הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
טכנולוגיה
יצירת קשר
טכנולוגיה
מציג 97 עד 127 מתוך 127 נושאים.
« 1 2 3

ניתוח נתונים למהנדסים באמצעות כלי אנליזה גרפיים Visual Six Sigma

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  28/10/2015 מועד הסדנה
 
סביבת העבודה של מהנדסים בחברות ייצור משופעת בנתונים ממקורות שונים.
נתונים אלו יכולים לענות לשאלות כגון : האם יש הבדל בין ספקים שונים לאיכות המוצר? האם תהליך הייצור יציב או שנדרשת התערבות? האם מכונה מסויימת מתחילה "לזייף"? ממה נגרמת השונות במוצרים? האם ניתן להוריד עלויות ייצור? או האם הנתונים שלי אמינים?
שאלות כגון אלו חייבו בעבר שימוש בכלי הסקה סטיסטיים שלא היו זמינים "בהישג ליד" למהנדסים. בשנים האחרונות, בעקבות פיתוח כלי ניתוח ידידותיים מבוססי גרפיקה, ניתן לקבל החלטות נכונות ולהימנע מפעולות שגויות שיביאו למצב של "לרדוף אחרי הזנב". כלים אלו נכללים במתודת Visual Six Sigma.
רקע
 
מטרת הסדנה לחשוף מהנדסים ומקבלי החלטות לכלים גרפיים שמטרתם לנתח מידע רלוונטי לעבודתם ללא מתווכים, וללא הצורך לשלוט בכלי אנליזה מסובכים. העיקרון המנחה הוא שגרף אחד נכון עדיף על אלף מספרים, בדיוק כמו ש"תמונה אחת שווה אלף מילים".
בקורס יוצגו "כלי העבודה הגרפיים" החדשים, באמצעות תוכנה גרפית לניתוח נתונים.
מטרות הסדנה
 
מהנדסי פיתוח, מהנדסי ייצור ותהליך, אנשי בקרת איכות, שעבודתם מחייבת ניתוח נתונים וקבלת החלטות, או הצגת הנתונים לאחרים, באופן יומיומי. קהל יעד
 
מחקר בין לאומי בנושאי LEAN SIX SIGMA שנערך לאחרונה מצא ש 80% ממקבלי ההחלטות מאוימים או מרגישים חוסר נוחות בשימוש באנליזות סטטיסטיות פשוטות. לעומת זאת מצא המחקר שבכדי לשפר תהליכים, לחסוך, ולמצוא נקודות כשל ניתן להסתפק במספר כלי אנליזה סטטיסטיים בסיסיים .
כלים אנליזה אלו מבוססים על ניתוחים גרפיים המאפשרים "לראות את הנתונים" בבהירות, ומכוונים את המהנדס למקומות בהם נדרשת התערבותו.
גרפים אלו הינם הבסיס לשיטת Visual Six Sigma ,שמטרתה לתת מענה לצורך בניתוח נתונים מהיר וזמין לאנשי השטח. השיטה פותחה בארה"ב בעשור האחרון, ומאפשרת קבלת החלטות על סמך נתונים ללא ידע סטטיסטי מקיף.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

עקרונות וכלים לניהול צוות

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  01/03/2017 מועד הסדנה
 
"המנהל הטוב ביותר הוא זה שיש לו די שכל לבחור אנשים טובים כדי שיעשו מה שהוא רוצה שייעשה, ודי ריסון עצמי כדי לא לבלבל להם את המוח כשהם עושים את זה..." (תיאודור רוזבלט)
כמעט כל מנהל שואף להגיע עם עובדיו למצב של "שגר ושכח". כדאי לזכור כי "שגר ושכח" הנו מושג מטעה ויומרני. ככל שמדובר בבני אדם, ניתן ואף רצוי "לשגר", אבל באף שלב לא מומלץ "לשכוח".
מטרת הסדנה לסייע למנהלים להגיע קרוב ככל האפשר ל "שגר ובטח".
רקע
 
• המשתתפים יגדירו מערכת ערכים צוותיים מבוססת על אמינות, אמון הדדי וסינרגיה.
• המשתתפים יקבלו עקרונות לביסוס תרבות צוותית שבה יוכל המנהל לסמוך על אנשיו שיעמדו ביעדים אליהם התחייבו, ויבצעו את המשימות הנדרשות.
• המשתתפים יקבלו כלים יישומיים לזיהוי יעדי על, למיקוד, ולעמידה בלו"ז המוסכם לביצוע.
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלי פרויקטים, ראשי צוותים, מנהלי מחלקות ויחידות בחברות וארגונים. בין אם מדובר בניהול עסק קטן, או צוות מצומצם, ועל אחת כמה וכמה כשמדובר בניהול צוות בארגון גדול. קהל יעד
 
• הגדרת ערכים צוותיים.
• יעדים, משימות ו"אבני דרך" להתקדמות G.M.P. ( goals, plans, metrics)
• פערי הביצוע – זיהוי, מניעה וטיפול.
• אבחנה בהבדל בין יעדים חשובים לבין יעדי על.
• "פירוק" יעדים להתנהלות משימתית יומיומית.
• קבלת מחויבות ברמת הפרט.
• מיפוי העובד ( ערכים, תפקיד, יעדים אישיים, התנהלות עצמית ומשימות).
• להוביל בנינוחות.
• איזון בין תפוקות לבין יכולות.
• גישת win-win
• טיפוח צוות סינרגי.
• מיקוד כבסיס למצוינות.
• איזון בין שלושה מרכיבים:
- קביעת מבני עבודה ותהליכים
- בחירת אנשים מתאימים ותגמולם על בסיס תוצאות
- העברת מידע וקבלת החלטות
• שיוור ( alignment) בעבודת צוות.
• שיטות מדידה אישיות וצוותיות.
• אחריות - עקרונות ניהול "קופים"
• יעילות - עקרונות ניהול אופרנטי.
• אפקטיביות - "שגר ובטח" - accountability
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פיתוח חשיבה המצאתית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  10/07/2018 מועד הסדנה
 

יצירתיות נתפשת אצל רבים כתוצאה של אינטואיציה, של הברקה, או של השראה פתאומית. יש הסבורים שאי אפשר לייצר רעיונות מקוריים על פי שיטה - חשיבה המצאתית שיטתית קוראת תגר על מוסכמה זו ומציעה שיטה להעלאת רעיונות יצירתיים.

הדגש בסדנה הוא על למידה חוויתית. הרעיונות מוצגים באמצעות קטעי וידאו, קטעים מסרטי קולנוע וקטעי הרצאה קצרים. הפוקוס של הסדנה הוא להשאיר חותם בזכרון. הסדנה נבנית בצורה שמשאירה אמירות פרובוקטיביות על יצירתיות ומחברת אותן לידע קיים. התרגול בסדנה מחזק את היכולת להיעזר בכלים להמשך.

רקע
 

יתרונות חשיבה המצאתית שיטתית

 · השיטה מאפשרת קיצור זמן בפתרון בעיות והגדלת הסתברות להגיע לפתרונות יצירתיים.

 · הרחבת רפרטואר החשיבה. השיטה מספקת קווים מנחים ליצירתיות וכלים הנתמכים על ידי מחקר מדעי. ניתן לצרף מאמרים שנכתבו בנושא על פי בקשה.

 · השיטה מאפשרת לצוות אנשים להמשיך ולהעלות רעיונות מקוריים ופתרונות יוצאי דופן לאורך זמן. שיטות אחרות מתקשות בפריצות דרך לאחר זמן מה.

 · השיטה מכוונת את הפותר לסדרה של שאלות בתהליך פתרון הבעיה. השאלות יכולות להוביל לתובנה חדשה בתחום בנוסף לפתרון הבעיה הספציפית.

 · השיטה מציעה אימון להגברת גמישות החשיבה.

מטרות הסדנה
 
מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ומנהלים.
קהל יעד
 

  · עקרון התנועה וקביעות זמנית

 · עקרון "הפריסה הדקה" – היכולת להתבונן, להבחין ולראות דברים חדשים

 · תבניות חשיבה ויצירתיות

 · אילוצים כמפתח ליצירתיות

 · ניהול תהליכי חדשנות בארגון

 · על היכולת שלנו להפוך לאנשים יצירתיים – מתוך הסרט MATRIX

 · עקרונות השיטה:

                   % מיקוד בהגדרת האתגר והפעולה הנדרשת לפתרון

                   % אילוצי עולם הבעייה ועולם הפתרון

                   % גמישות חשיבה והתמודדות עם אתגרים

                   % הצגת כלי חשיבה להתמודדות עם האילוצים (איחוד, הכפלה, חלוקה, הוספת ממד, החסרה, היפוך)

 · אימון בהעלאת גמישות החשיבה.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף של 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פיתוח מנהיגות טכנולוגית

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  11/01/2021 מועד הסדנה
 
Develop Leadership Skills to Advance Your Career, Team, and Organization

למן יומם הראשון בעבודה, מהנדסים ומומחי טכנולוגיה מתקדמים במקומות עבודתם בהתבסס על מיומנויות טכניות ומגוון כישורים מקצועיים. עם זאת, כישורים מקצועיים ומיומנויות טכניות יכולים לקדם עובד במסגרת ובמסלול מוגבלים למדי, לכל היותר בתפקיד ניהול פרוייקט או ניהול משימות. בשנים האחרונות הנושא מתעצם במיוחד לגבי מה שנקרא "דור ה- "Z  : גלובלי, דיגיטלי, ויזואלי וטכנולוגי.
על מנת להוביל צוות, לנהל אנשים ולהנהיג, יש צורך במגוון מרכיבים שבמהותם רחוקים מאוד מהעולם הטכנולוגי. עובד המעוניין להתקדם לתפקיד ניהולי חייב להפנים שמדובר במקצוע שונה לחלוטין.
רקע
 
הסדנה מציעה למשתתפים
  1. תפישות רלוונטיות לתפקיד הובלה של אנשים בארגון: שילוב בין ניהול לבין מנהיגות. כל זאת על בסיס: "לנהל מהראש ולהנהיג מהלב."
  2. יסודות במיומנויות people skills בעידן הטכנולוגי. כדוגמת תקשורת בין אישית אפקטיבית, העברת מסרים וטיפוח מוטיבציה
  3.  כלים בסיסיים למנהל הטכנולוגי בהובלת אנשים וצוות : בחירת עובדים מתאימים, העברת מסרים, טיפוח מוטיבציה, שימור עובדים , מעקב וסינרגיה
מטרות הסדנה
 
  1. שיקול מחודש והחלטה מושכלת: האם ובאיזו מידה כדאי למומחי טכנולוגיה לעסוק בתפקיד מנהיגותי?
  2. תפישת תפקיד: מנהל טכנולוגי כמנהיג את יעדי המקטע הארגוני, ומנהיג טכנולוגי כמנהל החזון הארגוני.
  3. שילוב בין:
    א. כלים לניהול על פי יעדים: "אדם שאין לו יעדים מוגדרים, תמיד יעבוד עבור אדם שיש לו"
    ב.מיומנויות הובלה על בסיס ערכים: "אדם מקבל החלטות נכונות רק כשהוא מחובר  לערכיו   החשובים"
    ג.גישה של מנהיגות משרתת: "לא אכפת לאנשים כמה אתה יודע עד שהם יודעים כמה   אכפת לך."
  4. מיתוסים שכיחים לעומת עובדות, בנושאי מנהיגות
  5. מנהיגות על בסיס מקגרגור: גישת ה X לעומת גישת ה Y
  6. תרגום מידע למסר מניע
  7. תרגום תפקיד (role) המנהיג הטכנולוגי להתנהלות פרקטית (job) על בסיס "אבולוציה" של העובד בתפקידו
  8. מניעת פער הביצוע – execution gap (על פי צ`ראן) בארגון ובמקטע הארגוני
  9.  כישורי יסוד נחוצים למנהיג הטכנולוגי (על פי ווארן בניס) – ויישומם בפועל
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פרזנטציה באנגלית - Pitch It Perfect

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  16/05/2017 מועד הסדנה
 

העברת פרזנטציה באנגלית באופן משכנע היא מיומנות חיונית לכל מנהל שיש לו קשרים עסקיים בחו"ל, לצורך יחסי ציבור, מיתוג מוצלח, מכירות, פיתוח עסקי וגיוס הון.

הגיע הזמן שתוכלו להעביר את המסר שלכם באופן ברור ויעיל ובאנגלית ללקוחות והשותפים העסקיים שלכם מחו"ל. ולכן, הסדנה Pitch It Perfect תתנהל בשפה האנגלית בלבד ע"י המומחה בהעברת פרזנטציות - Eli Itin.

 Being able to clearly and effectively present your message to your non-Israeli customers and business partners is a crucial skill for successful PR/branding communication, sales, and business development. Convincingly presenting your pitch in English is an ability you absolutely must possess if you are to capture and maintain your audience’s interest and attention to improve brand and product awareness and ultimately close that deal.

רקע
 

 ·     Develop and increase your confidence in standing and delivering your pitch to an English speaking audience

·     Be able to capture and maintain your audience’s attention

·     Learn how to conclude your pitch with a targeted and powerful call to action

·     Learn how to effectively respond to questions from a tough audience

מטרות הסדנה
 
כל מנהל שיש לו קשרים עסקיים בחו"ל קהל יעד
 

 Participants will learn and practice the following:

1. Delivery: Effective use of voice and body language

2. Capturing and maintaining audience attention

3. How to tell their story

4. Identifying and communicating the key “must have” components of the pitch

5. “Messaging” – Identifying and driving home the key message

6. Common mistakes to avoid

7. Call to action – Identifying and formulating the purpose of the pitch and ensuring that it is clearly communicated and acted upon by the audience

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פתרון בעיות טכנולוגיות באמצעות טריז

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
האכסיומה הבסיסית של שיטת ה-TRIZ היא שכל המערכות מתפתחות לפי חוקים מסוימים. את החוקים הללו ניתן ללמוד ולהשתמש בהם לפתרון בעיות המצאתיות (יצירתיות) ופרקטיות בתחומים שונים.
שאלה קשה ומסובכת ששיטת ה- TRIZ מתמודדת עימה בהצלחה מירבית היא זיהוי אמיתי של הבעיה. הזיהוי נעשה בעזרת פירוק הבעיה לתת-בעיות והגדרתן על ידי מציאת ה"סתירה". השימוש במושג "סתירה" מבטא את השאיפה לפתרונות מושלמים בעלי חדשנות מכסימלית, לעומת גישה אחרת, פשרה, המאופיינת על ידי חוסר השלמות וחדשנות נמוכה יחסית. יישוב הסתירה (פתרון) נקרא לפי TRIZ המצאה והמושג הזה מאפיין פתרונות יצירתיים בכל התחומים וביניהם: טכנולוגיה, מדע, עסקים, שיווק, כלכלה וכו`.
רקע
 
בשיטת ה- TRIZ פותחה גישה המאפשרת לראות את התפתחות הבעיה בכל הכיוונים: במרחב, בזמן, ולבדוק לאילו מערכות היא שייכת (מערכות על) ומאילו מערכות היא בנויה (תת מערכות). מדובר, למעשה, על גישה המבצעת מיפוי טוטאלי של כל הרעיונות האפשריים בהתפתחות בעיה נקודתית וספציפית- חשיבה במסכים המשתמשת בצורה יעילה ביותר בחוקי התפתחות מערכות. מטרות הסדנה
 
מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ומנהלים בתחום הטכנולוגי קהל יעד
 
ניסוי וטעייה ומהפכה התעשייתית.
מבוא ל TRIZ .
הבנת הבעיה, פענוח מונחים.
סתירה.
פתרון אידיאלי.
ניתוח חומר שדה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פתרון בעיות טכנולוגיות- כלים ושיטות

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  25/01/2022 מועד הסדנה
 
מתמודדים עם אתגרים טכנולוגיים, בעיות אמת מורכבות ?

מחפשים דרך להעשיר את מרחב הפתרונות שלכם, ולקצר את הזמן למצוא פתרונות  יצירתיים ואפקטיביים ?
 
 רוצים להיות הסמכות המקצועית בארגון בתחום פתרון הבעיות והחדשנות ?
 
יש לכם בעיה, אתגר טכנלוגי, עשיתם כבר סיעורי מוחות ולא מצאתם  פתרון. אתם מחפשים משהו שיפתח את צורת החשיבה, אפקטיבי, חדשני ?
 
אוהבים חידות ואתגרי חשיבה ?

בסדנה נלמד שיטה לפתרון בעיות המבוססת של עקרונות וכלים של חשיבה המצאתית שיטתית בתוספת עקרונות פרקטיים שנבדקים כול הזמן עם קבוצות עבודה מקצועיות.
רקע
 
הסדנה מיועדת לאנשי טכנולוגיה, פיתוח, הנדסה, תפעול, אגף טכני. קהל יעד
 
  • מיומנות הבסיס בחשיבה יצירתית ובפתרון בעיות טכנולוגיות?
  • עקרון התנועה ועקרון "קביעות זמנית" להגמשת יכולת החשיבה בפתרון בעיות.
  • עקרון ה"פריסה הדקה" – איך מתחילה חשיבה יצירתית? לראות יותר ורק אחר כך לחשוב יצירתי
  • שיטת 7 השלבים בפתרון בעיות טכנולוגיות
  • הצגה קצרה חשיבה המצאתית שיטתית ומעבר על שלבי השיטה – מה עושים בכול שלב?
  • הגדרת האתגר ומיקוד ותנועה של תשומת הלב
  • איך לנהל סיעור מוחות אפקטיבי על בעיות הנדסיות וטכנולוגיות, עקרון התנועה ו"קביעות זמנית"
  •  הדגמה ותרגול ראשוני של פתרון בעיות
  • בניית רשת מומחים טכנולוגיות – זיהוי מומחים פנים וחוץ ארגוני והתחברות אליהם
תהליך הלמידה
הלימוד יכלול קטעי הרצאה המלווים בעבודה עצמית וקבוצתית. המשתתפים יתבקשו לעשות כמיטב יכולתם להתפנות משגרת היומיום ו"לנקות את הראש" במהלך הסדנה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ציירו לי מפה - מגמות שוק, טכנולוגיה ועולם העבודה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  25/03/2019 מועד הסדנה
 
חדשנות מופיעה מכל עבר. העולם משנה את פניו. אבל קשה לנו לפעמים לראות לאן כל זה הולך, מה ההשלכות עלינו, על חיינו, על האמונות וההרגלים שיהיו לנו ובעיקר ההשפעה על הארגון בו אנו עובדים.
סדנת "ציירו לי מפה" על מגמות שוק, טכנולוגיה ועולם העבודה, מציעה לנו מספר "מפות דרכים" של העתיד הנראה לעין. ננסה לעשות סדר ו”לחבר את הנקודות” של מה קורה, ולאן זה יכול להגיע.
בסדנה זו נצייר מספר מפות אפשריות לעתיד, נסקור את המגמות החדשנות המובילות היום בעולם. הסדנה בנויה לרגש ולהפתיע.
רקע
 
כלל המנהלים שהכרת המגמות המובילות בעולם - בשוק, בטכנולוגייה ובעולם העבודה - הכרחית לעבודתם בעולם משתנה ומתחדש. קהל היעד
 
  • ניעזר בכלי "מפת מוח" – MIND MAP .
  • בהרצאה נסקור מובילי דעה בתחומים השונים, ונראה ניצנים וסימני דרך לדברים שכבר מתחילים להתהוות.
  • בחלק ציור המפה תעשה עבודת צוות אינטראקטיבית של המשתתפים.
  • הסדנה זורמת בקצב מהיר, חוויתית ומלווה בקליפים של מוצרים, שרותים, טכנולוגיות ומודלים עסקיים שרלוונטים בשוק שלנו ובשווקים דומים.
שיטת העברת הידע
 
  • מה הולך להשתנות – המגמות המובילות בעולם
  • ההשפעה על הארגון שלנו, על התעשייה ועלינו כאנשים
  • האם שיפור טכנולוגי ישפיע על האושר שלנו?
  • שוק ומודלים עסקייםטכנולוגיה
  • אלגוריתמים, עולם הדאטה
  • אנשים ומכונות
  • איך נקבל החלטות?
  • נוירופלסטיות – היכולת המופלאה של המוח האנושי
  • לחיות עם שינוי מתמיד
  • קטעים מתוך הסרטים: MATRIX ו HER  (אם נספיק)
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

צמצום הוצאות תפעול בתעשייה באמצעות נתונים מרצפת הייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מנהלים כיום כבר אינם מסתפקים בניתוח נתוני העבר בחברה, אלא רוצים לדעת מה קורה בחברה עכשיו כדי להוביל אותה קדימה .
כיום נערמים בתעשייה כמויות עצומות של נתונים הנמדדים ונאגרים ברצפת הייצור באופן שוטף. כמות הידע והתובנות האגורים בנתונים אלה הוא רב ושווה "זהב", אז למה כל זה נזרק לפח?
בגלל חוסר מודעות, חסר בידע, משאבים מצומצמים וחוסר כלים יעודיים. ולכן, משאב הנתונים היקר יורד לטימיון.
החסכון בהוצאות התפעול, מושתת על מתודולוגיה מוכחת להפקת ידע מתשתיות נתונים, המאפשר זיהוי מוקדם של בעיות לפני היווצרותן בתהליך הייצור.

תוצרים צפויים
1. צמצום זמני אספקה (שיפור רמת שירות).
2. הגדלת תפוקה וניצולת (Yield).
3. צמצום אובדנים (פחתים) בתהליכים תעשייתיים.
4. זיהו מוקדם של תפקוד לקוי (Early Fault Detection).
רקע
 
הגדלת המודעות לנכס ארגוני יקר – נתונים מרצפת הייצור והנעת המשתתפים לחלוק מניסיונם.
בסדנא ינתן מענה לשאלות: כמה זה שווה ? למה התעלמנו מכך עד היום ? מה ניתן לעשות ?
מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלי תפעול, מנהלי טכנולוגיה, מנהלי ייצור, מנהלי כספים העוסקים בצמצום פחתים, מנהלי IT , אנשי תחזוקה ואנשי בקרה. קהל יעד
 

הדגש בסדנה יהיה על תובנות פרקטיות בתהליך צמצום הוצאות תפעול בתעשייה (חשוב ביותר בימים אלה) , המתודולוגיה של ניתוח הנתונים תוצג באופן אינטואיטיבי (לא נדרש רקע בסטטסיטיקה) ורק על קצה המזלג.

המשתתפים יחשפו לערך הרב שיש לאינטגרציה בין נתוני תהליך הייצור לבין תוצאות של בדיקות מעבדה של חומרי גלם ושל תוצרים סופיים ואיך ניתן ליצור מאלה תמונה כוללת אשר תביא לתובנות הדרושות והברות קיימא שעשויות להיות מתורגמות לשורה התחתונה.

תוכנית הסדנה בנויה על השלבים בתהליך העבודה. בכל שלב בתהליך העבודה יוצגו התובנות העיקריות שהתגבשו תוך כדי עבודה עם חברות מרכזיות במשק כמו כן יוצגו case studies לשם הבהרת השלבים הבאים:

  • קביעת היעדים ובדיקת הפוטנציאל העיסקי
  • בחירת צוות העבודה (מי הכרחי שיהיה ומי כדאי שישתתף)
  • מיפוי התהליך
  • תכנון איסוף הנתונים
  • איסוף הנתונים
  • מתודולגיית הניתוח – על קצה המזלג
  • מסקנות והמלצות
  • סיכום ומענה על שאלות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום  היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קבלת החלטות בצוותי עבודה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  12/07/2017 מועד הסדנה
 

קבלת החלטות נתפסת כתהליך פשוט ושגרתי שאנו עושים כבודדים וכקבוצות. אנו נוטים להאמין שדרך קבלת ההחלטות שלנו היא לרוב רציונלית, אך במציאות החלטותינו לרוב מוטות מסיבות רבות. גם כאשר החלטות אלה אכן רציונליות, הן לעיתים שגויות!

הקורס מקנה למשתתפיו הכרה והבנה של מכשלות העומדות בפני מקבלי החלטות ומספק כלים מתאימים המאפשרים להקטין את מידת ההשפעה של גורמים מטים לא רלוונטיים.

רקע
 

לרכוש ידע על כלי תמיכה לקבלת החלטות בצוות והבנה של החסרונות והיתרונות של הכלים הללו. ללמוד על  דרך ההבעה, הניתוח והביקורת של טיעונים הבאים לתמוך או לשלול החלטה ו/או חלופה מסוימת. הקורס מספק נקודת מבט ייחודית על הטיות וטעויות בייצוג של נתונים סטטיסטיים וכן על נושא ההחזר על השקעה (ROI).

מטרות הסדנה
 

מנהלים וראשי צוותים הנדרשים לקבלת החלטות בתחומים מגוונים, וכן אנשי צוותים השותפים באיסוף, גיבוש, וניתוח מידע לצורך קבלת החלטות.

קהל יעד
 

        גורמים בסיסיים המשפיעים על קבלת החלטות

       החלטות גורם יחיד מול החלטת צוות

       גורמים מטים בקבלת החלטות בצוות

       בין החלטה לדחיית החלטה

       לוגיקה פרקטית והקשבה אפקטיבית

        מבנה הבסיסי של טיעון ודרכי תמיכה בטיעונים

       טעויות והטיות בטיעונים / טיעון מופרך

       הקשבה פעילה

       סטטיסטיקה תיאורית וייצוג גרפי של נתונים

        אגרגציות סטטיסטיות – מדדי מיקום ומדדי פיזור

       על דגימה וסינון ועל טעויות והטיות הנובעות מהן

       היתרונות והמכשלות בייצוג גרפי של הנתונים

       חשיבה על שיקולי החזר על השקעה (ROI)  - (סעיף זה הוא אופציונלי בקורס)

        ROI עם ערך מדיד

        ROI עם ערך מעורפל

        כלי קבלת החלטות בצוות

        להחלטה לא מגובה (הצבעה, טכניקת קבוצה נומינלית, השוואת זוגות)

        להחלטה מגובה – החלטה ע"פ קריטריונים (מטריצה משוקללת, טבלת השוואה)

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס MS Project

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ה,  06/01/2022 מועד הקורס
 
Project   , כלי עזר לניהול פרויקטים התומך בניהול כל מחזור חיי הפרויקט משלב האתחול, התכנון, הביצוע, מעקב ובקרה וסגירת הפרויקט. בעזרת המערכת יוכל מנהל הפרויקט לנהל את תכולת הפרויקט, לוחות זמנים, תקציב, משאבים, סיכונים ועוד.
MS Project   מאפשרת ניהול פרויקטים בהתאם למתודולוגית ניהול הפרויקטים המקובלת בארגון   , מאפשרת למנהל הפרויקט להיות עם האצבע על הדופק ולעמוד ביעדי הפרויקט בזמן , בתקציב ובאיכות הנדרשים.
רקע
 
מבוא
  •  מבוא לניהול פרויקטים ומושגים כללים
  •  הכרת סביבת העבודה
תשתית לפרויקט
  • יצירת פרויקט חדש
  • הזנת מאפייני פרויקט
  • קביעת לוח זמנים לפרויקט , ולוחות זמנים נוספים
  • הגדרת זמני בררת המחדל לפרויקט
פעילויות
  • הוספת ומחיקת פעילויות
  •  אבני דרך
  • פעילות מחזורית
  • חלוקה לרמות  - ערסלים
  •   WBS
  •  קביעת לוחות זמנים לפעילות
  •  הגדרת אילוצים לפעילויות
  • הגדרת תאריכי יעד
  •  קישור פעילויות -  סוגי קשרים
  • הזנת עלויות פעילות
  • הצגת הנתיב הקריטי
  •  הצגת מרווחים בין פעילויות
 
משאבים –  הנושא נלמד בקורס זה בצורה בסיסית
  • הגדרת משאבים עבודה, חומרים, עלות
  •  קביעת לוחות זמנים למשאב
  • קביעת זמינות משאב
  • נוסחת העבודה (ברמה בסיסית)
  • הקצאת משאבים לפעילות
  • החלקת משאבים עם הקצאת יתר
  • תצוגת פרטי הקצאות במאגר המשאבים
  •  ניתוח עומסים על פני זמן
  •  מאגר משאבים משותף

מעקב התקדמות
  •  בדיקת משך הפרויקט שמירת תוכנית בסיס
  •  מעקב אחר פרויקט
  •  הזנת אחוזי ביצוע
  •  הזנת ערכים בפועל
  •  טבלאות ותצוגות רלוונטיות לחומר הנלמד - פעילויות.
  • הצגה ודיווח של סטאטוס הפרויקט

עיצוב  וניהול תצוגה ונושאים נוספים
  • מיון , סינון וקיבוץ נתונים
  •  בניית שדות מותאמים אישית
  •  בניית טבלאות מותאמות אישית
  • בניית תצוגות מותאמות אישית
  •  עבודה עם הסדרן
  •  עיצוב תרשים גאנט
  • עיצוב רשת , טקסט , סגנון
  • הדפסת תצוגות
  • הדפסת דו"חות
  • העתקת מידע מהפרויקט כקובץ תמונה
  •  יבוא ויצוא ל- Excel
  • פרויקט אב
נושאים
 
לימוד מרחוק באמצעות תוכנת ZOOM. קישור וחומר לימוד ישלחו למשתתפים לקראת המפגש.
חשוב שלמשתתפים בקורס יהיה מותקן במחשב MS Project לצורך התרגול
מתכונת הלימודים
 
הדרכה בת 4 מפגשים בני 5 שעות לימוד אקדמיות ( סה"כ 20 שעות לימוד)
מועדים -  ימי חמישי 6,13,20,27.1/2022

היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס UML

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
  מועד הסדנה
 
UML הינו כלי חשוב לשיפור איכות הניתוח והעיצוב של מערכות תוכנה מודרניות. שימוש מושכל בכלי יכול לקצר באופן משמעותי את תהליכי האפיון והעיצוב. רקע
 
הקניית שליטה בתרשימי UML הקניית יכולת שילוב מושכלת של התרשימים במסמכי ה- specs השונים לאורך תהליך הפיתוח מטרות הסדנה
 
מנתחי מערכות מידע. לאלה שמעוניינים ללמוד לראשונה ולאלה שרוצים להתעדכן ולהעמיק. קהל יעד
 
מבוא ל UML: עקרונות היסוד, מבנה השפה, סטראוטיפים, תועלות של UML.
הכרת כלי Case: הכרה מפורטת של Enterprise Architectהכלי המוביל בעולם
Package Diagrams: עקרונות ושימושים
Use Cases: תרשימי Use Cases, הגדרת דרישות באמצעות Use Cases ,מחזור החיים של Use Case,Pre- Conditions,Post Conditions
Activity Diagrams: עקרונות ושימושים
State chart Diagrams: עקרונות ושימושים
בנית ERD: בנית ERD באמצעות Class Diagramsזיהוי ישויות ובנית מודל ישויותיצירה אוטומטית של מסדי נתוניםהקשר בין Activity Diagrams ל ERD
ניהול דרישות: ניהול הדרישות באמצעות EA
Sequence Diagrams: מבוא לעיצוב· המעבר מ- Use Cases לSequence Diagrams )
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס אנגלית טכנית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
יום ב,  12/07/2021 מועד הסדנה
 
ידיעת האנגלית הטכנית יכולה להוות יתרון משמעותי בשוק הטכנולוגי התחרותי של היום. היכולת לנהל שיחה, לדעת לכתוב מייל או להזמין חלקים מחו"ל, תוך שימוש במונחים הטכניים והמקצועיים הנכונים, נחוצה לבעלי תפקידים טכניים לצורך לשיפור התקשורת מול לקוחות פוטנציאלים בחו"ל וניהול העסק בזירה הבינלאומית.
הקורס לאנגלית טכנית יכשיר את המשתתפים להרחיב את אוצר המילים בז`רגון המקצועי, לשפר יכולת קריאה והבנת מאמרים טכניים ומסמכים טכניים, לשפר יכולות הבעה בכתב ובדיבור באנגלית בנושאים טכניים.
רקע
 
  • לימוד ושיפור והגדלת אוצר מילים טכניות באנגלית למהנדסים ולכל המקצועות הטכניים.
  •  תרגול השפה האנגלית בע"פ ובכתב.
  • הגדלת יכולת קריאה והבנה של מאמרים וספרות טכנית באנגלית.
  • הבנת הנקרא של מסמכים טכניים כמו : מפרטים, הצהרת עבודה, דוחות חקירה ופתרון תקלות.
  • שיפור יכולות הבעה בכתב ובדיבור באנגלית בנושאים טכניים
  • הכנת הצעות עבודה טכניות  בתשובה למכרז.
מטרות הקורס
 
עובדי ייצור, טכנאים, מהנדסים, מנהלי פרויקטים, אנשי תמיכה טכנית ועובדים המספקים מענה טכני ללקוחות בינלאומיים קהל יעד
 
  • Review basic Engineering and Technical Vocabulary in English with techniques and exercises;
  • Review and analysis of Technical Documents including Specification and Statement of Work (SOW(
  • Review and analysis of Work Instructions, Engineering Reports and Troubleshooting.
  • Review and analysis of Technical Articles from newspapers and/or technical journals.
  • Review and analysis of correspondence with Customers and Government authorities.
  •   Simulation of meeting between Customer and Seller regarding the Seller’s technical and price proposal in response to Customer’s Request for Proposal (RFP(
  •  Review and discussion of Warranty Obligations under Contract.
  •   Review and analysis of Technical Report on performance failure of the product and failure to comply with the performance requirements of the contract.
תכני הקורס
 
קורס בן 12 שעות לימוד אקדמיות בשני מפגשים, בתאריכים 12+19/7/2021
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס אקסל – ממתחילים למתקדמים

 

קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  16/09/2019 מועד הסדנה
 
הקורס נותן את הבסיס המקצועי בתוכנת האקסל ומרענן את השליטה בו בצורה אינטואיטיבית וידידותית.
השימוש באקסל יקל עליכם בכל הקשור לריכוז נתונים בצורה טבלאית ויאפשר לכם לנתח ולהפוך "סתם" נתונים לידע חשוב. השימוש באקסל יתן לכם מענה על שאלות הנוגעות לאותם נתונים, כגון: כמה הרווחנו השנה ? איזה לקוח מכניס לי הכי הרבה ? ועוד ועוד….
רקע
 
הקניית בסיס מקצועי בתוכנת האקסל למתחילים ולבעלי ניסיון בסיסי באקסל. מטרת הקורס
 
אנשי כספים, מנהלי חשבונות, בעלי עסקים קטנים, לאנשי הרכש, אנשי שיווק ומכירות, משאבי אנוש, אדמיניסטרציה ועוד. קהל יעד
 
  • מבוא לאקסל
  • שמירת קבצים
  • פתיחת קבצים
  • תנועה יעילה בגיליון
  • הוספה/מחיקה/
  • הסתרה
  • כלי ה`טבלה` החדש
  • הכנסת נתונים
  • גזור/העתק/הדבק
  • הגדרת מילוי אוטומטי/ביטול וחזרה על פעולות אחרונות
  • עיצוב הנתונים בגיליון
  • הוספת כותרת עליונה ותחתונה, הגדרת גיליון.
  • נוסחאות (לב ליבו של אקסל)
  • משפחת `פונקציות התנאי` IF
  • מיון נתונים
  • סינון נתונים / סינון מתקדם
  • הדפסה יעילה
  • טבלאות ציר
נושאי הקורס
 
קורס בן 12 שעות לימוד בשני מפגשים, 16.9.19 ו-23.9.19
היקף הקורס
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס עורכי מבדקים פנימיים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המשתתפים בקורס יקבלו תעודת הסמכה - עורך מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001.
הקורס בחסות האיגוד הישראלי לאיכות.
רקע
 

1. הבנת תהליך מבדק איכות, מקומו ותפקידו של עורך המבדק וגורמים נוספים המשפעים על התהליך.
2. הכרת כל מרכיבי המבדק החל בייזום דרך התכנון, הביצוע, ניתוח הממצאים וכלה בדיווח ומעקב אחר ביצוע פעולה מתקנת בעקבות הממצאים.
3.הכרת דרישות התקן 19,011-ISO הנחיות לעריכת מבדקי מערכת איכות.
4.הבנת סוגי המבדקים, המשותף והמבדיל בניהם.
5. הקניית ידע ויכולת בעריכת מבדקים.

מטרות הסדנה
 
הקורס מיועד למנהלים ועובדים בארגון אשר אמורים לבצע מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001 , ממחלקות שונות כגון: איכות, משאבי אנוש, יצור, מעבדות, מחסן / לוגיסטיקה, רכש, כיול וכד`. קהל יעד
 
1.חזרה על דרישות תקן 9001-ISO מהדורת שנת 2008
איכות מהי?
התפתחות האיכות על ציר הזמן.
ההבדל בין בקרת איכות והבטחת איכות.
סקירת סעיפי התקן המרכזיים.
2. מבדק איכות – הגדרות.
3. סוגי המבדקים – מבדק צד א, מבדק צד ב, מבדק צד ג,
מבדק מערכת ומבדק התאמה, המשותף והמבדיל בניהם.
4. כלים לשימושו של עורך המבדק: עדות אוביקטיבית,
בחינה מדגמית ועקרון "הפוך על הפוך".
5. רשימות תיוג: look at , look for , עיקרון ת.ב.ת.ב.
6. שלבי ביצוע המבדק:
שיחת פתיחה.
עריכת המיבדק ותעוד הממצאים.
מפגש צוות המבדק.
שיחת סיכום המבדק.
7. דוח המבדק.
8. פעולה מתקנת ופעולה מונעת.
9. כללי התנהגות ומיקצוענות בביצוע מבדק.
10. מבחן הסמכה.
הקורס יכלול ניתוח אירועים , משחקי תפקידים וסימולציות של מצבים אופיניים במבדק . המשתתפים יקבלו ידע וכלים לביצוע אפקטיבי של מבדקים פנימיים בארגון .
תעודת "בוגר קורס עורכי מבדקים פנימים" תוענק לכל מי שיעמוד בתנאי הקורס הבאים:
השתתפות מלאה בכל שעות הקורס.
ציון מינימלי 70 במבחן המסכם.
נושאי הסדנה
 
קורס בן שלושה ימים בהיקף 18 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח חשיבה המצאתית מקורית לפי שיטת טריז

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
האכסיומה הבסיסית של שיטת ה-TRIZ היא שכל המערכות מתפתחות לפי חוקים מסוימים, את החוקים הללו ניתן ללמוד ולהשתמש בהם לפתרון בעיות המצאתיות (יצירתיות) ופרקטיות בתחומים שונים. שאלה קשה ומסובכת ששיטת ה- TRIZ מתמודדת עימה בהצלחה מירבית היא זיהוי אמיתי של הבעיה. הזיהוי נעשה בעזרת פירוק הבעיה לתת-בעיות והגדרתן על ידי מציאת ה"סתירה". השימוש במושג "סתירה" מבטא את השאיפה לפתרונות מושלמים בעלי חדשנות מכסימלית, לעומת גישה אחרת, פשרה, המאופיינת על ידי חוסר השלמות וחדשנות נמוכה יחסית. יישוב הסתירה (פתרון) נקרא לפי TRIZ המצאה והמושג הזה מאפיין פתרונות יצירתיים בכל התחומים וביניהם: טכנולוגיה, מדע, עסקים, שיווק, כלכלה וכו`.
בשיטת ה- TRIZ פותחה גישה המאפשרת לראות את התפתחות הבעיה בכל הכיוונים: במרחב, בזמן, ולבדוק לאילו מערכות היא שייכת (מערכות על) ומאילו מערכות היא בנויה (תת מערכות). מדובר, למעשה, על גישה המבצעת מיפוי טוטאלי של כל הרעיונות האפשריים בהתפתחות בעיה נקודתית וספציפית- חשיבה במסכים המשתמשת בצורה יעילה ביותר בחוקי התפתחות מערכות.
את שיטת ( TRIZ (THEORY of INVENTIVE PROBLEM SOLVING פיתח הנריך אלטשולר, יהודי שחי ופעל בבריה"מ (1926-1998) ושהנחיל את תורתו לתלמידיו שהפכו ל Master of TRIZ -.
כיום, חברות רבות, מהמובילות בעולם, בעיקר בארה"ב, אירופה והמזרח הרחוק, משתמשות בשיטה בהצלחה וביעילות רבה.
רקע
 
1.חקירה וזיהוי אמיתי של בעיות המצאתיות ובלתי שגרתיות.
2.ניסוח בעיה המצאתית לפי כללי השיטה.
3.פתרון בעיות המצאתיות בעזרת טכסיסי וטכניקות השיטה.
4.פיתוח דמיון יצירתי.
5.אבחון וידיעת חוקי התפתחות של מערכות בתחומים שונים (טכנולוגיה, מדע, ניהול וכו).
6.הפשטת תהליכים טכנולוגיים.
7.פיתוח חשיבה שיטתית.
8.יכולת להגיע לפתרון המצאתי (יצירתי) ולאימוץ הפתרון .
מטרות הסדנה
 
מהנדסים ואנשי טכנולוגיה. קהל יעד
 
1.מבוא לשיטות המתאימות ליצירתיות בטכנולוגיה ומדע.רקע להתפתחות של יצירתיות בעידן המודרני. שיטת ניסוי וטעייה(נו"ט). המהפכה התעשייתית ויחסיה עם נו"ט.
2.שיטות המבוססות על נו"ט (סיעור מוחות, ניתוח מורפולוגי וכו`). חסרונותיהם ויתרונותיהם.
3.סתירה ככלי היסודי והמרכזי לזיהוי האמיתי של בעיה המצאתית (יצירתית).הגדרת הסתירה. סוגי סתירות
4.פתרון אידיאלי - נקודת השאיפה בדרך לפתרון המצאתי ופרקטי הטוב ביותר
5.שיטת ניתוח חומר-שדה. סוגי נוסחאות חומר-שדה. כללים לבניית דגמים של בעיות המצאתיות שונות, דרכי ניתוח ופתרון בעיות אלה.
6.החוקים להתפתחות מערכות בתחומים שונים (טכנולוגיה, מדע, חינוך, ניהול וכו). קבוצות חוקים. גרף שלבי התפתחות המערכות. פתרון בעיות המצאתיות בעזרת החוקים
7.תרשים מרובה מסכים ("חשיבה במסכים") – ניתוח ומיפוי טוטלי של מערכות. שיטות מעברים בין המסכים.שילוב של חוקי התפתחות מערכות עם מסכים
8.שיטות לפיתוח דמיון יצירתי. מנגנון ג.ז.ע., שיטת הננסים וכו`. הקשר בין דימיון יצירתי וכללים אחרים של TRIZ
9.עקרונות של שיטת הנדסת ערך.
10.מבוא תיאורטי לפיתוח אישיות יצירתית.
נושאי הסדנה
 
קורס בהיקף 40 שעות. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - מאיש מקצוע ומומחה - למנהל מקצועי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  22/05/2019 מועד הסדנה
 
מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון במהלך התפתחותם המקצועית הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול.
אנשים אלה שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
קורס זה לפיתוח מנהלים אמור לסייע למנהל בתחילת דרכו להתמקד ביצירת alignment של המשאבים העומדים לרשותו ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו.
רקע
 
שיפור האפקטיביות הניהולית של המשתתפים על ידי:
א.שינויי תפישות, הטמעת גישה של מוביל מקטע ארגוני וביסוס "חשיבה ניהולית".
ב.הקניית מיומנויות רלוונטיות וציוד המשתתפים ב"ארגז כלים למנהל"
מטרות הסדנה
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי האמורים לקבל תפקיד ניהולי או הינם מנהלים בראשית דרכם. קהל יעד
 
מפגש 1: ליבה אישית – אמינות
לנהל את עצמך: התנהלות מבוססת ערכים, ניהול עצמי על פי יעדים, אפקטיביות בניהול זמן "Plan your work - Work your plan"
מפגש 2 : רובד בין אישי – אמון
מערכות יחסים Win – Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע
מפגש 3 +מחצית ראשונה מפגש 4 : רובד התנהלות צוותית
סינרגיה ושיתופי פעולה בצוות על בסיס: G.P.M. (Goals, Plans, and Metrics)
מחצית שנייה מפגש 4 + מפגש 5: רובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות - לנהל מהראש ולהנהיג מהלב
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד - 5 מפגשים בימי רביעי החל מ- 22.5.19
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטת מוצר חדש בייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  24/04/2018 מועד הסדנה
 
תהליך קליטת מוצר בייצור אמור לגשר על הפער הקיים בין מאפייני העבודה בפיתוח למה שנדרש ע"י הייצור לקיום תהליך ייצור רציף, יעיל ובעלויות מבוקרות, תוך עמידה ביעדים שהוגדרו. רקע
 
הקניית ידע והבנה לשם השגת תהליך יעיל שיאפשר קליטה מהירה של מוצר חדש בייצור. מטרות הסדנה
 
בעלי תפקידים בפיתוח, מנהלי פרויקטי פיתוח, הנדסה, תיעוד, בד"ס ואינטגרציה, הנדסת ייצור ותמך לוגיסטי בפיתוח ובהנדסה. קהל יעד
 
•עקרונות יסוד בניהול פרויקט לשיפור תהליך הקליטה בייצור .
•מחזור חיי מוצר
•תיכון ממוקד – עלות (D.T.C), שווק (D.T.M), יצוריות (D.T.P)
•עלות מחזור חיי מוצר (L.C.C)
•אישור אבי טיפוס – עמידה בדרישות, מוכנות לייצור, תמחיר, הרצת ניסיון
•ממשקי פיתוח – הנדסה – ייצור .
•שילוב הנדסת רכיבים והנדסת ייצור בשלבי הפיתוח כבסיס לקליטה יעילה בייצור
•תיעוד הנדסי – עץ מוצר, ניתוב, תיק ייצור, נתונים לוגיסטיים וייצוריים
•בקרת תצורה – רמות תיעוד, ניהול שינויים הנדסיים (E.C.O), ניהול מהדורות
•מאפייני ביצוע בייצור
•מוצרים מיוצרים (MAKE)
•תכנון הצטיידות בחומר למוצר החדש (E.O.Q ; M.R.P)
•ניהול ספקים כתשתית ייצורית
•עקומת הלמידה בקליטת מוצר חדש
•שיטות קיטלוג
•עלות אי האיכות במערך הלוגיסטי.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ראיון אפקטיבי לקבלת עובדים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  20/04/2021 מועד הסדנה
 

בארגון בו האנשים הם המשאב העיקרי - ראיון ומיון העובדים הוא אחת המשימות המשמעותיות ביותר. בסדנה נלמדת שיטת ראיון אשר מתאימה למנהלים ולעובדים מקצועיים אשר אין להם בהכרח רקע פורמלי במדעי ההתנהגות, ומעונינים לקחת אחריות על קבלת כוח האדם בארגונם. נתייחס לסוגיות כמו התנהלות דור המילניום the millennials  בעבודה ובראיון עבודה ולאתגרי הגיוס העובדים בעקבות משבר הקורונה. בסדנה לומדים כיצד לראיין ולקבל מידע תקף, במקביל להבנה כיצד להותיר רושם חיובי על המועמד.

רקע
 

  • להגדיר מהן דרישות התפקיד אליו מראיינים.
  • לבצע ראיון מועמד/ת בשיטה הנלמדת, ולמצוא את מידת ההתאמה למקום העבודה.
מטרות הסדנה
 
מנהלים, אנשי טכנולוגיה ומנהלי משאבי אנוש, שמראיינים מועמדים בעלי רקע טכנולוגי – מדעי – ואפשר גם ניהולי קהל יעד
 

-        עקרונות בראיון עובדים

-        בנית שאלות אישיות ובדיקת תקפות התשובות

-        דפוסי ההתנהגות בעבר - ניבוי טוב לדפוסי התנהגות בעתיד

-        ראיונות לבוגרי אוניברסיטה או מכללה שאין להם רקע ונסיון בעבודה

-        "מכירת" מקום העבודה במהלך הראיון

-        סימולציות זמן אמת

-        מבנה הראיון ומשך הזמן המוקדש לו

-        כתיבת תיעוד מהימן במהלך הראיון

-        התנהלות עם דור המילניום בראיונות עבודה

-        התייחסות לתקשורת פורמלית וא-פורמלית ולמידע גלוי ברשתות החברתיות לפני הראיון

-        שימוש באינטואיציה

-        קבלת החלטה

-        ראיון על פרויקט שביצע המועמד באקדמיה או בארגון קודם

  הכנה לראיון

-        הגדרת התפקיד הנדרש במונחים של השכלה, מיומנויות מקצועיות ודפוסי התנהגות

-        מעבר על קורות חיים

-        ראיון טלפוני

-        התכתבות במסרונים לפני ואחרי המפגש

-        ראיון עם ממליצים

-        ראיון מועמדים בעלי רקע חברתי שונה. מגבלות חוקיות על אפלייה בראיון

-        המועמד כשגריר פוטנציאלי (אפילו אם לא התקבל)

-        גישת 1:1 מול גישה של שניים מראיינים מועמד אחד

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

רכש פיתוח- NPI Purchasing מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  29/06/2020 מועד הסדנה
 

השתתפות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר, היא חיונית ובעלת הערך המוסף הגבוה ביותר לארגון. בשלב זה יכול הרכש להשפיע על בחירת הספקים והפתרונות אשר בשלב מאוחר יותר יביאו לביצועים יותר טובים של זמינות, עלויות וכמובן איכות המוצרים.

זה ההבדל העיקרי בין רכש טקטי לרכש אסטרטגי. האחרון אינו מגיב אלא פועל בשלבים מוקדמים של תכנון המוצר כדי להביא ערך מוסף עסקי, תפעולי וייצורי. בעוד ההנדסה והפיתוח מייצגים נאמנה את ביצועי המוצר ורצונות הלקוחות, הרכש הוא הגורם המאזן ו"הריאליסטי" אשר מייצג את היום שאחרי שחרור המוצר - הייצוריות שלו, היכולת להשיג יעדי מחיר תחרותיים ושיפור ביצועים מתמיד.

רקע
 

להכיר את תהליכי הרכש בשלבי פיתוח המוצר, ההשתתפות הפרואקטיבית של הרכש בהגדרת בסיס הספקים והפתרונות, מעורבות הספקים בתהליכי הפיתוח של המוצר ועוד. בסדנה נציג תהליכי עבודה, פורמטים למעקב, ועוד.

מטרות הסדנה
 

מנהלי רכש ולוגיסטיקה, קניינים, מנהלי ספקים, מנהלי פיתוח והנדסה, מנהלי פרויקטים, מנהלי תפעול ותפ"י, מנהלי שיווק ומכירות.

קהל יעד
 
  •   מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצרPLM
  •  בניית בסיס ספקים למוצר חדש
  • שיקולים של BUY VS MAKE
  • מעורבות ספקים בפיתוח המוצר ושילוב דרישות הייצור והעלויות בשלב הפיתוח
  •  פיתוח והנדסה במיקור חוץ
  • מתודולוגיה וכלים לבחירת ספקים
  • התקשרות חוזית עם ספקים בשלבי הפיתוח
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיווק מוצרים ושירותים טכנולוגים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
תחום
 
יום ב,  15/01/2018 מועד הסדנה
 

המשאב האנושי הטכנולוגי הינו גורם קריטי להצלחת חברות רבות, המבססות את יתרונן התחרותי בעיקר על חדשנות טכנולוגית. אלא, שבחדשנות טכנולוגית כשלעצמה אין די בכדי להצליח בשוק, עליה להיות מחוברת היטב לצרכי הלקוח ולהזדמנות השיווקית. רבים מאנשי הטכנולוגיה, מקצוענים בתחומם, אך חסרים ידע שיווקי מקצועי שהנו הכרחי עבור חלקם בתהליכי הפיתוח והבאת המוצר לשוק על פי דרישות הלקוח. חוסר בידע שיווקי מקשה על הבנת צורכי הלקוח והתאמת המוצר והשירותים הנלווים לנדרש בשוק, מרים חסמים בממשקי המחלקות הטכניות והעסקיות ומקשה על פיתוח אוריינטציה שיווקית ארגונית כוללת, הקשורה ישירות לביצועים העסקיים של הארגון.

רקע
 

 1.  הקניית ידע מקצועי בסיסי בשיווק מוצרים ושירותים טכנולוגיים.

2.    פיתוח ראייה שיווקית אצל בעלי תפקידים טכנולוגיים.

3.    שיפור הממשקים בין עובדים ומחלקות טכניות ועסקיות.

4.  שיפור היכולת לתמוך בתהליכים וביעדים העסקיים של החברה

מטרות הסדנה
 

עובדים ומנהלים, בתפקידים טכנולוגיים, מתחומי המחקר והפיתוח, ההנדסה, התפעול, התמיכה הטכנית והשירות, המעוניינים להרחיב את ידיעותיהם בתחומי השיווק. בנוסף, אנשי טכנולוגיה, ללא רקע שיווקי פורמאלי קודם, העשויים לעבור בעתיד לתפקידים שיווקיים, או שעברו אליהם לאחרונה, ימצאו גם הם עניין ותועלת מקצועית ואישית רבה בסדנא שתסייע בשינויי הקריירה. 

קהל יעד
 

 ·       מבוא – מהו שיווק ומהי אוריינטציית שוק.

·       תהליכים ותפקידים עיקריים בשיווק.

·       הסביבה השיווקית – ממדים ומגמות.

·       חשיבות מרכזיות הלקוח להצלחת החברה.

·       עקרונות השיווק I – אסטרטגיה שיווקית

·       עקרונות השיווק II – תמהיל השיווק

·       חלקם של אנשי הטכנולוגיה בתהליכי השיווק

·       השיווק בהקשר הבינלאומי.

·       דיון: אתגרי ממשק אנשי טכנולוגיה - שיווק

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות וכלים ל"ניתוח אירוע" בשרשרת האספקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  26/04/2017 מועד הסדנה
 

  ארגון המבקש להשתפר, נדרש לבצע תהליך של למידה מובנית  מאירועי הצלחה וכשל. תוצרי התהליך יגדילו את מאגר הידע

הארגוני, יאפשרו שכפול הצלחות ומניעת טעויות חוזרות / דומות.

בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לביצוע תהליך מובנה של למידה

והפקת לקחים של אירוע בשרשרת האספקה.


רקע
 

ü     הקניית שיטה, כלים ועזרים לביצוע תהליך ניתוח אירוע (בשיטת 5 why)

ü     למידה מתוך תרגול הכלים הנ"ל

ü     ביצוע מונחה של השיטה המונחית על אירועים פנים ארגוניים.

ü     הכשרת המשתתפים לביצוע ניתוח אירוע באופן עצמאי.

מטרות הסדנה
 

 הקורס מיועד לבעלי תפקידים בשרשרת האספקה, לוגיסטיקה, תפעול ורכש, בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים. אשר במסגרת תפקידם נדרשים לבצע תהליכי למידה והפקת לקחים ומעוניינים לשפר את האפקטיביות של תהליכים אלו.

קהל יעד
 

o      מהות וצורך: מה יוצא לי מזה (Reason Why)? מה יוצא לארגון שלי מזה?

o      הבהרת מונחים: "תחקיר", "למידה והפקת לקחים", "למידה מכשלים", "למידה מהצלחות".

o      קריטריונים לקביעת נחיצות ביצוע הליך של ניתוח אירוע.

o      לימוד השיטה, הכלים ותרגולה.

o      רתימה והנעה לפתיחות משתתפי ניתוח האירוע.

o      מדידת איכות ואפקטיביות הביצוע בפועל.

o      שימור הידע הנצבר בסך ניתוחי האירוע בארגון ואופן השימוש בו.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות מתקדמות בתזמון רצפת ייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  26/10/2021 מועד הסדנה
 
תזמון משאבים ומשימות בסביבת רצפת ייצור דינאמית, המתמודדת עם אי וודאות, הוא אחד האתגרים המרכזיים עבור כל מנהל תפעול.  בנוסף התפתחו מערכות ממוחשבות כגון ה- ERP. מנהלים מכל הרמות מתקשים לעמוד בתאריכי האספקה במסגרת התקציב והתכולה הנדרשת. במציאות זו, קשה יותר לשאוף להשגת יתרון אסטרטגי בדבר קיצור זמני האספקה, הורדת עלויות ושיפור האיכות. רקע
 
  • מתן פתרונות פשוטים ומעשיים המספקים מענה עבור הבעיות שהוצגו לעיל.
  •  שילוב של כמה גישות מתקדמות, כגון  תורת אילוצים (TOC), LEAN וניהול חומרים לפי MRP.
  •  במהלך הסדנה יישברו מוסכמות לגבי תפיסות קלאסיות, בעיקר אלה המשבחות ניצול מרבי של כל משאב ומשאב. 
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה, ראשי צוות ומרכזי עבודה. קהל יעד
 
 
1. הבנת  סביבת העבודה ברצפת הייצור.

  • נשתמש בסימולציה המדמה את הדילמות הנובעות מתזמון רצפת הייצור.
  • היכרות עם מושגים בסיסיים: מרכז עבודה, קיבולת, "תזמון קדימה ואחורה".
  • קביעת פונקציות המטרה של תזמון רצפת ייצור.
2. קביעת סדר עדיפויות לפי החוקים המקובלים (Heuristics).
  • הצגת Heuristics כגון: STR, Due Date, SOT, FCFS, LCFS.
  •  הבנת ההגבלות של הגישה האקדמית תוך התמודדות עם המורכבות של רצפת הייצור.
3. תפיסת ניהול מתקדמת- תורת אילוצים (TOC).
  • הבנת החשיבות של זיהוי וניהול האילוץ כבסיס לפיתרון סביבת רצפת הייצור.
4. ניהול חומרים לפי שיטת MRP.
  • המחשת יישום הלוגיקה - דוגמא מתכנית עבודה.
  • הצגת הגבלות המתודה כבסיס לתזמון רצפת הייצור.
5.שיטת LEAN- ניהול הייצור הרזה.
  • הצגת עקרונות התפיסה בתזמון רצפת הייצור- דגש על  עקרונות PULL, PUSH.
  • המחשת התפיסה באמצעות עקרונות JIT.
  • הבנת היתרונות וההגבלות של שיטת ה- LEAN.

6. פתרון משולב-   Drum- Buffer- Rope( DBR)- פתרון הנותן מענה לאתגרים שהוצגו במהלך הסדנה.
  • הצגת הפתרון תיעשה  ע"י שימוש באותה הסימולציה שהוצגה בתחילת הסדנה.
  • הפתרון המשולב הינו:תפיסת TOC  יחד עם עקרונות ה- PULL  ו- PUSH של LEAN, וכן ניהול חומרים לפי MRP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיפור האפקטיביות של מבדקים - מבדקי איכות, מבדקי מערכת ומבדקי תהליך

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  03/02/2021 מועד הסדנה
 
ארגונים מנהלים מערכת מבדקים פנימיים ומשקיעים בפעילות זו משאבי זמן של הגורם הבודק והגורם הנבדק. ולכן קיים צורך להגביר את האפקטיביות של המבדקים הללו ואת הערך שהם משיאים גם בימי הקורונה.
אפקטיביות זו תושג ככל שממצאי המבדק ישקפו נכון, ברור ובהיר את איכות הביצוע ומידת ההטמעה של התהליך הנבדק וכן יצביעו על גורמי ההצלחה או הכשל שהביאו אותו לסטטוס זה. שיטה זו תשמש את ההנהלה לצרכי אבחון סטטוס הטמעת האיכות בארגונם, כחלק מההובלה למצוינות תפעולית וכבסיס לבניית תכניות עבודה רב שנתיות.
רקע
 
בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לשיפור האפקטיביות של מבדקים, גם בהתייחס לצורת קיום המבדקים בימי הקורונה. מטרת הסדנה
 
הסדנה מיועדת למבצעים מבדקי איכות, מבדקי מערכת או מבדקי תהליך, בעלי תפקידים בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים, אשר במסגרת תפקידם מעוניינים לשפר את האפקטיביות של מבדקים אלו. קהל יעד
 
  • מהו מבדק אפקטיבי?
  • עקרונות בבניית מבדקים מסוג זה
  • מה נדרש מעורך מבדקים מסוג זה?
  • שיטת הביצוע, ניתוח התוצאות וריכוז תובנות.
  • כלים לסיכום מבדק המניע לפעולה.
נושאי הסדנה
 
  • הכרת כלים ועזרים לשיפור אפקטיביות מבדקים
  • למידה מתוך תרגול של הכלים הנ"ל
  • הכשרת המשתתפים לביצוע עצמאי של מבדקים מסוג זה.
 תפוקות
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיפור תהליכים באמצעות תכן ניסויים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ב,  15/10/2018 מועד הסדנה
 
הרצת ניסויים הוא שלב הכרחי בשלבי הפיתוח (או שיפור) של כל תהליך או מוצר. שלב הרצת הניסויים הוא בד"כ שלב מאוד יקר, מאחר שלכל ניסוי מלבד הזמן היקר של צוות המפתחים נדרשים גם חומרי גלם יקרים וזמן ציוד/מכונות יקר. ריבוי הפרמטרים שמשפיעים על כל אחד משלבי התהליך גורם למפתחים שלא הוכשרו בשיטות DOE להריץ הרבה מאוד ניסויים שייעילותם מוטלת בספק.
שיטת DOE הינה שיטה יעילה ומובנת לתכנון יעיל ולאנליזה של ניסויים בעולם רב פרמטרי. שיטה זו מאפשרת להגיע למירב האינפורמציה הנדרשת לביצוע אופטימיזציה ולשיפור תהליכים תוך הרצה של מינימום ניסויים. חברה שרוצה לחסוך בהוצאות עתק אלו חייבת לדרוש מכל אנשי הפיתוח ליישם שיטות DOE בכל שלבי הרצת הניסויים.
רקע
 
להמחיש למנהלים ולאנשי הפיתוח את העוצמה והיתרון הטמונים ביישום יעיל של שיטות DOE. מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת ל - מנהלי קבוצות פיתוח והנדסה, מהנדסי איכות, מהנדסי תהליך, מהנדסי חומרים, חוקרים, כימאים, ביוטכנולוגים, ומיקרוביולוגים - מהתעשייה התהליכית, הפרמצבטית, הכימית, הסמיקונדקטורס, הביוטכנולוגיה והאנרגיה....
לא נדרש כל ידע מוקדם להשתתפות בסדנא
קהל יעד
 
בסדנה נלמד את המתודולוגיה ואת עיקרי השיטות לתכן ניסויים- ,DOE ביניהן:
þ תכן פקוריאלי מלא (ב 2 רמות)
þ תכן פקטוריאלי חלקי
þ ניסויי סינון
þ משטחי תגובה
þ תכן חסין ע"פ שיטת טגוצ`י
המשתתפים יתנסו באופן פעיל ומהנה בשלבי התכנון והניתוח של הניסויים. בכל שלבי הסדנה נעזר בתכנת JMP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שרותי "ניהול תוכניות עבודה" לפרוייקטים

 
 
                                  שירותי "ניהול תוכניות עבודה" לפרויקטים
אחד המרכיבים החשובים להבטחת הצלחת פרויקט היא תכנון וניהול מקצועי של "תוכנית העבודה".

אם אתם מעוניינים שהפרויקט שלכם יתנהל עם תוכנית עבודה מסודרת עם תזמון בין המשאבים והמשימות של הפרויקט, תרצו לקחת בחשבון ובזמן את הסיכונים הכרוכים בסביבת העבודה של הפרויקט וחשוב לכם כמובן להיות רווחיים, להגיע לשוק בזמן, לעמוד בתקציב ובציפיות הלקוח - שירותי ניהול תוכניות העבודה שלנו יסייעו לכם להשיג מטרות אלה.

אנו מציעים את שירותיו של מומחה ומנוסה בניהול תוכניות עבודה, לתמיכה וליווי מנהלי הפרויקטים בחברתכם.

השירות כולל
· בנייה ותחזוקת תוכניות עבודה מבוססות על MSPROJECT
· יישום ומיסוד מתודות מתקדמות בתחומי IPT’s (צוותים משולבים) על בסיס הנדסת משולבת
· יישום ומיסוד מתודה של ניהול סיכונים – כלים פשוטים ואפקטיביים
· זיהוי וניהול צווארי בקבוק מבוססים על תפיסת TOC (תורת האילוצים)
· בקרה אפקטיבית של הפרויקט בתחומי לו"ז, תקציב, ותכולה
· תמיכה לסביבת רב פרויקטאלית בארגון, ע"י הקמה ותמיכה ב- PMO
(Project Management Office)

יתרונות התמיכה והליווי
· השירות מתואם ומתוזמן לצרכי הפרויקט של הארגון
· הייעוץ ניתן לקראת הפרויקט, במהלכו ובסיומו לצורך הפקת לקחים
· הייעוץ מותאם למתודולוגיה ולנהלים המקובלים בארגון
· הייעוץ הניתן על ידי איש מקצוע מנוסה, מבטיח תוצר איכותי
· התמיכה והליווי הניתנים ע"י איש מקצוע חיצוני, משחררים אנשי מקצוע בכירים בארגון מחובת הנחייה צמודה של מנהל הפרויקט

 

שרותי מידענות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
חיפוש מידע באינטרנט
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מידע הוא מצרך מרכזי וחיוני לקיום החברה ולהצלחתה
בעולם התחרותי של ימינו חברה מצליחה בזכות הערך המוסף של מוצריה או שירותיה לעומת המתחרים. החברה חייבת לשים "אצבע על הדופק" לגבי מצב השוק, הזדמנויות עסקיות, פיתוחים טכנולוגיים, ומצבם של מתחריה. מכאן חשיבות המידע- הטכנולוגי, המנהלי והשיווקי בהקניית יתרון תחרותי למוצריה ושרותיה של החברה.
איך חברה יכולה להשיג את המידע הדרוש לה במהירות וביעילות
הדעה הרווחת היא שרק צריך להיכנס לאינטרנט והכול יימצא בקלות. אולם, לרוב חיפוש מידע בשיטה זו מניב גבב של מסמכים סתמיים ואינפורמציה חסרת ערך, שאינם מספקים את מלוא המידע הנדרש ושלא ניתן לאמוד את ערכם. צריך איפוא- מידען מקצועי.
רקע
 
המידע האיכותי והאמין אכן קיים, אך לרוב לא בדפי אינטרנט, אלא במאגרי מידע מקצועיים שלכלל הציבור אין גישה אליהם. קיים גם מידע איכותי שניתן לגשת אליו באמצעות האינטרנט, אך כדי להפיק תוצאות בעלות ערך יש צורך במומחיות ומיומנות, המבוססות על ידע רב. כאן בא לידי ביטוי יתרונו של המידען המקצועי, לרשותו עומד ידע שנרכש במהלך לימודיו הפורמאליים וניסיון יומיומי של עיסוק במקצוע זה.
העדיפות הכלכלית של חיפוש באמצעות מידען
סקרים שנערכו בארה`ב וארצות אחרות הראו כי חיפוש מידע ע"י מדענים או מהנדסים, עולה למעסיק פי כמה מחיפוש אותו מידע ע"י מידען מקצועי, בגלל עלות עבודתם של אותם עובדים, הזמן הרב שהם מקדישים לחיפוש לעומת מידען מקצועי והפסד הערך של מה שהיו עושים לולא עסקו בחיפוש המידע. וכמובן, התוצאות של חיפוש המידע החובבני פחות טובות מהחיפוש המקצועי.
מטרות הסדנה
 
אנשי מו"פ, מנכ"לים, מנהלי שיווק, מהנדסים, עובדי תעשיות מבוססות ידע, ואנשים אחרים, הנזקקים למידע והמעוניינים לייעל את תהליך החיפוש. קהל יעד
 
חברת A2B מעמידה לרשותכם מידענים מומחים לביצוע עבודות מידענות וחיפוש מידע לפי דרישה.
המידע מאותר הן מהאינטרנט והן ממאגרי מידע ייחודיים, בהתאם לסוג המידע המבוקש. תוצאות החיפוש מספקות מידע אמין, ממוקד ואיכותי, תוך שמירה על סודיות מוחלטת.
נושאי הסדנה
 
השירות ניתן במשך כל השנה. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תיכון ניסויים סטטיסטי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניסויים ובעיקר ניסויים פרמטריים הינם שלב כמעט הכרחי בכל פיתוח של מוצר או תהליך יצור. הואיל והניסויים מהווים שלב יקר בתהליך , מנסים לצמצמם אותם למינימום ההכרחי שיאפשר עדיין מסקנות מהימנות והרחבת בסיס הידע לצורך המשך הפיתוח.
שיטת DOE הינה שיטה סטטיסטית מדעית לתיכון נכון של סדרת הניסויים הנדרשת המבטיחה את המינימום הדרוש להשגת המידע המבוקש ברמת ביסוס גבוהה. המידע כולל , פרמטרים משפיעים , רמת השפעתם ומודל אמפירי לחיזוי תוצאות המשתנה התלוי ( משתנה התגובה- תוצאה ) כתלות בערכם של הפרמטרים המשפיעים.
שיטות התיכון והניתוח מגובות בתוכנה המסייעת למפתחים לתכנן ולנתח ניסויים באופן מהיר ויעיל ( מבלי להיות מומחים בסטטיסטיקה ) וע"י כך לחסוך מעצמם השקעה בניסויים רבים שאינם מביאים לתוצאות המיוחלת.
רקע
 
להכשיר את המשתתפים בתורת תיכון הניסויים ובהפעלת התוכנה הרלבנטית על מנת להביאם לרמה של מובילים (צ`מפיונים) בארגוניהם שיוכלו להנהיג צוותי משימה האמורים להשיג ולהרחיב ידע בעזרת סדרת ניסויים פרמטריים. מטרות הסדנה
 
בתעשיה :למנהלי קבוצות פיתוח והנדסה , למהנדסי פיתוח ומהנדסי תהליכים , למנהלי ומהנדסי איכות.
בשרותי הרפואה : לרופאים , ביוטכנולוגים ומיקרוביולוגים העוסקים במחקרים ובפיתוח .
קהל יעד
 
הקורס כולל תכנון ניסויים חד ורב משתנים למטרות סינון ולמטרות אופטימיזציה תוך שימוש בניסויים פקטוריאלים מלאים וחלקיים, בשיטות ניתוח גרפיות, סטטיסטיות (רגרסיות, אנובה ) ואחרות וכולם ע"י שימוש בתוכנה המתאימה. נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף של ארבעה ימים, 8 שעות כל מפגש. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכן הנדסי של מוצר חדש

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
תכן (Design) של מוצר חדש, העונה באופן כלכלי על צורכי הלקוח והשוק, היווה תמיד את גולת הכותרת של עבודת המהנדס. הדבר מודגש ביתר שאת בתעשיית ה- High-tech המודרנית אשר נלחמת להצליח בשוק תחרותי – כלל עולמי, במוצרים הדורשים מקצוענות רב תחומית וגישה מערכתית. במונח "מוצר" – הכוונה למוצר מורכב או למערכת מסובכת שפיתוחם דורש מעורבות של בעלי מקצוע הנדסי מתחומים רבים ושונים.
הביצועים והעלות של מוצר חדש ומערכת חדשה, ולכן גם סיכויי הצלחתם בשוק, נקבעים בתכן הקונספטואלי. שלב זה מתבצע מוקדם מאוד בתהליך הפיתוח, בתנאי לחץ, ובדרך כלל עומד לרשותו זמן קצר. בשלב חשוב זה נקבעת מרבית עלות מחזור החיים של המוצר ולא ניתן לצמצם עלות זו מאוחר יותר.
לפיתוח יעיל של מוצר/מערכת חדשים, פותחה שיטה מסודרת לתכן הנדסי, המותאמת למנטאליות הישראלית. שימוש בשיטה מאפשר לצוות פיתוח לפתח מוצר חדיש, יצירתי, תחרותי וכלכלי. גם הניהול, היוזמה וכושר ההחלטה של מנהלים משתפרים משמעותית לאחר חשיפה לשיטה הנ"ל. מפעלים מובילים כבר אימצו את השיטה בהצלחה משמעותית.
ביום העיון תוצג ותודגם המתודולוגיה לתכן קונספטואלי של מוצר חדש והמשתתפים יתנסו בתכן מוצר חדש תוך שימוש בחלקים ממנה.
רקע
 
• לשפר את היכולת ליזום ולהגדיר צורך אמיתי חדש למוצר (הצורך הוא אבי ההמצאה...)
• להכיר שיטות וכלים לתכן הקונספט של מוצר חדש, איכותי ובר תחרות ולהתנסות בחלק מהם
• לזהות את העיקר, בכל הנוגע לפיתוח מוצר חדש ולטפל בו
מטרות הסדנה
 
מנכ"לים ומנהלי פיתוח של תעשיות High – Tech ואחרות, מנהלי פרויקטי מו"פ, מהנדסי מערכת,
מהנדסים ראשיים, מנהלי חברות Start – Up, מהנדסי פיתוח ותכן הנדסי.
קהל יעד
 
• פתיחה, הגדרת צורך חדש, מבוא לשיטת ICDM לתכן קונספטואלי, הגדרת המוצר החדש כולל הכרות עם QFD
• ניתוח פונקציונאלי, יצירת רעיונות, סינתזה ומיזוג קונספטים, בחירה בין החלופות
• תכן מוצר חדש בצוות, בהנחיית המרצה
• תכן חלופות, כלים לניתוח ולשיפור הקונספטים, יישום ICDM מהלכה למעשה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תכנון קווי ייצור בשיטת Lean Production

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  23/05/2017 מועד הסדנה
 
מתודולוגיית ה-Lean ניתנת ליישום בכל הארגונים ובכל מחלקות הארגון והוכיחה עצמה כמשפרת המדדים החשובים. יישום Lean Production ברצפת הייצור מבוצע באמצעות העובדים והמנהלים ומביא לשיפור בשביעות רצון העובדים והתייעלות תפעולית. רקע
 
הקניית היכולת לתכנן קווי ייצור בשיטת LEAN ולהשתמש בכלי LEAN ברצפת הייצור (גם ללא תכנון קו) להשגת צמצום שטחים, קיצור LT, שיפור האיכות, שיפור הניהול והשליטה, שיפור נוחות העובד וצמצום רמות מלאי. מטרות הסדנה
 
מנהלי קווי ייצור ברמת הנדסאי לפחות, מהנדסי תעשיה וניהול במחלקת הנדסת ייצור במפעלים קהל יעד
 
הסדנה תסקור את מהות שיטת ה- LEAN בקצרה, ותפרט את שיטת תכנון קווי ייצור לפי מתודולוגיית
ה- LEAN לפי שלבי התהליך, וכלי LEAN נוספים כלליים הנדרשים גם בתכנון קו:

· Value Stream Mapping
· חישוב Takt time
· בניית Balancing graph
· חישוב מספר עמדות עבודה
· עקרונות תכנון קו הייצור
· סוגי מבנים של קווי ייצור כגון U Shape.
· One Piece Flow
· Standard work sheet
· ניהול חומר בקו הייצור
· מבנה ובניית עמדת עבודה
· 5S
· ניהול וויזואלי ברצפת הייצור
הסדנא תלווה בתמונות להמחשה ובתרגול שימוש בכלים שיילמדו
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תמיכה באינטגרציה לוגיסטית ILS- Integrated Logistics Support

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הסדנה מיועדת להכיר למהנדסי מערכת ומנהלי תוכניות ומנהלי פרוייקטים את ה- ILS – תמיכה במערכות לאורך מחזור החיים שלהם אצל הגורם המשתמש, המתפעל והמתחזק, מטלות אלה כוללות בד"כ קביעת מדיניות אחזקה למוצר, הכנת ספרות מלווה, הכשרת והדרכת המפעלים והמתחזקים, הספקת חלקי חילוף וטיפול כל הקשור לאחזקה ושירות ללקוח, עד לשלב של ההוצאה מהשירות. רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מהנדסי מערכת, מנהלי תוכניות מורכבות ומנהלי פרויקטים. קהל יעד
 
1. מה הוא תכ"ם ( ILS) ונחיצותו.
2. שיטות אנליטיות בהנדסת תחזוקה. ) אחזקתיות, LSA ,MEA , MAC, LORA)
3. אומדן עלות מחזור חיים LCC ( כולל הדגמת כלי תוכנה).
4. Performance Based Logistics – PBL
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל