהול חדשנית ומרעננת ליישום בסביבה דינאמית.
•    זיהוי של הנתיב הקריטי "האמיתי חשיפת הטעות בלוגיקת שיטת ה- PERT.
•    גישת ניהול מושכל של מקדמי ביטחון.  תיפסל הגישה הקלאסית של הקצאת מחסני ביטחון עבור כל פעולה בנפרד. גישת CI מאפשרת רמת ביטחון גבוהה יותר עם פחות הקצאת זמן ע"י השימוש במחסני ביטחון פרויקטאליים.
•    שימוש מושכל של Resource Buffer ו- Feeding Buffer.
•    בקרת הפרויקט עפ"י צריכת נ- Project Buffer

פרק 2: צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית.  הפרק מתבסס על היסודות של CI בהקשר זיהוי וניהול אילוצים, עם דגש מיוחד על צווארי בקבוק כמשאב פנימי משותף  (לדוגמה מהנדס מערכת; יחידת אינטגרציה...)שיטה זו מחולקת לחמישה צעדים:
•    זיהוי האילוץ (דהיינו "צוואר-הבקבוק");
•    ניצול האילוץ (דהיינו "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ");
•    הכפפה לאילוץ (דהיינו "ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ");
•    הקלה על האילוץ (דהיינו "המצא מהקיים או חדש ע"מ לקבל יותר מ 100%");
•    זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד).

פרק 3: תזמון וסנכרון פרויקטים בסביבה רב פרויקטאלית דינאמית:
שיטה זאת מבוססת על גישה חדשנית בשם "Buffer Management: Drum – Buffer - Rope". השיטה מבוססת על אחד היישומים רבי העוצמה של CI ומשלבת עקרונות של "משיכה" ו"דחיפה" של LEAN  ש"תורגם" לסביבה פרויקטאלית. חוקי השיטה מהווים כלים רבי-עוצמה להטמעת תזמון מסנכרן.   הסדנה תחשוף את הנזק שנגרם ע"י Bad multi-tasking. בסיומה של הסדנה יוקרן סרט ההדרכה של AMDOCS המסביר את העקרונות של הקמת והפעלת PMO בארגון.

שיטת העברת חומר הלימוד
המחשת החומר דרך דוגמאות "מן החיים".  יעשה שימוש נרחב בדיונים פתוחים, משחקי סימולציה ובתרגול. הכרחי שמשתתפי הסדנה יחשפו לסרט "המטרה" לפני התחלת התוכנית.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנה מתקדמת לניהול התפעול מבוסס על TOC, LEAN, KPI's

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

בימים אלה יותר מתמיד מנהלים בכל הרמות ובכל המערכות התפעול ומתחבטים בשאלה "כיצד נשיג יותר עם מה שיש לנו ולפעמים עם פחות?". ברמה אסטרטגית השאלה היא במה להתרכז על מנת להבטיח המשך גידול רווחים. ברמה הטקטית, האתגר הוא להגדיל את התפוקה, להקטין את זמני האספקה, להאיץ את סבבי המלאי, לשפר את האיכות, ולהקטין בזבוז. ברמה יום יומית, השאלות המעשיות הן סביב עמידה בתאריכי אספקה תוך כדי שמירה על רמת האיכות ומסגרת תקציבית שנקבעו. השאלה היא איך?
בין היתר, התשובה נמצאת בתוך הגישה המכונה "תורת אילוצים"      (TOC) יחד עם יישומים מעשיים של ניהול ייצור רזה (LEAN); שתי תורות שכבר הוכיחו את עצמן בקרב חוגי ניהול סביב העולם. הדגש של LEAN הוא על הורדת בזבוז. הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכת התפעול.
השילוב של TOC ו- LEAN בהובלה של תורת האילוצים, הוא זה שמספק מענה חדשני וחזק בשיפור משמעותי של מערכת התפעול.
על מנת למסד את השינוי בתהליכי הניהול, יש צורך בהטמעת סט של מדדי תפעול (KPI`s) שמבוססים על דרכי החשיבה של TOC.

רקע
 
§ עמידה בהתחייבויות: אספקת התפוקות במסגרת הזמן ובעלות הנדרשת.
§ הגברת היכולת לשיפור תפקודה של המערכת מבלי להזדקק לעלויות נוספות.
§ הגברת סבב המלאי (Inventory Turnover) וקיצור זמני האספקה    (Lead Time).
§ תוספת חשיבתית – מעבר מניהול עפ"י יעילות מקומית, לניהול עפ"י מועילות למערכת כולה.
§ מיקוד המאמצים הניהוליים לעבר נקודות התורפה בארגון.
§ הקצאת משאבים וזיהוי היכן תרומתם היא הנכונה ביותר עבור הארגון.
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול , מנהלי תפ"י ,מנהלי ייצור,מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי רכש ואבטחת איכות. קהל יעד
 
החלק הראשון מבוסס על אבני היסוד של מתודולוגיית תורת האילוצים בשילוב צעדים מעשיים של LEAN.
· הגדרת המטרה
· פיתוח מדדים אפקטיביים
· זיהוי האילוץ (דהינו "המכשול " ), ניצול האילוץ, הכפפה לאילוץ, הקלה על האילוץ, זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד)

החלק השני של הסדנה מתמקד בנושא המדדים (KPI`s) . "אני מתנהג כפי שמודדים אותי" –. לנוכח אקסיומה זו, משתתפי הסדנה ירכשו מיומנות שימוש במקבץ של מדדי ביצוע, תוך הפעלת טכניקת ההיגיון הפשוט. התועלת המיידית והחותכת של מדדי הביצוע אפקטיביים היא היכולת של מנהלים להשוות החלטות מקומיות ולקשרן לביצועים ברמת המערכת כולה. מדובר על סט מדדים שמאומץ שנים ע"י ה- Harvard Business School וגם הפך להיות חלק של קורס חובה בתוכנית MBA של אוניברסיטת ת"א.

שיטת העברת חומר הלימוד
המחשת החומר דרך דוגמאות "מן החיים". יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים, על-מנת לאפשר הפנמה ויכולת מימוש של התיאוריה שנלמדה. לשם כך, יעשה שימוש נרחב בדיונים פתוחים ובתרגולים בקבוצות עבודה. התרגול האקטיבי מתמקד בסביבת העבודה של המשתתפים. יוקרן סרט "המטרה" להצגת השיטה וביסוס עקרונות ה- TOC.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנה מתקדמת לניהול יעיל של המלאי

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  02/12/2015 מועד הסדנה
 
בסדנה זו יוצג תהליך ניהול המלאי כחלק מתוך ניהול שרשרת האספקה. יוצגו שיטות לאופטימיזציה בניהול המלאי המתחשבות בפרמטרים המרכזיים של ביקושים, זמני אספקה, מלאי ביטחון, נקודת הזמנה, אי וודאות ורמת שירות נדרשת. כמו כן יוצגו ניתוחי רגישות להחלטות קניינים לגבי כמויות רכש והשפעתם על מדיניות המלאי וניתוחי מלאי מתוך דוחות החברה.
בשנים האחרונות, עם התפתחותן של תיאוריות מתקדמות בניהול שרשרת האספקה ומערכות תומכות החלטה, מתחדדת השאלה מה נכון לארגון, האם לרכוש למלאי או עפ"י צרכים מזוהים ללא יתירות או במקרה הטוב יתירות מינימאלית. הסדנה באה לעשות הבחנה בין שתי האפשרויות, ובמקרים בהם הארגון מחליט לרכוש למלאי, מספקת הסדנה את הכלים כיצד לעשות זאת בצורה מיטבית על מנת למזער את העלויות לארגון.
רקע
 
הקניית ידע והבנה שיאפשרו ניהול יעיל של המלאי . מטרות הסדנה
 
אנשי רכש, לוגיסטיקה, תפ"י, קדמי חומר, פלנרים, עיתוד מלאי הפצה ומשלוחים. קהל יעד
 
מדוע לשמור מלאי?
ניהול המלאי כחלק מניהול שרשרת ההספקה (אסטרטגיות PUSH&PULL )
אפקט "שוט הפר" ומשמעותו בהיבטי המלאי
מדיניות ניהול המלאי (ביקוש, זמן הספקה , מלאי בטחון, רמת שירות נדרשת)- מודל EOQ ומדיניות מלאי רציפה ומחזורית
מלאי במאזנים ובדוחות רווח והפסד
עלות המכר ואומדני מלאי (LIFO, FIFO ).
פילוח המלאי- ניתוחי פרטו במחסנים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנת חוזים לאנשי רכש

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
היבטים משפטיים
תחום
 
יום ב,  15/11/2021 מועד הסדנה
 
חוזה הוא מוסד משפטי שבאמצעותו יכולים בני אדם וחברות ליצור ברצונם המשותף יחסים ועסקאות המוכרים על ידי מערכת המשפט ונאכפים על ידה.
הרכש הינו הגוף המקשר בין הארגון לספקים והקבלים, לכן החוזה הוא חלק מפעילותו היום יומית של הרכש.
עסקאות רכש הכוללות אינטראקציות בין הצדדים לעסקה, הנעשות באמצעות שיחות טלפון, מיילים, סמסים, חלופת מסמכים כהצעות מחיר, תשלום ועוד, נכללים גם הן בקטגוריה זו.
סדנה זו מזמינה את הנוגעים בנושאים אלו להכיר את הנקודות המהותיות עליהם יש לשים דגש כגון: החוזה ותוכנו, תנאים ותניות, כוח עליון בתכולת החוזה משמעות הביטוח, סעיפי חובה וסעיפי רשות בחוזה מסחרי, הפרות ותרופות, הצעה וקיבול, התנהלות מקובלת, בוררות וגישור והשפעתם על הרכש, ניהול סיכונים בהיבטים משפטיים, בטוחות, התמודדות עם כישלון של ספק, ישוב סכסוכים ללא מעורבות בית המשפט, העברה לצד ג` ומשמעותה.
רקע
 
להבין את משמעותו של החוזה והנקודות המהותיות עליהם יש לשים דגש בעת כריתתו. בסדנה נתייחס גם לשאלה המתבקשת בעת הזו – האם מצב החירום מקשה על קיום חוזים שנחתמו לפני הקורונה - והאם די בכך כדי להביא לביטולם או לשינויים? מטרת הסדנה
 
מנהלים בכירים ברכש ובשרשרת האספקה, מנהלי פרויקטים, קנייניים
קהל יעד
 
  • הכרת מושגי יסוד – הכרות עם מושגים עיקריים בתחום החוזים,
  • דיני החוזים – הכרת הדינים השונים שלהם השלכות ישירות על ניהול ההתקשרות בין הארגון לספק.
  • משמעות החוזה – מהו חוזה ומה השפעתו על התנהלות הצדדים לחוזה.
  • הצעה וקיבול – כיצד נכרת חוזה.
  • התמודדות עם הפרת חוזה – כיצד יש להתנהל בעת הפרת חוזה והאם כל הפרה מסתיימת בבית המשפט.
  • משמעותו של כוח עליון בסיכול החוזה.
מתכונת הסדנה
הרצאה פרונטלית בשילוב דוגמאות של חוזים שיינתנו על ידי המרצה, בדגש על יחודיות החוזה בהתאם לעסקה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנת ניהול קטגוריה ברכש - Category management workshop

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניהול קטגוריה הוא תפישה חדשה יחסית ברכש המתארת ניהול רכש בקטגוריה מסוימת לאורך כל מחזור החיים שלה – תכנון הקטגוריה, סורסינג וניהול יחסים עם ספקים.  יותר ויותר ארגונים בעולם ובארץ מנהלים את הרכש שלהם לפי קטגוריות תוך שימוש בכלי ניהול קטגוריה.
רקע
 
סדנת ניהול קטגוריה נותנת למשתתפים מתודולוגיה עשירה הכוללת עקרונות, תהליכים, כלים לניהול קטגוריה תוך שימוש בתרגילים וניתוח ארועים (case studies). 
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת  למנהלי רכש, מנהלי קטגוריות וקניינים בכירים. קהל יעד
 
1.    הבנת עקרונות וכלי ניהול קטגוריה.
2.    הבנת הצרכים העסקיים של  לקוחות הרכש ואיך ליישם אותם בניהול קטגוריה.
3.    ידע איך ליישם בארגון שלך ניהול קטגוריה.
4.    למידת כלים מתקדמים וכמותיים בניהול עלויות וניהול סיכונים.
5.    כלים לפיתוח אסטרטגיית קטגוריה.
תועלות הסדנה
 
תכני הסדנה
•    עקרונות ותהליכי ניהול קטגוריה ברכש
•    תכנון קטגוריה.
•    אסטרטגיות ניהול קטגוריה.
•    צרכי מידע בניהול קטגוריה.
•    ניהול סיכונים בקטגוריה.
•    ישום ניהול קטגוריה בארגון.
•    סיכום הקורס ומה אנו עושים הלאה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנת רכש - "מחתולים לאריות" - איך הופכים את הרכש לשותף עסקי, מוביל ומשפיע בארגון ?

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  23/09/2019 מועד הסדנה
 
בארגונים רבים, הרכש עסוק בשוטף ונתפס כגוף ביצועי טקטי ולא שותף עסקי אסטרטגי של הנהלת החברה.
מה אומרים על כך אנשי הרכש - זה בגלל שלא מערבים אותנו בהחלטות ; הפיתוח בוחר את הספקים בלי להודיע ; השיווק לא נותן לי תחזיות מדויקות ; הספקים לא טובים וקשה להחליף אותם ; וכהנה וכהנה טענות...הנשמעות "כיללות של חתולים", כאשר מה שנדרש אלה "שאגות של אריות".
דהיינו, על הרכש להוביל להשפיע ולגרום למצב שהארגון יבין את הערך המוסף שלו, וירצה לערב אותו בהחלטות ומהלכים אסטרטגיים.

תהליך זה העביר המרצה בארגון הרכש אותו ניהל, ואיך שלב אחרי שלב הפכו מחתולים מייללים לאריות שואגים! מרכש טקטי שרודף אחרי חוסרים, לשותף עסקי של גופי הפיתוח, השיווק והנהלת החברה.

רקע
 
בסדנה זו יוצגו הגישות, התהליכים והשיטות, וינתנו כלים, להובלה של תהליך שינוי מניהול רכש טקטי (חתולים) לניהול רכש אסטרטגי (אריות). מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת לסמנכ"לים ומנהלים בכירים בתפעול, שרשרת האספקה, רכש וכספים. קהל יעד
 
1. הפילוסופיה ותפיסת התפקיד : "אני אריה ולא חתול "!
  • איך הופכים לשותף עסקי ולא גוף שירות של חוסרים ?
  • מבנה והגדרות תפקיד ברכש
2. מנהיגות והובלה של תהליכים
  • בניית תכנית אסטרטגית לרכש 
  • מהי האסטרטגיה העסקית בה צריך לתמוך הרכש 
  • תכנון רכש לטווח של שנה שלוש וחמש שנים קדימה.
3. סיווג ומיון ספקים
4. מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר – NPI  רכש 
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

סדנת תפ"י מתקדמת

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  22/12/2021 מועד הסדנה
 
לאור המשבר הכלכלי בעקבות הקורונה תפקוד נכון של תפ"י מביא ערך רב עוצמה לארגון. זה בא לביטוי בעיקר באמצעות התמודדות חכמה עם מחסור במשאבים קריטיים שהופכים מהר מאוד לצווארי הבקבוק,  וגם בטיפול אפקטיבי מול תנאי אי וודאות שלא הכרנו עד עכשיו.
בסדנה זו נלמד כלים וגישות מתקדמות, ובעיקר פשוטות, שבאמת מצליחות.  הכלים מבוססים בעיקר על  "תורת האילוצים" (TOC)  יחד עם יישומים מעשיים של ניהול הרזה  (LEAN);  הדגש של LEAN הוא על הורדת בזבוז.  הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכת הייצור.  ובנוסף ישולב חומר קלסי של הנדסת ייצור שנותן
מענה לאחת הסוגיות המרכזיות של תפ"י והוא תכנון מצטבר (Aggregate Planning).
לעתים קרובות העבודה היומיומית של מנהל תפ"י וצוותיו היא כמו מסע דרך סערה פראית – לחצים מכל הכיוונים לעמוד בתאריכי אספקה עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה תקציבית.  על השאלה היא אם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת", נענה בסדנה זו.  
רקע
 
הסדנה מתמקדת בכלים מעשיים שמאפשרים להפליג בביטחון דרך הסערה ולהגיע לחוף-מבטחים. בעולם של איש תפ"י "חוף – מבטחים", פירושו, עמידה בתאריכי אספקה תוך כדי שמירה על רמת האיכות והמסגרת התקציבית שנקבעו. ויותר מזה מצפים ממנהל תפ"י לתמוך באסטרטגית הארגון - בקיצור זמני האספקה, ולהאיץ את סבבי המלאי, לשפר את האיכות, ולהקטין בזבוז. אותם עקרונות שילמדו בסדנה, יישומיות באותה מידה עבור "ריצפת ייצור קלסית" של ייצור מוצר, וגם עבור "ריצפת ייצור של מתן שרות" כאשר המלאי בתהליך הוא בעיקר לקוחות. מטרות הסדנה
 
צוותי תפ"י, מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי רכש ולוגיסטיקה וראשי צוות מרכזי עבודה. קהל יעד
 
סדנה בנויה מ-3 חלקים:
חלק 1 : הבנת תפקידו של התפ"י והקשיים שעומדים בביצוע התפקיד בהצלחה.  לצורך המחשת הנושא יתקיים משחק סימולציה המשחזר סביבת ריצפת ייצור של  "Job Shop".   התובנה המרכזית שיוצאת ממשחק הסימולציה היא, שלא מספיק שכולם מבצעים משימות שנדרשות מההזמנות הקיימות,  נדרשת תפיסת ניהול אחרת שהיא ההפוכה של ניצול מירבי של כל משאב.  נדרש מעבר מיעילות מקומית, ומיקוד למועילות מערכתית.
חלק 2: בניית פתרון מערכתי עם ההבנה של ה - Mind Set של TOC ו- LEAN.  ננהל דיון פתוח שמבוסס על צפיה של הסרט "המטרה". הסרט מבוסס על ספר ניהול הרב מכר "המטרה" שנכתב ע"י הממסד TOC ד"ר אלי גולדרט. משתתפי הסדנה יקבלו גישה לצפיה בסרט לפני הסדנה.
חלק 3:  בניית פתרון מערכתי שמשלב את היסודות של TOC יחד עם השלבים המעשיים של LEAN .  כל זאת בהקשר לנושאים שהם בלב לבו של תפ"י : זיהוי וניהול צווארי בקבוק; הכוונת ריצפת הייצור כאשר השוק הוא האילוץ; יישום עקרונות של "Flow"  ו "Pull" של  LEAN בסביבת ריצפת ייצור; תזמון משאבים משותפים; יישום מעשי של מדיניות של QC  ו-QA; הקצאת משאבים; התייחסות לגודל מנה (batch size) והקטנת כיוונונים (set ups);  שימוש של Off Loading ; שימוש ומיקום של מלאי ביטחון (Buffers) ; הפחתת בזבוז ע"י value streaming . המשתתפים ימשיכו להשתמש ולהרכיב את אותו משחק סימולציה על מנת להדגים ולהפנים את חומר הלימוד.  
הפתרון המערכתי מבוסס על ה-6 שלבים של TOC משולב עם צעדים מעשיים של LEAN:
1.    הגדרת המטרה
2.    זיהוי האילוץ: דהיינו "המכשול " / "סיבת שורש" שמקשה עלינו בהשגת המטרה.  לדוגמה משאב קריטי במחסור (כמו מוקד ידע או תשתית); או מכשול חיצוני (כמו ספק או רגולציה); או חוסר ביקוש של השוק.
3.    ניצול האילוץ: דהיינו "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ". כלים להפחתת "זמן זבל" MUDA של משאב קריטי.  
4.    הכפפה לאילוץ : דהיינו "ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ".  מערכת התפעול תומכת בשוק בתור "אילוץ", בעיקר בתמיכה בקיצור זמני אספקה, וניהול יותר אפקטיבי של רכש עבור מלאי כולל מלאי ביטחון. יישום עקרונות של "Flow"  ו "Pull" של  LEAN
5.    הקלה על האילוץ: דהיינו  "המצא מהקיים או חדש ע"מ לקבל יותר מ 100%"
6.    זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד)
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

עיתוד מלאי – שיטות וכלים חיוניים - Essentials of Inventory planning

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  21/07/2021 מועד הסדנה
 
נושא עיתוד המלאי הוא בלב שרשרת האספקה, הצורך והשאיפה להעמיד רמת שירות גבוהה יחד עם עלות סבירה, מחייבת  כלים לחיזוי הצריכה והתאמת מלאי, קרוב ככל האפשר לדרישה.
ניהול מלאי באופן יעיל ואפקטיבי, תוך מציאת שביל הזהב שבין עלות ויכולת לבין רמת השירות המצופה והשרידות של הארגון – הם לעיתים קרובות ההבדל שבין הצלחה - לכישלון או הפסד משאבים.

בסדנה נטפל בכל הנושאים האלה ונאיר במבט חדש ואחר - את ניהול רצף האספקה ואת ניהול המלאי וההצטיידות. את זה נעשה באמצעות ניתוח נתונים, חשיבה ושימוש בכלים חכמים ויעילים ובכך נהיה מוכנים טוב יותר להתנהל בשוק דינאמי, יחד עם יכולת תגובה מהירה ומדויקת יותר.     
רקע
 
להקנות לאנשי רכש ולאנשי תכנון מלאי, שיטות חשיבה ותכנון יצירתי ומפוקח בנושאי עיתוד מלאי.
מטרות הסדנה
 
מנהלי מלאי ורכש, מנהלי מחסנים, קניינים, מנהלי תפעול ואנשי לוגיסטיקה ושרשרת האספקה.                                                                                                                     קהל יעד
 
1.    מלאי
- שינויים בהרגלי הצריכה והשפעתם על המלאי, משמעות המכירה מהמלאי
- עלות האחסנה, השפעה על התנהלות ותהליכים
- סיכונים ותחזוקה - משמעות האחסנה בהיבטי פחת, ניהול, תקפים, התחדשות, אופנה, בעיות הנובעות מתנאי האחסנה
- סוגי מלאי    - תוצ"ג, מלאי בתהליך, חומרי גלם, אריזות
 
2.    ערך המלאי
- היבטים כלכליים -    מימון ועלות הכסף, מיסוי
- שיטות חישוב ערך והיבטים כלכליים, פיפו, ליפו, משוקלל, אחר
- תמחור והעמסה -    משמעות העלות המצטברת לפריטים, השבחת פריטים
- איתור וניתוח מלאי אסטרטגי, ניהול סיכונים ספקים ומוצרים אסטרטגיים
- תחזוקת נתוני מלאי
 
3.    חישובים וטכניקות
- ניתוח המלאי הקיים
- MRP - תנאים להרצה ותוצרים להרצה
- קביעת רף למלאי
- תחזוקת מנגנון מינימום, בטחון, מקסימום
 
4.    קביעת רמת שירות בהקשר לניהול (SLA)
- יסודות לביצוע תחזיות - משתנים מתמטיים, משתנים ענפיים, מושגים לוגיסטיים, מיון אפשרויות הצריכה
- משתנים סוביקטיביים - ערך מלאי וימי מלאי לארגון, ניתוח ספקים, ניתוח לקוחות ומיון, ניתוח כלכלי להזמנות (EOQ)
 
5.    תחזיות ועיתוד
- איסוף ומיון נתונים
- ניתוח נתונים
- שימוש בנתונים- בניית תחזית מפורטת
- ניהול סיכונים
- יצירת הזמנות/בקשות רכש
נושאי הסדנה
 
הרצאה פרונטלית בשילוב עם תרגול: תרגול חישובי ערך מלאי, מלאי בתהליך, עץ מוצר ועלות מצטברת לפריט, תרגול MRP, תרגול EOQ, ממוצעים וסטיות, תחזיות   
מתכונת הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

עסקים בעולם רב תרבותי-סין,יפן וקוריאה

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ההבדלים התרבותיים בין ישראל לאסיה, על מגוון תרבויותיה, הינם משמעותיים. התנהלות עסקית בעלת מאפיינים ישראליים שאינם מותאמים לסביבה האסיאתית עלולה שלא למצות את הפוטנציאל העסקי, ואולי אף לאיים על הצלחת הפעילות.
על מנת לעבוד בצורה אפקטיבית בשווקי אסיה השונים, רצוי להכיר את התרבות העסקית באזור זה, להבין את "כללי המשחק" ולמקסם בכך את הפעילות העסקית.
רקע
 
-היכרות עם מספר תרבויות אסיאתיות מרכזיות: סין, יפן, קוריאה
-הקניית מספר כלים ומיומנויות ניהוליות לעובד מול שווקים אלו
מטרות הסדנה
 
מנהלים, אנשי שיווק,מנהלי יבוא/יצוא, מנהלי רכש ואנשי טכנולוגיה מחברות המעורבות בפעילות עסקית בינלאומית. קהל יעד
 

-העלאת המודעות לשוני בין תרבויות- פתיחה קצרה
-רקע ונתונים – אסיה*: היסטוריה, כלכלה, תפישות עולם מרכזיות...
-התמקדות בתרבות הישראלית - אסיאתית על ציר מימדי התרבות:
-סגנון תקשורת
-היררכיה
-יחס לזמן ולמטלה
-ועוד...
-תרגום הידע הבין-תרבותי אסיה-ישראל למספר כלים לכל מנהל ועובד:
-בניית קשר עסקי
-כיצד לבנות אמון
-כיצד לשאול שאלות כדי לקבל תשובות
-כיצד להבין "לא"
-בניית תהליכי עבודה משותפים ועוד...

Case studies מעולם העסקים האסיאתי
-"עשה" ו- "אל תעשה": טיפים להתנהגות, אוכל, לבוש, נושאי שיחה...

שיטת הלמידה:
שילוב ידע תאורטי עדכני ודוגמאות מהשטח.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

עקרונות וכלים לניהול צוות

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  01/03/2017 מועד הסדנה
 
"המנהל הטוב ביותר הוא זה שיש לו די שכל לבחור אנשים טובים כדי שיעשו מה שהוא רוצה שייעשה, ודי ריסון עצמי כדי לא לבלבל להם את המוח כשהם עושים את זה..." (תיאודור רוזבלט)
כמעט כל מנהל שואף להגיע עם עובדיו למצב של "שגר ושכח". כדאי לזכור כי "שגר ושכח" הנו מושג מטעה ויומרני. ככל שמדובר בבני אדם, ניתן ואף רצוי "לשגר", אבל באף שלב לא מומלץ "לשכוח".
מטרת הסדנה לסייע למנהלים להגיע קרוב ככל האפשר ל "שגר ובטח".
רקע
 
• המשתתפים יגדירו מערכת ערכים צוותיים מבוססת על אמינות, אמון הדדי וסינרגיה.
• המשתתפים יקבלו עקרונות לביסוס תרבות צוותית שבה יוכל המנהל לסמוך על אנשיו שיעמדו ביעדים אליהם התחייבו, ויבצעו את המשימות הנדרשות.
• המשתתפים יקבלו כלים יישומיים לזיהוי יעדי על, למיקוד, ולעמידה בלו"ז המוסכם לביצוע.
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלי פרויקטים, ראשי צוותים, מנהלי מחלקות ויחידות בחברות וארגונים. בין אם מדובר בניהול עסק קטן, או צוות מצומצם, ועל אחת כמה וכמה כשמדובר בניהול צוות בארגון גדול. קהל יעד
 
• הגדרת ערכים צוותיים.
• יעדים, משימות ו"אבני דרך" להתקדמות G.M.P. ( goals, plans, metrics)
• פערי הביצוע – זיהוי, מניעה וטיפול.
• אבחנה בהבדל בין יעדים חשובים לבין יעדי על.
• "פירוק" יעדים להתנהלות משימתית יומיומית.
• קבלת מחויבות ברמת הפרט.
• מיפוי העובד ( ערכים, תפקיד, יעדים אישיים, התנהלות עצמית ומשימות).
• להוביל בנינוחות.
• איזון בין תפוקות לבין יכולות.
• גישת win-win
• טיפוח צוות סינרגי.
• מיקוד כבסיס למצוינות.
• איזון בין שלושה מרכיבים:
- קביעת מבני עבודה ותהליכים
- בחירת אנשים מתאימים ותגמולם על בסיס תוצאות
- העברת מידע וקבלת החלטות
• שיוור ( alignment) בעבודת צוות.
• שיטות מדידה אישיות וצוותיות.
• אחריות - עקרונות ניהול "קופים"
• יעילות - עקרונות ניהול אופרנטי.
• אפקטיביות - "שגר ובטח" - accountability
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פיתוח חשיבה כלכלית למנהלים

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול פיננסי
תחום
 
  מועד הסדנה
 
  רקע
 
• העלאת מודעותו של המנהל לגבי תרומתו לביצועים הפיננסיים של החברה, והפיכתו ל"שחקן" יעיל יותר
• לספק למנהל כלי ניהולי יישומי לקבלת החלטות בחברה.
• לאפשר יכולת בקרה ושליטה משופרת על הפעילות העסקית והפיננסית בחברה.
מטרות הסדנה
 
לבעלי תפקידים ניהוליים בכל ענפי הפעילות של החברה, כגון: מנהלי שיווק, מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי ייצור, מנהלי רכש ומנהלי מוצר. קהל יעד
 
"מחיר ההון" של הפירמה.
• עלות הכסף כבסיס לכדאיות ביצוע עיסקאות
• חלופות השימוש ברווחי הפירמה.

הפירמה מול סביבתה העסקית
• צורכי הון חוזר
• התוצאות העסקיות בהשוואה לסקטור הכלכלי.
• ההשתייכות הסקטורילית: השפעה על ההחלטות הכלכליות בחברה, השפעה על תדמיתה וחוסנה של החברה.

הדוחות החשבונאיים של הפירמה
• הדוחות החשבונאיים ככלי לקבלת החלטות ניהוליות.
• הדוחות החשבונאיים – "מוצג" לגורמי חוץ
• הדוחות החשבונאיים של חברה ציבורית – ההיבט הציבורי.

קבלת החלטות עסקיות עפ"י "הפרמטר השולי"
• עלות שולית – תפוקה/ תועלת שולית.
• עלות העסקת גורמי הייצור – שווי התפוקה השולית
• עלות הכסף השולי (M.C.C) – שת"פ (I.R.R)

טווחי הזמן השונים והשפעתם על המדיניות הכלכלית
• התנהגות הפירמה בטווח הקצר והארוך
• תמחור הפירמה בטווחי זמן שונים.
• קבלת החלטות חריגות בטווחי זמן שונים

חוזי כושר ההישרדות
• מדדי חיזור כושר ההישרדות של הפירמה
• הדוחות החשבונאיים – מכשיר כלכלי לחיזוי המגמה העסקית

תזרים המזומנים של הפירמה
• התזרים ככלי ניהולי לניתוח המגמה העסקית
• התזרים ככלי ניהולי לקבלת החלטות
• התזרים ככלי לניתוח מדיניות ההשקעות
• התזרים ככלי לניתוח מקורות המימון
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פיתוח מנהיגות טכנולוגית

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  11/01/2021 מועד הסדנה
 
Develop Leadership Skills to Advance Your Career, Team, and Organization

למן יומם הראשון בעבודה, מהנדסים ומומחי טכנולוגיה מתקדמים במקומות עבודתם בהתבסס על מיומנויות טכניות ומגוון כישורים מקצועיים. עם זאת, כישורים מקצועיים ומיומנויות טכניות יכולים לקדם עובד במסגרת ובמסלול מוגבלים למדי, לכל היותר בתפקיד ניהול פרוייקט או ניהול משימות. בשנים האחרונות הנושא מתעצם במיוחד לגבי מה שנקרא "דור ה- "Z  : גלובלי, דיגיטלי, ויזואלי וטכנולוגי.
על מנת להוביל צוות, לנהל אנשים ולהנהיג, יש צורך במגוון מרכיבים שבמהותם רחוקים מאוד מהעולם הטכנולוגי. עובד המעוניין להתקדם לתפקיד ניהולי חייב להפנים שמדובר במקצוע שונה לחלוטין.
רקע
 
הסדנה מציעה למשתתפים
  1. תפישות רלוונטיות לתפקיד הובלה של אנשים בארגון: שילוב בין ניהול לבין מנהיגות. כל זאת על בסיס: "לנהל מהראש ולהנהיג מהלב."
  2. יסודות במיומנויות people skills בעידן הטכנולוגי. כדוגמת תקשורת בין אישית אפקטיבית, העברת מסרים וטיפוח מוטיבציה
  3.  כלים בסיסיים למנהל הטכנולוגי בהובלת אנשים וצוות : בחירת עובדים מתאימים, העברת מסרים, טיפוח מוטיבציה, שימור עובדים , מעקב וסינרגיה
מטרות הסדנה
 
  1. שיקול מחודש והחלטה מושכלת: האם ובאיזו מידה כדאי למומחי טכנולוגיה לעסוק בתפקיד מנהיגותי?
  2. תפישת תפקיד: מנהל טכנולוגי כמנהיג את יעדי המקטע הארגוני, ומנהיג טכנולוגי כמנהל החזון הארגוני.
  3. שילוב בין:
    א. כלים לניהול על פי יעדים: "אדם שאין לו יעדים מוגדרים, תמיד יעבוד עבור אדם שיש לו"
    ב.מיומנויות הובלה על בסיס ערכים: "אדם מקבל החלטות נכונות רק כשהוא מחובר  לערכיו   החשובים"
    ג.גישה של מנהיגות משרתת: "לא אכפת לאנשים כמה אתה יודע עד שהם יודעים כמה   אכפת לך."
  4. מיתוסים שכיחים לעומת עובדות, בנושאי מנהיגות
  5. מנהיגות על בסיס מקגרגור: גישת ה X לעומת גישת ה Y
  6. תרגום מידע למסר מניע
  7. תרגום תפקיד (role) המנהיג הטכנולוגי להתנהלות פרקטית (job) על בסיס "אבולוציה" של העובד בתפקידו
  8. מניעת פער הביצוע – execution gap (על פי צ`ראן) בארגון ובמקטע הארגוני
  9.  כישורי יסוד נחוצים למנהיג הטכנולוגי (על פי ווארן בניס) – ויישומם בפועל
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פתרון בעיות טכנולוגיות- כלים ושיטות

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  25/01/2022 מועד הסדנה
 
מתמודדים עם אתגרים טכנולוגיים, בעיות אמת מורכבות ?

מחפשים דרך להעשיר את מרחב הפתרונות שלכם, ולקצר את הזמן למצוא פתרונות  יצירתיים ואפקטיביים ?
 
 רוצים להיות הסמכות המקצועית בארגון בתחום פתרון הבעיות והחדשנות ?
 
יש לכם בעיה, אתגר טכנלוגי, עשיתם כבר סיעורי מוחות ולא מצאתם  פתרון. אתם מחפשים משהו שיפתח את צורת החשיבה, אפקטיבי, חדשני ?
 
אוהבים חידות ואתגרי חשיבה ?

בסדנה נלמד שיטה לפתרון בעיות המבוססת של עקרונות וכלים של חשיבה המצאתית שיטתית בתוספת עקרונות פרקטיים שנבדקים כול הזמן עם קבוצות עבודה מקצועיות.
רקע
 
הסדנה מיועדת לאנשי טכנולוגיה, פיתוח, הנדסה, תפעול, אגף טכני. קהל יעד
 
  • מיומנות הבסיס בחשיבה יצירתית ובפתרון בעיות טכנולוגיות?
  • עקרון התנועה ועקרון "קביעות זמנית" להגמשת יכולת החשיבה בפתרון בעיות.
  • עקרון ה"פריסה הדקה" – איך מתחילה חשיבה יצירתית? לראות יותר ורק אחר כך לחשוב יצירתי
  • שיטת 7 השלבים בפתרון בעיות טכנולוגיות
  • הצגה קצרה חשיבה המצאתית שיטתית ומעבר על שלבי השיטה – מה עושים בכול שלב?
  • הגדרת האתגר ומיקוד ותנועה של תשומת הלב
  • איך לנהל סיעור מוחות אפקטיבי על בעיות הנדסיות וטכנולוגיות, עקרון התנועה ו"קביעות זמנית"
  •  הדגמה ותרגול ראשוני של פתרון בעיות
  • בניית רשת מומחים טכנולוגיות – זיהוי מומחים פנים וחוץ ארגוני והתחברות אליהם
תהליך הלמידה
הלימוד יכלול קטעי הרצאה המלווים בעבודה עצמית וקבוצתית. המשתתפים יתבקשו לעשות כמיטב יכולתם להתפנות משגרת היומיום ו"לנקות את הראש" במהלך הסדנה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

צמצום הוצאות תפעול בתעשייה באמצעות נתונים מרצפת הייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מנהלים כיום כבר אינם מסתפקים בניתוח נתוני העבר בחברה, אלא רוצים לדעת מה קורה בחברה עכשיו כדי להוביל אותה קדימה .
כיום נערמים בתעשייה כמויות עצומות של נתונים הנמדדים ונאגרים ברצפת הייצור באופן שוטף. כמות הידע והתובנות האגורים בנתונים אלה הוא רב ושווה "זהב", אז למה כל זה נזרק לפח?
בגלל חוסר מודעות, חסר בידע, משאבים מצומצמים וחוסר כלים יעודיים. ולכן, משאב הנתונים היקר יורד לטימיון.
החסכון בהוצאות התפעול, מושתת על מתודולוגיה מוכחת להפקת ידע מתשתיות נתונים, המאפשר זיהוי מוקדם של בעיות לפני היווצרותן בתהליך הייצור.

תוצרים צפויים
1. צמצום זמני אספקה (שיפור רמת שירות).
2. הגדלת תפוקה וניצולת (Yield).
3. צמצום אובדנים (פחתים) בתהליכים תעשייתיים.
4. זיהו מוקדם של תפקוד לקוי (Early Fault Detection).
רקע
 
הגדלת המודעות לנכס ארגוני יקר – נתונים מרצפת הייצור והנעת המשתתפים לחלוק מניסיונם.
בסדנא ינתן מענה לשאלות: כמה זה שווה ? למה התעלמנו מכך עד היום ? מה ניתן לעשות ?
מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלי תפעול, מנהלי טכנולוגיה, מנהלי ייצור, מנהלי כספים העוסקים בצמצום פחתים, מנהלי IT , אנשי תחזוקה ואנשי בקרה. קהל יעד
 

הדגש בסדנה יהיה על תובנות פרקטיות בתהליך צמצום הוצאות תפעול בתעשייה (חשוב ביותר בימים אלה) , המתודולוגיה של ניתוח הנתונים תוצג באופן אינטואיטיבי (לא נדרש רקע בסטטסיטיקה) ורק על קצה המזלג.

המשתתפים יחשפו לערך הרב שיש לאינטגרציה בין נתוני תהליך הייצור לבין תוצאות של בדיקות מעבדה של חומרי גלם ושל תוצרים סופיים ואיך ניתן ליצור מאלה תמונה כוללת אשר תביא לתובנות הדרושות והברות קיימא שעשויות להיות מתורגמות לשורה התחתונה.

תוכנית הסדנה בנויה על השלבים בתהליך העבודה. בכל שלב בתהליך העבודה יוצגו התובנות העיקריות שהתגבשו תוך כדי עבודה עם חברות מרכזיות במשק כמו כן יוצגו case studies לשם הבהרת השלבים הבאים:

  • קביעת היעדים ובדיקת הפוטנציאל העיסקי
  • בחירת צוות העבודה (מי הכרחי שיהיה ומי כדאי שישתתף)
  • מיפוי התהליך
  • תכנון איסוף הנתונים
  • איסוף הנתונים
  • מתודולגיית הניתוח – על קצה המזלג
  • מסקנות והמלצות
  • סיכום ומענה על שאלות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום  היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קבלת החלטות בצוותי עבודה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  12/07/2017 מועד הסדנה
 

קבלת החלטות נתפסת כתהליך פשוט ושגרתי שאנו עושים כבודדים וכקבוצות. אנו נוטים להאמין שדרך קבלת ההחלטות שלנו היא לרוב רציונלית, אך במציאות החלטותינו לרוב מוטות מסיבות רבות. גם כאשר החלטות אלה אכן רציונליות, הן לעיתים שגויות!

הקורס מקנה למשתתפיו הכרה והבנה של מכשלות העומדות בפני מקבלי החלטות ומספק כלים מתאימים המאפשרים להקטין את מידת ההשפעה של גורמים מטים לא רלוונטיים.

רקע
 

לרכוש ידע על כלי תמיכה לקבלת החלטות בצוות והבנה של החסרונות והיתרונות של הכלים הללו. ללמוד על  דרך ההבעה, הניתוח והביקורת של טיעונים הבאים לתמוך או לשלול החלטה ו/או חלופה מסוימת. הקורס מספק נקודת מבט ייחודית על הטיות וטעויות בייצוג של נתונים סטטיסטיים וכן על נושא ההחזר על השקעה (ROI).

מטרות הסדנה
 

מנהלים וראשי צוותים הנדרשים לקבלת החלטות בתחומים מגוונים, וכן אנשי צוותים השותפים באיסוף, גיבוש, וניתוח מידע לצורך קבלת החלטות.

קהל יעד
 

        גורמים בסיסיים המשפיעים על קבלת החלטות

       החלטות גורם יחיד מול החלטת צוות

       גורמים מטים בקבלת החלטות בצוות

       בין החלטה לדחיית החלטה

       לוגיקה פרקטית והקשבה אפקטיבית

        מבנה הבסיסי של טיעון ודרכי תמיכה בטיעונים

       טעויות והטיות בטיעונים / טיעון מופרך

       הקשבה פעילה

       סטטיסטיקה תיאורית וייצוג גרפי של נתונים

        אגרגציות סטטיסטיות – מדדי מיקום ומדדי פיזור

       על דגימה וסינון ועל טעויות והטיות הנובעות מהן

       היתרונות והמכשלות בייצוג גרפי של הנתונים

       חשיבה על שיקולי החזר על השקעה (ROI)  - (סעיף זה הוא אופציונלי בקורס)

        ROI עם ערך מדיד

        ROI עם ערך מעורפל

        כלי קבלת החלטות בצוות

        להחלטה לא מגובה (הצבעה, טכניקת קבוצה נומינלית, השוואת זוגות)

        להחלטה מגובה – החלטה ע"פ קריטריונים (מטריצה משוקללת, טבלת השוואה)

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס MS Project

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ה,  06/01/2022 מועד הקורס
 
Project   , כלי עזר לניהול פרויקטים התומך בניהול כל מחזור חיי הפרויקט משלב האתחול, התכנון, הביצוע, מעקב ובקרה וסגירת הפרויקט. בעזרת המערכת יוכל מנהל הפרויקט לנהל את תכולת הפרויקט, לוחות זמנים, תקציב, משאבים, סיכונים ועוד.
MS Project   מאפשרת ניהול פרויקטים בהתאם למתודולוגית ניהול הפרויקטים המקובלת בארגון   , מאפשרת למנהל הפרויקט להיות עם האצבע על הדופק ולעמוד ביעדי הפרויקט בזמן , בתקציב ובאיכות הנדרשים.
רקע
 
מבוא
  •  מבוא לניהול פרויקטים ומושגים כללים
  •  הכרת סביבת העבודה
תשתית לפרויקט
  • יצירת פרויקט חדש
  • הזנת מאפייני פרויקט
  • קביעת לוח זמנים לפרויקט , ולוחות זמנים נוספים
  • הגדרת זמני בררת המחדל לפרויקט
פעילויות
  • הוספת ומחיקת פעילויות
  •  אבני דרך
  • פעילות מחזורית
  • חלוקה לרמות  - ערסלים
  •   WBS
  •  קביעת לוחות זמנים לפעילות
  •  הגדרת אילוצים לפעילויות
  • הגדרת תאריכי יעד
  •  קישור פעילויות -  סוגי קשרים
  • הזנת עלויות פעילות
  • הצגת הנתיב הקריטי
  •  הצגת מרווחים בין פעילויות
 
משאבים –  הנושא נלמד בקורס זה בצורה בסיסית
  • הגדרת משאבים עבודה, חומרים, עלות
  •  קביעת לוחות זמנים למשאב
  • קביעת זמינות משאב
  • נוסחת העבודה (ברמה בסיסית)
  • הקצאת משאבים לפעילות
  • החלקת משאבים עם הקצאת יתר
  • תצוגת פרטי הקצאות במאגר המשאבים
  •  ניתוח עומסים על פני זמן
  •  מאגר משאבים משותף

מעקב התקדמות
  •  בדיקת משך הפרויקט שמירת תוכנית בסיס
  •  מעקב אחר פרויקט
  •  הזנת אחוזי ביצוע
  •  הזנת ערכים בפועל
  •  טבלאות ותצוגות רלוונטיות לחומר הנלמד - פעילויות.
  • הצגה ודיווח של סטאטוס הפרויקט

עיצוב  וניהול תצוגה ונושאים נוספים
  • מיון , סינון וקיבוץ נתונים
  •  בניית שדות מותאמים אישית
  •  בניית טבלאות מותאמות אישית
  • בניית תצוגות מותאמות אישית
  •  עבודה עם הסדרן
  •  עיצוב תרשים גאנט
  • עיצוב רשת , טקסט , סגנון
  • הדפסת תצוגות
  • הדפסת דו"חות
  • העתקת מידע מהפרויקט כקובץ תמונה
  •  יבוא ויצוא ל- Excel
  • פרויקט אב
נושאים
 
לימוד מרחוק באמצעות תוכנת ZOOM. קישור וחומר לימוד ישלחו למשתתפים לקראת המפגש.
חשוב שלמשתתפים בקורס יהיה מותקן במחשב MS Project לצורך התרגול
מתכונת הלימודים
 
הדרכה בת 4 מפגשים בני 5 שעות לימוד אקדמיות ( סה"כ 20 שעות לימוד)
מועדים -  ימי חמישי 6,13,20,27.1/2022

היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס אנגלית טכנית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
יום ב,  12/07/2021 מועד הסדנה
 
ידיעת האנגלית הטכנית יכולה להוות יתרון משמעותי בשוק הטכנולוגי התחרותי של היום. היכולת לנהל שיחה, לדעת לכתוב מייל או להזמין חלקים מחו"ל, תוך שימוש במונחים הטכניים והמקצועיים הנכונים, נחוצה לבעלי תפקידים טכניים לצורך לשיפור התקשורת מול לקוחות פוטנציאלים בחו"ל וניהול העסק בזירה הבינלאומית.
הקורס לאנגלית טכנית יכשיר את המשתתפים להרחיב את אוצר המילים בז`רגון המקצועי, לשפר יכולת קריאה והבנת מאמרים טכניים ומסמכים טכניים, לשפר יכולות הבעה בכתב ובדיבור באנגלית בנושאים טכניים.
רקע
 
  • לימוד ושיפור והגדלת אוצר מילים טכניות באנגלית למהנדסים ולכל המקצועות הטכניים.
  •  תרגול השפה האנגלית בע"פ ובכתב.
  • הגדלת יכולת קריאה והבנה של מאמרים וספרות טכנית באנגלית.
  • הבנת הנקרא של מסמכים טכניים כמו : מפרטים, הצהרת עבודה, דוחות חקירה ופתרון תקלות.
  • שיפור יכולות הבעה בכתב ובדיבור באנגלית בנושאים טכניים
  • הכנת הצעות עבודה טכניות  בתשובה למכרז.
מטרות הקורס
 
עובדי ייצור, טכנאים, מהנדסים, מנהלי פרויקטים, אנשי תמיכה טכנית ועובדים המספקים מענה טכני ללקוחות בינלאומיים קהל יעד
 
  • Review basic Engineering and Technical Vocabulary in English with techniques and exercises;
  • Review and analysis of Technical Documents including Specification and Statement of Work (SOW(
  • Review and analysis of Work Instructions, Engineering Reports and Troubleshooting.
  • Review and analysis of Technical Articles from newspapers and/or technical journals.
  • Review and analysis of correspondence with Customers and Government authorities.
  •   Simulation of meeting between Customer and Seller regarding the Seller’s technical and price proposal in response to Customer’s Request for Proposal (RFP(
  •  Review and discussion of Warranty Obligations under Contract.
  •   Review and analysis of Technical Report on performance failure of the product and failure to comply with the performance requirements of the contract.
תכני הקורס
 
קורס בן 12 שעות לימוד אקדמיות בשני מפגשים, בתאריכים 12+19/7/2021
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס אקסל – ממתחילים למתקדמים

 

קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  16/09/2019 מועד הסדנה
 
הקורס נותן את הבסיס המקצועי בתוכנת האקסל ומרענן את השליטה בו בצורה אינטואיטיבית וידידותית.
השימוש באקסל יקל עליכם בכל הקשור לריכוז נתונים בצורה טבלאית ויאפשר לכם לנתח ולהפוך "סתם" נתונים לידע חשוב. השימוש באקסל יתן לכם מענה על שאלות הנוגעות לאותם נתונים, כגון: כמה הרווחנו השנה ? איזה לקוח מכניס לי הכי הרבה ? ועוד ועוד….
רקע
 
הקניית בסיס מקצועי בתוכנת האקסל למתחילים ולבעלי ניסיון בסיסי באקסל. מטרת הקורס
 
אנשי כספים, מנהלי חשבונות, בעלי עסקים קטנים, לאנשי הרכש, אנשי שיווק ומכירות, משאבי אנוש, אדמיניסטרציה ועוד. קהל יעד
 
  • מבוא לאקסל
  • שמירת קבצים
  • פתיחת קבצים
  • תנועה יעילה בגיליון
  • הוספה/מחיקה/
  • הסתרה
  • כלי ה`טבלה` החדש
  • הכנסת נתונים
  • גזור/העתק/הדבק
  • הגדרת מילוי אוטומטי/ביטול וחזרה על פעולות אחרונות
  • עיצוב הנתונים בגיליון
  • הוספת כותרת עליונה ותחתונה, הגדרת גיליון.
  • נוסחאות (לב ליבו של אקסל)
  • משפחת `פונקציות התנאי` IF
  • מיון נתונים
  • סינון נתונים / סינון מתקדם
  • הדפסה יעילה
  • טבלאות ציר
נושאי הקורס
 
קורס בן 12 שעות לימוד בשני מפגשים, 16.9.19 ו-23.9.19
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס יבוא ויצוא

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  18/05/2016 מועד הסדנה
 
רקע
 
מטרות הסדנה
 
מנהלי יבוא ויצוא קהל יעד
 
18.5.16 מונחי מכר בינלאומיים + הובלה ימית . שטרי מטען + תרגול
הכרת מערכת היחסים החוזית בין מוכרים לקונים בעסקאות מכר בינלאומיות – הגדרת הנקודות הקריטיות בהן עובר נטל הסיכון, ההוצאות והאחריות ממוכר לקונה. הכרת הסחר הימי תוך התמקדות בשטרי מטען ותכונותיהם.
המרצה : ברי פינטוב מנכ"ל ארגון התאגידים של סוכני המכס והמשלחים הבינלאומיים.

25.5.16 מסמכים בסחר הבינלאומי + הובלה אווירית
הכרת מסמכים במערכות הסחר הבינלאומיות והובלה אווירית, לרבות תעריפים ושטרי מטען
המרצה : חגית אקשטיין, בעלת תואר שני במנהל עסקים. מנהלת בכירה בתחומי היבוא-יצוא ושרשרת האספקה.

1.6.16 תהליכי היבוא לישראל
הכרת תהליכי היבוא לישראל – תהליכי שחרור ותפקיד הרשויות המוסמכות , עקרונות הערכה וסיווג טובין
המרצה: אהרון הרצוג סוכן מכס רשום ומשלח בינלאומי. יועץ בכיר ליבוא. מרצה בכיר בסחר הבינלאומי באקדמיה ובמסגרת קורסי סחר חוץ של לשכת המסחר ת"א והמרכז. בעל ניסיון רב בתהליכי היבוא לישראל והתמודדות מול רשויות מוסמכות

8.6.16 שיטות תשלום בינלאומיות חלק א`
הכרת מערכת התשלומים: שיטת ה"תשלום מראש" בה היבואן משלם מראש עבור הסחורה שהזמין בחו"ל, כולה או חלקה, עוד לפני קבלתה, וללא ערובה כלשהי להחזר כספי. שיטת "החשבון הפתוח", הספק שולח את הסחורה ישירות לקונה בחו"ל מבלי להתנות את המסירה במילוי התחייבות תשלום כלשהי של בנק הקונה. דוקומנטים לגביה - בשיטה זו המוכר/הספק שולח את הדוקומנטים לבנק של הקונה/היבואן. בנק זה משמש כנאמן של היצואן לצורך מסירת הדוקומנטים וגביית התשלום בגינם.
המרצה: סידני אמיר מרצה בכיר במוסדות אקדמאים ומכללות ויועץ מומחה בתחום האשראי הדוקומנטרי. בעל ניסיון עשיר בסוגיות בנקאיות בתחום הסחר הבינלאומי.

15.6.16 שיטות תשלום בינלאומיות חלק ב` + תרגול
האשראי הדוקומנטרי - Letter of Credit - נוצר כדי לספק רמת בטחון גבוהה ככל האפשר לשני הצדדים המעורבים בעסקה.
שיטת האשראי הדוקומנטרי מבוססת על התחייבות של הבנק שמבטיחה למוטב (בדרך כלל ספק הסחורה), לקבל את כספו בתנאי שהציג מסמכים בהתאם להוראות האשראי ותנאיו, לכללים האחידים החלים על האשראי ותנאיו ולתקן הבינלאומי של הנוהג הבנקאי. כך, אם הדוקומנטים שהמוטב מציג אינם מתאימים, נופלת למעשה התחייבות הבנק לשלם את תמורתם למוטב.
המרצה: סידני אמיר מרצה בכיר במוסדות אקדמאים ומכללות ויועץ מומחה בתחום האשראי הדוקומנטרי. בעל ניסיון עשיר בסוגיות בנקאיות בתחום הסחר הבינלאומי.

תובלה ימית - היבטים טכניים
למעלה מ 99% ממטעני הסחר ( במונחי טונות)של מדינת ישראל מתבצעים באמצעות תובלה ימית.שוק התובלה הימית עובר בשנים האחרונות שינוים מפליגים עם כניסת אוניות ענק המובילות אלפי מכולות ומחיבות התאמה של הנמלים והאמצעים לכך. במקביל, שיטת ההובלה במכולות יחד עם התפתחות טכנולוגית המידע , הביאה לפיתוח מואץ מערכות מידע הקושרות בין הנמלים ,חברות הספנות , חברות ההובלה ,המשלחים, המכס ,על בסיסי נתונים אחידים .
המרצה: יוסי בסן מהנדס תעשיה וניהול מהטכניון, מעורה בנושאי ספנות ונמלים. מזה ארבעים שנה בתפקידים בכירים ברשות הנמלים ובנמל אשדוד. שימש כסגן מנהל הנמל לתפעול ומסופים וכסמנכ"ל הנדסה ולוגיסטיקה של חברת נמל אשדוד. שימש כיור ועדת התפעול של ארגון הנמלים הבינלאומי (IAPH). מרצה בפורומים שונים ובמוסדות האו"ם ( UNCTAD) על מדדי פריון נימליים ואופן יישומם.


22.6.16 הסכמי הסחר של ישראל + תהליך יצוא
הכרת הסכמי הסחר של מדינת ישראל ועקרונות כללי המקור בכל הסכם סחר תוך התמקדות בהסכם מול ארה"ב, שוק משותף, מדינות אפט"א והסכם צבירה
המרצה : איציק כבביה, מנכ"ל חברת תמורה ייעוץ לוגיסטי בע"מ, יועץ בתחומי הסחר הבינלאומי, תהליכי יצוא יבוא וסחר בינלאומי, ניהול כללי מקור ושיפור תהליכים בשרשרת האספקה מתמחה בפתרון בעיות בצורה מעשית ויצירתית ליבואנים ויצואנים.
השכלה והסמכות : הסמכה, Freight Forwarder, דיפלומה לשילוח בינלאומי, רשות המיסים בישראל ופקיד רשוי. M.B.A, תואר שני בכלכלה, כלכלה, אוניברסיטת בר אילן.B.A, תואר ראשון בכלכלה ומדעי המדינה, אוניברסיטת בר אילן
נושאי הסדנה
 
קורס בהיקף 48 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס מתקדם באנגלית עסקית למנהלים - Online

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
יום ב,  15/02/2021 מועד הסדנה
 
אין כמעט מנהל, אפילו בארגונים הנחשבים ללא עסקיים בהגדרתם, שאין לו קשר עם גורם כלשהו
מעבר לים. על כן נדרשים המנהלים לרמה טובה באנגלית על מנת להבין ולהביע את  עצמם בצורה ברורה ונכונה מול אנשי העסקים מחו"ל.
רקע
 
הקורס נועד לתת כלים למשתתפים, לרענן או לשפר אותם על מנת שיוכלו לעשות עסקים באנגלית. ההדרכה תתקיים כולה בשפה האנגלית עם מרצה בעל ניסיון עסקי. מטרת הקורס
 
מנכ"לים, מנהלים בכירים, מנהלי שיווק, מנהלי רכש ומנהלי פרויקטים. קהל יעד
 
  1. השתתפות בישיבות – להציג את עצמך ולהציג קולגות, Small Talk, הכנה לקראת ישיבה, תפקידו של היו"ר, סדר היום, ניתוח ישיבה רב-תרבותית, תרבות עסקית בינלאומית, שפת הישיבה ומונחים, העלאת הצעות, קבלה ודחייה של הצעות, הבעת הסכמה, הסתייגות והתנגדות ועוד. תרגול ישיבה.
  2.  ניהול משא ומתן – שפת המשא ומתן, 1st & 2nd Conditionals, לברר את כוונות הצד השני, לבדוק הבנת ההצעה המוגשת, תשובות דיפלומטיות.
  3.  מצגות עסקיות מנצחות – מבנה קלאסי של מצגת פורמאלית, חיבור בין החלקים, עזרים ויזואליים, הצגת נתונים ותיאור מגמות, סיכום. תרגול מצגת.
  4.  תרבות עסקית בינלאומית
נושאים
 
קורס בהיקף 8 שעות לימוד | 2 ימי שני 15+22/2/2021| ב ZOOM
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס עורכי מבדקים פנימיים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המשתתפים בקורס יקבלו תעודת הסמכה - עורך מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001.
הקורס בחסות האיגוד הישראלי לאיכות.
רקע
 

1. הבנת תהליך מבדק איכות, מקומו ותפקידו של עורך המבדק וגורמים נוספים המשפעים על התהליך.
2. הכרת כל מרכיבי המבדק החל בייזום דרך התכנון, הביצוע, ניתוח הממצאים וכלה בדיווח ומעקב אחר ביצוע פעולה מתקנת בעקבות הממצאים.
3.הכרת דרישות התקן 19,011-ISO הנחיות לעריכת מבדקי מערכת איכות.
4.הבנת סוגי המבדקים, המשותף והמבדיל בניהם.
5. הקניית ידע ויכולת בעריכת מבדקים.

מטרות הסדנה
 
הקורס מיועד למנהלים ועובדים בארגון אשר אמורים לבצע מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001 , ממחלקות שונות כגון: איכות, משאבי אנוש, יצור, מעבדות, מחסן / לוגיסטיקה, רכש, כיול וכד`. קהל יעד
 
1.חזרה על דרישות תקן 9001-ISO מהדורת שנת 2008
איכות מהי?
התפתחות האיכות על ציר הזמן.
ההבדל בין בקרת איכות והבטחת איכות.
סקירת סעיפי התקן המרכזיים.
2. מבדק איכות – הגדרות.
3. סוגי המבדקים – מבדק צד א, מבדק צד ב, מבדק צד ג,
מבדק מערכת ומבדק התאמה, המשותף והמבדיל בניהם.
4. כלים לשימושו של עורך המבדק: עדות אוביקטיבית,
בחינה מדגמית ועקרון "הפוך על הפוך".
5. רשימות תיוג: look at , look for , עיקרון ת.ב.ת.ב.
6. שלבי ביצוע המבדק:
שיחת פתיחה.
עריכת המיבדק ותעוד הממצאים.
מפגש צוות המבדק.
שיחת סיכום המבדק.
7. דוח המבדק.
8. פעולה מתקנת ופעולה מונעת.
9. כללי התנהגות ומיקצוענות בביצוע מבדק.
10. מבחן הסמכה.
הקורס יכלול ניתוח אירועים , משחקי תפקידים וסימולציות של מצבים אופיניים במבדק . המשתתפים יקבלו ידע וכלים לביצוע אפקטיבי של מבדקים פנימיים בארגון .
תעודת "בוגר קורס עורכי מבדקים פנימים" תוענק לכל מי שיעמוד בתנאי הקורס הבאים:
השתתפות מלאה בכל שעות הקורס.
ציון מינימלי 70 במבחן המסכם.
נושאי הסדנה
 
קורס בן שלושה ימים בהיקף 18 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - 24 שעות לימוד אקדמיות

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  24/05/2021 מועד הסדנה
 

אנשי מקצוע ומומחים שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
רקע
 
קורס זה לפיתוח מנהלים נועד לספק כלים ומיומנויות ליצירת alignment של המשאבים העומדים לרשות המנהל ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו. מטרות הקורס
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי . קהל יעד
 
מפגש 1: תפיסת תפקיד המנהל
 
1. הבנת התמונה הניהולית ותפקידי המנהל: ה Role  -  לעומת ה- Job
  • הגדרת אתגרים אישיים, ניהוליים ומקצועיים בעבודת המנהל
  • זיהוי בעלי העניין (פנימיים וחיצוניים) ומיפוי ציפיותיהם
2. הערכת סגנון ניהול אישי והגדרת תחומים לשימור, שיפור ושינוי.
  • המשתתפים יכירו את סגנון הניהול האישי שלהם, ואת מקורות הכח והשפעה (פנימיים וחיצוניים) העומדים לרשותם
3. תפישת אחריות accountability מול אחריות responsibility
  • סקירת יסודות באפקטיביות אישית, ובהנעה עצמית על פי יעדים ועקרונות תיעדוף יעדים אישיים וצוותיים.
מפגש 2: כלים לניהול עובדים וניהול צוות
1.  יסודות בתקשורת בין אישית מנהל / עובד להעברת מסרים מניעים
  • המשתתפים יקבלו בסיס באומנות ההשפעה ובמיומנויות שכנוע
2. הכרת 4 השלבים במיקום עובד / צוות
  • זיהוי המאפיינים וצרכים בארבעת השלבים
  • מהו סגנון הניהול האופטימאליכיצד לנהל בגמישות את המעברים בין השלבים.
3. עקרונות ניהול אופרנטי על בסיס ניטור ומשוב
  • כלים לאבחון בזמן אמת מה קורה עם העובד, איך הוא מתקדם לכיוון היעדים, עם איזה אתגרים ו/או מכשולים הוא מתמודד, היכן הוא מצליח יותר והיכן הוא נכשל, איזו התנהלות כדאי לשמר ואיזו מומלץ לשפר.
  • כיצד משמרים התנהלות נכונה ומקדמת, ומשפרים התנהלות בלתי אפקטיבית.
מפגש 3: כישורי מנהיגות בניהול ויישום בעבודה
המשתתפים ילמדו את המשותף והמבדיל בין מנהיגות לבין ניהול
1. עקרונות מנהיגות בארגון
  • ארבעת הכישורים הנחוצים למנהיגות ארגונית: כיוון ומיקוד, משמעות מעשית ותרגום לפעלים ולעשייה.
  • מעבר מאמינות אישית לניהול מבוסס אמון ומשמעות דוגמה אישית.
2. יסודות בניהול צוות
  • מה ההבדל בין ניהול פרטים לניהול צוותים
  • כלים לטיפוח מוטיבציה והעצמה
3. הוצאה לפועל של יעדים צוותיים וארגוניים
  • צמצום פער הביצוע ( Execution Gap )
  • עקרונות למדידת תהליך התקדמות ליעדים
נושאי הקורס
 
קורס בן 24 שעות לימוד, 3 מפגשים בני 8 שעות לימוד.
24.5, 31.5, 7.6
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - מאיש מקצוע ומומחה - למנהל מקצועי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  22/05/2019 מועד הסדנה
 
מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון במהלך התפתחותם המקצועית הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול.
אנשים אלה שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
קורס זה לפיתוח מנהלים אמור לסייע למנהל בתחילת דרכו להתמקד ביצירת alignment של המשאבים העומדים לרשותו ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו.
רקע
 
שיפור האפקטיביות הניהולית של המשתתפים על ידי:
א.שינויי תפישות, הטמעת גישה של מוביל מקטע ארגוני וביסוס "חשיבה ניהולית".
ב.הקניית מיומנויות רלוונטיות וציוד המשתתפים ב"ארגז כלים למנהל"
מטרות הסדנה
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי האמורים לקבל תפקיד ניהולי או הינם מנהלים בראשית דרכם. קהל יעד
 
מפגש 1: ליבה אישית – אמינות
לנהל את עצמך: התנהלות מבוססת ערכים, ניהול עצמי על פי יעדים, אפקטיביות בניהול זמן "Plan your work - Work your plan"
מפגש 2 : רובד בין אישי – אמון
מערכות יחסים Win – Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע
מפגש 3 +מחצית ראשונה מפגש 4 : רובד התנהלות צוותית
סינרגיה ושיתופי פעולה בצוות על בסיס: G.P.M. (Goals, Plans, and Metrics)
מחצית שנייה מפגש 4 + מפגש 5: רובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות - לנהל מהראש ולהנהיג מהלב
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד - 5 מפגשים בימי רביעי החל מ- 22.5.19
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס קריאה וניתוח דוחות כספיים

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ד,  21/04/2021 מועד הסדנה
 
המציאות הכלכלית המורכבת ותנאי האי- ודאות השוררים במשק בימים שבשגרה ועל אחת כמה במשבר הקורונה, מחייבים יכולת הבנה וקריאה של דוחות כספיים וניתוח נתוני הסביבה העסקית והכלכלית בה פועלת החברה. הקורס יקנה  למשתתפים ללא רקע חשבונאי את היכולת לקרוא באופן מושכל ולנתח את הדוחות הכספיים  של החברות במשק תוך שימת דגש לסוגי החברות השונות והמאפיינים הייחודיים לכל ענף.

רקע
 
  • הקניית ידע למשתתף  שאין לו רקע חשבונאי לקרוא ולנתח דוחות כספיים.
  •  לדעת לזהות אורות אדומים בדוחות הכספיים ובסביבה העסקית ומתן מענה לסיכונים אלו
  • הקניית יכולת להסקת מסקנות על מצבן הכלכלי של החברה לאור הדוחות הכספיים
מטרות הסדנה
 
אנשי רכש, לוגיסטיקה, תפעול, ולכלל המנהלים ללא רקע חשבונאי, המעוניינים בקריאה וניתוח דוחות והבנת הסביבה העסקית בה פועלת החברה. קהל יעד
 
 יום ראשון
חלק א`- הכרת הדוחות
  • הכרת עולם החשבונאות בגובה העיניים, הכרת הדוחות הכספיים: מאזן, רווח והפסד, דוח תזרים מזומנים, דוח על שינויים בהון העצמי  והדוח התקופתי (דוח  ברנע ודוח הדירקטוריון). בחינת מהו השווי הכלכלי האמיתי של החברה? תרגול ע"י המשתתפים בבניית דוחות מאזן ורווח והפסד והקשר ביניהם.
  •  אלו התחייבויות אינן מופיעות בדוחות הכספיים על אף שמדובר בהתחייבויות כלכליות לכל דבר ועניין?
  • דוגמאות מחברות ציבוריות בנושאים אלו.

חלק ב`- איתור וזיהוי אורות אדומים
  • דוח המבקרים- הערת עסק חי, הפניית תשומת לב למצב עסקי התאגיד, מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה? האם המשמעות הינה שהחברה לא תוכל להתקיים בעתיד הנראה לעין? חיזוי קריסה מוקדמת,  כיצד השפיעה הקורונה על מצב החברות ? מחקרים ונתונים בחלוקה לפי הענפים השונים.
  •  סימני אזהרה שניתן לשאוב מהדוחות הכספיים וממקורות שונים.
יום שני
חלק א` - יחסים פיננסים ואשראי מהבנקים
  •  מהי ההשפעה של היחסים הפיננסים על האשראי שיינתן ע"י הבנקים? מדוע הפרה של אמות מידה פיננסיות עלולה לגרור לתהליך שיוביל את החברה בסופו של דבר לחדלות פירעון?
  • סוגי היחסים הפיננסים השונים: יחסי נזילות, יחסי ריווחיות, יחסי איתנות פיננסית ויחסי יעילות תפעולית, תרגול ע"י המשתתפים, דוגמאות מחברות ציבוריות בתחומים השונים.
  • חלק ב` – ניתוח מגמות בדוח הכספי ומשחקים חשבונאיים
  •  ניתוח אנכי, ניתוח אופקי- מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה, השוואה לעומת תקופות עברו וביחס לחברות דומות באותו ענף.תרגול ע"י המשתתפים.
  •  הכרת המשחקים החשבונאיים ועיוותים בדוחות שעלולים להשפיע על התוצאות המדווחות, לדוגמה :
    - משחקים חשבונאיים בדוח תזרים מזומנים
    - הגדלת הרווח באמצעים חשבונאיים מלאכותיים ולא ע"י שיפור אמיתי בביצועים
    -סוגי הנכסים במאזן  ואפשרות למעברים ביניהם שיגדילו את הרווח המדווח.
הנושאים מלווים בדוגמאות להמחשה מחברות ציבוריות שונות.

נושאי הסדנה
 
קורס בן 2 מפגשים, כל מפגש בהיקף 8 שעות לימוד.
סה"כ 16 שעות לימוד
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון

 

קטגוריה: הדרכה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  11/12/2019 מועד הסדנה
 

מחקרים (והניסיון) מוכיחים כי תהליך נכון ואיכותי של קליטת עובד חדש מקצר באופן משמעותי את משך הזמן בו הוא מתחיל לעבוד באופן עצמאי ולתרום לארגון, מגביר מוטיבציה וכן מעלה את ותק הישארותו בחברה.

שתי הבעיות המרכזיות כיום עם תהליך קליטת עובדים בארגון הם:

  1. מתבצע על בסיס וולנטרי (ולא תמיד ע"י האנשים המתאימים)
  2. מתבצע באופן לא מתוכנן ולא פורמלי

קליטה נכונה של עובד כוללת בתוכה מגוון אלמנטים: ארגוניים, מקצועיים, פסיכולוגיים וחברתיים. כמו-גם מדובר בתהליך בעל מס` שלבים ונקודות בקרה: היום הראשון, השבוע הראשון, החודש הראשון, חצי שנה ושנה.

רקע
 

מודל לקליטה וחניכה אפקטיבית – נכונה ואיכותית של עובד חדש לרבות סימולציות לתרגול וכלים פרקטיים ליישום.

תפוקות הסדנה
 

כלל המנהלים בארגון

קהל יעד
 

בדומה לכל תהליך ארגוני, גם את תהליך הקליטה והחניכה של עובד יש להגדיר ולנהל כתהליך כולל. מטרות הסדנא:

  • להעלות את המודעות לחשיבות של קליטה נכונה ואיכותית של עובד חדש
  • להעניק כלים פרקטיים לכל עובד, להניע לפעולה ולמחויבות לתהליך.
  • לסייע בהורדת רמת התסכול של העובדים הוותיקים ושל העובדים החדשים בתהליך הקליטה והחניכה
  • לחסוך משאבים (זמן, עלויות וכו`) בשל קליטה לא אפקטיבית של עובד חדש.
 מטרות הסדנה

  1. עקרונות המנטורינג
  2. פרופיל המנטור האידיאלי
  3. חמישה עקרונות בחניכה
  4. מודל לתהליך החניכה האפקטיבי
  5. GPS לעובד החדש - הגדרת תהליך, יעדים ובקרות של קליטת העובד בכל שלב בתהליך (יום הראשון, שבוע הראשון, חודש הראשון, חצי שנה ראשונה ולאחר שנה).
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטה וחניכה של עובדים חדשים

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  19/01/2022 מועד הסדנה
 

בעידן של חזרה לשגרה, ארגונים רבים עוסקים בבניית המציאות החדשה משני עולמות: החדש והישן – טרום קורונה וקורונה. כחלק מתהליך זה, עולה גם התהליך של קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון - מה נכון לשמר? על מה נכון לוותר? האם השתנו הציפיות והצרכים של העובדים החדשים וכן של העובדים הוותיקים? באלו תחומים? ואיך הארגון נערך לכך?
חברות משקיעות מחשבה ומשאבים רבים בתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש, במטרה לייעל את תקופת ההסתגלות והחניכה ולספק חוויית קליטה מוצלחת לעובד החדש, מתוך הבנה כי צעדים אלה יעודדו הישארות העובד בארגון ויסייע לו להצליח טוב יותר במילוי התפקיד. מכאן, שמטרות-העל של קליטה נכונה של עובד חדש בארגון לא השתנו לאור המשבר, עם זאת, את האמצעים והמתודות יש להתאים לרוח התקופה - Same but Different.

רקע
 
  • ניתוח השינויים והתמורות בעולם העבודה והשפעתם על  תהליך קליטה וחניכה של עובדים חדשים, לרבות המלצות להתאמות הנדרשות.
  • תשתית לתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בעידן החדש
  •  מודל - כלים ושיטות לקליטה וחניכה אפקטיבית – נכונה ואיכותית של עובד בעידן הפוסט קורונה, לצד סימולציות וכלים פרקטיים ליישום.
 תפוקות
 
  • ניתוח השפעות משבר הקורונה על עולם העבודה בכלל ועל תהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בפרט.
  • כלים פרקטיים טיפים ועקרונות מנחים לבניית התשתית ולניהול תהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון באופן נכון ומיטבי בעולם העבודה החדש, תוך דגשים להתאמת התהליך לצרכים ולציפיות של מגוון בעלי העניין.
  • למידת עמיתים - דיון מובנה ללמידה משותפת בנושא מניסיונם של המשתתפים בסדנא.
מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
  • השפעות משבר הקורונה: עבר, הווה , עתיד  - מה נשאר דומה, מה השתנה, ניתוח אתגרים חדשים לצד אתגרים ישנים, ניתוח המשמעות וההשפעות על תהליך הקליטה והחניכה של עובד חדש.
  •  בנצ`מרק ממגוון חברות בנושא  
  • מעטפת מושגים
  • אחריות המנהל הישיר
  •  פרופיל המנטור האידיאלי
  • עקרונות בקליטה של עובד חדש
  •  דוגמא למפגש חניכה אפקטיבי
  •  GPS לעובד החדש - דוגמאות לתהליכי קליטה וחניכה לצד מודל לתהליך קליטת עובד חדש, פעולות, יעדים ובקרות בכל שלב בתהליך הקליטה (טרם הגעת העובד החדש, יום הראשון, שבוע ראשון, חודש ראשון וכו`).
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קריאת דוחות כספיים וזיהוי אורות אדומים

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  31/01/2022 מועד הסדנה
 
המציאות הכלכלית המורכבת ותנאי האי- ודאות השוררים במשק בימים שבשגרה ועל אחת כמה במשבר הקורונה, מחייבים יכולת הבנה וקריאה של דוחות כספיים וניתוח נתוני הסביבה העסקית והכלכלית בה פועלת החברה. הקורס יקנה  למשתתפים ללא רקע חשבונאי את היכולת לקרוא באופן מושכל ולנתח את הדוחות הכספיים  של החברות במשק תוך שימת דגש לסוגי החברות השונות והמאפיינים הייחודיים לכל ענף.
רקע
 
  • הקניית ידע למשתתף  שאין לו רקע חשבונאי לקרוא ולנתח דוחות כספיים.
  •  לדעת לזהות אורות אדומים בדוחות הכספיים ובסביבה העסקית ומתן מענה לסיכונים אלו
מטרות הסדנה
 
אנשי רכש, לוגיסטיקה, תפעול, ולכלל המנהלים ללא רקע חשבונאי, המעוניינים בקריאה וניתוח דוחות והבנת הסביבה העסקית בה פועלת החברה. קהל יעד
 
חלק א`- הכרת הדוחות
  • הכרת עולם החשבונאות בגובה העיניים, הכרת הדוחות הכספיים: מאזן, רווח והפסד, דוח תזרים מזומנים, דוח על שינויים בהון העצמי  והדוח התקופתי (דוח  ברנע ודוח הדירקטוריון). בחינת מהו השווי הכלכלי האמיתי של החברה? תרגול ע"י המשתתפים בבניית דוחות מאזן ורווח והפסד והקשר ביניהם.
  • אלו התחייבויות אינן מופיעות בדוחות הכספיים על אף שמדובר בהתחייבויות כלכליות לכל דבר ועניין?
  •  דוגמאות מחברות ציבוריות בנושאים אלו.
חלק ב`- איתור וזיהוי אורות אדומים
  • דוח המבקרים- הערת עסק חי, הפניית תשומת לב למצב עסקי התאגיד, מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה? האם המשמעות הינה שהחברה לא תוכל להתקיים בעתיד הנראה לעין? חיזוי קריסה מוקדמת,  כיצד השפיעה הקורונה על מצב החברות ? מחקרים ונתונים בחלוקה לפי הענפים השונים.
  • סימני אזהרה שניתן לשאוב מהדוחות הכספיים וממקורות שונים.  
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל