הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 03-9044077 שלוחה 112
טכנולוגיה
יצירת קשר
טכנולוגיה
מציג 49 עד 96 מתוך 99 נושאים.
« 1 2 3 »

מדידה והערכת ביצועי ספקים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  14/01/2019 מועד הסדנה
 

ניהול ספקים הוא מקצוע! – זוהי כבר תובנה מוכרת שניהול רכש וקניינות אינם מספיקים כדי להפיק את המיטב משרשרת האספקה.

הגלובליזציה, התחרות הגדולה והתמקצעותם של ארגונים, הביאה לצמיחתו של מקצוע ניהול הספקים לרמות בכירות בארגון.  כל זאת הוליד את הצורך בפיתוחם של תהליכי עבודה מתקדמים לניהול ספקים. אחד התהליכים החשובים ביותר הוא תהליך מדידה והערכת ביצועי ספקים. ניהול ביצועי ספקים הוא תהליכי ניהולי לכל דבר, וכמו כל נושא ניהולי, השלב הראשון הוא מדידה ורק אחר כך ניהול ודחיפה לשיפור.

רקע
 
להקנות כלים מעשיים למדידה, הערכה ושיפור ביצועי ספקים.   מטרות הסדנה
 

הסדנה מיועדת למנהלי תפעול, רכש, לוגיסטיקה, שרשרת האספקה, ארגון ושיטות, איכות, והנדסה – שעוסקים בניהול ספקים.  

קהל יעד
 

 1.     מהו ניהול ביצועי ספקים? ומהי חשיבותו לארגון ולספק?

2.     איך מנהלים ומשפרים ביצועי ספקים?

3.     איך רותמים את הנהלות הארגונים, משני הצדדים, לשיפור הביצועים?

4.     מהם הכלים והשיטות המומלצות לניהול ביצועי ספקים?

5.     אילו פרמטרים כדאי למדוד כדי להניע שיפור?

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

מיומנויות ניהול למנהלי קווי ייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  12/09/2016 מועד הסדנה
 
לכל אורך תהליך הייצור מקליטת מוצר חדש בייצור ועד להפיכתו למוצר המוגמר, נמצאים אנשים בעלי תפקידים ניהוליים: מנהלי קווי ייצור, מנהלי צוותים, מנהלי משמרות וכו`. אנשים אלה התחילו לרוב את דרכם כבעלי מקצוע מן השורה. קידומם לתפקיד הניהולי התבסס בעיקרו על ידע בתעשייה הספציפית, כישורים מקצועיים ומיומנויות טכניות ברמה גבוהה.
לעיתים קרובות מסתבר כי לא די ביכולות מקצועיות גבוהות על מנת להוביל קבוצת אנשים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין. זהו תפקיד חדש בעל מגוון אתגרים ניהוליים, המצריכים צורת חשיבה שונה לחלוטין מ"חשיבת ייצור".
רקע
 
· להטמיע במשתתפים גישה ניהולית/מנהיגותית באמצעות שינוי הגדרת תפקיד ותפישתו
· לתרגם את תפקיד המנהל ממובן role למובן job
· למקד את המושג "אחריות" ממובן responsibility למובן – accountability
· להקנות למשתתפים הבנה בסיסית בניהול אנשים - הבנת האינטראקציה בצוות וגורמי הנעה אישיים וצוותיים
· לאפיין סגנון ניהול אישי ולהכיר את היתרונות והמגרעות המאפיינים אותו
· למקד את המשתתפים בכישורי מנהיגות, קונקרטית לצרכים על קוו הייצור
· ללמד את המשתתפים מיומנויות ניהול רלוונטיות להנעת עובדים בזמן נתון
· לספק למשתתפים כלים יישומיים להפעלת עובדים בצורה אפקטיבית
· לתרגל את המשתתפים במיומנויות תקשורת רלוונטיות לעבודתם
· לאמן את המשתתפים בשימוש בכלים ובמיומנויות שנרכשו
מטרות הסדנה
 
מנהלי קווי ייצור, מנהלי צוותים, מנהלי משמרות וכו` קהל יעד
 
לקיחת אחריות -Responsibility לעומת Accountability
1. הבנת המונח "אחריות"
2. מעגלי מיקוד (פנימי וחיצוני) פורמאליים ואמיתיים.
3. פרואקטיביות בניהול
4 כישורי הובלה בניהול וביטויים המעשי בעבודה
1. כיוון ומיקוד.
2. משמעות מעשית.
3. אמינות והעצמה.
4. דוגמה אישית.
תפיסת תפקיד המנהל
1. תיאום ציפיות מהתפקיד
2. מקורות כוח והשפעה
3. גיבוש תפיסת התפקיד
4. הציפיות של בעלי עניין שונים
עקרונות הניהול האופרנטי
עקרונות בניהול אנשים על בסיס: ניטור ומשוב
ניהול על פי יעדים
1. עקרונות בהצבת יעדים, אישיים ולצוות.
2. אבחנה בין יעדים חשובים ויעדי על ותיעדוף מושכל
3. תרגום יעדים לפעילויות מעשיות.
4. אמצעי מדידה וניטור של התקדמות ליעדי הצוות והפרט
5. דילמות, אתגרים וקשיים בהצבת יעדים
תקשורת בין אישית מנהל-עובד
1. יסודות בתקשורת בין אישית ייעודית מבוססת אמון.
2. דינמיקה בתהליכי תקשורת.
3. יסודות באומנות ההשפעה ומיומנויות שכנוע.
4. העמקה באלמנטים של ניטור ומשוב שנלמדו קודם: חשיבות המשוב,
עיתוי משוב, מקורות מידע, סיכום שיחת משוב.
הנעה העצמה ומוטיבציה
1. גורמי מוטיבציה וחשיבות צורכי עובדים.
2. יסודות בהנעת עובדים
3. גישת win-win בהנעת עובד.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

מכירות בשיטת הגישור TM

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ב,  22/10/2018 מועד הסדנה
 

סדנה אקטיבית למכירות בשיטת הגישורTM המשלבת כלים ושיטות לניהול תהליכי מכירה, יחד עם סימולציות וחשיבה יצירתית ומאפשרת לאנשי המכירות לחוות את השיטות והטכניקות ובכך להקל את היישום באופן מיידי כבר מהשיחה עם הלקוח הבא.

רקע
 

הסדנה בנויה על שיטה ייחודית לניהול "תהליכי מכירה משתפת" ההופכים את הלקוח לשותף לתהליך המכירה. בניהול תהליכי מכירה משתפת משתמשים בעקרונות מעולם הגישור תוך התייחסות לאינטרסים של הקונה/מוכר, כיצד נכון להתכונן לפגישת מכירה, שפת הגוף ככלי עזר להעברת מסרים, ניהול התנגדויות ופירוק חומות ההגנה של הלקוח.

מטרות הסדנה
 

הסדנה מיועדת למנהלי שיווק, מנהלי מכירות ואנשי מכירות בכירים.

קהל יעד
 
• איך חושב המוח האנושי בתהליך המכירה
• ניפוץ מיתוסים בתחום המכירות
• מבנה תהליך המכירה
• האינטרסים של הצדדים
• האם הלקוח שלך פראייר?
• 3 כללי היסוד בכל תהליך מכירה
• בניית אמון הלקוח
• מדוע צריך תכנית הגנה?
• שפת הגוף ככלי עזר במכירה
• אל תחליט עבור הלקוח
• ניהול ההתנגדויות של הלקוח
• שיטות לסגירת עסקאות
• סיכום הסדנה

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ממהנדס למנהל - מיומנויות ניהול למהנדסים ואנשי טכנולוגיה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  13/10/2015 מועד הסדנה
 
לכל מנהל יש השפעה מיידית על תפקוד העובדים בזמן נתון. לפיכך, יש לממשק זה של מנהלי צוות טכנולוגי ועובדיהם השפעה ברורה על הישגי הארגון כולו. סדנה זו תעסוק בשני רבדים עיקריים; שינויי גישת המנהל והקניית מיומנויות ניהול. רקע
 
1. לספק לראשי צוות טכנולוגי כלי מנהיגות להפעלת עובדים בצורה אפקטיבית
2. לאפשר לראשי צוות טכנולוגי לקדם ביצועים משופרים
מטרות הסדנה
 
  קהל יעד
 
• ניהול מפעיל
• המנהל כמנהיג, 4 הכישורים (Bennis)
• תפקידי המנהל האפקטיבי. מה מנהלים אפקטיביים עושים יותר?
• אפיון צרכי בעלי העניין
• יסודות בבניית הצהרת משימה בצוות
• מערכות מוכוונות מטרה
• ניטור ומשוב ככלי ניהול
• ניהול אופרנטי
• ניטור ובקרה – שיטות ומעגלים
• המנהל כמאמן
• תקשורת בין אישית בניהול
• המשוב ככלי לפיתוח והכוונה
• בניית אמון
• טיפוח מוטיבציה בעובדים
• ניהול יומיומי על פי יעדים
• תרגום יעדים להתנהלות יומיומית
• הגדרת סטנדרטים לביצוע
• יעדים איכותיים וכמותיים
• כלים למדידת ביצועים
• תמהיל יעדים, יעדי על ורמות ביצוע
• העצמה והאצלת סמכויות בניהול
• תרגול ניהול "קופים" בארגון
• שמירה על "טונוס" גבוה
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

מניעת טעויות תפעול באמצעות תקשורת בין אישית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
טעויות תפעול במקום העבודה נגרמות בעיקר מ 3 גורמים:
• מנהל הארגון, או המקטע הארגוני, לא מצליח להעביר לאנשיו בבירור את יעדי הארגון ו/או לרתום את העובדים לצורך מימושם.
• צוותים או פרטים בצוות לא מצליחים להבין מה בעצם נדרש מהם בפועל על מנת להגיע לאותם יעדים.
• אנשים שונים מתרגמים יעדים לפעילות בדרכים שונות ובפירושים סובייקטיביים לחלוטין.
המפתח לשלושה גורמים אלו טמון למעשה בתקשורת בין אישית אפקטיבית.
על מנת להפיק את הסינרגיה המרבית מעבודת צוות בארגון, ישנה חשיבות רבה לשני מרכיבים תפקודיים :
• ניטור ( MONITORING )
• משוב ( FEEDBACK )
מרכיבים אלה מושגים למעשה בעיקר באמצעות תקשורת בין אישית.
לתקשורת בין אישית בארגון ישנן שתי מטרות עיקריות :
לטווח הקצר: השגת יעד אופרטיבי – העברת מסרים בין העובדים שתכליתם הנעה לפעילות ו/או למחויבות באמצעות שכנוע.
לטווח הארוך: טיפוח מוטיבציה, שימור יחסי עבודה תקינים – מניעה וטיפול בקונפליקטים בין אישיים.
רקע
 
להקנות למשתתפים מיומנויות תקשורת בין אישית ייעודית.

להטמיע במשתתפים גישה לתקשורת בין אישית אפקטיבית ובונה.

ללמד את המרכיבים בהעברת מסרים בין אישיים:
• תוכן ומידע
• מיומנויות הקשבה פעילה
• קוליות (TONALITY ) ורטוריקה
• שפת גוף – הן בהעברת מסר והן בקריאת איתותי הזולת.
מטרות הסדנה
 
סדנה אינטראקטיבית זו מיועדת למנהלים, אנשי פיתוח, מנהלי תפעול, אנשי הנדסה ואו"ש. קהל יעד
 
• הרמות ביחסים בין אישיים במקום העבודה – רבדים גלויים וחבויים, מודל הקרחון
• פירוק יעדים ערטילאיים להתנהלות יומיומית
• בקרה בסביבה שקופה
• מיומנויות הקשבה פעילה
• מיומנויות N.L.P., מודל "ארש"ת" אזורי נוחות
• גישור על פני תפיסות
• הרובד הראשוני- תחומים לקביעת מדיניות, ערכים ארגוניים וצוותיים, המקור לאסרטיביות בתקשורת וביחסי עבודה
• פירוק עמדות לאינטרסים
• הרמה הסאב טקסטואלית בתקשורת : טכניקת " S.O.F.T.E.N ", שפת גוף הציר הקינסי והציר הפרוקסימלי, קוליות (TONALITY), רטוריקה, מודל 12 המילים
• הרמה המילולית: סגנונות תקשורת, התנהגויות תקשורת
• 14 מרכיבים קריטיים בתקשורת בין אישית
• 6 הצעדים בהנעה לפעולה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול אחזקה בזמן אמת 4.0 - Real-time Maintenance 4.0

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  26/12/2018 מועד הסדנה
 

בואו נודה על האמת - ה"חצר האחורית" שלנו במפעל שהיא כל כך חשובה לתפעול השוטף והיא עתירת משאבים של כסף וזמן – האחזקה המפעלית, אינה מקבלת את תשומת הלב הראוייה ואינה זוכה לטיפול בכלי הניהול וזיהוי התקלות המודרניים הקיימים כיום.

בשנת 2019 - באמצעות הכלים של Industry4.0 - קיימות בשורות מהפכניות בתחום חשוב זה.

Industry4.0 ("המפעל החכם"), מתחיל לצבור תאוצה הן מבחינת המודעות והן מבחינת היישומים – בישראל, בדומה לשאר העולם.

רקע
 
  • נלמד על שיטות האחזקה השונות, היתרונות והחסרונות של כל אחת מהן.
  • נבדוק לאן העולם צועד בנושא זה.
  • נשלב את מתודולוגיות ה"מפעל החכם" עם עקרונות האחזקה.
מטרות הסדנה
 

מנהלי אחזקה, ייצור, תפעול, אבטחת איכות, בקרה, חדשנות, מצוינות תפעלית והנהלה בכירה – שרוצים להבין ולהתחיל ליישם את נושא האחזקה בזמן אמת כחלק ממדיניות של Industry4.0 במפעל.

קהל יעד
 
  • שיטות לניהול אחזקה – יתרונות וחסרונות
  • מעגלי האחזקה בשיטות השונות :שבר/מונעת/חזויה/מחושבת RT
  • תהליכי התפתחות הכשל , MTBF, עקומת P-F
  • שיטות ותקנים לניטור רעידות בציוד סובב
  • Industry 4.0 ומעגל ניהול האחזקה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול אחזקה מתוכננת

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  29/01/2018 מועד הסדנה
 

תהליך תכנון וחיזוי של מערכי אחזקה בארגון, בשיטה מתקדמת – TPM, מאפשר תכנון מבוקר ומשולב של צרכי האחזקה בארגון, ניהול סיכוני אחזקה, הכנת האמצעים הדרושים, הגדרת קבלני מיקור חוץ וזיהוי גורמי מפתח קריטיים בתהליכי האחזקה בארגון. השיטה סוקרת את כל צרכי האחזקה של הארגון וכן של פרויקטים ומוצרים ללקוחות. התהליך בא להבטיח את מרכיבי האחזקה הנדרשת וכן עמידה מבוקרת ביעדים תקציביים ולוגיסטיים, בשילוב ודיווח כל הגורמים הרלוונטים בארגון ומחוצה לו.

רקע
 

הטמעת תהליך תכנון וחיזוי של מערכי אחזקה בארגון, בשיטה מתקדמת - TPM - אחזקה תוצאתית כוללת.

מטרות הסדנה
 

מנהלי אחזקה, עובדי אחזקה מקצועיים, מנהלי תפעול ומשק, מהנדסי מערכות אחזקה, אנשי שירות ותמיכה משולבת במוצר הנמסר ללקוח, מנהלי מוצר, מנהלי פרויקטים, טכנאי אחזקה וצוות טכני.

קהל יעד
 

 

* הגדרות ומאפייני אחזקה בארגון, תכנון, שילוב ביצוע

* אחזקה תוצאתית כוללת - TPM - ניתוח צרכי אחזקה של מערכים ומכונות, שילוב גורמי מפתח

* תהליכי אחזקה של מוצרים המסופקים ללקוח, תכ"מ - תמיכה תחזוקתית כוללת במוצר

* הנדסת תחזוקה, מטרות ויעדים - אסטרטגיות אחזקה, מחזור חיי אחזקה במוצר, שינויים ושיפורים

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול הייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המציאות של גלובליזציה ואי-יציבות כלכלית יחד עם הדרישה הבלתי-מתפשרת של לקוחות, מעצימה את החשיבות של אפקטיביות ויעילות התפעול של מערך הייצור. ניהול הייצור נדרש לפעול לשיפור תמידי בפריון, בזמני האספקה ובאמינות האספקה וזאת מבלי להתפשר על האיכות והעלות באותה העת.
למרות הקידמה הרבה הן בטכנולוגיות ייצור והן בטכנולוגיות המידע, ניהול הייצור נותר משימה מאתגרת ומורכבת, כאשר מאפיין יסוד אחד שלו אינו משתנה - ניהול הייצור היה, הווה ויהיה האומנות והמדע של ניהול הזרימה (Flow Management).
רקע
 
השתתפות בסדנה תקנה למשתתפים הבנה מעמיקה של עקרונות ניהול הזרימה ויישומם בניהול הייצור, חשיפה לכלים וידע אשר יישומם בניהול הייצור מאפשר השגה של שיפור מתמיד בביצועי התפעול (פריון, זמני אספקה ואמינות). מטרות הסדנה
 
הסדנא מיועדת למנהלי מפעלים, מנהלי ייצור, מנהלי תפעול, מנהלי תפ"י ומנהלי כספים. קהל יעד
 
- מבוא לניהול זרימה וייצור
- זיהוי האתגרים המרכזיים בניהול הייצור
- הבנת המרכיבים העיקריים בניהול זרימה
- הבנת ההשלכות של מרכיבי ניהול הזרימה על מרכיבי העלות
- מיומנויות וכלים בתכנון וניהול הייצור
- גישת היישום של השינויים במערכי התפעול של המשתתפים
- מבוא לתועלות העסקיות של ביצועי תפעול משופרים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול חדשנות בארגונים Lean Innovation Management

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  06/11/2018 מועד הסדנה
 

חשיבותה של החדשנות עולה בשנים האחרונות עקב תמורות משמעותיות בעולם העסקי בה תכופות מופיעות חברות שמשנות מודלים עסקיים מסורתיים והופכות סקטורים שלמים לבלתי רלוונטיים.

ארגונים רבים שמים דגש על התחדשות הקיים ו"מתיחת" המוצרים לטובת הלקוחות הקיימים. תהליך זה מתבסס על כלי יצירתיות כמו למשל SCAMPER, SIT, TRIZ וכו` כאשר לאחר המתיחה הנ"ל, החברות עוברות ליישום במתודות הידועות והקיימות בארגון. התחדשות זאת מאופיינת בהיותה אינקרמנטלית בלבד ובעולם כל כך כאוטי שסביבנו, איננה מספקת

בתהליך חדשנות, הארגון נותן מענה לצרכים ו/או ללקוחות חדשים ובכך מטרתו לייצר מנוע צמיחה חדש לארגון ולא דרך "מתיחת" מוצר קיים.
האתגר בתהליך חדשנות הוא שעיקרו תהליך יישום בתנאי אי-וודאות הן בצד הטכנולוגי אבל בעיקר בצד העסקי.

בשנים האחרונות אומצה מתודת ה-Lean Innovation המאפשרת ניהול תהליכי אי וודאות בצורה שיטתית מדידה ומנוהלת, דבר שמאפשר לכל ארגון באשר הוא לפרוץ את תקרת הזכוכית שלו, ובעזרת השיטה לייצר חדשנות מתמשכת בארגונים.

רקע
 
  • נפתח צוהר למתודת ה- Lean Innovation ועקרונותיה
  • נתמקד בצד המעשי של ניהול תהליכי חדשנות בארגונים מסורתיים
  • נכיר את ה-Lean Innovation Management שמקנה כלים מעשיים לארגון ב-3 ממדים:
    1. יכולות הניהול בתנאי אי וודאות.
    2. המשאב האנושי, העצמתו ויצירת כלי מוטיבציה.
    3. יצירת DNA ארגוני של חדשנות מתמדת יצירת ארגון אדפטיבי.
  • נלמד את עקרונות השיטה שמאפשרת תהליך מהיר של ביצוע תהליך חדשנות תוך הורדת סיכונים שיטתית בתהליך, דרך ביצוע "ניסויים" תכופים ומדידים מול הלקוחות וקבלת פידבקים מוקדם ככל האפשר.
  • נראה כיצד ניתן לייצר בעזרת שיטה זאת מנועי צמיחה מהירים ורווחיים לארגון, ובדגש על תעשיות מסורתיות!
  • נספק כלים יישומים למשתתפים לצורך יישום מידי בארגונם.
מטרות הסדנה
 
מהנדסים, מנהלים או מובילי צוותים העוסקים במערכות מורכבות של תהליך ו/או ציוד, מנהלי פרוייקטים, מנהלי קווי ייצור. קהל יעד
 
  • עקרונות ה Lean Innovation
  • מודל הצעת הערך
  • מודל ה Lean Canvas
  • מודל עשרת סוגי החדשנות
  • סוגיות בחדשנות הנוגעות לניהול תהליכים, ניהול המשאב האנושי, יצירת תרבות ארגונית של חדשנות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול יעיל באמצעות מדדים (KPI) ולוח הישגים מאוזן (BSC)

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ד,  16/12/2015 מועד הסדנה
 
רק כ- 15% מהארגונים מצליחים לעמוד ביעדיהם האסטרטגיים!! ארגונים בסביבה התחרותית בת ימינו חייבים להשקיע משאבים ניכרים (זמן, כסף , משאבי אנוש) על מנת שיוכלו למדוד את הביצועים שלהם יחסית ליעדים האסטרטגיים שהגדירו לעצמם.
רוב מערכות המידע המפותחות כיום שמות דגש רב על מתן פתרון להיבט התפעולי של הארגון, אבל מזניחות את הצרכן החשוב של המערכת - המנהלים הבכירים. מסתבר שגם מנהלי פרויקטים בתחום ה-IT וגם מנתחי מערכות מידע אינם מודעים מספיק לצורך של המנהלים במידע אסטרטגי.
רקע
 
להקנות למשתתפים ידע אשר יאפשר להם לפתח ולהטמיע לוח מחוונים ארגוני אשר יאפשר להם לנהל ולכוון את הארגון בהתאם ליעדיו ולמדוד את הביצועים שלהם יחסית ליעדים האסטרטגיים שהגדירו לעצמם. מטרות הסדנה
 
מנהלים בכירים, מנהלי פרויקטי תוכנה, מנהלי מערכות מידע ומנתחי מערכות מידע. קהל יעד
 

1. מהו הצורך בלוח הישגים מאוזן (Balanced Scorecard ( BSC
2. מהם (Key Performance Indicators ( KPI
3. הקשר בין יעדי הארגון ולוח ההישגים
4. כיצד קובעים את ה KPI
5. כיצד משלבים את ה KPI בתהליכים הקיימים
6. טכניקות להצגת KPI
7. כיצד יכולים מנהלים לשפר את תהליכי הניהול באמצעות לוח המחוונים
8. תחזוקה של KPI

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול ישיבות בצוות טכנולוגי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אנשי טכנולוגיה נוטים, על פי רוב, להתמקד בתכנים מקצועיים ונדרשים במסגרת תפקידם להמתמודד עם העברת כמויות עצומות של מידע מקצועי.
כדי להעביר בצורה אפקטיבית, בנוסף למידע, גם מסרים המניעים צוות טכנולוגי להשגת תפוקות אופרטיביות, יש לקיים ישיבות ודיונים.
העברת מסרים הינו תהליך תקשורת בין אישית הדורש שליטה מירבית במגוון מיומנויות ניהול. אך אין די ב"שליטה" במיומנויות אלה.
על מנת לנהל ישיבה בעלת תוצאות מעשיות ועל מנת להפוך דיון לפורה ומניב,יש צורך בשמירה על מבנה ברור ובפיתוח גישה ייחודית, הן במשמעות Approach והן במשמעות Attitude .
ניהול ישיבות ודיונים זו אומנות (craft ) נרכשת - ואפילו בקלות יחסית. הסדנה המוצעת להלן, מאפשרת הטמעתה של אומנות זאת על בסיס הכישורים האינדיבידואליים של כל משתתף.
רקע
 
להקנות כלים מובנים להכנה ולניהול ישיבות ודיונים, ליישם ולתרגל את הכלים הנלמדים, לבסס מודל אפקטיבי של ניהול ישיבה ודיון, להקנות הבנה למבנה ישיבה ותהליכיה, להקנות כלים להשתתפות אפקטיבית בישיבה ובדיון. מטרות הסדנה
 
  קהל יעד
 
חלק א`
1. הכנה ע"פ יעדים.
2. טקטיקות של מער"מ.
3. בחירת משתתפים וזימון .
4. הכנת חומרים .
5. תזמון ותכנון .
6. הכנת חומרים ועזרים .
7. הכנה להצגת נושא .

חלק ב`
1. פתיחה והגדרה.
2. מיומנויות הצגת נושא.
3. פיתוח נושאים בישיבה.
4. שמירה על מיקוד.

חלק ג`
1. ניהול דיון אפקטיבי.
2. חשיבה מקבילה
3. ניתוב ושליטה
4. מיומנויות תקשורת בין אישית
5. הנעת דיון וסיעור מוחות.
6. סיכום נושאים בדיון.
7. מיומנויות מו"מ במער"מ
8. לו"ז אפקטיבי במפגשי עבודה
9. תיעוד מזכרים ו- FOLLOW UP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול משברי תהליך במפעל

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  17/12/2018 מועד הסדנה
 

תקלה חמורה בקו מוצרים עלולה להשבית מפעל לתקופה ארוכה, לגרום לאובדן ניכר של חומרי גלם ומשאבים המושקעים בייצור ההמוצר, לאי עמידה בהתחייבות ללקוחות או אף לזליגה של מוצרים לא תקינים ללקוחות. לכן ישנה חשיבות עליונה לזיהוי מוקדם של משבר אפשרי בקו הייצור וכמובן לדרך הניהול של משבר כזה. יש לזכור שמשבר מסוג זה דורש טיפול מקביל בשתי חזיתות, החזית האחת היא המתמקדת בתפעול הקו ובטיפול בחומר הפגוע, והחזית הנוספת מתמקדת בניתוח מקור הבעיה ובהתאמת הפתרון המתאים לחזרה לשגרה ולמניעה של אירועים חוזר. לעיתים קרובות הטיפול במשבר כזה מתמקד יותר בחזית אחת והטיפול בחזית הנוספת לוקה בחסר וגורם להתארכות הזמן לפתרון או להופעה של משברים דומים חוזרים. קורס זה מבהיר את שלבי הטיפול בכל אחד מחזיתות טיפול אלו.

רקע
 

· מנהלים או ראשי צוותים הנדרשים לנהל משברים בקו הייצור.

· מנהלי אבטחת איכות השותפים לניהול משברי ייצור.

· מנהלי מוצרים ומהנדסי תהליך.

קהל יעד
 

· גילוי הבעיה / הסימפטום הראשוני והכרזת משבר

· למידת הנתונים הראשוניים וניתוחם

· הגדרה פעולה בולמת / מונעת (Containment)

· הקמת צוותי טיפול במשבר

o צוות טיפול בקו ובחומר

o צוות איתור גורמי שורש ויישום פתרון

· הזנת אינפורמציה הדדית

טיפול בקו ובחומר

o תיחום גבולות האירוע

o ניטור הקו והחומר - התאמת שיטת סינון - ניתוב החומר למסלול בטוח

o דרך הטיפול בחומר החריג

o קביעת קריטריון לחזרה לשגרת עבודה

o פורמט שוטף לתיעוד ועדכון בעת האירוע

איתור גורמי שורש ויישום פתרונות

o הגדרת הבעיה

o איפיון הבעיה ומאמצי סגמנטציה

o ניתוח הכשל (גורמים טכניים או/ו גורמי אנוש)

o בניית מודל כשל ואימות

o הגדרת פתרונות אפשריים ובחירה

o יישום פתרון ובקרת שינוי

o סטנדרטיזציה

o סגירת אירוע

o פורמת דיווח שוטף ככלי לבקרת התקדמות

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכוני איכות בשרשרת האספקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  22/01/2018 מועד הסדנה
 

ארגון המעוניין להבטיח שרשרת אספקה איכותית ויעילה נדרש לפעול למניעת כשלים לאורכה  ובכללם כשלי איכות. עלות הכשל גדלה ככל שיאותר מאוחר יותר. לכן נדרש:

·       הפעלת שיטה לאיתור וניהול הסיכונים טרם התרחשותם.

·       מוכנות ותכנית פעולה במקרה ויתרחשו.

בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לביצוע תהליך ניהול סיכונים מובנה בשרשרת האספקה

רקע
 

ü     הקניית שיטה, כלים ועזרים לביצוע תהליך ניהול סיכונים בשרשרת האספקה.

ü     למידה מתוך תרגול השיטה והכלים הנ"ל

ü     ביצוע מונחה של השיטה על דוגמאות מפעליות.

ü     הכשרת המשתתפים לביצוע ניהול סיכוני איכות באופן עצמאי.

 

מטרות הסדנה
 

הקורס מיועד לבעלי תפקידים בשרשרת האספקה, לוגיסטיקה, תפעול ורכש. אשר במסגרת תפקידם נדרשים לבצע תהליכי ניהול סיכונים ומעוניינים להתמקצע בהם ולשפר את אפקטיביות הפעלתם.

קהל יעד
 

o      מהות וצורך ארגוני לניהול סיכוני איכות בשרשרת האספקה.

o      הבהרת שלבי התהליך: בניית צוות ניהול סיכונים, מיפוי הסיכונים, עוצמת הסיכון והשפעתו, תכנית תיקון ומנע, הטמעה, בקרת ביצוע ווידוא האפקטיביות.

o      לימוד שיטה לניהול סיכונים (FMEA), כלים ותרגולם.

o      רתימה והנעה לביצוע תהליך זה בארגון ממנו הגיעו משתתפי הסדנה.

o      מדידת איכות ואפקטיביות הביצוע בפועל.

o      שימור הידע הנצבר בהליך זה ואופן השימוש בו.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול סיכונים והזדמנויות בפרוייקטים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  30/11/2016 מועד הסדנה
 
ניהול סיכונים הינו חלק מרכזי וקריטי בניהול פרויקטים. הוא מתבצע בעת הכנת תוכנית הפרויקט ולכל אורך חיי הפרויקט. ניהול הסיכונים וההזדמנויות נועד להפחית את השפעת הסיכונים ולהעצים את ההזדמנויות למען השגת יעדי הפרויקט במהלכו ובסופו. רקע
 
הקניית ידע והבנה בתהליך ניהול הסיכונים וההזדמנויות, כולל לימוד שיטות מתקדמות לכיול, לזיהוי סיכונים, לניתוח איכותי וכמותי ולבניית תוכנית מענה מתאימה. הסדנה תכלול תרגול פרקטי. מטרות הסדנה
 
מנהלי פרוייקטים, מהנדסי מערכות, מנהלי סיכונים, בעלי תפקידים בפיתוח, מנהלי ייצור, מהנדסי ניסויים, מנהלי איכות. קהל יעד
 
· מבוא לתהליך השלם בניהול סיכונים בפרויקטים;
· ניהול הזדמנויות בצד ניהול הסיכונים הקלאסי – מהלכה למעשה.
· שלב 1 - התנעה וכיול – מה מודדים בעצם (Pf, Ct, Cc, Cs, Cf, Rf)?
· שלב 2 – זיהוי סיכונים - שיטת FFA (Force Field Analysis)
- שיטת CFMA (Conceptual Failure Mode Analysis).
· שלב 3 – ניתוח איכותי/כמותי (מטריצת סבירות-חומרה ומטריצת איומים-הזדמנויות).
· שלב 4 – תוכנית המענה לסיכונים והתוכנית החלופית (TimeFrame).
· שלב 5 – בקרה ותקשורת (TPM – Technical Performance Measurements).
· תרגול השיטות בסדנא על דוגמא מתגלגלת.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרוייקטים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
סדנה זו מיועדת למנהלי פרוייקטים ומנהלים אחרים בסביבה פרוייקטאלית המתמודדים עם הקשיים הרבים הנגזרים מאי הוודאות ומעוניינים לרכוש ידע וכלים, אשר יסייעו בידם להתמודד עמה טוב יותר.
מבנה ההדרכה בסדנה זו תואם את התקן האמריקאי לניהול פרוייקטים [ P.M.I ] ומציב בפני הלומד תהליך מובנה וממוקד שיתן בידו כלי ניהולי מעשי לניהול יעיל של פרוייקטים.
רקע
 
הקניית יכולות משופרות לניהולו היעיל של פרוייקט. מטרות הסדנה
 
מנהלי פרוייקטים ומנהלים אחרים בסביבה פרוייקטאלית אשר מעוניינים לרכוש ידע וכלים שיסייעו בידם להתמודד טוב יותר עם הקשיים הרבים המתעוררים בתהליך ניהול הפרוייקט. קהל יעד
 
• מונחי יסוד בניהול פרוייקט
• מהות הבקרה הניהולית.
• הצבת יעדים , מדדים ותקנים כבסיס לניהול פרוייקט ובקרתו.
• עקרונות PMBOK בניהול פרוייקט לפי תקן P.M.I
• תחומי הידע וממשקים בניהול פרוייקט
• תכנון פרוייקט : עץ פעולות [ W.B.S ] ,עץ אחריות [W.R.S ] .
• תרשים זרימת התהליך.
• טבלת קדימויות ורשת פעולות [ P.E.R.T ] .
• תוכנית עבודה [ GANT ] .
• תקציב פרוייקט [ חתכי תקציב ] .
• ניהול באילוצי משאבים- גרף עומס והחלקת משאבים.
• מנהל פרוייקט – כישורים ותחומי אחריות
• השרשרת הקריטית-עקרונות תורת האילוצים [T.O.C ] בניהול פרוייקט .
• ניהול סיכונים בפרוייקט.
• מחזור עלות חיי מוצר [ L.C.C ] .
• מחזור חיי פרוייקט – פיתוח וייצור
• בניית פרוייקט יישומי מתוך תחומי העבודה של המשתתפים .
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף של 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרוייקטים לאנשי טכנולוגיה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אנשי טכנולוגיה נדרשים ברוב המקרים לנהל פרויקטים או לנהל מוצרים. הניהול הכולל תכנון פרויקטים, מאפשר לצוות הניהול לשלוט במשאבים, ולהתחייב באופן ריאלי על מטלות ועל לוח זמנים. בשלב הרצת הפרויקט נדרשות מיומנויות ביצוע ומעקב. הסדנה תדון בהיבטים של ניהול פרויקטים בסביבה טכנולוגית שהיא גם מקצועית וגם ניהולית.
לאחר לימוד העקרונות וניתוחי אירוע נאפשר למשתתפים להציג בעיות אמת מפרויקטים קיימים. במרכז הלמידה אנו מדגישים את השאלה מהי הצלחה בניהול פרויקטים. לאור התשובות לשאלה זו, מתנהלים הדיונים וניתנים הכלים.
רקע
 
מטרות הסדנה
 
אנשי טכנולוגיה שמנהלים פרויקטים בתעשייה ובתחומי הביוטכנולוגיה, ההיי טק והתוכנה. קהל יעד
 

· מהי הצלחה בניהול פרויקטים וכיצד היא נמדדת
· המאפיינים המרכזיים של ניהול פרויקטים טכנולוגיים
· הצבת מטרות (מפרט, לוח זמנים, משאבים, תקציב)
· בניית תוכנית עבודה, הצבת יעדים לטווח ארוך, בינוני וקצר
· נורמת דיווח התקדמות המתאימה לפרויקט ולארגון
· מורכבות טכנולוגית ומומחיות נדרשת להצלחה
· מיקוד בנתיב הקריטי ומתן עדיפויות
· האתגר לאיש טכנולוגיה ביצירת קשרים, רתימת גורמים בארגון וניהול תוך כדי אילוצי "פוליטיקה" ארגונית לצורך הפקת תוצאות
· ניהול משא ומתן על משאבים לפרויקט. פיתוח מיומנויות השפעה בעיקר בהתייחסות לניהול פרויקטים, כגון מו"מ על משאבים.
· אפשרות להפיק לקחים בעתיד על סמך מדידות.
· ניהול הפרויקט - הפן של ניהול אנשים, תקשורת והעברת מידע באופן אפקטיבי.
· ניתוחי אירוע. חלק משמעותי של המפגשים יוקדש להעלאת נושאים ולהצגת פרויקטים אמיתיים וניתוחם.
· ניהול סיכונים וקבלת החלטות בפרויקטים.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרוייקטים מתקדם

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  28/06/2017 מועד הסדנה
 
מנהל פרויקט נתון לעיתים קרובות ללחצים מכל הכיוונים - לעמוד בלו"ז ובמפרט עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה תקציבית. השאלה היא אם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת", מעבר לניסיון וסט כלים סטנדרטים? התשובה היא כן ונמצאת בשיטת הניהול תורת האילוצים (TOC) Theory of Constraints .
תורת האילוצים מאפשרת ניהול מקדמי ביטחון, צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית דינמית. החידוש המשמעותי הוא - במקום מקדם ביטחון עבור כל פעולה בנפרד, גישת TOC מאפשרת רמת ביטחון יותר גבוהה עם פחות הקצאת זמן ע"י השימוש במקדם ביטחון פרויקטאלי. במקביל, יש התמקדות בזיהוי וניהול צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים, שבסופו של דבר הם אלו שקובעים את היכולות של הפעילות הפרויקטאלית.
תורת האילוצים מאומצת בשנים האחרונות ע"י מבחר גדול של ארגונים מצליחים סביב העולם, כחלק מ"ארסנל" שיטות ניהול פרויקטים. ארגונים כגון: Delta Air-lines, חיל האוויר האמריקאי, Intel, Lucent Technologies, ח"א הישראלי, NASA, Boeing, AMDOCS וכו`.
חומר הלימוד מבוסס על קורס מתקדם במסגרת תוכנית MBA באוניברסיטת ת"א - "ניהול ממוקד" ו"ניהול אילוצים".
רקע
 

לספק למנהלי וצוותי פרויקטים מנוסים כלים אפקטיביים ופשוטים שיאפשרו להם לספק לארגוניהם יתרון תחרותי בניהול פרויקטים. היתרון הזה יבוא לידי ביטוי בקיצור זמניי אספקת תוצרי פרויקטים ללא התפשרות עם התכולות והמסגרת התקציבית שלהם.

מטרות הסדנה
 
מנהלי פרויקטים, מהנדסי מערכות וחברי צוות מנוסים. קהל יעד
 
פרק 1: "השרשרת הקריטית" ("The Critical Chain" approach). גישת ניהול חדשנית ומרעננת ליישום בסביבה דינאמית.
· זיהוי של הנתיב קריטי "האמיתי". תחשף הטעות בלוגיקת שיטת ה- PERT.
· גישת ניהול מושכל של מקדמי ביטחון. תיפסל הגישה הקלאסית של הקצאת מחסנית ביטחון עבור כל פעולה בנפרד. גישת TOC מאפשרת רמת ביטחון גבוהה יותר עם פחות הקצאת זמן ע"י השימוש במחסנית ביטחון פרויקטאלית.
· שימוש מושכל של Resource Buffer ו- Feeding Buffer.

פרק 2: צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית. הפרק מתבסס על היסודות של TOC בהקשר זיהוי וניהול אילוצים, עם דגש מיוחד על צווארי בקבוק כמשאב פנימי משותף. שיטה זו מחולקת לחמישה צעדים:
· זיהוי האילוץ (דהיינו "צוואר-הבקבוק");
· ניצול האילוץ (דהיינו "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ");
· הכפפה לאילוץ (דהיינו "ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ");
· הקלה על האילוץ (דהיינו "המצא מהקיים או חדש ע"מ לקבל יותר מ 100%");
· זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד).

פרק 3: תזמון וסנכרון פרויקטים בסביבה רב פרויקטאלית דינאמית:
שיטה זאת מבוססת על גישה חדשנית בשם "Buffer Management: Drum – Buffer - Rope". השיטה מבוססת על אחד היישומים רבי העוצמה של TOC ומשלבת עקרונות של "משיכה" ו"דחיפה" של LEAN ש"תורגם" לסביבה פרויקטאלית. חוקי השיטה מהווים כלים רבי-עוצמה להטמעת תזמון מסנכרן. הסדנה תחשוף את הנזק שנגרם ע"י Bad multi-tasking. בסיומה של הסדנה יוקרן סרט ההדרכה של AMDOCS המסביר את העקרונות של הקמת והפעלת PMO בארגון.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרויקטים הלכה למעשה באמצעות MS PROJECT

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הסדנה נועדה לאפשר למשתתפים להבין את "שפת" הפרויקט באמצעות הכלי המקובל כיום בשוק - MS PROJCT, איך להשתמש "בכלי" באופן אפקטיבי ומעשי וכיצד להכין תוכנית עבודה,מעקב ובקרה, להפיק דוחות ועוד. רקע
 
1.להכיר את "שפת הפרויקט" והשלבים הלכה למעשה באמצעות MS PROJECT
2.בנית פרויקטים הלכה למעשה
3.לשאול את השאלות הנכונות בניהול הפרויקטים ולהפיק את המידע המקסימאלי מהתוכנה.
4.לתכנן , לבנות ולהבין פונקציות ייחודיות אישיות לצורכי המשתמש.
מטרות הסדנה
 
מזכירים ,אנשי ניהול ,מנהלי פרויקטים ,מהנדסים מפקחים, מנהלי צוותים , מהנדסי תעשיה וניהול, מהנדסי תוכנה ,אדריכלות ,מהנדסי בניין, מנהלי פרויקטים. קהל יעד
 
1.מבנה "הפרויקט".
2.מבנה "תכולת העבודה"
3.מבנה " לוחות זמנים" – בפרויקט.
4.מבנה "המשאבים" בפרויקט.
5.מבנה "עלויות" בפרויקט.
6.ביקורת, בקרה ומעקב אחר ביצוע הפרויקט.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול פרויקטים טכנולוגיים

 

 

ניהול צוות וירטואלי בסביבה גלובלית

 

קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  31/10/2017 מועד הסדנה
 
העולם הגלובאלי מביא לפתחנו את האתגרים של ניהול צוותים מבוזרים ברחבי העולם. הקשיים של העדר מפגש פיסי, שעות עבודה שונות, תרבויות עבודה שונות, מקשה מאד על תיאום עבודת הצוות, רתימתו והשגת תוצרים נדרשים. אין כמעט ארגון שלא נתקל בזה בין בעבודה עם צוותים פנים ארגוניים ובין אם עבודה עם לקוחות וספקים גלובאליים. רקע
 
להקנות כלים מעשיים לניהול נכון של צוותים גלובאליים. מטרות הסדנה
 
הסדנא מיועדת למנהלים של צוותים הפזורים במספר אתרים בעולם. קהל יעד
 
1. בנייתו של צוות עבודה גלובאלי – הגדרת מטרות משותפות ותפקידים
2. האתגרים בניהול צוות שלא נמצא פיסית ותרבותית באותו מקום
3. השימוש בטכנולוגיה ככלי לגישור על פערי התקשורת הפיסית
4. בנייתו של "זהות אחת לצוות"
5. ניהול נכון של מנגנון של פגישות "וירטואליות"
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול קבלני משנה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  03/01/2018 מועד הסדנה
 
פרויקטים מערכתיים רבים מפעילים קבלני משנה (קב"מ) לפיתוח, או לייצור מכלולים מורכבים הדורשים מומחיות מיוחדת. זוהי שיטה המאפשרת ניצול אפקטיבי של משאבים ומיקסום רווחים. מיקור חוץ(outsourcing) מחייב ניהול מיומן של קבלן המשנה בפיתוח והן בייצור. מדובר בפריטים בעלי חשיבות קריטית להצלחת הפרויקט. יתר על כן, ניהול קבלן משנה (Buy) מתבצע בחלקו בשלט רחוק, ולכן המשימה הניהולית היא אף מסובכת יותר מהפיתוח או הייצור העצמיים (Make).
ניהול קב"מ לפריטים מיוחדים מורכב (הסדנה אינה עוסקת ברכש פריטי מדף, או במשימות ייצור פשוטות) הינו שילוב תובנות רכש עם שיטות של "ניהול פרוייקטים", ואינו מתמקד ברכש בלבד.
רקע
 
בתום הסדנה יכירו המשתתפים את הבעיות הניהוליות והתקשורתיות הכרוכות בעבודה עם קב"מ ויקבלו כלים להתמודדות עם הדילמות המאפיינות את התהליך הנ"ל. מטרות הסדנה
 
מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ בנושאי פיתוח או ייצור מורכבים, אנשי אבטחת מוצר, מנהלי רכש. קהל יעד
 
1 מהו "פריט מיוחד" ואיך מנהלים אותו?
1.1 Make or Buy יתרונות וחסרונות בעבודה עם קב"מ.
1.2 הגדרת "פריט מיוחד" (לעומת "פריט מדף" או פריט יצור "פשוט")
1.3 מנהל קב"מ ל"פריטים מיוחדים": כישורים, סמכויות ואחריות.
1.4 תיאור תהליך ניהול קב"מ: מהייזום, דרך תהליך ההתקשרות בקרת קב"מ ואספקות.

2 מסמכי ההתקשרות: מפרט / תיק מוצר, תכולת עבודה, חוזה / הזמנה:
2.1 הגדרת הפריט - מפרט / תיק מוצר (הדגמה קצרה בלבד. העמקה - בסדנה נפרדת "כתיבת מפרטים").
2.2 מסמך תכולת עבודה (SOW):
2.2.1 תכולת עבודה ממשקי עבודה בין המזמין לקב"מ, בקרת תצורה, אבטחת מוצר, טיפול בכישלונות, תוצרים מושתלים (GFE) מתקנים מושאלים (GLE), סקרים, מפגשים, דיווחים.
2.2.2 דוגמה ל"תכולת עבודה".
2.3 חוזה:
2.3.1 חוזה בעיני מנהל קב"מ - שאינו משפטן: מפרט / תיק מוצר כנספח טכני לחוזה,SOW כנספח ניהולי לחוזה, Incoterms, זכויות, בעלות, נכסי המזמין, אחריות, מחלוקות, הפסקה והפרת החוזה, המחאת החוזה, מועד כניסת החוזה לתוקף, קדימות.
2.3.2 נספח תמורה: שיטות התקשרות, תמריצים, תוצרים (חומרה ומסמכים), לוחות זמנים לאבני דרך ומועדי אספקה, תשלומים, ערבויות, אופציות.
2.3.3 דוגמה ל"תנאים חוזיים כללים"(Terms & Condition)

3 "בקשה להצעה" / מכרז ובחירת קב"מ
3.1 מבנה "בקשה להצעה" (RFP) לגבי מזמין שאינו כפוף ל"חוק חובת מכרזים".
3.2 טבלת היענות (Compliance Matrix).
3.3 מכרז / "בקשה להצעה" דו שלבי: משא ומתן,Best And Final Offer (BAFO) .
3.4 אמות מידה להערכת הצעות. שלוש שיטות להערכת הצעות: ניתוח ע"י דוגמה.
3.5 דוגמה ל"בקשה להצעה".

4 בקרת קב"מ:
4.1 תחומי הבקרה - מסמך תכולת עבודה ככלי עיקרי לבקרה
4.2 שיטות הבקרה
4.3 יחסי לקוח – קבלן משנה
4.4 דוגמאות וטיפים

 
שיטת הלימוד: שיטת ההדרכה מבוססת על הרצאה פרונטלית הנעזרת במצגת ממוחשבת, והמשלבת הפעלה שוטפת, דוגמאות ותרגילים.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול שרשרת האספקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אין ספק שניהול נכון של שרשרת האספקה מהווה קלף מנצח להצלחה בעולם העסקי התחרותי של היום.
קיימת כיום מתודה חדשנית ואפקטיבית שמספקת את המענה לניהול שרשרת האספקה ולא משנה באיזה שרשרת מדובר - גדולה או קטנה, פנימית או חיצונית, בייצור, בשירותים או בהפצה, כולן קשות לניהול.
המתודה, המציעה פתרון פשוט ובעל-תעוזה אשר מהווה פריצת דרך בתחום, מבוססת על תורת הניהול החדשנית שמוכרת בשם "תורת האילוצים" - TOC - Theory of Constraints.
הפתרון מאפשר רמת שירות גבוהה תוך אחזקת מלאי נמוך מהמצופה. ניסויים שהתבצעו בחברות שונות, כדוגמת חברת Cadillac בשנת 1996, הראו תוצאות מפתיעות בהצלחתן. פשטותה ועוצמתה של גישה זו לניהול שרשרת האספקה מוכיחה עצמה שוב ושוב בעולם העסקי של היום.
רקע
 
בסדנה זו תלמד דרך פשוטה והגיונית, המאפשרת בו-זמנית להוריד את רמות המלאי בשרשרת ולהעלות את רמת השירות ללקוח הסופי. תוצאות אלו מאפשרות להוריד את עלויות אחזקת המלאי ולהעלות את ההכנסות. מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלים בכירים המעורבים בתחום שרשרת האספקה, מנכלים, מנהלי שיווק, מנהלי שרשרת אספקה, מנהלי תפעול ומנהלי רכש. קהל יעד
 
זיהוי בעיות היסוד בניהול שרשרת האספקה
לרוב, למרות ההון הרב המושקע ביצירת מלאים, ארגונים רבים מוצאים עצמם מתקשים לספק רמת שירות שהשוק מצפה לקבל.
הבנה להיווצרות בעיות היסוד ע"י ניתוח תהליך הזרימה בשרשרת האספקה; בעיקר ההשפעה ההרסנית של "batching" בכל השלבים של שרשרת האספקה.

פיתוח הפתרון
1.לימוד אבני יסוד של TOC, כאשר הדגש הוא על ה-5 שלבים הבסיסיים של TOC.
2.יישום אבני יסוד TOC במערך שרשרת אספקה; זה כולל לא רק מערכת ההפצה אבל גם ניהול "ריצפת הייצור" של יצרנים. ניתן תשובות לשאלות הבאות: למיקום אסטרטגי של מלאיים; מדיניות חידוש המלאי; מה מעודף Pull or Push; מועילות מול יעילות של משאבים; איך מתגברים על חיזוי לא אמין.

תועלות צפויות מיישום הפתרונות
התועלות הן לא רק בחסכון בעלויות במלאי אבל בעיקר בגידול הכנסות ע"י רמת שרות גבוה ועקבית, קיצור LT, שיפור איכות המוצר / שרות; קיצור זמנים בכניסת חידושים הנדסיים לשוק.

חשוב לציין כי בסדנאות יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים, על-מנת לאפשר הפנמה ויכולת מימוש של התיאוריה אשר נלמדה, בתהליכים מרכזיים בסביבת העבודה המוכרת להם. הקרנת הסרט "המטרה" משמש ככלי מצוין להוראת השיטה, ולהטמעת עקרונות TOC.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תהליכי איתור תקלות למנהלי אחזקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  27/02/2018 מועד הסדנה
 

גם אם אנו נוקטים בגישה של אחזקה חזויה או מונעת, הופעתן של תקלות בלתי צפויות היא בלתי נמנעת. הרי "מדדי האחזקה משקפים את המצב אך אינם מטפלים בו". ברקע קיימות כמעט תמיד תקלות שכיחות שחוזרות על עצמן. כאשר תקלות כאלו מופיעות, האדם בשטח הוא הנדרש לתת מענה לבעיה. תחת הלחץ הקיים ומתוך כוונה להחזיר את המערכת לפעולה בצורה המהירה ביותר האפשרית, אדם זה נסמך בדרך כלל על הידע והניסיון שנצבר אצלו בלבד. לעיתים, לאחר מספר ניסיונות שווא של איתור ותיקון, התהליך האינטואיטיבי נוטה להיות פחות מסודר ויותר תזזיתי ויש נטייה לבצע פעולות פותרות דרסטיות. התוצאה המושגת לעיתים קרובות הפוכה מהרצוי – זמן ההשבתה מתארך, ההוצאות גדלות, ומתחילות להופיע בעיות לוואי הנוספות לסימפטום המקורי.

רקע
 

האם מדדי האחזקה משקפים את מידת היעילות של תהליך איתור התקלה? מה דרוש לאנשי השטח כדי להתייעל בתהליכי איתור תקלות? האם המערכת בכללה לומדת מן הניסיון המצטבר של האנשים הפועלים בה? על כך בסדנה זו.

מטרות הסדנה
 

מנהלי אחזקה, מנהלי הנדסה, מנהלי קווי ייצור, מנהלי מערכי שירות ותמיכה בלקוחות.

קהל יעד
 

o      מדדים מוכרים בעולם התחזוקה

o      הסימפטום כנקודת מוצא לשיפור מתמיד

o       מה קורה לאנשי השטח

o      איזה כלים יכולים ליעל את ההתמודדות של אנשי השטח עם תהליכי איתור גורמי תקלה.

o       שדרוג היכולת האישית של העוסקים באיתור תקלות?

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תחקירים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניהול מתודי של התחקיר מאפשר יצירת שיתוף פעולה ונכונות לחשיפת עובדות מחד (בסיס לתרבות של ניהול תחקירים בארגון ), והגדלת היכולת לנתח את המידע הרב שנאסף בתחקיר מערכתי על מנת להגיע לסיבות השורש ולהפקת הלקחים הנכונים, מאידך. רקע
 
הפיכת המשתתפים למובילים בארגונם בניהול תחקירים מורכבים חותכי ארגון ותחקירים טכניים הנובעים מסדרת תקלות חוזרות. הדגש יהיה על שיטות כמותיות לניתוח הנתונים על מנת שהמסקנות תהיינה חד משמעיות ככל האפשר – עובדה קשה להשגה בתחקירים מורכבים.
המטרה היא לפשט את תהליך התחקור ולהימנע מהפקת לקחים בלתי נכונה על כל ההשלכות השליליות שיש לתופעה זו על תרבות התחקורים והמשכיות התהליך.
מטרות הסדנה
 
למנהלים המבצעים תחקירים מערכתיים בארגוניהם והמעוניינים לשפר את יכולת הובלת התחקיר והגעה אל ציר האמת. קהל יעד
 
היום הראשון
1.הגדרות וסוגי תחקירים
2.תרבות של תחקירים
3.איסוף , ארגון וניתוח המידע
4.תחקירי מיקרו - תחקרי תקלות חוזרות – שיטה וכלים
5.תחקירי מאקרו ( חותכי ארגון ) – מתודולוגיה וכלים
6.הדגמה בעזרת 2 אירועים פתורים – פתרון "בית ספר"

היום השני- יום תרגולים בצוותים
1.תחקיר מיקרו – דרגת קושי "בינוני"
2.תחקיר אירוע (מאקרו) – דרגת קושי "בינוני"
3.פתרון האירועים – דיון סביב מצגות הצוותים.
4.השלמת תיאוריה - התמודדות עם קשיים
- תיעוד תחקירים
- מעקב אחר הלקחים ויישום ההמלצות
5. תחקיר אירוע בדרגת קושי גבוהה - פתרון מודרך
6. סיכום הסדנה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף של 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תצורה - Configuration Management

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  12/12/2018 מועד הסדנה
 

היכולת של חברה ,המפתחת מוצרים ,לנהל את מסמכי הייצור והמוצר ,לנהל את תצורת המוצר ,ולשמור על עקיבות בתהליכי שינויים היא אחד מהכלים החשובים והמשמעותיים לחברה.

ניהול תצורה נכון ומקצועי מיצר סדר וארגון ,מאפשר עקיבות לאורך חיי המוצר, חוסך זמן וכסף מעלה את איכות התהליכים החברה ,את איכות המוצר. משפר את יחסי העבודה עם קבלני משנה ומאפשר ליצר תחרות בין קבלני משנה ולהורדת עלויות.

רקע
 


  • לאפשר למשתתפים להבין לעומק את עקרונות ניהול תצורת המוצר , ניהול התיעוד ההנדסי ובקרת
  • שינויים ,ולתת כלים לניהול יעיל ומקצועי.
  • ללמוד איך לבנות לנהל עצי מוצר, כיצד לנהל מהדורות , כיצד לנהל שינויים הנדסיים בחברה.
  • לאפשר למשתתפים ליצר בארגון שלהם ,יותר בקרה על התיעוד ההנדסי ועל תצורת המוצר על מנת לקצר זמני פיתוח ולמנוע איבוד זמן וכסף יקרים בזמן תקלות.


מטרות הסדנה
 

אנשי הנדסה ופיתוח , מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ,מנהלי תצורה, אנשי תיעוד הנדסי .מחלקת איכות ,תפעול, ייצור תפ"י, רכש ולוגיסטיקה ומנהלי פרויקטים.

קהל יעד
 
  • עקרונות יסוד בניהול תצורה: עולם הפריטים, עולם השינויים ,עולם המסמכים ועולם השנויים ההנדסיים.
  • סקירה של תרשים הזרימה של מחזור חיי המוצר בהקשר של בקרת תצורה .
  • מבנה תיק הייצור ,עץ מוצר הנדסי\תפעולי\יצורי.ניהול מסמכים ותיעוד הקשורים לעץ המוצר. קטלוג הפריטים .עקרונות בניהול מהדורות .
  • סקירה של תרשים זרימה של תהליך השינוי הנדסי , פנים ארגוני ובעבודה עם קבלני משנה. בקשת שינוי, קבלת החלטות על השינוי ,ותהליך היישום
  • ניהול שינויים הנדסיים ECO , בארגון. שימוש נכון בהוראות חריגות deviation waivers \ . ניתוח ההשלכות האפשריות.
  • עקיבות Traceability .
  • הארכיון הטכני,מערכות לניהול שינויים הנדסיים PLM.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניהול תצורה של תיק המוצר CM - Configuration Management

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  28/03/2018 מועד הסדנה
 

ניהול תצורה – CM, מהווה אמצעי ייחודי וחשוב למעקב מסמכי המוצר וזיהוי מתואם של אבולוציית השינויים של עץ המוצר ומרכיביו. שיטת ניהול תצורה/קונפיגורציה מאפשרת שילוב, אישור ודיווח של כל הגורמים הלוקחים חלק בהנדסת המוצר, ובראשם הלקוח, מינהלת הפרויקט, מכירות, פיתוח והנדסה, תיק מוצר, איכות, רכש ולוגיסטיקה, ספקים, תפעול, ייצור ותפ"י, תחזוקה. לניהול תצורה מקצועי המתנהל באופן הנכון, יש השפעה מהותית במישור הטכני/הנדסי/תפקודי, התאמה לדרישות הלקוח, תקנים מחייבים, הבטחת איכות, והוראות שימוש ותחזוקה לאחר אספקה ללקוח.

רקע
 

להציג בפני המשתתפים סקירה מקצועית מתקדמת של תהליכים הנדסיים בהכנת תיעוד המוצר ובקרת השינויים החלים בו לאורך כל מחזור חייו.

מטרות הסדנה
 

מנהלי מוצר ותצורה, אנשי תיעוד הנדסי, מנהלי תיעוד ותיק המוצר, מנהלי איכות, מהנדסים ואנשי פיתוח,    מנהלי תפעול, ייצור ותפ"י, אנשי רכש ולוגיסטיקה, מנהלי פרוייקטים, אנשי מכירות וקשר עם הלקוח, מנהלי תחזוקה ותמיכה.

קהל יעד
 

 ·       ניהול תצורה מודרני-  CM - מבוא לניהול תצורה, מטרות, גורמי מפתח, עקרונות חשובים, תקנים רלוונטים

·       תהליך מחזור חיי המוצר והתפתחותו בשיטת IPT- Integrated Project Team

·       הכנת תיק המוצר, מסמכים ותיעוד - בניית עץ המוצר BOM ומרכיביו בשיטת ניהול תצורה וניהול גירסאות

·       סוגי שינויים במוצר, ניתוח השלכות, קבלת החלטות ויישומן -Notice  / ECO- Engineering Change Order

·       פרוטוקול ניהול תצורה - רישום ודיווח מפורט של כל התפתחות במוצר, בקשת שינוי, ישיבות והחלטות

·       סקרים טכניים DR - Design Review  - קביעת אבני הדרך והסקרים הפורמליים לבקרה וביקורת בחיי המוצר

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניתוח דוחות פיננסים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ד,  21/11/2018 מועד הסדנה
 
הכרת מערכת הדוחות הכספיים והבנת המשמעויות החבויות בהם חיונית לציבור משתמשי הדוחות הכספיים ,במיוחד לאור החידושים החשבונאים האחרונים ובעיקרם תקני הדיווח הכספי הבינלאומיים   (IFRS- International Financial Reporting Standards ). הדיווח הכספי לפי IFRS יקיף את כול ההיבטים הכלכליים במשק הישראלי ויעסוק גם בחברות פרטיות קטנות ובינוניות .
סדנת ניתוח דוחות פיננסים היא סדנה יישומית, המשלבת אירועים ודוגמאות (Case Studies) על אופן קבלת החלטות עסקיות של חברות מסקטורים שונים במשק הישראלי, במצבי שוק שונים.
רקע
 
1. הקניית ידע מעמיק בחשבונאות פיננסית בהיבט של קריאת דוחות כספיים וניתוחם, תוך התייחסות לחידושי החשבונאות האחרונים והשפעתם על מנתחי הדוחות הכספיים.
2. מתן יכולת לקריאה ומהירה והבנה של הדוחות הכספיים.
3. מתן יכול לקריאה " בין השורות" ולזיהוי חריגים.
4 בניית רשימת תיוג לניתוח דוחות כספיים .
מטרות הסדנה
 
לבעלי תפקידי ניהול בכל ענפי הפעילות של העסק, ללא רקע חשבונאי, דוגמת מנהלים בתחום השיווק, הרכש, הלוגיסטיקה, התפעול, המו"פ והיצור. קהל יעד
 
תפקיד רואה החשבון וחו"ד רואה החשבון המבקר- א. חו"ד "חלקה"/הערת עסק חי/הערת עסק חי "מרומזת"/הערת "טרום " עסק חי/
ב. אי הסכמת המבקר לאומדני הנהלה (מיסים , תביעות משפטיות).
ג. חילופי רו"ח ומשמעותם.

2. מערכת הדוחות הכספיים- "קריאה וניתוח בין השורות".

3. ניתוח רמת הסיכון של העסק –
א. מנוף פיננסי.
ב. יחס כיסוי הריבית.

4. ניתוח רמת הנזילות-
א. יחס שוטף קלאסי.
ב. היחס המהיר.
ג. הקשר בין היחס השוטף והיחס המהיר – ניהול המלאי.
ד. ניתוח דו"ח תזרים מזומנים

5 . מדד ה-EBITDA ככלי למדידת ביצועים תפעולים:
א. הגדרה.
ב. חישוב המדד.
ג. אבחנה בין ענפים שונים.

6. ניתוח רמת הרווחיות:
א. פורמט דוח רווח והפסד.
ב. ניתוח הרווח הגולמי ושיעור הרווח הגולמי.
ג. ניתוח הרווח התפעולי ושיעור הרווח התפעולי.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף של 16 שעות לימוד.
מפגש ראשון ב-21/11/218 ומפגש שני ב-28/11/2018
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ניתוח נתונים למהנדסים באמצעות כלי אנליזה גרפיים Visual Six Sigma

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  28/10/2015 מועד הסדנה
 
סביבת העבודה של מהנדסים בחברות ייצור משופעת בנתונים ממקורות שונים.
נתונים אלו יכולים לענות לשאלות כגון : האם יש הבדל בין ספקים שונים לאיכות המוצר? האם תהליך הייצור יציב או שנדרשת התערבות? האם מכונה מסויימת מתחילה "לזייף"? ממה נגרמת השונות במוצרים? האם ניתן להוריד עלויות ייצור? או האם הנתונים שלי אמינים?
שאלות כגון אלו חייבו בעבר שימוש בכלי הסקה סטיסטיים שלא היו זמינים "בהישג ליד" למהנדסים. בשנים האחרונות, בעקבות פיתוח כלי ניתוח ידידותיים מבוססי גרפיקה, ניתן לקבל החלטות נכונות ולהימנע מפעולות שגויות שיביאו למצב של "לרדוף אחרי הזנב". כלים אלו נכללים במתודת Visual Six Sigma.
רקע
 
מטרת הסדנה לחשוף מהנדסים ומקבלי החלטות לכלים גרפיים שמטרתם לנתח מידע רלוונטי לעבודתם ללא מתווכים, וללא הצורך לשלוט בכלי אנליזה מסובכים. העיקרון המנחה הוא שגרף אחד נכון עדיף על אלף מספרים, בדיוק כמו ש"תמונה אחת שווה אלף מילים".
בקורס יוצגו "כלי העבודה הגרפיים" החדשים, באמצעות תוכנה גרפית לניתוח נתונים.
מטרות הסדנה
 
מהנדסי פיתוח, מהנדסי ייצור ותהליך, אנשי בקרת איכות, שעבודתם מחייבת ניתוח נתונים וקבלת החלטות, או הצגת הנתונים לאחרים, באופן יומיומי. קהל יעד
 
מחקר בין לאומי בנושאי LEAN SIX SIGMA שנערך לאחרונה מצא ש 80% ממקבלי ההחלטות מאוימים או מרגישים חוסר נוחות בשימוש באנליזות סטטיסטיות פשוטות. לעומת זאת מצא המחקר שבכדי לשפר תהליכים, לחסוך, ולמצוא נקודות כשל ניתן להסתפק במספר כלי אנליזה סטטיסטיים בסיסיים .
כלים אנליזה אלו מבוססים על ניתוחים גרפיים המאפשרים "לראות את הנתונים" בבהירות, ומכוונים את המהנדס למקומות בהם נדרשת התערבותו.
גרפים אלו הינם הבסיס לשיטת Visual Six Sigma ,שמטרתה לתת מענה לצורך בניתוח נתונים מהיר וזמין לאנשי השטח. השיטה פותחה בארה"ב בעשור האחרון, ומאפשרת קבלת החלטות על סמך נתונים ללא ידע סטטיסטי מקיף.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

עקרונות וכלים לניהול צוות

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  01/03/2017 מועד הסדנה
 
"המנהל הטוב ביותר הוא זה שיש לו די שכל לבחור אנשים טובים כדי שיעשו מה שהוא רוצה שייעשה, ודי ריסון עצמי כדי לא לבלבל להם את המוח כשהם עושים את זה..." (תיאודור רוזבלט)
כמעט כל מנהל שואף להגיע עם עובדיו למצב של "שגר ושכח". כדאי לזכור כי "שגר ושכח" הנו מושג מטעה ויומרני. ככל שמדובר בבני אדם, ניתן ואף רצוי "לשגר", אבל באף שלב לא מומלץ "לשכוח".
מטרת הסדנה לסייע למנהלים להגיע קרוב ככל האפשר ל "שגר ובטח".
רקע
 
• המשתתפים יגדירו מערכת ערכים צוותיים מבוססת על אמינות, אמון הדדי וסינרגיה.
• המשתתפים יקבלו עקרונות לביסוס תרבות צוותית שבה יוכל המנהל לסמוך על אנשיו שיעמדו ביעדים אליהם התחייבו, ויבצעו את המשימות הנדרשות.
• המשתתפים יקבלו כלים יישומיים לזיהוי יעדי על, למיקוד, ולעמידה בלו"ז המוסכם לביצוע.
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלי פרויקטים, ראשי צוותים, מנהלי מחלקות ויחידות בחברות וארגונים. בין אם מדובר בניהול עסק קטן, או צוות מצומצם, ועל אחת כמה וכמה כשמדובר בניהול צוות בארגון גדול. קהל יעד
 
• הגדרת ערכים צוותיים.
• יעדים, משימות ו"אבני דרך" להתקדמות G.M.P. ( goals, plans, metrics)
• פערי הביצוע – זיהוי, מניעה וטיפול.
• אבחנה בהבדל בין יעדים חשובים לבין יעדי על.
• "פירוק" יעדים להתנהלות משימתית יומיומית.
• קבלת מחויבות ברמת הפרט.
• מיפוי העובד ( ערכים, תפקיד, יעדים אישיים, התנהלות עצמית ומשימות).
• להוביל בנינוחות.
• איזון בין תפוקות לבין יכולות.
• גישת win-win
• טיפוח צוות סינרגי.
• מיקוד כבסיס למצוינות.
• איזון בין שלושה מרכיבים:
- קביעת מבני עבודה ותהליכים
- בחירת אנשים מתאימים ותגמולם על בסיס תוצאות
- העברת מידע וקבלת החלטות
• שיוור ( alignment) בעבודת צוות.
• שיטות מדידה אישיות וצוותיות.
• אחריות - עקרונות ניהול "קופים"
• יעילות - עקרונות ניהול אופרנטי.
• אפקטיביות - "שגר ובטח" - accountability
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פיתוח חשיבה המצאתית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  10/07/2018 מועד הסדנה
 

יצירתיות נתפשת אצל רבים כתוצאה של אינטואיציה, של הברקה, או של השראה פתאומית. יש הסבורים שאי אפשר לייצר רעיונות מקוריים על פי שיטה - חשיבה המצאתית שיטתית קוראת תגר על מוסכמה זו ומציעה שיטה להעלאת רעיונות יצירתיים.

הדגש בסדנה הוא על למידה חוויתית. הרעיונות מוצגים באמצעות קטעי וידאו, קטעים מסרטי קולנוע וקטעי הרצאה קצרים. הפוקוס של הסדנה הוא להשאיר חותם בזכרון. הסדנה נבנית בצורה שמשאירה אמירות פרובוקטיביות על יצירתיות ומחברת אותן לידע קיים. התרגול בסדנה מחזק את היכולת להיעזר בכלים להמשך.

רקע
 

יתרונות חשיבה המצאתית שיטתית

 · השיטה מאפשרת קיצור זמן בפתרון בעיות והגדלת הסתברות להגיע לפתרונות יצירתיים.

 · הרחבת רפרטואר החשיבה. השיטה מספקת קווים מנחים ליצירתיות וכלים הנתמכים על ידי מחקר מדעי. ניתן לצרף מאמרים שנכתבו בנושא על פי בקשה.

 · השיטה מאפשרת לצוות אנשים להמשיך ולהעלות רעיונות מקוריים ופתרונות יוצאי דופן לאורך זמן. שיטות אחרות מתקשות בפריצות דרך לאחר זמן מה.

 · השיטה מכוונת את הפותר לסדרה של שאלות בתהליך פתרון הבעיה. השאלות יכולות להוביל לתובנה חדשה בתחום בנוסף לפתרון הבעיה הספציפית.

 · השיטה מציעה אימון להגברת גמישות החשיבה.

מטרות הסדנה
 
מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ומנהלים.
קהל יעד
 

  · עקרון התנועה וקביעות זמנית

 · עקרון "הפריסה הדקה" – היכולת להתבונן, להבחין ולראות דברים חדשים

 · תבניות חשיבה ויצירתיות

 · אילוצים כמפתח ליצירתיות

 · ניהול תהליכי חדשנות בארגון

 · על היכולת שלנו להפוך לאנשים יצירתיים – מתוך הסרט MATRIX

 · עקרונות השיטה:

                   % מיקוד בהגדרת האתגר והפעולה הנדרשת לפתרון

                   % אילוצי עולם הבעייה ועולם הפתרון

                   % גמישות חשיבה והתמודדות עם אתגרים

                   % הצגת כלי חשיבה להתמודדות עם האילוצים (איחוד, הכפלה, חלוקה, הוספת ממד, החסרה, היפוך)

 · אימון בהעלאת גמישות החשיבה.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף של 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פרזנטציה באנגלית - Pitch It Perfect

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  16/05/2017 מועד הסדנה
 

העברת פרזנטציה באנגלית באופן משכנע היא מיומנות חיונית לכל מנהל שיש לו קשרים עסקיים בחו"ל, לצורך יחסי ציבור, מיתוג מוצלח, מכירות, פיתוח עסקי וגיוס הון.

הגיע הזמן שתוכלו להעביר את המסר שלכם באופן ברור ויעיל ובאנגלית ללקוחות והשותפים העסקיים שלכם מחו"ל. ולכן, הסדנה Pitch It Perfect תתנהל בשפה האנגלית בלבד ע"י המומחה בהעברת פרזנטציות - Eli Itin.

 Being able to clearly and effectively present your message to your non-Israeli customers and business partners is a crucial skill for successful PR/branding communication, sales, and business development. Convincingly presenting your pitch in English is an ability you absolutely must possess if you are to capture and maintain your audience’s interest and attention to improve brand and product awareness and ultimately close that deal.

רקע
 

 ·     Develop and increase your confidence in standing and delivering your pitch to an English speaking audience

·     Be able to capture and maintain your audience’s attention

·     Learn how to conclude your pitch with a targeted and powerful call to action

·     Learn how to effectively respond to questions from a tough audience

מטרות הסדנה
 
כל מנהל שיש לו קשרים עסקיים בחו"ל קהל יעד
 

 Participants will learn and practice the following:

1. Delivery: Effective use of voice and body language

2. Capturing and maintaining audience attention

3. How to tell their story

4. Identifying and communicating the key “must have” components of the pitch

5. “Messaging” – Identifying and driving home the key message

6. Common mistakes to avoid

7. Call to action – Identifying and formulating the purpose of the pitch and ensuring that it is clearly communicated and acted upon by the audience

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

פתרון בעיות טכנולוגיות באמצעות טריז

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
האכסיומה הבסיסית של שיטת ה-TRIZ היא שכל המערכות מתפתחות לפי חוקים מסוימים. את החוקים הללו ניתן ללמוד ולהשתמש בהם לפתרון בעיות המצאתיות (יצירתיות) ופרקטיות בתחומים שונים.
שאלה קשה ומסובכת ששיטת ה- TRIZ מתמודדת עימה בהצלחה מירבית היא זיהוי אמיתי של הבעיה. הזיהוי נעשה בעזרת פירוק הבעיה לתת-בעיות והגדרתן על ידי מציאת ה"סתירה". השימוש במושג "סתירה" מבטא את השאיפה לפתרונות מושלמים בעלי חדשנות מכסימלית, לעומת גישה אחרת, פשרה, המאופיינת על ידי חוסר השלמות וחדשנות נמוכה יחסית. יישוב הסתירה (פתרון) נקרא לפי TRIZ המצאה והמושג הזה מאפיין פתרונות יצירתיים בכל התחומים וביניהם: טכנולוגיה, מדע, עסקים, שיווק, כלכלה וכו`.
רקע
 
בשיטת ה- TRIZ פותחה גישה המאפשרת לראות את התפתחות הבעיה בכל הכיוונים: במרחב, בזמן, ולבדוק לאילו מערכות היא שייכת (מערכות על) ומאילו מערכות היא בנויה (תת מערכות). מדובר, למעשה, על גישה המבצעת מיפוי טוטאלי של כל הרעיונות האפשריים בהתפתחות בעיה נקודתית וספציפית- חשיבה במסכים המשתמשת בצורה יעילה ביותר בחוקי התפתחות מערכות. מטרות הסדנה
 
מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ומנהלים בתחום הטכנולוגי קהל יעד
 
ניסוי וטעייה ומהפכה התעשייתית.
מבוא ל TRIZ .
הבנת הבעיה, פענוח מונחים.
סתירה.
פתרון אידיאלי.
ניתוח חומר שדה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

צמצום הוצאות תפעול בתעשייה באמצעות נתונים מרצפת הייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מנהלים כיום כבר אינם מסתפקים בניתוח נתוני העבר בחברה, אלא רוצים לדעת מה קורה בחברה עכשיו כדי להוביל אותה קדימה .
כיום נערמים בתעשייה כמויות עצומות של נתונים הנמדדים ונאגרים ברצפת הייצור באופן שוטף. כמות הידע והתובנות האגורים בנתונים אלה הוא רב ושווה "זהב", אז למה כל זה נזרק לפח?
בגלל חוסר מודעות, חסר בידע, משאבים מצומצמים וחוסר כלים יעודיים. ולכן, משאב הנתונים היקר יורד לטימיון.
החסכון בהוצאות התפעול, מושתת על מתודולוגיה מוכחת להפקת ידע מתשתיות נתונים, המאפשר זיהוי מוקדם של בעיות לפני היווצרותן בתהליך הייצור.

תוצרים צפויים
1. צמצום זמני אספקה (שיפור רמת שירות).
2. הגדלת תפוקה וניצולת (Yield).
3. צמצום אובדנים (פחתים) בתהליכים תעשייתיים.
4. זיהו מוקדם של תפקוד לקוי (Early Fault Detection).
רקע
 
הגדלת המודעות לנכס ארגוני יקר – נתונים מרצפת הייצור והנעת המשתתפים לחלוק מניסיונם.
בסדנא ינתן מענה לשאלות: כמה זה שווה ? למה התעלמנו מכך עד היום ? מה ניתן לעשות ?
מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלי תפעול, מנהלי טכנולוגיה, מנהלי ייצור, מנהלי כספים העוסקים בצמצום פחתים, מנהלי IT , אנשי תחזוקה ואנשי בקרה. קהל יעד
 

הדגש בסדנה יהיה על תובנות פרקטיות בתהליך צמצום הוצאות תפעול בתעשייה (חשוב ביותר בימים אלה) , המתודולוגיה של ניתוח הנתונים תוצג באופן אינטואיטיבי (לא נדרש רקע בסטטסיטיקה) ורק על קצה המזלג.

המשתתפים יחשפו לערך הרב שיש לאינטגרציה בין נתוני תהליך הייצור לבין תוצאות של בדיקות מעבדה של חומרי גלם ושל תוצרים סופיים ואיך ניתן ליצור מאלה תמונה כוללת אשר תביא לתובנות הדרושות והברות קיימא שעשויות להיות מתורגמות לשורה התחתונה.

תוכנית הסדנה בנויה על השלבים בתהליך העבודה. בכל שלב בתהליך העבודה יוצגו התובנות העיקריות שהתגבשו תוך כדי עבודה עם חברות מרכזיות במשק כמו כן יוצגו case studies לשם הבהרת השלבים הבאים:

  • קביעת היעדים ובדיקת הפוטנציאל העיסקי
  • בחירת צוות העבודה (מי הכרחי שיהיה ומי כדאי שישתתף)
  • מיפוי התהליך
  • תכנון איסוף הנתונים
  • איסוף הנתונים
  • מתודולגיית הניתוח – על קצה המזלג
  • מסקנות והמלצות
  • סיכום ומענה על שאלות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום  היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קבלת החלטות בצוותי עבודה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  12/07/2017 מועד הסדנה
 

קבלת החלטות נתפסת כתהליך פשוט ושגרתי שאנו עושים כבודדים וכקבוצות. אנו נוטים להאמין שדרך קבלת ההחלטות שלנו היא לרוב רציונלית, אך במציאות החלטותינו לרוב מוטות מסיבות רבות. גם כאשר החלטות אלה אכן רציונליות, הן לעיתים שגויות!

הקורס מקנה למשתתפיו הכרה והבנה של מכשלות העומדות בפני מקבלי החלטות ומספק כלים מתאימים המאפשרים להקטין את מידת ההשפעה של גורמים מטים לא רלוונטיים.

רקע
 

לרכוש ידע על כלי תמיכה לקבלת החלטות בצוות והבנה של החסרונות והיתרונות של הכלים הללו. ללמוד על  דרך ההבעה, הניתוח והביקורת של טיעונים הבאים לתמוך או לשלול החלטה ו/או חלופה מסוימת. הקורס מספק נקודת מבט ייחודית על הטיות וטעויות בייצוג של נתונים סטטיסטיים וכן על נושא ההחזר על השקעה (ROI).

מטרות הסדנה
 

מנהלים וראשי צוותים הנדרשים לקבלת החלטות בתחומים מגוונים, וכן אנשי צוותים השותפים באיסוף, גיבוש, וניתוח מידע לצורך קבלת החלטות.

קהל יעד
 

        גורמים בסיסיים המשפיעים על קבלת החלטות

       החלטות גורם יחיד מול החלטת צוות

       גורמים מטים בקבלת החלטות בצוות

       בין החלטה לדחיית החלטה

       לוגיקה פרקטית והקשבה אפקטיבית

        מבנה הבסיסי של טיעון ודרכי תמיכה בטיעונים

       טעויות והטיות בטיעונים / טיעון מופרך

       הקשבה פעילה

       סטטיסטיקה תיאורית וייצוג גרפי של נתונים

        אגרגציות סטטיסטיות – מדדי מיקום ומדדי פיזור

       על דגימה וסינון ועל טעויות והטיות הנובעות מהן

       היתרונות והמכשלות בייצוג גרפי של הנתונים

       חשיבה על שיקולי החזר על השקעה (ROI)  - (סעיף זה הוא אופציונלי בקורס)

        ROI עם ערך מדיד

        ROI עם ערך מעורפל

        כלי קבלת החלטות בצוות

        להחלטה לא מגובה (הצבעה, טכניקת קבוצה נומינלית, השוואת זוגות)

        להחלטה מגובה – החלטה ע"פ קריטריונים (מטריצה משוקללת, טבלת השוואה)

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס UML

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
  מועד הסדנה
 
UML הינו כלי חשוב לשיפור איכות הניתוח והעיצוב של מערכות תוכנה מודרניות. שימוש מושכל בכלי יכול לקצר באופן משמעותי את תהליכי האפיון והעיצוב. רקע
 
הקניית שליטה בתרשימי UML הקניית יכולת שילוב מושכלת של התרשימים במסמכי ה- specs השונים לאורך תהליך הפיתוח מטרות הסדנה
 
מנתחי מערכות מידע. לאלה שמעוניינים ללמוד לראשונה ולאלה שרוצים להתעדכן ולהעמיק. קהל יעד
 
מבוא ל UML: עקרונות היסוד, מבנה השפה, סטראוטיפים, תועלות של UML.
הכרת כלי Case: הכרה מפורטת של Enterprise Architectהכלי המוביל בעולם
Package Diagrams: עקרונות ושימושים
Use Cases: תרשימי Use Cases, הגדרת דרישות באמצעות Use Cases ,מחזור החיים של Use Case,Pre- Conditions,Post Conditions
Activity Diagrams: עקרונות ושימושים
State chart Diagrams: עקרונות ושימושים
בנית ERD: בנית ERD באמצעות Class Diagramsזיהוי ישויות ובנית מודל ישויותיצירה אוטומטית של מסדי נתוניםהקשר בין Activity Diagrams ל ERD
ניהול דרישות: ניהול הדרישות באמצעות EA
Sequence Diagrams: מבוא לעיצוב· המעבר מ- Use Cases לSequence Diagrams )
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס עורכי מבדקים פנימיים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המשתתפים בקורס יקבלו תעודת הסמכה - עורך מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001.
הקורס בחסות האיגוד הישראלי לאיכות.
רקע
 

1. הבנת תהליך מבדק איכות, מקומו ותפקידו של עורך המבדק וגורמים נוספים המשפעים על התהליך.
2. הכרת כל מרכיבי המבדק החל בייזום דרך התכנון, הביצוע, ניתוח הממצאים וכלה בדיווח ומעקב אחר ביצוע פעולה מתקנת בעקבות הממצאים.
3.הכרת דרישות התקן 19,011-ISO הנחיות לעריכת מבדקי מערכת איכות.
4.הבנת סוגי המבדקים, המשותף והמבדיל בניהם.
5. הקניית ידע ויכולת בעריכת מבדקים.

מטרות הסדנה
 
הקורס מיועד למנהלים ועובדים בארגון אשר אמורים לבצע מבדקים פנימיים בהתאם לדרישות תקן ISO 9001 , ממחלקות שונות כגון: איכות, משאבי אנוש, יצור, מעבדות, מחסן / לוגיסטיקה, רכש, כיול וכד`. קהל יעד
 
1.חזרה על דרישות תקן 9001-ISO מהדורת שנת 2008
איכות מהי?
התפתחות האיכות על ציר הזמן.
ההבדל בין בקרת איכות והבטחת איכות.
סקירת סעיפי התקן המרכזיים.
2. מבדק איכות – הגדרות.
3. סוגי המבדקים – מבדק צד א, מבדק צד ב, מבדק צד ג,
מבדק מערכת ומבדק התאמה, המשותף והמבדיל בניהם.
4. כלים לשימושו של עורך המבדק: עדות אוביקטיבית,
בחינה מדגמית ועקרון "הפוך על הפוך".
5. רשימות תיוג: look at , look for , עיקרון ת.ב.ת.ב.
6. שלבי ביצוע המבדק:
שיחת פתיחה.
עריכת המיבדק ותעוד הממצאים.
מפגש צוות המבדק.
שיחת סיכום המבדק.
7. דוח המבדק.
8. פעולה מתקנת ופעולה מונעת.
9. כללי התנהגות ומיקצוענות בביצוע מבדק.
10. מבחן הסמכה.
הקורס יכלול ניתוח אירועים , משחקי תפקידים וסימולציות של מצבים אופיניים במבדק . המשתתפים יקבלו ידע וכלים לביצוע אפקטיבי של מבדקים פנימיים בארגון .
תעודת "בוגר קורס עורכי מבדקים פנימים" תוענק לכל מי שיעמוד בתנאי הקורס הבאים:
השתתפות מלאה בכל שעות הקורס.
ציון מינימלי 70 במבחן המסכם.
נושאי הסדנה
 
קורס בן שלושה ימים בהיקף 18 שעות לימוד היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח חשיבה המצאתית מקורית לפי שיטת טריז

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
האכסיומה הבסיסית של שיטת ה-TRIZ היא שכל המערכות מתפתחות לפי חוקים מסוימים, את החוקים הללו ניתן ללמוד ולהשתמש בהם לפתרון בעיות המצאתיות (יצירתיות) ופרקטיות בתחומים שונים. שאלה קשה ומסובכת ששיטת ה- TRIZ מתמודדת עימה בהצלחה מירבית היא זיהוי אמיתי של הבעיה. הזיהוי נעשה בעזרת פירוק הבעיה לתת-בעיות והגדרתן על ידי מציאת ה"סתירה". השימוש במושג "סתירה" מבטא את השאיפה לפתרונות מושלמים בעלי חדשנות מכסימלית, לעומת גישה אחרת, פשרה, המאופיינת על ידי חוסר השלמות וחדשנות נמוכה יחסית. יישוב הסתירה (פתרון) נקרא לפי TRIZ המצאה והמושג הזה מאפיין פתרונות יצירתיים בכל התחומים וביניהם: טכנולוגיה, מדע, עסקים, שיווק, כלכלה וכו`.
בשיטת ה- TRIZ פותחה גישה המאפשרת לראות את התפתחות הבעיה בכל הכיוונים: במרחב, בזמן, ולבדוק לאילו מערכות היא שייכת (מערכות על) ומאילו מערכות היא בנויה (תת מערכות). מדובר, למעשה, על גישה המבצעת מיפוי טוטאלי של כל הרעיונות האפשריים בהתפתחות בעיה נקודתית וספציפית- חשיבה במסכים המשתמשת בצורה יעילה ביותר בחוקי התפתחות מערכות.
את שיטת ( TRIZ (THEORY of INVENTIVE PROBLEM SOLVING פיתח הנריך אלטשולר, יהודי שחי ופעל בבריה"מ (1926-1998) ושהנחיל את תורתו לתלמידיו שהפכו ל Master of TRIZ -.
כיום, חברות רבות, מהמובילות בעולם, בעיקר בארה"ב, אירופה והמזרח הרחוק, משתמשות בשיטה בהצלחה וביעילות רבה.
רקע
 
1.חקירה וזיהוי אמיתי של בעיות המצאתיות ובלתי שגרתיות.
2.ניסוח בעיה המצאתית לפי כללי השיטה.
3.פתרון בעיות המצאתיות בעזרת טכסיסי וטכניקות השיטה.
4.פיתוח דמיון יצירתי.
5.אבחון וידיעת חוקי התפתחות של מערכות בתחומים שונים (טכנולוגיה, מדע, ניהול וכו).
6.הפשטת תהליכים טכנולוגיים.
7.פיתוח חשיבה שיטתית.
8.יכולת להגיע לפתרון המצאתי (יצירתי) ולאימוץ הפתרון .
מטרות הסדנה
 
מהנדסים ואנשי טכנולוגיה. קהל יעד
 
1.מבוא לשיטות המתאימות ליצירתיות בטכנולוגיה ומדע.רקע להתפתחות של יצירתיות בעידן המודרני. שיטת ניסוי וטעייה(נו"ט). המהפכה התעשייתית ויחסיה עם נו"ט.
2.שיטות המבוססות על נו"ט (סיעור מוחות, ניתוח מורפולוגי וכו`). חסרונותיהם ויתרונותיהם.
3.סתירה ככלי היסודי והמרכזי לזיהוי האמיתי של בעיה המצאתית (יצירתית).הגדרת הסתירה. סוגי סתירות
4.פתרון אידיאלי - נקודת השאיפה בדרך לפתרון המצאתי ופרקטי הטוב ביותר
5.שיטת ניתוח חומר-שדה. סוגי נוסחאות חומר-שדה. כללים לבניית דגמים של בעיות המצאתיות שונות, דרכי ניתוח ופתרון בעיות אלה.
6.החוקים להתפתחות מערכות בתחומים שונים (טכנולוגיה, מדע, חינוך, ניהול וכו). קבוצות חוקים. גרף שלבי התפתחות המערכות. פתרון בעיות המצאתיות בעזרת החוקים
7.תרשים מרובה מסכים ("חשיבה במסכים") – ניתוח ומיפוי טוטלי של מערכות. שיטות מעברים בין המסכים.שילוב של חוקי התפתחות מערכות עם מסכים
8.שיטות לפיתוח דמיון יצירתי. מנגנון ג.ז.ע., שיטת הננסים וכו`. הקשר בין דימיון יצירתי וכללים אחרים של TRIZ
9.עקרונות של שיטת הנדסת ערך.
10.מבוא תיאורטי לפיתוח אישיות יצירתית.
נושאי הסדנה
 
קורס בהיקף 40 שעות. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קורס פיתוח מנהלים - מאיש מקצוע ומומחה - למנהל מקצועי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  24/12/2018 מועד הסדנה
 
מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון במהלך התפתחותם המקצועית הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול.
אנשים אלה שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו, ודורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר.
קורס זה לפיתוח מנהלים אמור לסייע למנהל בתחילת דרכו להתמקד ביצירת alignment של המשאבים העומדים לרשותו ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו.
רקע
 
שיפור האפקטיביות הניהולית של המשתתפים על ידי:
א.שינויי תפישות, הטמעת גישה של מוביל מקטע ארגוני וביסוס "חשיבה ניהולית".
ב.הקניית מיומנויות רלוונטיות וציוד המשתתפים ב"ארגז כלים למנהל"
מטרות הסדנה
 
אנשי מקצוע ומומחים לרבות מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי האמורים לקבל תפקיד ניהולי או הינם מנהלים בראשית דרכם. קהל יעד
 
מפגש 1: ליבה אישית – אמינות
לנהל את עצמך: התנהלות מבוססת ערכים, ניהול עצמי על פי יעדים, אפקטיביות בניהול זמן "Plan your work - Work your plan"
מפגש 2 : רובד בין אישי – אמון
מערכות יחסים Win – Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע
מפגש 3 +מחצית ראשונה מפגש 4 : רובד התנהלות צוותית
סינרגיה ושיתופי פעולה בצוות על בסיס: G.P.M. (Goals, Plans, and Metrics)
מחצית שנייה מפגש 4 + מפגש 5: רובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות - לנהל מהראש ולהנהיג מהלב
נושאי הסדנה
 
קורס בן 40 שעות לימוד - 5 מפגשים בימי שני החל מ- 24.12.18
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

קליטת מוצר חדש בייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  24/04/2018 מועד הסדנה
 
תהליך קליטת מוצר בייצור אמור לגשר על הפער הקיים בין מאפייני העבודה בפיתוח למה שנדרש ע"י הייצור לקיום תהליך ייצור רציף, יעיל ובעלויות מבוקרות, תוך עמידה ביעדים שהוגדרו. רקע
 
הקניית ידע והבנה לשם השגת תהליך יעיל שיאפשר קליטה מהירה של מוצר חדש בייצור. מטרות הסדנה
 
בעלי תפקידים בפיתוח, מנהלי פרויקטי פיתוח, הנדסה, תיעוד, בד"ס ואינטגרציה, הנדסת ייצור ותמך לוגיסטי בפיתוח ובהנדסה. קהל יעד
 
•עקרונות יסוד בניהול פרויקט לשיפור תהליך הקליטה בייצור .
•מחזור חיי מוצר
•תיכון ממוקד – עלות (D.T.C), שווק (D.T.M), יצוריות (D.T.P)
•עלות מחזור חיי מוצר (L.C.C)
•אישור אבי טיפוס – עמידה בדרישות, מוכנות לייצור, תמחיר, הרצת ניסיון
•ממשקי פיתוח – הנדסה – ייצור .
•שילוב הנדסת רכיבים והנדסת ייצור בשלבי הפיתוח כבסיס לקליטה יעילה בייצור
•תיעוד הנדסי – עץ מוצר, ניתוב, תיק ייצור, נתונים לוגיסטיים וייצוריים
•בקרת תצורה – רמות תיעוד, ניהול שינויים הנדסיים (E.C.O), ניהול מהדורות
•מאפייני ביצוע בייצור
•מוצרים מיוצרים (MAKE)
•תכנון הצטיידות בחומר למוצר החדש (E.O.Q ; M.R.P)
•ניהול ספקים כתשתית ייצורית
•עקומת הלמידה בקליטת מוצר חדש
•שיטות קיטלוג
•עלות אי האיכות במערך הלוגיסטי.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ראיון אפקטיבי לקבלת עובדים למשרות טכנולוגיות ומקצועיות

 

קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  11/06/2018 מועד הסדנה
 

בארגון בו האנשים הם המשאב העיקרי - ראיון ומיון העובדים הוא אחת המשימות המשמעותיות ביותר.   בסדנה נלמדת שיטת ראיון אשר מתאימה למנהלים ולעובדים מקצועיים אשר אין להם בהכרח רקע פורמלי במדעי ההתנהגות, ומעונינים לקחת אחריות על קבלת כוח האדם בארגונם. נתייחס לסוגיות כמו התנהלות דור המילניום the millennials  בעבודה ובראיון עבודה. בסדנה לומדים כיצד לראיין ולקבל מידע תקף, במקביל להבנה כיצד להותיר רושם חיובי על המועמד.

רקע
 

      n     להגדיר מהן דרישות התפקיד אליו מראיינים.

     n     לבצע ראיון מועמד/ת בשיטה הנלמדת, ולמצוא את מידת ההתאמה למקום העבודה.

מטרות הסדנה
 
מנהלים, אנשי טכנולוגיה ומנהלי משאבי אנוש, שמראיינים מועמדים בעלי רקע טכנולוגי – מדעי – ואפשר גם ניהולי קהל יעד
 

 עקרונות בראיון עובדים

     ü       בנית שאלות אישיות ובדיקת תקפות התשובות

     ü       דפוסי ההתנהגות בעבר - ניבוי טוב לדפוסי התנהגות בעתיד

     ü       ראיון על פרויקט שביצע המועמד באקדמיה או בארגון קודם

     ü       ראיונות לבוגרי אוניברסיטה או מכללה שאין להם רקע ונסיון בעבודה

     ü       "מכירת" מקום העבודה במהלך הראיון

     ü       סימולציות זמן אמת

     ü       מבנה הראיון ומשך הזמן המוקדש לו

     ü       כתיבת תיעוד מהימן במהלך הראיון

     ü       התנהלות עם דור המילניום בראיונות עבודה

     ü       התייחסות לתקשורת פורמלית וא-פורמלית ולמידע גלוי ברשתות החברתיות לפני הראיון

     ü       שימוש באינטואיציה

     ü       קבלת החלטה

     ü       בנית שאלות מקצועיות (בתחומי הטכנולגיה והמדע) ושאלות ב"שדה המועמד"

הכנה לראיון

     ü       הגדרת התפקיד הנדרש במונחים של השכלה, מיומנויות מקצועיות ודפוסי התנהגות

     ü       מעבר על קורות חיים

נושאים שיוזכרו בקצרה (ככל שיספיק הזמן)

     ü       ראיון טלפוני

     ü       התכתבות במסרונים לפני ואחרי המפגש

     ü       ראיון עם ממליצים

     ü       ראיון מועמדים בעלי רקע חברתי שונה. מגבלות חוקיות על אפלייה בראיון

     ü       המועמד כשגריר פוטנציאלי (אפילו אם לא התקבל)

     ü       גישת 1:1 מול גישה של שניים מראיינים מועמד אחד

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

רכש פיתוח- NPI Purchasing מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  05/11/2018 מועד הסדנה
 

השתתפות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר, היא חיונית ובעלת הערך המוסף הגבוה ביותר לארגון. בשלב זה יכול הרכש להשפיע על בחירת הספקים והפתרונות אשר בשלב מאוחר יותר יביאו לביצועים יותר טובים של זמינות, עלויות וכמובן איכות המוצרים.

זה ההבדל העיקרי בין רכש טקטי לרכש אסטרטגי. האחרון אינו מגיב אלא פועל בשלבים מוקדמים של תכנון המוצר כדי להביא ערך מוסף עסקי, תפעולי וייצורי. בעוד ההנדסה והפיתוח מייצגים נאמנה את ביצועי המוצר ורצונות הלקוחות, הרכש הוא הגורם המאזן ו"הריאליסטי" אשר מייצג את היום שאחרי שחרור המוצר - הייצוריות שלו, היכולת להשיג יעדי מחיר תחרותיים ושיפור ביצועים מתמיד.

רקע
 

להכיר את תהליכי הרכש בשלבי פיתוח המוצר, ההשתתפות הפרואקטיבית של הרכש בהגדרת בסיס הספקים והפתרונות, מעורבות הספקים בתהליכי הפיתוח של המוצר ועוד. בסדנה נציג תהליכי עבודה, פורמטים למעקב, ועוד.

מטרות הסדנה
 

מנהלי רכש ולוגיסטיקה, קניינים, מנהלי ספקים, מנהלי פיתוח והנדסה, מנהלי פרויקטים, מנהלי תפעול ותפ"י, מנהלי שיווק ומכירות.

קהל יעד
 
  •   מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצרPLM
  •  בניית בסיס ספקים למוצר חדש
  • שיקולים של BUY VS MAKE
  • מעורבות ספקים בפיתוח המוצר ושילוב דרישות הייצור והעלויות בשלב הפיתוח
  •  פיתוח והנדסה במיקור חוץ

 

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיווק מוצרים ושירותים טכנולוגים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
תחום
 
יום ב,  15/01/2018 מועד הסדנה
 

המשאב האנושי הטכנולוגי הינו גורם קריטי להצלחת חברות רבות, המבססות את יתרונן התחרותי בעיקר על חדשנות טכנולוגית. אלא, שבחדשנות טכנולוגית כשלעצמה אין די בכדי להצליח בשוק, עליה להיות מחוברת היטב לצרכי הלקוח ולהזדמנות השיווקית. רבים מאנשי הטכנולוגיה, מקצוענים בתחומם, אך חסרים ידע שיווקי מקצועי שהנו הכרחי עבור חלקם בתהליכי הפיתוח והבאת המוצר לשוק על פי דרישות הלקוח. חוסר בידע שיווקי מקשה על הבנת צורכי הלקוח והתאמת המוצר והשירותים הנלווים לנדרש בשוק, מרים חסמים בממשקי המחלקות הטכניות והעסקיות ומקשה על פיתוח אוריינטציה שיווקית ארגונית כוללת, הקשורה ישירות לביצועים העסקיים של הארגון.

רקע
 

 1.  הקניית ידע מקצועי בסיסי בשיווק מוצרים ושירותים טכנולוגיים.

2.    פיתוח ראייה שיווקית אצל בעלי תפקידים טכנולוגיים.

3.    שיפור הממשקים בין עובדים ומחלקות טכניות ועסקיות.

4.  שיפור היכולת לתמוך בתהליכים וביעדים העסקיים של החברה

מטרות הסדנה
 

עובדים ומנהלים, בתפקידים טכנולוגיים, מתחומי המחקר והפיתוח, ההנדסה, התפעול, התמיכה הטכנית והשירות, המעוניינים להרחיב את ידיעותיהם בתחומי השיווק. בנוסף, אנשי טכנולוגיה, ללא רקע שיווקי פורמאלי קודם, העשויים לעבור בעתיד לתפקידים שיווקיים, או שעברו אליהם לאחרונה, ימצאו גם הם עניין ותועלת מקצועית ואישית רבה בסדנא שתסייע בשינויי הקריירה. 

קהל יעד
 

 ·       מבוא – מהו שיווק ומהי אוריינטציית שוק.

·       תהליכים ותפקידים עיקריים בשיווק.

·       הסביבה השיווקית – ממדים ומגמות.

·       חשיבות מרכזיות הלקוח להצלחת החברה.

·       עקרונות השיווק I – אסטרטגיה שיווקית

·       עקרונות השיווק II – תמהיל השיווק

·       חלקם של אנשי הטכנולוגיה בתהליכי השיווק

·       השיווק בהקשר הבינלאומי.

·       דיון: אתגרי ממשק אנשי טכנולוגיה - שיווק

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות וכלים ל"ניתוח אירוע" בשרשרת האספקה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  26/04/2017 מועד הסדנה
 

  ארגון המבקש להשתפר, נדרש לבצע תהליך של למידה מובנית  מאירועי הצלחה וכשל. תוצרי התהליך יגדילו את מאגר הידע

הארגוני, יאפשרו שכפול הצלחות ומניעת טעויות חוזרות / דומות.

בסדנה זו יתורגלו כלים ועזרים לביצוע תהליך מובנה של למידה

והפקת לקחים של אירוע בשרשרת האספקה.


רקע
 

ü     הקניית שיטה, כלים ועזרים לביצוע תהליך ניתוח אירוע (בשיטת 5 why)

ü     למידה מתוך תרגול הכלים הנ"ל

ü     ביצוע מונחה של השיטה המונחית על אירועים פנים ארגוניים.

ü     הכשרת המשתתפים לביצוע ניתוח אירוע באופן עצמאי.

מטרות הסדנה
 

 הקורס מיועד לבעלי תפקידים בשרשרת האספקה, לוגיסטיקה, תפעול ורכש, בארגונים פרטיים, ציבוריים וחברתיים. אשר במסגרת תפקידם נדרשים לבצע תהליכי למידה והפקת לקחים ומעוניינים לשפר את האפקטיביות של תהליכים אלו.

קהל יעד
 

o      מהות וצורך: מה יוצא לי מזה (Reason Why)? מה יוצא לארגון שלי מזה?

o      הבהרת מונחים: "תחקיר", "למידה והפקת לקחים", "למידה מכשלים", "למידה מהצלחות".

o      קריטריונים לקביעת נחיצות ביצוע הליך של ניתוח אירוע.

o      לימוד השיטה, הכלים ותרגולה.

o      רתימה והנעה לפתיחות משתתפי ניתוח האירוע.

o      מדידת איכות ואפקטיביות הביצוע בפועל.

o      שימור הידע הנצבר בסך ניתוחי האירוע בארגון ואופן השימוש בו.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיטות מתקדמות בתזמון רצפת ייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  12/11/2014 מועד הסדנה
 
תזמון משאבים ומשימות בסביבת רצפת ייצור דינאמית, היא אחת האתגרים המרכזיים עבור כל מנהל תפעול. גם עם התפתחות מערכות ממוחשבות כגון ה- ERP, מנהלים מכל הרמות מתקשים לעמוד בתאריכי האספקה במסגרת התקציב והתכולה הנדרשת. במציאות זו, קשה יותר לשאוף להשגת יתרון אסטרטגי בדבר קיצור זמני האספקה, הורדת עלויות ושיפור האיכות. רקע
 
מתן פתרונות פשוטים ומעשיים המספקים מענה עבור הבעיות שהוצגו לעיל. מדובר בעיקר על שילוב של כמה גישות מתקדמות, כגון תורת אילוצים (TOC, LEAN ) וניהול חומרים לפי MRP. במהלך הסדנא יישברו מוסכמות לגבי תפיסות קלאסיות, בעיקר אלה המשבחות ניצול מרבי של כל משאב ומשאב. מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה וראשי צוות מרכזי עבודה.  קהל יעד
 
 1. הבנת סביבת העבודה ברצפת הייצור.
· נשתמש בסימולציה המדמה את הדילמות הנובעות מתזמון רצפת הייצור.
· היכרות עם מושגים בסיסיים: מרכז עבודה, קיבולת, "תזמון קדימה ואחורה".
· קביעת פונקציות המטרה של תזמון רצפת ייצור.
2. קביעת סדר עדיפויות לפי החוקים המקובלים (Heuristics).
· הצגת Heuristics כגון: STR, Due Date, SOT, FCFS, LCFS.
· הבנת ההגבלות של הגישה האקדמית תוך התמודדות עם המורכבות של רצפת הייצור.
3. תפיסת ניהול מתקדמת- תורת אילוצים (TOC).
· הבנת ממרכזיותו של זיהוי וניהול האילוץ כבסיס לפיתרון סביבת רצפת הייצור.
4. ניהול חומרים לפי שיטת MRP.
· המחשת יישום הלוגיקה דרך הבאת דוגמא מתכנית עבודה.
· הצגת הגבלות המתודה כבסיס לתזמון רצפת הייצור.
5. שיטת LEAN- ניהול הייצור הרזה.
· הצגת עקרונות התפיסה עבור תזמון רצפת הייצור- דגש על עקרונות PULL, PUSH.
· המחשת התפיסה דרך עקרונות JIT.
· הבנת היתרונות וההגבלות של שיטת ה- LEAN. 
6.  פתרון משולב- Drum- Buffer- Rope( DBRׁׂ)- פתרון הנותן מענה לאתגרים שהוצגו במהלך הסדנה.
· הצגת הפתרון תיעשה ע"י שימוש באותה הסימולציה שהוצגה בתחילת הסדנה.
· הפתרון המשולב הינו:תפיסת TOC יחד עם עקרונות ה- PULL ו- PUSH של LEAN, וכן ניהול חומרים לפי MRP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שיפור תהליכים באמצעות תכן ניסויים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ב,  15/10/2018 מועד הסדנה
 
הרצת ניסויים הוא שלב הכרחי בשלבי הפיתוח (או שיפור) של כל תהליך או מוצר. שלב הרצת הניסויים הוא בד"כ שלב מאוד יקר, מאחר שלכל ניסוי מלבד הזמן היקר של צוות המפתחים נדרשים גם חומרי גלם יקרים וזמן ציוד/מכונות יקר. ריבוי הפרמטרים שמשפיעים על כל אחד משלבי התהליך גורם למפתחים שלא הוכשרו בשיטות DOE להריץ הרבה מאוד ניסויים שייעילותם מוטלת בספק.
שיטת DOE הינה שיטה יעילה ומובנת לתכנון יעיל ולאנליזה של ניסויים בעולם רב פרמטרי. שיטה זו מאפשרת להגיע למירב האינפורמציה הנדרשת לביצוע אופטימיזציה ולשיפור תהליכים תוך הרצה של מינימום ניסויים. חברה שרוצה לחסוך בהוצאות עתק אלו חייבת לדרוש מכל אנשי הפיתוח ליישם שיטות DOE בכל שלבי הרצת הניסויים.
רקע
 
להמחיש למנהלים ולאנשי הפיתוח את העוצמה והיתרון הטמונים ביישום יעיל של שיטות DOE. מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת ל - מנהלי קבוצות פיתוח והנדסה, מהנדסי איכות, מהנדסי תהליך, מהנדסי חומרים, חוקרים, כימאים, ביוטכנולוגים, ומיקרוביולוגים - מהתעשייה התהליכית, הפרמצבטית, הכימית, הסמיקונדקטורס, הביוטכנולוגיה והאנרגיה....
לא נדרש כל ידע מוקדם להשתתפות בסדנא
קהל יעד
 
בסדנה נלמד את המתודולוגיה ואת עיקרי השיטות לתכן ניסויים- ,DOE ביניהן:
þ תכן פקוריאלי מלא (ב 2 רמות)
þ תכן פקטוריאלי חלקי
þ ניסויי סינון
þ משטחי תגובה
þ תכן חסין ע"פ שיטת טגוצ`י
המשתתפים יתנסו באופן פעיל ומהנה בשלבי התכנון והניתוח של הניסויים. בכל שלבי הסדנה נעזר בתכנת JMP.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

שרותי "ניהול תוכניות עבודה" לפרוייקטים

 
 
                                  שירותי "ניהול תוכניות עבודה" לפרויקטים
אחד המרכיבים החשובים להבטחת הצלחת פרויקט היא תכנון וניהול מקצועי של "תוכנית העבודה".

אם אתם מעוניינים שהפרויקט שלכם יתנהל עם תוכנית עבודה מסודרת עם תזמון בין המשאבים והמשימות של הפרויקט, תרצו לקחת בחשבון ובזמן את הסיכונים הכרוכים בסביבת העבודה של הפרויקט וחשוב לכם כמובן להיות רווחיים, להגיע לשוק בזמן, לעמוד בתקציב ובציפיות הלקוח - שירותי ניהול תוכניות העבודה שלנו יסייעו לכם להשיג מטרות אלה.

אנו מציעים את שירותיו של מומחה ומנוסה בניהול תוכניות עבודה, לתמיכה וליווי מנהלי הפרויקטים בחברתכם.

השירות כולל
· בנייה ותחזוקת תוכניות עבודה מבוססות על MSPROJECT
· יישום ומיסוד מתודות מתקדמות בתחומי IPT’s (צוותים משולבים) על בסיס הנדסת משולבת
· יישום ומיסוד מתודה של ניהול סיכונים – כלים פשוטים ואפקטיביים
· זיהוי וניהול צווארי בקבוק מבוססים על תפיסת TOC (תורת האילוצים)
· בקרה אפקטיבית של הפרויקט בתחומי לו"ז, תקציב, ותכולה
· תמיכה לסביבת רב פרויקטאלית בארגון, ע"י הקמה ותמיכה ב- PMO
(Project Management Office)

יתרונות התמיכה והליווי
· השירות מתואם ומתוזמן לצרכי הפרויקט של הארגון
· הייעוץ ניתן לקראת הפרויקט, במהלכו ובסיומו לצורך הפקת לקחים
· הייעוץ מותאם למתודולוגיה ולנהלים המקובלים בארגון
· הייעוץ הניתן על ידי איש מקצוע מנוסה, מבטיח תוצר איכותי
· התמיכה והליווי הניתנים ע"י איש מקצוע חיצוני, משחררים אנשי מקצוע בכירים בארגון מחובת הנחייה צמודה של מנהל הפרויקט

 

שרותי מידענות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
חיפוש מידע באינטרנט
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מידע הוא מצרך מרכזי וחיוני לקיום החברה ולהצלחתה
בעולם התחרותי של ימינו חברה מצליחה בזכות הערך המוסף של מוצריה או שירותיה לעומת המתחרים. החברה חייבת לשים "אצבע על הדופק" לגבי מצב השוק, הזדמנויות עסקיות, פיתוחים טכנולוגיים, ומצבם של מתחריה. מכאן חשיבות המידע- הטכנולוגי, המנהלי והשיווקי בהקניית יתרון תחרותי למוצריה ושרותיה של החברה.
איך חברה יכולה להשיג את המידע הדרוש לה במהירות וביעילות
הדעה הרווחת היא שרק צריך להיכנס לאינטרנט והכול יימצא בקלות. אולם, לרוב חיפוש מידע בשיטה זו מניב גבב של מסמכים סתמיים ואינפורמציה חסרת ערך, שאינם מספקים את מלוא המידע הנדרש ושלא ניתן לאמוד את ערכם. צריך איפוא- מידען מקצועי.
רקע
 
המידע האיכותי והאמין אכן קיים, אך לרוב לא בדפי אינטרנט, אלא במאגרי מידע מקצועיים שלכלל הציבור אין גישה אליהם. קיים גם מידע איכותי שניתן לגשת אליו באמצעות האינטרנט, אך כדי להפיק תוצאות בעלות ערך יש צורך במומחיות ומיומנות, המבוססות על ידע רב. כאן בא לידי ביטוי יתרונו של המידען המקצועי, לרשותו עומד ידע שנרכש במהלך לימודיו הפורמאליים וניסיון יומיומי של עיסוק במקצוע זה.
העדיפות הכלכלית של חיפוש באמצעות מידען
סקרים שנערכו בארה`ב וארצות אחרות הראו כי חיפוש מידע ע"י מדענים או מהנדסים, עולה למעסיק פי כמה מחיפוש אותו מידע ע"י מידען מקצועי, בגלל עלות עבודתם של אותם עובדים, הזמן הרב שהם מקדישים לחיפוש לעומת מידען מקצועי והפסד הערך של מה שהיו עושים לולא עסקו בחיפוש המידע. וכמובן, התוצאות של חיפוש המידע החובבני פחות טובות מהחיפוש המקצועי.
מטרות הסדנה
 
אנשי מו"פ, מנכ"לים, מנהלי שיווק, מהנדסים, עובדי תעשיות מבוססות ידע, ואנשים אחרים, הנזקקים למידע והמעוניינים לייעל את תהליך החיפוש. קהל יעד
 
חברת A2B מעמידה לרשותכם מידענים מומחים לביצוע עבודות מידענות וחיפוש מידע לפי דרישה.
המידע מאותר הן מהאינטרנט והן ממאגרי מידע ייחודיים, בהתאם לסוג המידע המבוקש. תוצאות החיפוש מספקות מידע אמין, ממוקד ואיכותי, תוך שמירה על סודיות מוחלטת.
נושאי הסדנה
 
השירות ניתן במשך כל השנה. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

תיכון ניסויים סטטיסטי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניסויים ובעיקר ניסויים פרמטריים הינם שלב כמעט הכרחי בכל פיתוח של מוצר או תהליך יצור. הואיל והניסויים מהווים שלב יקר בתהליך , מנסים לצמצמם אותם למינימום ההכרחי שיאפשר עדיין מסקנות מהימנות והרחבת בסיס הידע לצורך המשך הפיתוח.
שיטת DOE הינה שיטה סטטיסטית מדעית לתיכון נכון של סדרת הניסויים הנדרשת המבטיחה את המינימום הדרוש להשגת המידע המבוקש ברמת ביסוס גבוהה. המידע כולל , פרמטרים משפיעים , רמת השפעתם ומודל אמפירי לחיזוי תוצאות המשתנה התלוי ( משתנה התגובה- תוצאה ) כתלות בערכם של הפרמטרים המשפיעים.
שיטות התיכון והניתוח מגובות בתוכנה המסייעת למפתחים לתכנן ולנתח ניסויים באופן מהיר ויעיל ( מבלי להיות מומחים בסטטיסטיקה ) וע"י כך לחסוך מעצמם השקעה בניסויים רבים שאינם מביאים לתוצאות המיוחלת.
רקע
 
להכשיר את המשתתפים בתורת תיכון הניסויים ובהפעלת התוכנה הרלבנטית על מנת להביאם לרמה של מובילים (צ`מפיונים) בארגוניהם שיוכלו להנהיג צוותי משימה האמורים להשיג ולהרחיב ידע בעזרת סדרת ניסויים פרמטריים. מטרות הסדנה
 
בתעשיה :למנהלי קבוצות פיתוח והנדסה , למהנדסי פיתוח ומהנדסי תהליכים , למנהלי ומהנדסי איכות.
בשרותי הרפואה : לרופאים , ביוטכנולוגים ומיקרוביולוגים העוסקים במחקרים ובפיתוח .
קהל יעד
 
הקורס כולל תכנון ניסויים חד ורב משתנים למטרות סינון ולמטרות אופטימיזציה תוך שימוש בניסויים פקטוריאלים מלאים וחלקיים, בשיטות ניתוח גרפיות, סטטיסטיות (רגרסיות, אנובה ) ואחרות וכולם ע"י שימוש בתוכנה המתאימה. נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף של ארבעה ימים, 8 שעות כל מפגש. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: המועצה האזורית דרום השרון , ת.ד 347 נווה ירק טלפון: 03-9044077 שלוחה 112 פקס: 03-9044233
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל