הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
יצירת קשר
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מציג 145 עד 172 מתוך 172 נושאים.
« 1 2 3 4

קורס עורכי מבדקים פנימיים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המשתתפים בקורס יקבלו תעודת הסמכה - עורך מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001.
הקורס בחסות האיגוד הישראלי לאיכות.
רקע
 

1. הבנת תהליך מבדק איכות, מקומו ותפקידו של עורך המבדק וגורמים נוספים המשפעים על התהליך.
2. הכרת כל מרכיבי המבדק החל בייזום דרך התכנון, הביצוע, ניתוח הממצאים וכלה בדיווח ומעקב אחר ביצוע פעולה מתקנת בעקבות הממצאים.
3.הכרת דרישות התקן 19,011-ISO הנחיות לעריכת מבדקי מערכת איכות.
4.הבנת סוגי המבדקים, המשותף והמבדיל בניהם.
5. הקניית ידע ויכולת בעריכת מבדקים.

מטרות הסדנה
 
הקורס מיועד למנהלים ועובדים בארגון אשר אמורים לבצע מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001 , ממחלקות שונות כגון: איכות, משאבי אנוש, יצור, מעבדות, מחסן / לוגיסטיקה, רכש, כיול וכד`. קהל יעד
 
1.חזרה על דרישות תקן 9001-ISO מהדורת שנת 2008
איכות מהי?
התפתחות האיכות על ציר הזמן.
ההבדל בין בקרת איכות והבטחת איכות.
סקירת סעיפי התקן המרכזיים.
2. מבדק איכות – הגדרות.
3. סוגי המבדקים – מבדק צד א, מבדק צד ב, מבדק צד ג,
מבדק מערכת ומבדק התאמה, המשותף והמבדיל בניהם.
4. כלים לשימושו של עורך המבדק: עדות אוביקטיבית,
בחינה מדגמית ועקרון "הפוך על הפוך".
5. רשימות תיוג: look at , look for , עיקרון ת.ב.ת.ב.
6. שלבי ביצוע המבדק:
שיחת פתיחה.
עריכת המיבדק ותעוד הממצאים.
מפגש צוות המבדק.
שיחת סיכום המבדק.
7. דוח המבדק.
8. פעולה מתקנת ופעולה מונעת.
9. כללי התנהגות ומיקצוענות בביצוע מבדק.
10. מבחן הסמכה.
הקורס יכלול ניתוח אירועים , משחקי תפקידים וסימולציות של מצבים אופיניים במבדק . המשתתפים יקבלו ידע וכלים לביצוע אפקטיבי של מבדקים פנימיים בארגון .
תעודת "בוגר קורס עורכי מבדקים פנימים" תוענק לכל מי שיעמוד בתנאי הקורס הבאים:
השתתפות מלאה בכל שעות הקורס.
ציון מינימלי 70 במבחן המסכם.
נושאי הסדנה
 
קורס בן שלושה ימים בהיקף 18 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - 24 שעות לימוד אקדמיות

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  24/05/2021 מועד הסדנה
 

אנשי מקצוע ומומחים שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
רקע
 
קורס זה לפיתוח מנהלים נועד לספק כלים ומיומנויות ליצירת alignment של המשאבים העומדים לרשות המנהל ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו. מטרות הקורס
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי . קהל יעד
 
מפגש 1: תפיסת תפקיד המנהל
 
1. הבנת התמונה הניהולית ותפקידי המנהל: ה Role  -  לעומת ה- Job
  • הגדרת אתגרים אישיים, ניהוליים ומקצועיים בעבודת המנהל
  • זיהוי בעלי העניין (פנימיים וחיצוניים) ומיפוי ציפיותיהם
2. הערכת סגנון ניהול אישי והגדרת תחומים לשימור, שיפור ושינוי.
  • המשתתפים יכירו את סגנון הניהול האישי שלהם, ואת מקורות הכח והשפעה (פנימיים וחיצוניים) העומדים לרשותם
3. תפישת אחריות accountability מול אחריות responsibility
  • סקירת יסודות באפקטיביות אישית, ובהנעה עצמית על פי יעדים ועקרונות תיעדוף יעדים אישיים וצוותיים.
מפגש 2: כלים לניהול עובדים וניהול צוות
1.  יסודות בתקשורת בין אישית מנהל / עובד להעברת מסרים מניעים
  • המשתתפים יקבלו בסיס באומנות ההשפעה ובמיומנויות שכנוע
2. הכרת 4 השלבים במיקום עובד / צוות
  • זיהוי המאפיינים וצרכים בארבעת השלבים
  • מהו סגנון הניהול האופטימאליכיצד לנהל בגמישות את המעברים בין השלבים.
3. עקרונות ניהול אופרנטי על בסיס ניטור ומשוב
  • כלים לאבחון בזמן אמת מה קורה עם העובד, איך הוא מתקדם לכיוון היעדים, עם איזה אתגרים ו/או מכשולים הוא מתמודד, היכן הוא מצליח יותר והיכן הוא נכשל, איזו התנהלות כדאי לשמר ואיזו מומלץ לשפר.
  • כיצד משמרים התנהלות נכונה ומקדמת, ומשפרים התנהלות בלתי אפקטיבית.
מפגש 3: כישורי מנהיגות בניהול ויישום בעבודה
המשתתפים ילמדו את המשותף והמבדיל בין מנהיגות לבין ניהול
1. עקרונות מנהיגות בארגון
  • ארבעת הכישורים הנחוצים למנהיגות ארגונית: כיוון ומיקוד, משמעות מעשית ותרגום לפעלים ולעשייה.
  • מעבר מאמינות אישית לניהול מבוסס אמון ומשמעות דוגמה אישית.
2. יסודות בניהול צוות
  • מה ההבדל בין ניהול פרטים לניהול צוותים
  • כלים לטיפוח מוטיבציה והעצמה
3. הוצאה לפועל של יעדים צוותיים וארגוניים
  • צמצום פער הביצוע ( Execution Gap )
  • עקרונות למדידת תהליך התקדמות ליעדים
נושאי הקורס
 
קורס בן 24 שעות לימוד, 3 מפגשים בני 8 שעות לימוד.
24.5, 31.5, 7.6
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - מאיש מקצוע ומומחה - למנהל מקצועי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  22/05/2019 מועד הסדנה
 
מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון במהלך התפתחותם המקצועית הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול.
אנשים אלה שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
קורס זה לפיתוח מנהלים אמור לסייע למנהל בתחילת דרכו להתמקד ביצירת alignment של המשאבים העומדים לרשותו ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו.
רקע
 
שיפור האפקטיביות הניהולית של המשתתפים על ידי:
א.שינויי תפישות, הטמעת גישה של מוביל מקטע ארגוני וביסוס "חשיבה ניהולית".
ב.הקניית מיומנויות רלוונטיות וציוד המשתתפים ב"ארגז כלים למנהל"
מטרות הסדנה
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי האמורים לקבל תפקיד ניהולי או הינם מנהלים בראשית דרכם. קהל יעד
 
מפגש 1: ליבה אישית – אמינות
לנהל את עצמך: התנהלות מבוססת ערכים, ניהול עצמי על פי יעדים, אפקטיביות בניהול זמן "Plan your work - Work your plan"
מפגש 2 : רובד בין אישי – אמון
מערכות יחסים Win – Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע
מפגש 3 +מחצית ראשונה מפגש 4 : רובד התנהלות צוותית
סינרגיה ושיתופי פעולה בצוות על בסיס: G.P.M. (Goals, Plans, and Metrics)
מחצית שנייה מפגש 4 + מפגש 5: רובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות - לנהל מהראש ולהנהיג מהלב
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד - 5 מפגשים בימי רביעי החל מ- 22.5.19
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים 4X4

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  07/02/2022 מועד  תחילת הקורס
 
לעיתים קרובות מסתבר כי לא די ביכולות מקצועיות על מנת להוביל קבוצת אנשים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין. מנהל צריך להתמקד במינוף המשאבים העומדים לרשותו, תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג.                                          
רקע
 
ההכשרה תתמקד בשני תחומים עיקריים: הטמעת תפישות וגישה והקניית מיומנויות וכלים. התמקדות ההכשרה
 
מפגש 1 -ליבה אישית – רובד האמינות
המשתתפים יבחינו בין המושג "תפקיד" במובן: Role – התפקיד אותו אדם ממלא במישור הסטטוטורי, לבין תפקידם במובן Job –  המשמעות המעשית של תפקידם.
המשתתפים ילמדו לנהל את עצמם ברמת הפרט: התנהלות מבוססת ערכים, גישה פרואקטיבית, ניהול עצמי על פי יעדים, אפקטיביות בניהול עצמי על ציר הזמן : Plan your work - Work your plan
בפועל מדובר בניהול אפקטיבי של שני אלמנטים:
א. ניהול עצמי, על בסיס עקרונות, ערכים, כיוון ומעגלי תפקידים.
ב. ניהול אירועים והתרחשויות על בסיס חשיבויות וסדרי עדיפויות.
 
מטרות המפגש
  • לזהות מערכת ערכים אישיים, ולפתח גישה פרואקטיבית.
  • להעלות אחריות ומודעות להשלכות ההתנהלות היומיומית ברמה האישית.
  • לחבר את המשתתפים בין יעדים אישיים לבין יעדים ארגוניים, ולבצע שיוור (alignment) בין השניים.
  • להקנות מיומנויות לקביעת סדרי עדיפויות ליעדים בעבודה.
  • דילמות, אתגרים וקשיים בהצבת יעדים,
  • לתרגם כל יעד ערטילאי להתנהלות יומיומית מדידה ולפעילויות מעשיות.
  • להגביר פרודוקטיביות וביצועי הפרט על בסיס משאבים אישיים.
  • לחדד יכולת מיקוד וכלים מעשיים לניהול זמן ממוקד יעדים: אישי וארגוני.
  • ליצור איזון "הוליסטי" בין תפקידים ותחומי עשייה ועיסוק שונים .
  • לבנות action plan פשוט וידידותי.
  • לשפר ביצועים אישים ולקדם מטרות אישיות בצורה מדידה ומוכחת, על ציר הזמן.
  • ליצור מכאניקה של איזון בין תפוקות לבין שיפור יכולות.
  •  אמצעי מדידה וניטור של התקדמות ליעדי הצוות והפרט

מפגש 2 - רובד בין אישי – רובד האמון  

המשתתפים ילמדו לנהל מערכות יחסים בעבודה, מבוססות Win – Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע (עם וללא סמכות פורמאלית), ניהול מצבי קונפליקט בעבודה

מטרות המפגש
  • לפתח יכולת הקשבה, תצפית וזיהוי הזדמנויות.
  • להקנות גישה וכלים לתקשורת בין אישית פעילה ואסרטיבית – מילולית ואל מילולית
  • להטמיע גישה שיתופית בין הפרטים בצוות ויכולת עבודה משותפת.
  • לפתח מיומנויות למניעה ולניהול  קונפליקטים .
  • להקנות בסיס וכלים לניהול מו"מ ניהולי בגישת win-win.
  •  להקנות למשתתפים את אומנות ההשפעה ומיומנויות שכנוע – כולל במצבי סמכות מוגבלת
  • לצייד את המשתתפים באמצעים לבנייה ולשימור של מערכות יחסים בין אישיות - ( E.B.A. )
  • בנייה ושימור אמון בין מנהל לעובד/ים
  • גורמי מוטיבציה וחשיבות צורכי עובדים
  •  יסודות בהנעת עובדים
  • ניהול "קופים" במקטע הארגוני.

מפגש 3 - רובד התנהלות צוותית
במידה רבה, עבודת צוות, היא מצב לא טבעי. מערכות יחסים בין אנשים הנם עניין מורכב ועדין. יש בהם מגוון עצום של מרכיבים אנושיים כגון: תחרות, אמביציה, קינאה, רגשות אשם ועוד רבים אחרים.
בחלק מהצוותים, לפיכך, נוספים גם אלמנטים בינאישיים שמקורם בשפה, בהבדלים תרבותיים, בתפיסות עולם, בגישה ערכית, ובתפיסת הפרט את עצמו בזיקה לארגון ולחברה שסביב.
צוות, מרגע בנייתו מצריך תחזוקה שוטפת ובלתי פוסקת הן משימתית והן סוציאלית. זאת על מנת לשמור על עצם קיומו.

מטרות מפגש
  • להקנות שפה משותפת למונח עבודה סינרגית בצוות.
  • לתרגם את יעדי הצוות ממושג ערטילאי לפעילות פרקטית, התנהלות יומיומית ועשייה בפועל.
  • לסייע בצמצום מתחים ,לחץ ושחיקה בצוות.
  • לשפר תקשורת, ושיתוף פעולה
  • לבנות מערכת מדידה ברורה ומחייבת להתנהלות הצוות על בסיס יעדי הארגון.
  • לצמצם את פער הביצוע ( Execution Gap )
  • ליצור סינרגיה בין פרטים ומקטעים ארגוניים בארגון

מפגש 4 - רובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות
המשתתפים יקבלו תמהיל הובלת אנשים מבוסס על העיקרון של: "לנהל מהראש ולהנהיג מהלב"

מטרות מפגש
  • המנהל כמודל לחיקוי - חשיבות הדוגמה האישית
  • הערכת סגנון  ניהול  אישי והגדרת יעדים לשינוי.
  • תפישת אחריות accountability מול אחריות responsibility
  • לאתר ולהתאים את הסגנון הניהולי לאדם, לצוות, לתפקיד ולמטלות.
  • ללמד מיומנויות בניהול אופרנטי על בסיס נ"צ של "אבולוציית" העובד
  • כיצד להוביל עובדים למצבי "שגר ובטח"
  • להטמיע בסיס לכישורי מנהיגות בניהול: כיוון ומיקוד, משמעות מעשית, אמינות והעצמה. דוגמה אישית.
  • טיפוח מוטיבציה תחושת השייכות לחברה

**יתכן שינוי בתמהיל הנושאים ובסדר ההעברה – בהתאם לדינמיקה שתתפתח במהלך ההדרכה
תוכנית הקורס בחלוקה ל-4 מפגשים
 
קורס בן 16 שעות לימוד אקדמיות: 4 מפגשים בני 4 ש"ל- 3 מפגשי זום ואחד פרונטלי.
תאריכי המפגשים: 7.2, 14.2, 21.2 ו-28.2.2022
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס קריאה וניתוח דוחות כספיים

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ד,  21/04/2021 מועד הסדנה
 
המציאות הכלכלית המורכבת ותנאי האי- ודאות השוררים במשק בימים שבשגרה ועל אחת כמה במשבר הקורונה, מחייבים יכולת הבנה וקריאה של דוחות כספיים וניתוח נתוני הסביבה העסקית והכלכלית בה פועלת החברה. הקורס יקנה  למשתתפים ללא רקע חשבונאי את היכולת לקרוא באופן מושכל ולנתח את הדוחות הכספיים  של החברות במשק תוך שימת דגש לסוגי החברות השונות והמאפיינים הייחודיים לכל ענף.

רקע
 
  • הקניית ידע למשתתף  שאין לו רקע חשבונאי לקרוא ולנתח דוחות כספיים.
  •  לדעת לזהות אורות אדומים בדוחות הכספיים ובסביבה העסקית ומתן מענה לסיכונים אלו
  • הקניית יכולת להסקת מסקנות על מצבן הכלכלי של החברה לאור הדוחות הכספיים
מטרות הסדנה
 
אנשי רכש, לוגיסטיקה, תפעול, ולכלל המנהלים ללא רקע חשבונאי, המעוניינים בקריאה וניתוח דוחות והבנת הסביבה העסקית בה פועלת החברה. קהל יעד
 
 יום ראשון
חלק א`- הכרת הדוחות
  • הכרת עולם החשבונאות בגובה העיניים, הכרת הדוחות הכספיים: מאזן, רווח והפסד, דוח תזרים מזומנים, דוח על שינויים בהון העצמי  והדוח התקופתי (דוח  ברנע ודוח הדירקטוריון). בחינת מהו השווי הכלכלי האמיתי של החברה? תרגול ע"י המשתתפים בבניית דוחות מאזן ורווח והפסד והקשר ביניהם.
  •  אלו התחייבויות אינן מופיעות בדוחות הכספיים על אף שמדובר בהתחייבויות כלכליות לכל דבר ועניין?
  • דוגמאות מחברות ציבוריות בנושאים אלו.

חלק ב`- איתור וזיהוי אורות אדומים
  • דוח המבקרים- הערת עסק חי, הפניית תשומת לב למצב עסקי התאגיד, מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה? האם המשמעות הינה שהחברה לא תוכל להתקיים בעתיד הנראה לעין? חיזוי קריסה מוקדמת,  כיצד השפיעה הקורונה על מצב החברות ? מחקרים ונתונים בחלוקה לפי הענפים השונים.
  •  סימני אזהרה שניתן לשאוב מהדוחות הכספיים וממקורות שונים.
יום שני
חלק א` - יחסים פיננסים ואשראי מהבנקים
  •  מהי ההשפעה של היחסים הפיננסים על האשראי שיינתן ע"י הבנקים? מדוע הפרה של אמות מידה פיננסיות עלולה לגרור לתהליך שיוביל את החברה בסופו של דבר לחדלות פירעון?
  • סוגי היחסים הפיננסים השונים: יחסי נזילות, יחסי ריווחיות, יחסי איתנות פיננסית ויחסי יעילות תפעולית, תרגול ע"י המשתתפים, דוגמאות מחברות ציבוריות בתחומים השונים.
  • חלק ב` – ניתוח מגמות בדוח הכספי ומשחקים חשבונאיים
  •  ניתוח אנכי, ניתוח אופקי- מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה, השוואה לעומת תקופות עברו וביחס לחברות דומות באותו ענף.תרגול ע"י המשתתפים.
  •  הכרת המשחקים החשבונאיים ועיוותים בדוחות שעלולים להשפיע על התוצאות המדווחות, לדוגמה :
    - משחקים חשבונאיים בדוח תזרים מזומנים
    - הגדלת הרווח באמצעים חשבונאיים מלאכותיים ולא ע"י שיפור אמיתי בביצועים
    -סוגי הנכסים במאזן  ואפשרות למעברים ביניהם שיגדילו את הרווח המדווח.
הנושאים מלווים בדוגמאות להמחשה מחברות ציבוריות שונות.

נושאי הסדנה
 
קורס בן 2 מפגשים, כל מפגש בהיקף 8 שעות לימוד.
סה"כ 16 שעות לימוד
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון

 

קטגוריה: הדרכה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  11/12/2019 מועד הסדנה
 

מחקרים (והניסיון) מוכיחים כי תהליך נכון ואיכותי של קליטת עובד חדש מקצר באופן משמעותי את משך הזמן בו הוא מתחיל לעבוד באופן עצמאי ולתרום לארגון, מגביר מוטיבציה וכן מעלה את ותק הישארותו בחברה.

שתי הבעיות המרכזיות כיום עם תהליך קליטת עובדים בארגון הם:

  1. מתבצע על בסיס וולנטרי (ולא תמיד ע"י האנשים המתאימים)
  2. מתבצע באופן לא מתוכנן ולא פורמלי

קליטה נכונה של עובד כוללת בתוכה מגוון אלמנטים: ארגוניים, מקצועיים, פסיכולוגיים וחברתיים. כמו-גם מדובר בתהליך בעל מס` שלבים ונקודות בקרה: היום הראשון, השבוע הראשון, החודש הראשון, חצי שנה ושנה.

רקע
 

מודל לקליטה וחניכה אפקטיבית – נכונה ואיכותית של עובד חדש לרבות סימולציות לתרגול וכלים פרקטיים ליישום.

תפוקות הסדנה
 

כלל המנהלים בארגון

קהל יעד
 

בדומה לכל תהליך ארגוני, גם את תהליך הקליטה והחניכה של עובד יש להגדיר ולנהל כתהליך כולל. מטרות הסדנא:

  • להעלות את המודעות לחשיבות של קליטה נכונה ואיכותית של עובד חדש
  • להעניק כלים פרקטיים לכל עובד, להניע לפעולה ולמחויבות לתהליך.
  • לסייע בהורדת רמת התסכול של העובדים הוותיקים ושל העובדים החדשים בתהליך הקליטה והחניכה
  • לחסוך משאבים (זמן, עלויות וכו`) בשל קליטה לא אפקטיבית של עובד חדש.
 מטרות הסדנה

  1. עקרונות המנטורינג
  2. פרופיל המנטור האידיאלי
  3. חמישה עקרונות בחניכה
  4. מודל לתהליך החניכה האפקטיבי
  5. GPS לעובד החדש - הגדרת תהליך, יעדים ובקרות של קליטת העובד בכל שלב בתהליך (יום הראשון, שבוע הראשון, חודש הראשון, חצי שנה ראשונה ולאחר שנה).
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטה וחניכה של עובדים חדשים

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  04/04/2022 מועד הסדנה
 

בעידן של חזרה לשגרה, ארגונים רבים עוסקים בבניית המציאות החדשה משני עולמות: החדש והישן – טרום קורונה וקורונה. כחלק מתהליך זה, עולה גם התהליך של קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון - מה נכון לשמר? על מה נכון לוותר? האם השתנו הציפיות והצרכים של העובדים החדשים וכן של העובדים הוותיקים? באלו תחומים? ואיך הארגון נערך לכך?
חברות משקיעות מחשבה ומשאבים רבים בתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש, במטרה לייעל את תקופת ההסתגלות והחניכה ולספק חוויית קליטה מוצלחת לעובד החדש, מתוך הבנה כי צעדים אלה יעודדו הישארות העובד בארגון ויסייע לו להצליח טוב יותר במילוי התפקיד. מכאן, שמטרות-העל של קליטה נכונה של עובד חדש בארגון לא השתנו לאור המשבר, עם זאת, את האמצעים והמתודות יש להתאים לרוח התקופה - Same but Different.

רקע
 
  • ניתוח השינויים והתמורות בעולם העבודה והשפעתם על  תהליך קליטה וחניכה של עובדים חדשים, לרבות המלצות להתאמות הנדרשות.
  • תשתית לתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בעידן החדש
  •  מודל - כלים ושיטות לקליטה וחניכה אפקטיבית – נכונה ואיכותית של עובד בעידן הפוסט קורונה, לצד סימולציות וכלים פרקטיים ליישום.
 תפוקות
 
  • ניתוח השפעות משבר הקורונה על עולם העבודה בכלל ועל תהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בפרט.
  • כלים פרקטיים טיפים ועקרונות מנחים לבניית התשתית ולניהול תהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון באופן נכון ומיטבי בעולם העבודה החדש, תוך דגשים להתאמת התהליך לצרכים ולציפיות של מגוון בעלי העניין.
  • למידת עמיתים - דיון מובנה ללמידה משותפת בנושא מניסיונם של המשתתפים בסדנא.
מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
  • השפעות משבר הקורונה: עבר, הווה , עתיד  - מה נשאר דומה, מה השתנה, ניתוח אתגרים חדשים לצד אתגרים ישנים, ניתוח המשמעות וההשפעות על תהליך הקליטה והחניכה של עובד חדש.
  •  בנצ`מרק ממגוון חברות בנושא  
  • מעטפת מושגים
  • אחריות המנהל הישיר
  •  פרופיל המנטור האידיאלי
  • עקרונות בקליטה של עובד חדש
  •  דוגמא למפגש חניכה אפקטיבי
  •  GPS לעובד החדש - דוגמאות לתהליכי קליטה וחניכה לצד מודל לתהליך קליטת עובד חדש, פעולות, יעדים ובקרות בכל שלב בתהליך הקליטה (טרם הגעת העובד החדש, יום הראשון, שבוע ראשון, חודש ראשון וכו`).
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קריאת דוחות כספיים וזיהוי אורות אדומים

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  31/01/2022 מועד הסדנה
 
המציאות הכלכלית המורכבת ותנאי האי- ודאות השוררים במשק בימים שבשגרה ועל אחת כמה במשבר הקורונה, מחייבים יכולת הבנה וקריאה של דוחות כספיים וניתוח נתוני הסביבה העסקית והכלכלית בה פועלת החברה. הקורס יקנה  למשתתפים ללא רקע חשבונאי את היכולת לקרוא באופן מושכל ולנתח את הדוחות הכספיים  של החברות במשק תוך שימת דגש לסוגי החברות השונות והמאפיינים הייחודיים לכל ענף.
רקע
 
  • הקניית ידע למשתתף  שאין לו רקע חשבונאי לקרוא ולנתח דוחות כספיים.
  •  לדעת לזהות אורות אדומים בדוחות הכספיים ובסביבה העסקית ומתן מענה לסיכונים אלו
מטרות הסדנה
 
אנשי רכש, לוגיסטיקה, תפעול, ולכלל המנהלים ללא רקע חשבונאי, המעוניינים בקריאה וניתוח דוחות והבנת הסביבה העסקית בה פועלת החברה. קהל יעד
 
חלק א`- הכרת הדוחות
  • הכרת עולם החשבונאות בגובה העיניים, הכרת הדוחות הכספיים: מאזן, רווח והפסד, דוח תזרים מזומנים, דוח על שינויים בהון העצמי  והדוח התקופתי (דוח  ברנע ודוח הדירקטוריון). בחינת מהו השווי הכלכלי האמיתי של החברה? תרגול ע"י המשתתפים בבניית דוחות מאזן ורווח והפסד והקשר ביניהם.
  • אלו התחייבויות אינן מופיעות בדוחות הכספיים על אף שמדובר בהתחייבויות כלכליות לכל דבר ועניין?
  •  דוגמאות מחברות ציבוריות בנושאים אלו.
חלק ב`- איתור וזיהוי אורות אדומים
  • דוח המבקרים- הערת עסק חי, הפניית תשומת לב למצב עסקי התאגיד, מה ניתן ללמוד מהם על מצב החברה? האם המשמעות הינה שהחברה לא תוכל להתקיים בעתיד הנראה לעין? חיזוי קריסה מוקדמת,  כיצד השפיעה הקורונה על מצב החברות ? מחקרים ונתונים בחלוקה לפי הענפים השונים.
  • סימני אזהרה שניתן לשאוב מהדוחות הכספיים וממקורות שונים.  
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ראיון אפקטיבי לקבלת עובדים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  20/04/2021 מועד הסדנה
 

בארגון בו האנשים הם המשאב העיקרי - ראיון ומיון העובדים הוא אחת המשימות המשמעותיות ביותר. בסדנה נלמדת שיטת ראיון אשר מתאימה למנהלים ולעובדים מקצועיים אשר אין להם בהכרח רקע פורמלי במדעי ההתנהגות, ומעונינים לקחת אחריות על קבלת כוח האדם בארגונם. נתייחס לסוגיות כמו התנהלות דור המילניום the millennials  בעבודה ובראיון עבודה ולאתגרי הגיוס העובדים בעקבות משבר הקורונה. בסדנה לומדים כיצד לראיין ולקבל מידע תקף, במקביל להבנה כיצד להותיר רושם חיובי על המועמד.

רקע
 

  • להגדיר מהן דרישות התפקיד אליו מראיינים.
  • לבצע ראיון מועמד/ת בשיטה הנלמדת, ולמצוא את מידת ההתאמה למקום העבודה.
מטרות הסדנה
 
מנהלים, אנשי טכנולוגיה ומנהלי משאבי אנוש, שמראיינים מועמדים בעלי רקע טכנולוגי – מדעי – ואפשר גם ניהולי קהל יעד
 

-        עקרונות בראיון עובדים

-        בנית שאלות אישיות ובדיקת תקפות התשובות

-        דפוסי ההתנהגות בעבר - ניבוי טוב לדפוסי התנהגות בעתיד

-        ראיונות לבוגרי אוניברסיטה או מכללה שאין להם רקע ונסיון בעבודה

-        "מכירת" מקום העבודה במהלך הראיון

-        סימולציות זמן אמת

-        מבנה הראיון ומשך הזמן המוקדש לו

-        כתיבת תיעוד מהימן במהלך הראיון

-        התנהלות עם דור המילניום בראיונות עבודה

-        התייחסות לתקשורת פורמלית וא-פורמלית ולמידע גלוי ברשתות החברתיות לפני הראיון

-        שימוש באינטואיציה

-        קבלת החלטה

-        ראיון על פרויקט שביצע המועמד באקדמיה או בארגון קודם

  הכנה לראיון

-        הגדרת התפקיד הנדרש במונחים של השכלה, מיומנויות מקצועיות ודפוסי התנהגות

-        מעבר על קורות חיים

-        ראיון טלפוני

-        התכתבות במסרונים לפני ואחרי המפגש

-        ראיון עם ממליצים

-        ראיון מועמדים בעלי רקע חברתי שונה. מגבלות חוקיות על אפלייה בראיון

-        המועמד כשגריר פוטנציאלי (אפילו אם לא התקבל)

-        גישת 1:1 מול גישה של שניים מראיינים מועמד אחד

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

רכש ויבוא ממזרח אסיה

 
 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  18/06/2019 מועד הסדנה
 
מתחילים פעילות במזרח אסיה או מעוניינים בשיפור התוצאות בפעילות קיימת ?

על מנת להצליח באסיה ולהביא תוצאות, צריך יותר ממזל. צריך לפעול מתוך נסיון והיכרות מעמיקה עם שוקי המזרח, להכיר את החשיבה, הכלכלה והזדמנויות העסקיות ולהימנע מקשיים שאחרים נתקלו בהם לפניכם.

סין, הודו, פיליפינים, קוריאה או אולי וייטנאם. מה שוק היעד שלכם
המומחה המוביל בישראל בפעילות מול מזרח אסיה, ינחה סדנה בליווי מצגות, הנותנת למשתתפים כלים מעשיים לשיפור הפעילות שלכם במדינה במזרח אסיה שמולה אתם פועלים. זאת סדנה של כלים מעשיים שתאפשר לכם הבנה טובה יותר, פעילות נכונה יותר ותוצאות טובות יותר בעבודה שלכם מול מדינת היעד.
הוא כבר העביר סדנאות כאלה בעשרות רבות של חברות מהמובילות במשק וישמח להיפגש ולהציע את המבנה הנכון ביותר עבור הפעילות שלכם.
רקע
 

מטרות הסדנה
 
אנשי הרכש, הקניינים, מנהלי היבוא וכל המנהלים בארגון הקשורים לפעילות הרכש והיבוא ממזרח אסיה. קהל יעד
 
  • הסביבה העסקית, האנושית והכלכלית מולה תפעלו
    היכרות עם פערי החשיבה בינינו לבינם וכיצד להתגבר עליהם.
  • הקוד העסקי, הדרך בה נעשים בה עסקים
  • כללי עשה ואל תעשה להתכתבות, עסקים בטלפון, ניהול ישיבות, בילוי ועוד
  • "הדבר הבא": כלים לאתר הזדמנויות רכש במזרח אסיה
  • היערכות למשא ומתן יעיל מול חברות מזרח אסיאתיות
  • דיון במקרים קיימים, נסיון של חברות ישראליות אחרות וגיבוש פתרונות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

רכש מדיה דיגיטלית

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  21/12/2016 מועד הסדנה
 
רכש מדיה דיגיטלית ונוכחות ברשת האינטרנט הפך להיות אחד מערוצי השיווק המרכזיים והצורך הארגוני להיות נוכח באותם מקומות, עולה באופן מתמיד.
מרבית אגפי השיווק לא הכילו באופן מלא את תחום הדיגיטל בתוכם וחלק ניכר מפעילות זו מופעל באמצעות חברות חיצוניות אשר מספקות שירותי דיגיטל ומהוות את מוקד הידע והכוח.
נכון להיום קיים חוסר איזון בידע, מה שמשאיר את הכוח בידי הספקים ואת הלקוחות (אגפי השיווק בחברות ) משאיר במצב של חוסר יכולת להעריך את השירות שהם מקבלים מאותם ספקים וכתוצאה מכך חוסר יכולת להגדיר יעדים לספק ולמקסם את התוצר שמקבלים עבור תקציב הפרסום.
רקע
 
מטרות הסדנה הן הכרות עם השפה הדיגיטלית, הכרת המדדים ואפשרויות הפעולה השונות ועל ידי כך שיפור משמעותי של הבנת תחום רכש המדיה והיכולת להעריך נכונה את פעילות הספקים. מטרות הסדנה
 
מנהלי ואנשי רכש, מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ מדיה דיגיטלי, מנהלי שיווק, מנהלים בכירים המעוניינים בתחום. קהל יעד
 
נושאי הסדנה
1. הכרת שפת השיווק הדיגיטלי
מושגי יסוד, KPIs, הכרת עקרונות המדידה ושיטות האופטימיזציה.
הבנת השפה ושליטה במושגי היסוד.
2. הכרת ערוצי השיווק הדיגיטלי (גוגל, יוטיוב, פייסבוק ועוד)
איפה מפרסמים, אילו מטרות אמור כל ערוץ שיווק להשיג, איך מודדים הצלחה בכל אחד מאותם קמפיינים.
3. תכנון תקציב וייעול תקציבי
דגש על הערך המוסף שהרכש יכול להביא לחברה מנקודת המבט של חיסכון בעלויות וייעול הוצאות תקציב הפרסום.
טיפים על התנהלות נכונה מול ספקי שירות חיצוניים בהתאם לניתוח כלל פעילות הדיגיטל של החברה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

רכש פיתוח- NPI Purchasing מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  29/06/2020 מועד הסדנה
 

השתתפות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר, היא חיונית ובעלת הערך המוסף הגבוה ביותר לארגון. בשלב זה יכול הרכש להשפיע על בחירת הספקים והפתרונות אשר בשלב מאוחר יותר יביאו לביצועים יותר טובים של זמינות, עלויות וכמובן איכות המוצרים.

זה ההבדל העיקרי בין רכש טקטי לרכש אסטרטגי. האחרון אינו מגיב אלא פועל בשלבים מוקדמים של תכנון המוצר כדי להביא ערך מוסף עסקי, תפעולי וייצורי. בעוד ההנדסה והפיתוח מייצגים נאמנה את ביצועי המוצר ורצונות הלקוחות, הרכש הוא הגורם המאזן ו"הריאליסטי" אשר מייצג את היום שאחרי שחרור המוצר - הייצוריות שלו, היכולת להשיג יעדי מחיר תחרותיים ושיפור ביצועים מתמיד.

רקע
 

להכיר את תהליכי הרכש בשלבי פיתוח המוצר, ההשתתפות הפרואקטיבית של הרכש בהגדרת בסיס הספקים והפתרונות, מעורבות הספקים בתהליכי הפיתוח של המוצר ועוד. בסדנה נציג תהליכי עבודה, פורמטים למעקב, ועוד.

מטרות הסדנה
 

מנהלי רכש ולוגיסטיקה, קניינים, מנהלי ספקים, מנהלי פיתוח והנדסה, מנהלי פרויקטים, מנהלי תפעול ותפ"י, מנהלי שיווק ומכירות.

קהל יעד
 
  •   מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצרPLM
  •  בניית בסיס ספקים למוצר חדש
  • שיקולים של BUY VS MAKE
  • מעורבות ספקים בפיתוח המוצר ושילוב דרישות הייצור והעלויות בשלב הפיתוח
  •  פיתוח והנדסה במיקור חוץ
  • מתודולוגיה וכלים לבחירת ספקים
  • התקשרות חוזית עם ספקים בשלבי הפיתוח
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיווק ומיתוג בעולם הדיגיטלי - עשו זאת בעצמכם

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  03/02/2020 מועד הסדנה
 
יושבים שעות מול המסכים כדי להבין כיצד להתנהל בעולם הדיגיטלי ולדעת מה חדש?
סדנה זו תעשה לכם סדר ותחסוך לכם זמן יקר!
סדנה יישומית | כלים חינמיים | Hands On


רקע

 
  להגיע ליותר לקוחות באמצעות המדיה הדיגיטלית

 מטרות
 
בסדנה הזו אנחנו עובדים מול המחשב ומתרגלים ה-כ-ל.

בתום הסדנה תצאו עם חיוך, ניצוץ בעיניים ודגדוג באצבעות.
תפוקות הסדנה
 
כל המעוניינים להתמקצע בפרסום, שיווק ומיתוג בעולם הדיגיטלי, לעשות זאת בעצמם ומבלי להזדקק לשירותים בתשלום. קהל יעד
 
-  נלמד על קהל היעד של כל הרשתות החברתיות המובילות
-  נבחן יחד היכן אנחנו צריכים להשקיע את זמננו והיכן עדיף להקטין נוכחות
-  נלמד ליישם ולהשתמש בכל הפיצ׳רים החשובים והחדשים בכל רשת חברתית
-  נתרגל כתיבה שיווקית המאפיינת את העולם הדיגיטלי: נכתוב פוסטים, פרסומים ופלאיירים וגם
נקבל בונוס: תבניות מוכנות מראש.
-  היכרות מעמיקה עם כלים חינמיים לעיצוב תמונות בצ׳יק, בניית דף נחיתה תוך 3 דקות
-  במהלך הסדנה נכיר ונתרגל כלים חינמיים ופשוטים שיעשו לנו את החיים קלים יותר.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות וכלים ל"ניתוח אירוע" בשרשרת האספקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  26/04/2017 מועד הסדנה
 

  ארגון המבקש להשתפר, נדרש לבצע תהליך של למידה מובנית  מאירועי הצלחה וכשל. תוצרי התהליך יגדילו את מאגר הידע

הארגוני, יאפשרו שכפול הצלחות ומניעת טעויות חוזרות / דומות.

בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לביצוע תהליך מובנה של למידה

והפקת לקחים של אירוע בשרשרת האספקה.


רקע
 

ü     הקניית שיטה, כלים ועזרים לביצוע תהליך ניתוח אירוע (בשיטת 5 why)

ü     למידה מתוך תרגול הכלים הנ"ל

ü     ביצוע מונחה של השיטה המונחית על אירועים פנים ארגוניים.

ü     הכשרת המשתתפים לביצוע ניתוח אירוע באופן עצמאי.

מטרות הסדנה
 

 הקורס מיועד לבעלי תפקידים בשרשרת האספקה, לוגיסטיקה, תפעול ורכש, בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים. אשר במסגרת תפקידם נדרשים לבצע תהליכי למידה והפקת לקחים ומעוניינים לשפר את האפקטיביות של תהליכים אלו.

קהל יעד
 

o      מהות וצורך: מה יוצא לי מזה (Reason Why)? מה יוצא לארגון שלי מזה?

o      הבהרת מונחים: "תחקיר", "למידה והפקת לקחים", "למידה מכשלים", "למידה מהצלחות".

o      קריטריונים לקביעת נחיצות ביצוע הליך של ניתוח אירוע.

o      לימוד השיטה, הכלים ותרגולה.

o      רתימה והנעה לפתיחות משתתפי ניתוח האירוע.

o      מדידת איכות ואפקטיביות הביצוע בפועל.

o      שימור הידע הנצבר בסך ניתוחי האירוע בארגון ואופן השימוש בו.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות כמותיות בניהול תפעול ולוגיסטיקה

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניהול מערכות תפעול ולוגיסטיקה מחייב הבנה והכרה של תהליכי עבודה, עקרונות, כלי ניהול וממשקי העבודה בין המחלקות השונות לאורך כל שרשרת האספקה. מדובר במערכות מורכבות המחייבות ידע, הכרת כלי ניהול והבנה במספר תחומים שונים. השתלמות זו נועדה לספק צרכים אלו. רקע
 
שיפור יכולת הניהול של בעלי תפקידים המשולבים בתחום התפעול והלוגיסטיקה. מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול , לוגיסטיקה , ייצור , עיתוד מלאי , תפ"י , פיתוח , הנדסה , בקרה. קהל יעד
 
• בקרה ניהולית- מהות, תחומי הבקרה, מדדי בקרה תפעוליים
• שרשרת התפעול- זרימת התהליך התפעולי בשלבי התכנון, הרכש, הייצור והתוצ"ג
• שרשרת האספקה- הגורמים, השלבים והתהליכים המשפיעים על השרשרת
• טכניקות ניהוליות- J.I.T, KANBAN, D.B.R עיקרון ה- BUFFER, עץ מוצר, ניתוח פרטו לניתוח כמותי ממוקד
• ניהול המלאי- מדיניות מלאי, סיווג מלאי, חשיבות המלאי להשגת יעדי המפעל, עלות המלאי כנגד עלות החוסר חודשי/ סבבי מלאי, אמינות המלאי
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות להורדת המלאי שעובדות בחברות שונות ויכולות לעבוד גם עבורכם

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  08/12/2021 מועד הסדנה
 
המלאי גבוה ויקר?  המלאי גדל?  התחזיות טועות?  חסר מלאי כשצריך?  המלאי פוגע ברווחיות? רוצים להוריד את המלאי?

אם עניתם "כן" על לפחות שתיים מהשאלות אז אתם לא שונים מרוב החברות. למעשה, חברות שונות בכל העולם מחפשות כל הזמן דרכים פרקטיות להוריד את עלות המלאי מבלי לפגוע בזמינות שלו וברמת השירות. כמו שרבות מהן מפעילות שיטות שעובדות וכבר הורידו מלאים בעשרות אחוזים גם אתם יכולים.

מלאי הוא תוצאה של שיטות עבודה ותהליכים אשר מנסים לתת מענה אופטימלי להתנהגות הביקוש. אנחנו רוצים לראות את הורדת המלאי משתקפת באופן ברור בדוחות הפיננסיים כי בסופו של דבר שם נקבעות התוצאות. בתוך המשולש הנצחי (מלאי, רמת שירות ופיננסים) המלאי הוא השור הזועם אך אפשר לשלוט בביצועי המלאי בעזרת כלים ושיטות מתקדמות של ניתוח, סיווג, תכנון, חיזוי, סטטיסטיקה, אסטרטגיה, ניהול רכש, ניהול פיננסי, מדידה ובקרה, ועוד... אבל מה השיטות להורדת מלאי שהכי עובדות לאחרים ויכולות באמת לעבוד לנו? אל תמציאו את הגלגל אלא בחרו את הגלגל הנכון ושדרגו את השימוש בו.
בסדנת "הורדת מלאי". נרחיב על השיטות שעובדות וכבר מורידות מלאים בחברות רבות. לא כולן מתאימות לכל חברה ולכל סוג מלאי, אבל כל חברה יכולה למצוא בסדנה מספר שיטות שמתאימות לצרכים שלה. השילוב של הבנת השיטות ביחד עם דוגמאות רבות מהשטח מאפשר לקבל שלל אפשרויות לפעולה כבר ממחר בבוקר.
רקע
 
•    לאפשר הכרות עם שיטות מתקדמות להורדת מלאי
•    להקנות ידע בעבודה עם השיטות
•    לעזור בבחירה של השיטות המתאימות לחברה
•    לתת ערך - מה אפשר לעשות עם זה כבר ממחר בבוקר
מטרות הסדנה
 
מנהלי מלאי, תפ"י, שרשרת אספקה, רכש, תפעול, פרויקטים, לוגיסטיקה קהל יעד
 
•    להבין את הסיבות להתנהגות המלאי
•    היבטים פיננסים של המלאי וסבבי המלאי
•    שיטות מתקדמות לשיפור תחזית הביקוש
•    כיצד לבחור אסטרטגית מלאי מתאימה
•    לתכנן מלאי בעזרת מודלים הנדסיים
•    שיטות מתקדמות להורדת עלויות רכש וקיצור זמני אספקה
•    דוגמאות מהשטח וסיפורי כישלונות והצלחות
•    סיכום השיטות ומתי הן מתאימות
•    השיטות המתקדמות של מחר שכבר עובדות היום בשטח
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות להתייעלות בניהול מחסנים

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  15/01/2020 מועד הסדנה
 
המחסנים הינם גורם חשוב בשרשרת האספקה ומשפיעים באופן ישיר על התוצאות התפעוליות של הארגון בהיבטים שונים, וביניהם בתרומתם ל- cycle time התפעולי ולעלות הכוללת. התייעלות בניהול המחסן תוביל לזמני תגובה מהירים יותר, עלות נמוכה יותר וביצועים טובים יותר.
רקע
 
ללמד את המשתתפים שיטות ליישום התייעלות במחסן לצורך העלאת תפוקה באותם משאבים  ולהתייעלות בשימוש במשאבים. מטרת הסדנה
 
מנהלי  מחסנים, בעלי תפקידים בלוגיסטיקה, בתפעול ובמחלקת מצוינות תפעולית (הנדסת ייצור ותעשייה וניהול) המעוניינים לייעל את פעילות המחסן. קהל יעד
 
  • סקירת היבטים ושיטות להתייעלות בניהול מחסנים, כגון - אופן מידוף הפריטים לפי סוגי מידוף, מיקום הפריטים, אופן ניהול מיקומים וכו`
  • אופן ניהול הפריטים
  • שיטות ניהול פריטים המשפיעות על היעילות (כגון ניהול וויזואלי, מגירה כפולה, milkman, FS...).
  • שימוש בכלים
  •  מדדי יעילות למחסן
  • טיפים כלליים להתייעלות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות לניהול רכש בתנאי משבר - מפגש Online

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ה,  04/03/2021 מועד הסדנה
 
בימי משבר הקורונה הכלכלית אנחנו עדים לשוק של ירידה הן בביקושים והן בהיצע - מצב מיוחד ושונה מאוד בכלכלת מאקרו.מנהלי הרכש מתמודדים  עם הסוגיות :מה אומר השוק בימים אלו של אי וודאות, איך הענף מתנהג בהקשר העולמי והמקומי.כיצד סוג הסכמים וסוגי התקשרויות עומדים לרשותנו בניהול הסיכונים בתקופה זו.

במפגש יינתן מענה לסוגיות אלו המעסיקות מנהלי הרכש בתקופה המאתגרת הזו.
רקע
 
מנהלי רכש, קניינים
קהל יעד
 
1. סקר שוק וניתוח ענפי בצל הקורונה.
2. הסכמי מסגרת בתנאי אי וודאות - רכש שוטף ורכש פרויקטים.
3. ניהול סיכונים ברכש - אי עמידה בחמשת הנכונים ברכש.
נושאים
 
מפגש Online בתשלום בהיקף של 3 שעות לימוד אקדמיות
קישור ישלח לנרשמים לקראת המפגש
היקף
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות מיטביות בניהול הרכש BEST KNOWN METHODS

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  13/02/2019 מועד הסדנה
 

רכש, ניהול ספקים וניהול מלאי הם אחד מהתהליכים הארגוניים החשובים בארגון, וכוללים חלק נכבד מהעלויות של הארגון. ניהול נכון של הרכש והספקים יכול להיות ההבדל בין חברה מצליחה לנכשלת.

בסדנה זו נסקור את השיטות המיטביות לניהול תהליכי הרכש, ובסופה תדע מהם השיטות המקובלות לניהול הרכש בחברות המובילות בישראל: מבנית בסיס ספקים, דרך התקשרות חוזית, ניהול מלאי והצטיידות נכונים ושיפור ביצועי ספקים.

רקע
 

להציג את השיטות המיטביות (BKM) לניהול רכש מתקדם, אשר מיושמות בחברות הגלובאליות המובילות בישראל.

הסדנה תכלול למידה של כלים ושיטות יישומיים מלווים בסיפורים ודוגמאות אישיות של המנחה.

מטרות הסדנה
 

הסדנה מיועדת למנהלים בתפעול, שרשרת האספקה, לוגיסטיקה, רכש וקניינים בכירים, תכנון ועיתוד מלאי.

קהל יעד
 

 1.    שיטות וכלים לניהול בסיס הספקים

·       בניית בסיס ספקים אסטרטגי (SOURCING) תואם את מטרות הארגון

·       KPI - מדדים לניהול רכש אסטרטגי

2.    ניהול מלאי והצטיידות

·       שיטות וכלים לתכנון הצטיידות (MRP)

·       שיטות וכלים לניהול ובקרה של רמות המלאים

3.    ניהול ספקים

·        שיטות וכלים להורדת זמני האספקה של הספקים שיטות וכלים למדידה ושיפור ביצועי ספקים.

·        ניהול ספקים בעתות משבר

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות מתקדמות בתזמון רצפת ייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  26/10/2021 מועד הסדנה
 
תזמון משאבים ומשימות בסביבת רצפת ייצור דינאמית, המתמודדת עם אי וודאות, הוא אחד האתגרים המרכזיים עבור כל מנהל תפעול.  בנוסף התפתחו מערכות ממוחשבות כגון ה- ERP. מנהלים מכל הרמות מתקשים לעמוד בתאריכי האספקה במסגרת התקציב והתכולה הנדרשת. במציאות זו, קשה יותר לשאוף להשגת יתרון אסטרטגי בדבר קיצור זמני האספקה, הורדת עלויות ושיפור האיכות. רקע
 
  • מתן פתרונות פשוטים ומעשיים המספקים מענה עבור הבעיות שהוצגו לעיל.
  •  שילוב של כמה גישות מתקדמות, כגון  תורת אילוצים (TOC), LEAN וניהול חומרים לפי MRP.
  •  במהלך הסדנה יישברו מוסכמות לגבי תפיסות קלאסיות, בעיקר אלה המשבחות ניצול מרבי של כל משאב ומשאב. 
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה, ראשי צוות ומרכזי עבודה. קהל יעד
 
 
1. הבנת  סביבת העבודה ברצפת הייצור.

  • נשתמש בסימולציה המדמה את הדילמות הנובעות מתזמון רצפת הייצור.
  • היכרות עם מושגים בסיסיים: מרכז עבודה, קיבולת, "תזמון קדימה ואחורה".
  • קביעת פונקציות המטרה של תזמון רצפת ייצור.
2. קביעת סדר עדיפויות לפי החוקים המקובלים (Heuristics).
  • הצגת Heuristics כגון: STR, Due Date, SOT, FCFS, LCFS.
  •  הבנת ההגבלות של הגישה האקדמית תוך התמודדות עם המורכבות של רצפת הייצור.
3. תפיסת ניהול מתקדמת- תורת אילוצים (TOC).
  • הבנת החשיבות של זיהוי וניהול האילוץ כבסיס לפיתרון סביבת רצפת הייצור.
4. ניהול חומרים לפי שיטת MRP.
  • המחשת יישום הלוגיקה - דוגמא מתכנית עבודה.
  • הצגת הגבלות המתודה כבסיס לתזמון רצפת הייצור.
5.שיטת LEAN- ניהול הייצור הרזה.
  • הצגת עקרונות התפיסה בתזמון רצפת הייצור- דגש על  עקרונות PULL, PUSH.
  • המחשת התפיסה באמצעות עקרונות JIT.
  • הבנת היתרונות וההגבלות של שיטת ה- LEAN.

6. פתרון משולב-   Drum- Buffer- Rope( DBR)- פתרון הנותן מענה לאתגרים שהוצגו במהלך הסדנה.
  • הצגת הפתרון תיעשה  ע"י שימוש באותה הסימולציה שהוצגה בתחילת הסדנה.
  • הפתרון המשולב הינו:תפיסת TOC  יחד עם עקרונות ה- PULL  ו- PUSH של LEAN, וכן ניהול חומרים לפי MRP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות מתקדמות לשיפור תהליכי הרכש

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  27/06/2017 מועד הסדנה
 
תהליך הרכש כחלק מרכזי בניהול שרשרת האספקה,משפיע על רציפות קיומו והצלחתו של הארגון לאורך זמן בסביבה רוויה במתחרים , מוצרים חדשים ותחליפיים . ניהול תהליכים של הערכת ביצועי ספקים, ניהול סיכונים ברכש, הבנת ההיבטים הלוגיסטיים ברכש, מחויבות חברתית והיבטי איכות הסביבה לצד הכרת שיטות רכש מתקדמות הינם נדבך מרכזי בפעילות הארגון. רקע
 
הקניית ידע, שיטות מתקדמות ויכולות לשיפור תהליכי הרכש. מטרות הסדנה
 
מנהלי רכש ולוגיסטיקה. קהל יעד
 
•מיקוד תהליכי הרכש לאסטרטגיה הארגונית
•הבחנה בין רכש טקטי לאסטרטגי
•הבנת המושג "ערך ללקוח" והשפעתו על תהליכי הרכש
•עבודה מול ספקים אסטרטגיים
•ניהול סיכונים ברכש
•הבנת ההיבטים הלוגיסטיים ברכש
•אסטרטגיות שרשרת ההספקה(PUSH ו-PULL ) ומשמעותם על תהליכי הרכש.
•מדידה והערכת ביצועים ברכש
•רכש מקוון ורכש באמצעות קטלוגים אלקטרוניים ציבוריים
•מיקור חוץ לתהליכי הרכש
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שינויים במחירי טובין בשוק ודרכי התגוננות

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול פיננסי
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אחת הבעיות היכולות לקבוע גורלה של החברה הינה "אי-הוודאות" והחשיפה לסיכון עסקי הנגרמת לחברה עקב כך. תהליך קבלת ההחלטות בתנאי "אי-וודאות" דורש כלים כמותיים מוגדרים שיעמדו לרשות המנהל ויקלו על קבלת ההחלטה.
אחד הפרמטרים הכלכליים החשובים - מחיר הטובין, מציב בפני המנהל אתגר חשוב ביותר: הרצון למתן את תלותו/רגישותו של מחיר זה בהתפתחויות מאקרו - ומיקרו - כלכליות לא צפויות. הכוונה אינה בהכרח להשגת המחיר הזול ביותר, כיוון שהוא עלול להביא לירידה מאולצת באיכות הטובין.
המנהל צריך להשתמש ולנקוט מראש באותן פעולות כלכליות אשר ימתנו, עד כמה שניתן, את התנודתיות במחירי הטובין.
תיאוריות ומודלים כלכליים רבים ניבנו לצורך כך ולכל מודל החסרונות והיתרונות המאפיינים אותו. מבחנו האמיתי של המנהל הוא להישען על הניסיון שצבר ולדעת להשתמש, מבין מיגוון המודלים הכלכליים, באותו אחד המתאים למקרה הספציפי בו הוא מחוייב לקבל החלטה.
רקע
 
• הצגת הרגישויות והפרמטרים המשפיעים על שינויים/רגישויות במחירי הטובין.
• הצגת המודלים הכלכליים השונים להתמודדות בשינויים במחירי הטובין.
• סקירת מיכלול השיקולים לסוגיהם השונים, שיש להתחשב בהם כדי לבחור במודל הכלכלי המתאים לכל מקרה.
• ניתוח המודלים הכלכליים המקובלים בעולם לצורך התמודדות באי-וודאות מחירי הטובין.
• ריכוז והצגת מספר חלופות עיקריות בהן נעשה השימוש הנכון במודל הכלכלי הנכון, כדי להתמודד עם נתוני השטח.
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת לכל ציבור מקבלי ההחלטות הכלכליות בחברה, ללא הבחנה בין הסקטור הכלכלי לו משתייכת החברה. בקבוצה זו ניתן למנות, מחד, את הכלכלנים, החשבים ומנהלי הרכש בחברה ומאידך את כל אותם בעלי תפקידים בחברה הנדרשים להיכרות עם נושא הסדנה, כדי לתפקד נכון יותר באותו תפקיד ניהולי שהם ממלאים. קהל יעד
 
שיטות הרכש הנגזרות ממחירי הטובין:
• רכש עפ"י תנאי השוק: רכש ספקולטיבי, רכישה מראש.
• שיטת רכש "בהתאם לצרכים".
• רכש עתידי – הצגת המודל (יתרונות וחסרונות).

תזמון הרכש בשוק בלתי יציב, שמירת המחיר הממוצע, היקף מכוון.

מדיניות התקצוב הכספי: מדיניות התקצוב המחזורי, "ישיבה על הגדר".

שימוש בכלים פיננסיים להפחתת סיכונים:Futures, Forward, Option .

עסקאות "פקטורינג" וביטוח סיכונים.

*כל הנושאים יומחשו ע"י פתרון אירועים.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיפור האפקטיביות של מבדקים - מבדקי איכות, מבדקי מערכת ומבדקי תהליך

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  03/02/2021 מועד הסדנה
 
ארגונים מנהלים מערכת מבדקים פנימיים ומשקיעים בפעילות זו משאבי זמן של הגורם הבודק והגורם הנבדק. ולכן קיים צורך להגביר את האפקטיביות של המבדקים הללו ואת הערך שהם משיאים גם בימי הקורונה.
אפקטיביות זו תושג ככל שממצאי המבדק ישקפו נכון, ברור ובהיר את איכות הביצוע ומידת ההטמעה של התהליך הנבדק וכן יצביעו על גורמי ההצלחה או הכשל שהביאו אותו לסטטוס זה. שיטה זו תשמש את ההנהלה לצרכי אבחון סטטוס הטמעת האיכות בארגונם, כחלק מההובלה למצוינות תפעולית וכבסיס לבניית תכניות עבודה רב שנתיות.
רקע
 
בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לשיפור האפקטיביות של מבדקים, גם בהתייחס לצורת קיום המבדקים בימי הקורונה. מטרת הסדנה
 
הסדנה מיועדת למבצעים מבדקי איכות, מבדקי מערכת או מבדקי תהליך, בעלי תפקידים בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים, אשר במסגרת תפקידם מעוניינים לשפר את האפקטיביות של מבדקים אלו. קהל יעד
 
  • מהו מבדק אפקטיבי?
  • עקרונות בבניית מבדקים מסוג זה
  • מה נדרש מעורך מבדקים מסוג זה?
  • שיטת הביצוע, ניתוח התוצאות וריכוז תובנות.
  • כלים לסיכום מבדק המניע לפעולה.
נושאי הסדנה
 
  • הכרת כלים ועזרים לשיפור אפקטיביות מבדקים
  • למידה מתוך תרגול של הכלים הנ"ל
  • הכשרת המשתתפים לביצוע עצמאי של מבדקים מסוג זה.
 תפוקות
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכנון האחסנה ובניית אסטרטגיית ליקוט

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  18/01/2022 מועד הסדנה
 
הגידול בהיקף ההזמנות ובמורכבותן בחברות רבות, הפך בשנים האחרונות את ניהול הלוגיסטיקה במחסנים למאתגר ביותר.
מחסנים ומרכזים לוגיסטיים רבים מנוהלים כיום באופן "מקרי" או שניהולם אינו מאפשר ליקוט יעיל.
ניתן לא פעם לראות פערים גדולים בתפוקות בין מחסן למחסן באותו ענף עם אותם מאפיינים, פערים שמגיעים לעיתים לעשרות שורות למלקט ביום, דבר המעיד על חסר ידע או שיטות אחסנה לא מתאימות.
                                                                                                           
רקע
 
בסדנה נתייחס למרכיבים בבניית אסטרטגיית ליקוט. וכך - על שיפור התפוקות והרווחיות.. ועל המשמעויות וההשלכות לתכנון טוב מול תכנון חסר או חוסר תכנון. מטרות הסדנה
 
מנהלי מחסן ומלאי, מנהלי מערכות הפעלה של מחסנים, מנהלי תפעול ושרשרת אספקה, האחראים גם על ריענונים במלאי וליקוטים, ראשי צוותים במחסן. קהל יעד
 

1. נעבור על מושגים בניהול מלאי
2. נבצע איסוף נתונים וניתוח תנועות כמו:
  • ניתוח צריכת מוצרים
  • ניתוח דוחות צריכה
  • ביצוע תחזית מכירות ויעדים.
3. נלמד את המוצר
  • נבדוק האם דרושה פעולה נוספת במוצר, האם הוא חלק מסט או ממערכת וכו..
  • האם הוא יסופק עם מרכיבים נוספים ?
  • ננתח את האספקות של המוצר
  • ננתח את היסטוריית הביקושים
  • נקבע את נקודת הזמנה או הרענון דינמית* (מלאי בטחון)
4. נעבור על תכנון האחסנה
  • מאפיינים לתכנון אחסנת פריטים
  • מאפיינים לתכנון מהירות/זמינות האיתור
5. נבצע תכנון של נתיב הליקוט
  • מאפיינים לתכנון נקודת סיום הליקוט
  • מאפיינים לתכנון נתיב הליקוט
  • מאפיינים לתכנון פריטים בנתיב הליקוט
 6. נבצע תכנון לאסטרטגיית ליקוט
  • נעבור על עיכובים אפשריים בתהליך
  • נגדיר מה היא צומת לוגיסטית ואיך להתייחס אליה
  • נעבור על תהליכי עבודה במערכות ERP – בהקשר למלאי ולתנועות
  • נעבור על עיקרי הפעלת מערכת WMS בהתייחס למה שתוכנן
  • נעבור על ציוד עזר כרחי 
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכנון וניהול מערך אחזקה שנתי

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  07/12/2020 מועד הסדנה
 
ליבת עיסוק מנהל האחזקה בתעשייה כולל בנוסף לביצוע פעולות השוטפות החוזרות גם ביצוע של  משימה מורכבת כגון הערכות וביצוע אחזקה שנתית במפעל . מנהל האחזקה נדרש להציג יכולת לשיפור מתמיד אך במקביל יכולת לקבל משימה ולהשלימה במועד ובתקציב, ולספק כלים אחידים ליישום אחזקה שנתית.
בהליך גיבוש תוכנית אחזקה שנתית נבחין בשלבים השונים – גיבוש תוכנית עבודה שנתית כנגזרת מאסטרטגיה ויעדים וגיבוש וייזום חלופות ליישום משימות מורכבות הכולל תכנון המערך על כלל מרכיביו: תכולה, זמן, משאבים ותקציב, ניהול ותאום הביצוע, ניהול סיכונים תוך שימוש בכלים שונים.
רקע
 
משתתפי הסדנה יקבלו כלים ארגוניים וניהוליים לניהול משימת תכנון וניהול מערך אחזקה שנתי מעולמות ניהול שונים ובכללם בניית תוכנית עבודה שנתית וניהול משימות מורכבות וניהול התפעול תוך שימת דגש על מטרות ברורות ויעדים רצויים המותאמים לתחום האחזקה בדגש על אחזקה שנתית מטרות הסדנה
 
מנהלי אחזקה, מנהלי תפעול בתעשייה, מנהלי משמרת, מנהלי צוותים. קהל יעד
 
1.    בניית תכנית עבודה שנתית לאחזקה כנגזרת מאסטרטגיה ארגונית
תכנית העבודה תיזון מיעדי האסטרטגיה המדידים ותוודא אחידות עם יעדי הארגון תוך מיקסום פוטנציאל המשאבים.
2.    תהליך ייזום המשימה המורכבת
תהליך הייזום הינו התהליך המקדים לתכנון המשימה, שילוב האחראי למשימה בשלב הייזום שלה יאפשר לו להבין את הצורך ואת התוצאה הסופית הנדרשת.
  • ניתוח בעלי עניין – פנים ארגוניים וחוץ ארגוניים
  • אילוצים ארגוניים וסביבתיים – ניתוח גורמי סיכון ליוזמה
  • גיבוש מטרה ולקוח – בחינת הערך המוסף ללקוח הסופי.
  • גיבוש חלופות ליישום – בחינת חלופות תוך גיבוש טבלת החלטה
3.    תהליך תכנון המשימה המורכבת
תכנון המשימה על כלל מרכיביה יאפשר למנהל המשימה לשלוט בתהליכים השונים ולהגביר את סיכויי ההצלחה.
  •  פירוק המשימה - WBS – work breakdown structure*
  •  גיבוש צוות - *LRC – liner responsibility chart
  • תכנון תקציב ומשאבים
  •  ניהול הזמן
  • ניהול סיכונים
  • תכנית מעקב ובקרה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת  חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכנון וניהול פרויקטי אחזקה - לאחזקה שנתית והקמת קווי ייצור חדשים

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  16/03/2020 מועד הסדנה
 
ליבת עיסוק מנהל האחזקה בתעשייה כולל ביצוע פעולות שוטפות החוזרות על עצמן ובמקביל פעילות הכוללת ביצוע משימה מורכבת כגון הערכות וביצוע אחזקה שנתית במפעל או לחילופין החלפת מכונה או החלפת קו ייצור. מנהל האחזקה נדרש שיציג יכולת לשיפור מתמיד אך במקביל יכולת לקבל משימה ולהשלימה במועד ובתקציב. כלים אחידים ליישום אחזקה שנתית או התקנת מכונה יכול ליצור הערכות ארגונית מוקדמת ליישום אותה משימה.
בהליך גיבוש המשימה המורכבת נבחין בשלבים השונים - גיבוש וייזום המשימה וגיבוש חלופות ליישום, תכנון המשימה על כלל מרכיבה: תכולה, זמן, משאבים ותקציב, ניהול ותאום הביצוע של המשימה המורכבת, ניהול סיכונים למשימה תוך שימוש בכלים שונים. סיום המשימה תוך למידת מסקנות ולימוד להמשך.

רקע
 
משתתפי הסדנה יקבלו כלים ארגוניים וניהוליים לניהול משימות מורכבות מעולמות ניהול שונים ובכללם ניהול פרויקטים וניהול התפעול תוך שימת דגש על מטרות ברורות ויעדים רצויים המותאמים לתחום האחזקה. מטרות הסדנה
 
מנהלי אחזקה, מנהלי תפעול בתעשייה, מנהלי משמרת, מנהלי צוותים. קהל יעד
 
1.    תהליך ייזום המשימה:
תהליך הייזום הינו התהליך המקדים לתכנון המשימה, שילוב האחראי למשימה בשלב הייזום שלה יאפשר לו להבין את הצורך ואת התוצאה הסופית הנדרשת.
  • ניתוח בעלי עניין – פנים ארגוניים וחוץ ארגוניים
  • אילוצים ארגוניים וסביבתיים – ניתוח גורמי סיכון ליוזמה
  • גיבוש מטרה ולקוח – בחינת הערך המוסף ללקוח הסופי.
  • גיבוש חלופות ליישום – בחינת חלופות תוך גיבוש טבלת החלטה

2.    תהליך תכנון המשימה:
תכנון המשימה על כלל מרכיביה יאפשר למנהל המשימה לשלוט בתהליכים השונים ולהגביר את סיכויי ההצלחה.
  • פירוק המשימה - WBS – work breakdown structure
  • גיבוש צוות - LRC – liner responsibility chart
  • תכנון תקציב ומשאבים
  • ניהול הזמן
  • ניהול סיכונים
  • תכנית מעקב ובקרה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכנון כמויות רכש ומלאי בכלים סטטיסטיים

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  21/02/2022 מועד הסדנה
 
כמה פעמים אנחנו שואלים את עצמינו "כמה פריטים להזמין ? כמה מלאי להחזיק על המדף ?" כאשר "עודף" מהווה בעיה כלכלית ו"חוסר" בעיה במתן השרות. בחברות רבות "עודף" ו"חוסר" מהווים מדדי יעילות למחלקות הרכש והלוגיסטיקה. אז כמה נזמין ? רקע
 
הענקת מודלים סטטיסטיים לקביעת כמויות הרכש והמלאי הנכונים תוך הבנת הנחות היסוד ושימוש בנתונים היסטוריים. מטרות הסדנה
 
מנהלי רכש, קניינים, תפ"י, עיתוד מלאי, בקרת מלאי – אין צורך ברקע בסטטיסטיקה. קהל יעד
 
1. שיטות סובייקטיביות
2. ממוצע וממוצע נע (ממ"ן)
3. החלקה מעריכית
4. רגרסיה לינארית
5. שימוש בתוכנת EXCEL
6. חישוב עונתיות
7. מדדי השוואה
8. מדד מנהלי הרכש
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תמיכה באינטגרציה לוגיסטית ILS- Integrated Logistics Support

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הסדנה מיועדת להכיר למהנדסי מערכת ומנהלי תוכניות ומנהלי פרוייקטים את ה- ILS – תמיכה במערכות לאורך מחזור החיים שלהם אצל הגורם המשתמש, המתפעל והמתחזק, מטלות אלה כוללות בד"כ קביעת מדיניות אחזקה למוצר, הכנת ספרות מלווה, הכשרת והדרכת המפעלים והמתחזקים, הספקת חלקי חילוף וטיפול כל הקשור לאחזקה ושירות ללקוח, עד לשלב של ההוצאה מהשירות. רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מהנדסי מערכת, מנהלי תוכניות מורכבות ומנהלי פרויקטים. קהל יעד
 
1. מה הוא תכ"ם ( ILS) ונחיצותו.
2. שיטות אנליטיות בהנדסת תחזוקה. ) אחזקתיות, LSA ,MEA , MAC, LORA)
3. אומדן עלות מחזור חיים LCC ( כולל הדגמת כלי תוכנה).
4. Performance Based Logistics – PBL
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל