הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 03-9044077 שלוחה 112
יצירת קשר
טכנולוגיה
מציג 1 עד 48 מתוך 107 נושאים.
1 2 3 »

מענה למכרזים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
חלק בלתי נפרד מתהליך שיווק מוצרים ומערכות לארגונים ומשרדי ממשלה, בארץ ובעולם מחייב את היצרן / ספק להשתתף בתחרות על מכרזים בכדי לנסות לזכות בעסקאות המוצעות ע"י לקוחות, ארגונים וחברות. הכנת מענה נכון, איכותי ותחרותי לבקשות להצעות מחיר, RFI, RFP מחייב מהצוות שאמון להכין את המענה, הכרות עם המושגים המקובלים, הכרות עם התהליך המצופה להכנת מענה כך שיתאים לדרישת הלקוחות. הסדנה המוצעת תסקור את המושגים והטרמינולוגיה הנדרשת למכיני המענה ל RFI,RFP. תלמד את התהליך המקובל ונדרש לביצוע ע"י הצוות בארגון, שאמון להכין את המענה להצעה, לאורך כל השלבים השיווקים, החל מקבלת הפנייה מהלקוח על לזכייה במכרז.
בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז .
רקע
 
בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז . מטרות הסדנה
 
מנהלי שיווק ופיתוח עסקי, מנהלי תוכניות,מנהלי פרויקטים בארגונים גדולים, בתעשיות ביטחוניות, סמי ביטחוניות, בתעשיות ה הי-טק ובמשרדים ממשלתיים. קהל יעד
 
1. הכרות עם מושגי יסוד בנושא המכרזים.
2. דרישות לציוות מתאים להכנת מענה למכרז
3. תזרים תהליך להכנת מענה ושערים לקבלת החלטות
4. פרקים ותכולות נדרשים במענה למכרזים
5. דרישות לאופן כתיבת המענה
6. דרישות להפקת המענה ( הוצאה לאור)
7. הצגת דוגמא מהחיים ודיון על הדוגמא עם משתתפי הסדנה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

Excel next generation - אקסל למתקדמים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול פיננסי
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ד,  20/11/2019 מועד הסדנה
 
תארו לעצמכם אפשרות שיש לכם כלי ממוחשב שנותן תמונת מצב עדכנית, עוזר לקבל החלטות, מתריע בזמן אמת ועוזר בניהול - כשהכול מבוצע במקום אחד מרוכז.
היה מעולה אם היה כלי כזה, לא?
אז יש כלי כזה!!  והאמת, הוא אפילו נמצא על המחשב שלכם ברגע זה - האקסל.
זו לא עוד סדנת אקסל של טכניקה. זו סדנה שתגרום לכם לקפיצת מדרגה משמעותית בעבודתכם.
אם גם אתם מבינים שכדי להישאר רלוונטיים, בשוק דינמי, אתם חייבים לשמור על רמת עבודה גבוהה, זו הסדנה בשבילכם.
רקע
 
  • לתת כלים בנושא ניהול נתונים חכם.
  • ללמד ליצור מערכות שבונים פעם אחת, ועובדות לתמיד. ובקלות....
מטרות הסדנה
 
מנהלים, מנהלי כספים, כלכלנים, חשבים, מנהלי שיווק ומכירות, מנהלי תכנון, מתעדי מלאי, מנהלי רכש, מנהלי לוגיסטיקה ואנשי שרשרת האספקה. קהל יעד
 
בסדנה נעשה  שילוב של שלושת הכלים הבאים (חוץ מנוסחאות מתקדמות):
•    שימוש בטבלאות דינמיות חכמות, כבסיס נתונים דינמי.
•    שימוש בטבלאות ציר ככלי ניתוח חכם ועוצמתי (בשימוש נכון).
•    שימוש בכלי ה BI שקיים באקסל – Power Query - לשם איחוד נתונים ממקורות שונים   (כולל מתיקיות שלמות!), מיזוג נתונים ועוד, ולמעשה יצירה מערכת שלאחר בנייתה, כל שהמשתמש יצטרך הוא לבצע ריענון, שכל הנתונים החדשים יוזרמו ויוצגו.
נושאים נוספים: כיצד יוצרים מקור מידע אחיד ואמין לכל משתמשי הארגון, כדי למנוע הבדלים בתוצאות/תוצרים של ניתוח המידע, ונושאים בתחום ניהול דאטה חכם בארגונים.
 
פרוט הנושאים:
תנועה יעילה
בגיליון
עבודה עם חלונות
מרובים
מילוי סידרה
חיזוי באקסל
נוסחאות
משפחת `פונקציות התנאי` IF
נוסחאות לאחזור מידע
טיפול בשגיאות בנוסחאות
שמות טווחים/תאים
הדפסה יעילה
כלי טבלאות
(טבלה דינמית / חכמה)
אימות תאים
טבלת ציר
גרפים
הכרת כלי הבינה העסקית באקסל- Excel BI החדשים
Power Query
 
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

tast

 

 

אחריות המנהלים לבטיחות בעבודה

 
עלות תאונות עבודה במשק הישראלי נאמדת ב 11 מיליארד שקל בשנה! (עלות ישירה ועקיפה).
לגבי כ - 95% מהתאונות ייקבע בסופו של דבר שהן נגרמו בשל "הגורם האנושי".
הדיון בחשיבותו של הגורם האנושי בבטיחות נובע מחלקו הרב של גורם זה בגרימת תאונות עבודה.
למרות ההשקעה הרבה בשיפור תנאי הסביבה, במיגון מכונות, בציוד מגן אישי ובהדרכת עובדים, עובדים רבים מתנהגים בצורה לא בטיחותית ונקלעים למצבי תאונה או כמעט תאונה.

ראה מידע נוסף
 

איכות מוכרת

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
תחום
 
  מועד הסדנה
 
"חזרתי בגלל האיכות!" זה מה שכל מנהל מעוניין לשמוע. אך כמה באמת שומעים זאת? בעולם התחרותי בו אנו פועלים , האיכות היא גורם מבדל מספר אחד העשוי להקנות לנו יתרון תחרותי .
סדנה זו המקנה לנו ידע ומידע, היא חוויה יוצאת דופן, מאחר וההדרכה מבוצעת תוך שימוש במצגות ממוחשבות המשולבות במולטימדיה (סרטים אנימציות, פלש) והפעלות.
אך בעיקר בגלל ההומור והקסם.
רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, סמנכ"לים, מנהלי שיווק, מנהלי פיתוח עסקי, מנהלי מו"פ, מנהלי ייצור ולכל המעוניינים להתנסות בחוויית האיכות. קהל יעד
 
איכות מהי? • איכות כפי שהיא נתפסת בעיני הלקוח • תחרות, הכח המניע לאיכות • 4 השאלות החשובות ביותר להשגת לקוח מרוצה: מי הלקוח שלי? מה הוא רוצה? האם הוא מרוצה? מה עלי לעשות על מנת שיהיה יותר מרוצה? • מעגל השיפור של דר` דמינג. • ההבדל בין "יעילות" לאפקטיביות • ההבדל בין: פעולת תיקון, פעולה מתקנת ופעולה מונעת. • ששת סיבות השורש למוצר/שרות לא מתאים • ההבדל בין "בקרת איכות" ל"הבטחת איכות" • יעדי איכות מדידים • "מה שאי אפשר למדוד אי אפשר לנהל - מה שאי אפשר למדוד אי אפשר לשפר" • אחריות וסמכות בארגון • תקשורת • ניהול המשאב האנושי. (הדרכה הכשרה וכו`...) • סקר דרישות לקוח. נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

אימון אישי למנתחי מערכות מידע

 
אימון אישי למנתחי מערכות מידע
מה שצריך, איך שצריך, מתי שצריך וכמה שצריך

אחד המרכיבים החשובים להבטחת הצלחת פרויקטיIT הוא איוש הפרויקט במנתחי מערכות מקצועיים ומנוסים.
ארגונים רבים הבינו כבר כי ההכשרה הקלאסית המבוססת על קורס ממושך ושאינה ממוקדת לצרכים היחודיים של הלומד והארגון, אינה יכולה לענות על צורך זה.
תוכנית ההכשרה החדשנית, שפותחה ע"י איציק סיון – "אימון אישי למנתחי מערכות מידע" , נועדה להקנות ידע אפקטיבי ויעיל – Just in Time וניסיון מעשי גם יחד.
כלומר, לתת את מה שצריך, איך שצריך, מתי שצריך וכמה שצריך.

יתרונות האימון האישי

היבט ארגוני
ההדרכה מותאמת ומתוזמנת לצרכי הפרויקט של הארגון.
ההדרכה ניתנת לקראת הפרויקט, במהלכו ובסיומו לצורך הפקת לקחים,ה
הדרכה מותאמת למתודולוגיה ולנהלים המקובלים בארגון
היבט אישי
ההדרכה מותאמת לידע המוקדם של הלומד, בתוכן ובהיקף הנדרשים לביצוע הפרויקט. יבוצע איתור פערים בין הידע המוקדם של הלומד, על פי השכלתו וניסיונו האישי בתחום לבין צרכי הפרויקט
קצב הלימוד יותאם באופן אישי
האימון בצמוד לפרויקט מקנה בנוסף לידע הנדרש גם ניסיון מקצועי בניתוח מערכות.
היבט כלכלי
מאחר וההדרכה מתקיימת בסמיכות לפרויקט ובמהלכו, נמנע איבוד ידע שקורה בדרך כלל ברכישת ידע שלא נעשה בו שימוש תוך זמן סבירה
הדרכה שניתנת רק בהיקף הנדרש לפרויקט מאפשרת חיסכון בעלויות הנדרשות להדרכה
תהליך ההדרכה הנעשה על ידי איש מקצוע מנוסה, מבטיח תוצר איכותי כבר בפרויקט הראשון
ההדרכה הניתנת ע"י איש מקצוע חיצוני, משחררת אנשי מקצוע בכירים בארגון מחובת הנחיית העובד

למי מיועדת התוכנית
בוגרי קורס ניתוח מערכות מידע – ללא ניסיון מעשי, מפתחים - הנדרשים להיכנס לעולם הניתוח, בודקים - הנדרשים להיכנס לעולם הניתוח, מנתחי מערכות ותיקים – לצורך רענון ועדכון הידע, מנהלי פרויקטים – לצורך רענון מקצועי .
מי הם המאמנים
מנהל אקדמי - תוכנית האימון פותחה ע"י איציק סיון, M.sc במדעי המחשב, מומחה בתחום מתודולוגיות פיתוח תוכנה, ניתוח מערכות, ניהול פרויקטים ואבטחת איכות, מנהל אתר ידע מקיף למנהלי פרויקטים ומנתחי מערכות - P2080.co.il, בתחום ה-IT. יועץ במשרד ראש הממשלה בנושאי הנדסת תוכנה, מרצה בקורסי ניתוח וניהול פרויקטים במגוון רחב של ארגונים. בעבר מייסד ובעלים של מכללת סיון מחשבים.
המאמנים – מיטב אנשי המקצוע המנוסים בניתוח מערכות מידע.

משך ההדרכה
משך ההדרכה הוא בין 25 שעות לבין 60 שעות. מותאם לצרכי הלומד והפרויקט.
ההדרכה מיועדת ליחיד, אך ניתן לקיימה גם בצמד ואפילו בשלשה על פי דרישת הפרויקט.

תעודה
תעודה תינתן עם סיום ההדרכה בציון תכני ההדרכה והיקפה. כולל פרטי הידע והניסיון המקצועי הנרכשים במהלך ביצוע הפרויקט.

למידע והרשמה
שירה היימן - טל` 03-9044077#112 shira@a2business.co.il

 

איתור מידע עסקי וניהולו ברשתות חברתיות

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  21/02/2017 מועד הסדנה
 
דקה אחת ברשתות חברתיות =
· 4,000,000 פוסטים בפייסבוק
· 350,000 ציוצים בטוויטר
· 300 שעות של קטעי וידאו
· 1,700,000 תמונות באינסטגרם
את המידע הזה אתם לא יכולים להרשות לעצמכם לפספס!!!

הכרת ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות וסוגי המידע שאפשר להשיג בכל אחת מהן.
סדנה יישומית המתקיימת בחדר מחשבים, בה רוכשים המשתתפים ידע מעשי בנושא, כולל התנסות אישית בחיפוש.
רקע
 
מידע עסקי ברשתות החברתיות מאפשר לנו חשיפה למידע שאינו גלוי דרך מנועי חיפוש כמו גוגל.
בסדנא זו נלמד להכיר את ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות, נבחן את השוני והיחודיות של כל אחת מהן, נלמד איפה צריך להיות נוכח פחות (או יותר) והכי חשוב, נדע אילו סוגים של מידע אפשר להשיג בכל אחת מהן.
מטרות הסדנה
 
אנשי שיווק ומכירות, מנהלי רכש, קניינים, דרג ניהולי ומגוון תפקידים אחרים בארגון המעונינים לאתר מידע עסקי ולנהלו באמצעות הרשתות החברתיות. קהל יעד
 
• היכרות מעמיקה עם הרשתות החברתיות השונות * פייסבוק * לינקדאין * טוויטר * *פינטרסט
• היכרות עם ממשקי החיפוש של הרשתות על מנת לאתר מידע עסקי
• בניית פרופיל עסקי ברשתות המובילות תוך שימת דגש על המידע הרלבנטי לכל רשת חברתית
• היכרות עם אופצית שמירה על הפרטיות ברשתות השונות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

איתור מקורות כשל בתהליכים ובמכונות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  13/03/2018 מועד הסדנה
 
עם התגלות סימפטום בעייתי בקו הייצור או מרגע התגלות פגם במוצרים היוצאים בסופו ועד להחזרת המצב לתיקנו, חולף זמן. זמן זה עלול להיות יקר בגלל אובדן חומר גלם בעל ערך רב או בגלל אובדן זמן ייצור. לעיתים תקלה שכזו משמעותה אובדן מוניטין ופלח-שוק חשוב לחברה. לכן, ישנה חשיבות עליונה לאיתור מהיר של מקורות וסיבות כשל תהליך או מכונה.
הדרך האינטואיטיבית אינה מספקת כלים מתאימים לאתור מקורות כשל בבעיות סבוכות, ומכאן מובן הצורך בשיטת חשיבה מובנית וכלים מתאימים לצורך התמודדות עם בעיות מורכבות.
רקע
 
הקניית שיטת חשיבה מובנית וכלים מתאימים לאתור מקורות כשל למהנדסים, מנהלים או מובילי צוותים הנדרשים לתת מענה לבעיות מורכבות. מטרות הסדנה
 
מהנדסים, מנהלים או מובילי צוותים העוסקים במערכות מורכבות של תהליך ו/או ציוד, מנהלי פרוייקטים, מנהלי קווי ייצור. קהל יעד
 
הקדמה- מכשלות הדרך האינטואיטיבית ; שלב איפיון הבעיה ; שימוש במודלים (חשיבה היררכית); דרכי אימות והפרכה (חשיבה אנליטית) נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

איתור תקלות אפקטיבי- Effective Troubleshooting

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
תהליך איתור תקלות הוא דבר שגרתי ושכיח בקווי ייצור, בתחזוקת תשתיות, ובעמדות שירות. תהליך איתור מקור התקלה נסמך בד"כ על הידע והניסיון של האדם שנדרש לתקן את התקלה. לעיתים לאחר מספר ניסיונות שווא של איתור ותיקון, התהליך האינטואיטיבי נוטה להיות פחות מסודר ויותר תזזיתי. גם רמת הלחץ גדלה ויש נטייה לבצע פעולות דרסטיות מתוך כוונה להחזיר את המערכת לפעולה בצורה המהירה ביותר האפשרית. התוצאה לעיתים הפוכה – זמן ההשבתה מתארך, ההוצאות גדלות, ובגלל פעולות התיקון הדרסטיות מתחילות להופיע בעיות לוואי הנוספות לסימפטום המקורי. רקע
 
האם לנצל בצורה יעילה את הידע והניסיון ולשפר את עקומת הלמידה? האם ניתן לבנות מערכת סיוע נוחה ויעילה לאנשי השטח? האם ניתן לאלץ לפעולה מסודרת? מה קורה כאשר נדרשת הסלמה (אסקלציה) לדרג טיפול גבוה יותר? מטרות הסדנה
 
מנהלי אחזקה, מנהלי הנדסה, מנהלי קווי ייצור, מהנדסי שירות, ומנהלי תמיכה בלקוחות. כל מי שאיתור תקלות במכונות או/ו במערכות תשתית מורכבות הם בעיסוקו היומיומי. קהל יעד
 
• מה גורם לבעיה להיות מורכבת ?
• כלי חיזוי תקלות היררכיים - FMEA ו FTA.
• בעיה חמקנית ( Sneak Problem )
• ההבדל בין חיזוי תקלות לאיתור תקלות.
• שלושת השלבים האופייניים בתהליך איתור מקור התקלה.
1. הגישה האינטואיטיבית
2. שימוש בכלי תיעוד קיימים
* כלי תיעוד מוכרים לסיוע באיתור תקלות.
* "טבלאות פעולה/תוצאה" ככלי סיוע לפתרון מהיר של תקלות אופייניות/חוזרות.
* שיחה פתוחה #1 : מה מתוך הכלים יכול להתאים לסביבת העבודה הקיימת אצלי ?
3. תכנון ותיעוד הפעילות.
* גישת KT
* טבלת "ראש טוב".
• איך ניתן לשדרג יכולת באיתור תקלות? (הדרכה מוכוונת)
* הכשרה להבנת המערכת - מרכיבי המערכת, תפקודי המערכת.
* כלים דיאגנוסטיים - חיווים מובנים , כלי מדידה ובדיקה, כושר הבחנה.
* לחבר ידע והבנה ליצירתיות דיאגנוסטית.
* תעוד – כתיבת פרוצדורות ליתור תקלות.
* פורום מקצועי פנימי ללמידה ושיתוף ידע.
• שיחה פתוחה #2 :
* "זה לא יכול לעבוד אצלנו כי..."
* "מסע של אלף ק"מ מתחיל בצעד אחד"... מה אפשר ליישם מחר ?
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ביצוע חקירות יעילות בתחומי איכות, תהליך והנדסה בחברות פרמצבטיות, ביוטכנולוגיות ואמ"ר

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול ביומד
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מבקרים מרבים לבדוק בביקורות את יעילות מערכת החקירות של החברה. היעילות נמדדת בכמות החריגות החוזרות ובמידת השיפור שמושגת באמצעות החקירות. לכל אלו מתווספת בדיקה מדוקדקת של מציאת סיבת השורש בכדי להבין את השפעת החריגה על איכות המוצר ובריאות החולה. רקע
 
למידת דרישת הרשויות ומתודות של תחקור בעולם של שפה שונה: תהליך, הנדסה ואיכות בכדי למצוא את בעיית השורש ולהוביל תהליך שיפור חוצה חברה.
המשתתפים יקבלו ארגז כלים לחיפוש סיבות השורש לחריגות מסוגים שונים ולכתיבתן בדרך שתהיה ברורה ומוסכמת על כל השותפים בחברה ובמיוחד על מבקר FDA, EMA וכו`.
מטרות הסדנה
 
 אנשי אבטחת איכות, יצור, מעבדה, אחזקה ומחקר ופיתוח שעוסקים באיכות המוצר ובשיפור מתמיד. קהל יעד
 
  • מבוא: חריגות וחקירות – דוגמאות למצב קיים בחברה. למה מתעדים ומבצעים חקירה?
    מהי דרישת הרשויות? על פי ISO ועל פי GMP.
  • חריגה או אי התאמה: הגדרה. תיעוד. מתי מדווחים.
  • הגדרת החקירה ומטרותיה.
  • ביצוע חקירה מפורטת
  • כללים מנחים לביצוע חקירות.
  • מתודולוגיות תחקור: תרשים זרימה, עצם דג, עץ תקלות, טבלת אימות סיבות ועובדות ועוד.
  • סוגי חקירות עיקריים והמתודולוגיות האופייניות להן:טעות אנוש, חומרי גלם, בעיות בתהליך, חקירות ציוד ומכשור, חקירות מעבדה, חקירת גורמי חוץ ועוד.
    טיפול בחריגות חוזרות.
  • מסקנות, המלצות ושיקול דעת.
  • פעולה מתקנת ופעולה מונעת CAPA.
  • איך תראה החקירה בעיני המבקר.
  • סיכום.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

דרישות רגולטוריות ואבטחת איכות למכשור רפואי

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול ביומד
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הדרישות הרגולטוריות למיכשור רפואי באירופה ובארה"ב משתנות ומתחדשות בשנים האחרונות במהירות. על חברה המפתחת מיכשור רפואי להתעדכן ולהבין מהן הדרישות שעליה לעמוד בהן על מנת שתוכל להשיק את המכשיר לשווקים. בשוק המכשור הרפואי קיימת דרישה לפתח את המוצר במתודה מסוימת (תהליכי מערכת איכות) ואף לתעד תהליכים אלו. זוהי דרישה הכרחית על מנת להשיג אישור מכירה בתום הפיתוח. הכרת הדרישות הרגולטוריות, והצורך בהקמת מערכת לאבטחת איכות כחלק מדרישות אלה, יאפשרו לחברה לתכנן נכון, לפתח במתודה הנדרשת ולעמוד באתגרי הפיתוח והייצור ולהביא אותה לשווקים בביטחה. רקע
 
סקירה כללית של הדרישות הרגולטוריות למכשור רפואי באירופה, בארה"ב וישראל. הצגת מתודת הפיתוח (תהליכי האיכות) הנדרשת בשלב פיתוח המוצר ואלו תהליכי איכות נדרשים בהמשך הדרך. מטרות הסדנה
 
עובדים ומנהלים בחברות המפתחות מכשירים רפואיים, עובדים במחלקות רגולציה ואבטחת איכות בתחום המיכשור הרפואי, בעלי עניין בתחום המיכשור הרפואי (כגון: עובדים בקרנות הון סיכון, עו"ד) . קהל יעד
 
הסדנה בת 2 חלקים:
חלק א`
מבוא לרגולציה של מכשור רפואי : הגדרות, מיון וסווג של אמ"ר , והדרישות הרגולטוריות בשווקים השונים (ארה"ב ואירופה ) עבור מכשיר רפואי. הכרת הרשויות השונות, סקירה של החוקים והתקנות, דרכי ההגשה השונות של אביזרים ומכשירים רפואיים בארץ ובעולם. סקירה של המסלולים הרגולטורים השונים הקיימים עבור מוצר רפואי בארה"ב (PMA,K510 ) ובאירופה (Different medical directives) והשוואה ביניהם, דוגמאות למוצרים ולמסלול הרגולטורי הנדרש לצורך קבלת אישור מכירה

חלק ב`
מערכות איכות כדרישה רגולטורית מנדטורית בתעשיית המכשור הרפואי. תהליכי מערכת איכות אשר נדרשים בפאזות הפיתוח השונות, תהליכי מערכת האיכות הנדרשים לקראת שיווק ומכירה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הבטחת איכות הייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הפעלה נכונה של פעילות האיכות בשלב הייצור, מבטיחה יעילות מרבית של איכות במחיר תחרותי. וזו למעשה המטרה המרכזית של ניהול האיכות בארגון.
הבטחת האיכות בשלב הייצור, מבוססת בעיקר על שלושה מרכיבים :
א. תקן מסגרת ונהלים להבטחת סדר, להשגת תיאום ולמניעת טעויות.
ב. שיטות לתכנון האיכות , ניתוח מידע , שיפור תהליכים וקבלת החלטות
ג. בקרת האיכות ומנגנון המשוב המתלווה אליה לפעולות מתקנות
הכרת מגוון הפעילויות האפשריות ומשמעותן, מאפשר ניהול נבון וממוקד ליישום כל שיטה או כלי כמותי, היכן שהערך המוסף שלו בולט ומשמעותי.
הסדנה מקיפה את כל הנושאים בתמציתיות ובכך מאפשרת היכרות ראשונית עם התחומים השונים בהבטחת איכות הייצור.
רקע
 

א. מאפשר היכרות עם פעילות הבטחת האיכות במסגרת הייצור, תוך העלאת המודעות לנושא.
ב. מציף נושאים שונים שמתוכם ניתן יהיה לבחור חלק להרחבה ו/או העמקה על מנת לקבל יכולת יישום עצמית.
ג. משפר את ההבנה של תפישת האיכות והתרומה של כל אחד מהכלים או השיטות הנלמדות בסדנה, מתוך כוונה לייעל את יישום פעילות הבטחת האיכות בארגון.

מטרות הסדנה
 
מנהלי ומהנדסי איכות , מנהלי הביקורת והבחינה , מנהלי מעבדות בדיקה , מנהלי מוקדי ייצור, מהנדסי תהליכים ומהנדסי מוצר. קהל יעד
 
1. מבוא לאיכות ולהבטחת איכות בייצור
• מושגים והגדרות
• מסגרת להבטחת האיכות ותשתיות נדרשות
• פעילויות הבטחת איכות בייצור
• מדדי איכות בייצור

2. סטטיסטיקה בסיסית
• מושגי יסוד
• נתונים , פיזור , התפלגות ואפיון
• הפילוג הנורמאלי
• חישובים בסיסיים בסטטיסטיקה

3. הגורם האנושי והשפעתו על האיכות
• סיווג טעויות אנוש וסבותיהן
• דרכי טיפול לצמצום הטעויות
• מוטיבציה ומודעות לאיכות

4. איכות בתהליכי הרכש
• איכות ההזמנה
• איכות הספקים עד ל- STS
• בדיקות הקבלה

5. הבטחת איכות תהליכי הייצור
• חקר תהליכים
• בקרת תהליכים ו- SPC
• שיפור תהליכים- צוותי שיפור ו-7 המופלאים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף של 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

הבטחת איכות התכן והפיתוח

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
איכות מוצר אינה נוצרת ע"י הבודקים (בוחנים ומבקרי איכות ) אלא ע"י אנשי הפיתוח של המוצר הקובעים בהחלטותיהם גם את תכונות האיכות של המוצר וסגולותיו.
רבים נוטים לחשוב שהבטחת איכות תיתכן רק בשלבי הייצור בהם מובטחת איכות המוצר ע"י תהליך השיפור המתמיד (מעין תהליך ניפוי שגיאות הקיים בתוכנה) וכמובן ע"י בחינת המוצרים וסינון אוכלוסיית הפגומים.
הואיל ותהליכים אלה יקרים וגוזלים זמן רב שאינו קיים בשפע , יש להתחיל בהבטחת האיכות כבר בשלבי התכן והפיתוח ולשם כך קיימות גישות מתודולוגיות וכלים שהפעלתם מבטיחה פיתוח מסודר ושיטתי , צמצום טעויות ויצירת האיכות במקור כחלק אינהרנטי מתיכון המוצר.
רקע
 
היכרות עם השיטות והכלים הקיימים להבטחת איכות התכן על מנת לאפשר בחירה מותאמת של הכלים לכל מפעל ומפעל וגיבוש קונספציית הבטחת איכות בעל הערך המוסף המיטבי. מטרות הסדנה
 
מנהלי יחידות ההנדסה והפיתוח , מנהלי ומהנדסי איכות בארגונים. קהל יעד
 
• תאור מפורט של גישת ההנדסה המשולבת
• אבני דרך מרכזיות בתכן והסקרים הנילווים להן
• שיטות כמו QFD ו- ICDM
• כלים כמותיים כמו DOE , טגוצ`י , תיכון טולרנצים , FMEA
• מבוא להנדסת אמינות ובתוכו כלים לחזוי והדגמת אמינות
• מושגים בתיכון ליצוריות והבטחת יציבות תהליכים.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהקיף של 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

הבנת צרכי הלקוח באמצעות QFD

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
תחום
 
  מועד הסדנה
 
האם אנחנו יודעים ומבינים מה הלקוחות רוצים וצריכים?
האם המוצר שנספק יענה על הדרישות?
לצורך השגת המטרות העסקיות של החברה, אנו צריכים לפתח פרויקטים מוצלחים שישביעו את רצון הלקוחות ואת רצון החברה. כלומר, מוצרים בעלי "ערך".
מתודולוגיית QFD היא ניתוח שיטתי של צרכי לקוח המתמקד באספקת ערך ללקוח - ע"י זיהוי צרכים גלויים וסמויים, המרתם לדרישות ויישומם במהלך תהליך הפיתוח.
רקע
 
הכרת הכלים העיקריים הכלולים במתודולוגיה QFD. מטרות הסדנה
 
צוותי פיתוח (R&D), מנהלי פרויקטי פיתוח, מהנדסי מערכת, אנשי ומנהלי שיווק, אנשי פיתוח עסקי, אנשי R&D. קהל יעד
 
*הבנת "ערך ללקוח" וצרכי לקוח
*כיצד ללקט את "קול הלקוח"
*כיצד לזהות את בעיות הלקוח
*איך לתרגם את צרכי הלקוח לדרישות
*קביעת סדרי עדיפויות של הדרישות
*בחינת אופן היישום של הדרישות
*רידוד דרישות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

הגורם האנושי בארועי כשל

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
בעולם המודרני, בקרה אוטומטית תופסת מקום נכבד בסביבת עבודה מורכבת, כאשר המטרה המרכזית של מערכת הבקרה היא לסייע בהפחתת הסיכוי לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. למרות זאת, לעיתים קרובות, הגורם האנושי משחק תפקיד מרכזי בכשלים אשר מסתיימים בנזק כלכלי או סביבתי כבד, ולפעמים אף באבדן חיי אדם.
בלמידה של כשל או של בעיית איכות, המסקנה הסתמית שהאירוע נגרם בשל "טעות אנוש" אינה מספקת, ויש להמשיך ולחקור את הסיבות שבעטיין האדם הגיע לכלל טעות. למידה נכונה של הסיבות לכשל האדם, תוך הבנה של גורמי אנוש המעורבים ביצירת אירועים בלתי רצויים, מאפשרת מתן מענה נכון למניעה אירוע דומה בעתיד.
רקע
 
הבנת הגורמים הבסיסיים התורמים לכשלי אנוש; הבניית דרך ההסתכלות על מכלול הנושאים אותם יש לכסות בזמן למידת אירוע איכות בשל גורם אנוש; הקניית מתודולוגיה נוחה הכוללת את שלבי למידת האירוע למן קבלת ההחלטה שאכן גורמי אנוש מעורבים ביצירת האירוע ועד להבנה של הגורמים התורמים, סיווגם והגדרת דרך התגובה או התיקונים הנדרשים. מטרות הסדנה
 
מנהלים או מובילי צוותים העוסקים בניהול יומיומי של אנשים הפועלים במערכות בעלות פוטנציאל כשל הנגרם בשל טעות אנוש. קהל יעד
 
· רקע תיאורטי
1. ארבעת גורמי האנוש הבסיסיים התורמים ליצירת אירועי כשל.
2. "טעות אנוש" אמיתית – סיבות אפשריות
· דרך למידת הגורם האנושי (מתודולוגיה)
1. הבנת הדף המנחה
2. סיווג גורמי אנוש
· מתי לתקן / מה לתקן
· סיפור אירוע / דיון
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הגורם האנושי בבטיחות בעבודה - פיתוח חשיבה והתנהגות בטיחותית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

הדיון בחשיבותו של הגורם האנושי בבטיחות נובע מחלקו הרב של גורם זה בגרימת תאונות עבודה.

למרות ההשקעה הרבה בשיפור תנאי הסביבה, במיגון מכונות, בציוד מגן אישי ובהדרכת עובדים, עובדים רבים מתנהגים בצורה לא בטיחותית ונקלעים למצבי תאונה או כמעט תאונה.

עלות תאונות עבודה במשק הישראלי נאמדת ב 11 מיליארד שקל בשנה! (עלות ישירה ועקיפה).

לגבי כ - 95% מהתאונות ייקבע בסופו של דבר שהן נגרמו בשל "הגורם האנושי".

 

טיפול בגורם האנושי מאפשר לבחון את דפוסי ההתנהגות השגויים, לנתח את הגורמים להם ולאמץ התנהגות אחרת שתפחית את הסיכוי לתאונה ואת הסיכון שבעבודה.

 

שינוי התנהגות עובדים חייב לבוא בד בבד עם שינוי תפיסת התפקיד של המנהלים הבכירים והישירים.

מתוך התפיסה שבטיחות ומקצועיות חד הם, חשוב לפתח את בעלי התפקידים הניהוליים כאחראים על הבטיחות, כמחנכים, מדריכים וכמשמשים דוגמא אישית.

דיבור בשפה אחת, ברורה ואחידה יצור תרבות ארגונית שבה הבטיחות היא ה"ביזנס" של כולם.

רקע
 
להעלות את המודעות של מנהלים בארגון לחשיבותו ולמקומו של הגורם האנושי בגרימת תאונות , ולתת בידיהם כלים ניהוליים לזיהוי ולטיפול בדפוסי עבודה שגויים. מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון, מנהלי בטיחות וממונים על הבטיחות קהל יעד
 
· חשיבות הדיון בגורם האנושי כגורם תאונות עיקרי
· הבחנה בין טעות אנוש להפרת משמעת
· גורמים המשפיעים על התנהגות לא בטיחותית
· כלים לזיהוי דפוסים שגויים ולחיזוק התנהגות בטיחותית
· תפיסה אישית של תפקיד המנהל בהקשר לאחריות לבטיחות העובדים
· אחריות מנהלים מההיבט החוקי – פלילי ואזרחי
· יצירת מנגנונים וכלים ניהוליים לביטוי האחריות בשטח הלכה למעשה - תרגול
· הצבת יעדים אישיים לביצוע ולשיפור
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הדור החדש של מערכות אופטימיזציה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מערכות ואלגוריתמים לאופטימיזציה של תהליכים תכנוניים ותפעוליים משולבים ומיושמים במערכות ERP ובמערכות ייעודיות שונות. בשנים האחרונות מפותחים מודלים חדשים ומשודרגים המגדילים את האפקטיביות ואת התועלות המושגות ביישומן. רקע
 
הקניית ידע בנושא מודלים ואלגוריתמים לאופטימיזציה מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י ומנהלי מערכות מידע. קהל יעד
 
·  מה הן מערכות אופטימיזציה
· "הבשורה" שמביאים מודלים ואלגוריתמים החדשים
· שילוב אלגוריתמים בתהליכי תכנון ביקושים, תכנון מלאי, תכנון רכש  ותכנון ייצור
·  יישומים בתכנון הפצה, תכנון טריטוריות ונושאים תפעוליים נוספים
·  דוגמאות למודלים חדשניים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הכנת החברה למעבר מפיתוח לייצור

 

קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  29/10/2019 מועד הסדנה
 

חברות רבות העוסקות בפיתוח מוצרים חדשים, מגיעות לשלב ההעברה ליצור. זהו שלב מאוד משמעותי לחברה ומצריך תשומת לב ומקצועיות. הבנת תהליך ההעברה מפיתוח לייצור בצורה נכונה תעזור להביא את המוצר לשוק בצורה מהירה יותר , חסכונית וברמת האיכות הנדרשת .

הסדנה מראה מספר תהליכי עבודה המתרחשים במקביל משלבי הפיתוח המוקדמים ועד לתחילת הייצור. הסדנה מתמקדת בממשק בין הפיתוח להנדסה\תפעול ולממשקים עם קבלני משנה על פי המתודולוגיות המקובלות בישראל ובעולם. הבנה מוקדמת של התהליכים מונעת הפתעות וממזערת תקלות בלתי צפויות במוצר.

רקע
 

  הבנה עמוקה של תהליך העברה מפיתוח לייצור ותהליך ה- NPI.

• הבנת נקודות התורפה בתהליך.

• קבלת כלים להעברה חלקה לייצור. תרשימי זרימה ותבניות (טמפלטים).

מטרות הסדנה
 
אנשי פיתוח והנדסה קהל יעד
 
חלק א – הרצאה
א.    מהו תהליך העברה מפיתוח לייצור? מה חשיבותו? ומדוע הוא לפעמים כ"כ מורכב?
ב.    הדיסציפלינות בתהליך ההעברה לייצור (הנדסה, רכש, איכות, מחקר, ייצור, רגולציות)
ג.    תרשים זרימה של תהליך פיתוח מוצר (אלקטרוניקה, מכניקה, תוכנה, אופטיקה)
ד.    DFX תכנון לייצוריות, בדיקתיות וכו`, כחלק מתהליך הפיתוח.
ה.    תרשים זרימה של שחרור מוצר לייצור. בעיות נפוצות.
ו.    ניהול התיעוד לאורך חיי המוצר.
ז.    תרשים הזרימה של שחרור תיק הייצור. בעיות נפוצות.
ח.    בדיקות המוצר: בדיקתיות, בדיקות אוטומטיות, איכות ואמינות ,רגולציות.
ט.    הבנת ממשקי העבודה בין הפיתוח  להנדסה/ תפעול/ ייצור/ רכש/ לוגיסטיקה.
י.    תהליכי NPI, העברה לייצור המוני המקובלים בעולם EV-DV-PV-MP. 
יא.    סוגי קבלני משנה, בחירת קבלני משנה, דגשים בעבודה עם קב"מ בארץ ובעולם.

חלק ב` - סדנה
א.    סימולציות אישיות בכתב.
ב.    תרגיל קבוצתי.    

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

המעבר ממהנדס למנהל - כלים ומיומנויות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המעבר מתפקיד מקצועי לניהולי מצריך, בעיקר בשלב ההסתגלות הראשוני, כלים ומיומנויות מיוחדים שיקלו על מעבר זה. הסדנה תעסוק בכניסה לתפקיד ברמה האישית, ברמת הצוות, מול ממונה, עמיתים, לקוחות וספקים. רקע
 
• למפות את הסוגיות הקשורות במעבר מתפקיד מקצועי לניהולי.
• להציג כלים מעשיים המאפשרים למנהל החדש הכרות עם האנשים ועם צורכי המשימה ולתרגל כלים אלו.
• לפרוס בפני הלומדים כלים ומיומנויות ניהוליות כיעד לפיתוח עתידי.
מטרות הסדנה
 
מהנדסים ובעלי תפקידים מקצועיים לפני כניסתם לתפקיד הניהולי הראשון, או אלה המשמשים זמן קצר בתפקיד הניהולי הראשון ועדיין חווים את המעבר. קהל יעד
 
תפיסת תפקיד
• שינוי ה"קסטה"
• מקורות הסמכות והכוח [ תגמול, מקצוע ]
• ציפיות אחרים

סוגיות אופייניות ברמה האישית והבין-אישית
• חשש מאובדן שליטה
• שינוי הרגלים
• לויאליות לכפיפים?, לממונה?, לארגון?
• הגדרת הגבולות וטיב היחסים עם הצוות
• גיבוי מהממונה הישיר והבנת ציפיותיו
• הכרת הרשת הפוליטית בארגון
• מאפייני המצב – המשכיות או תהפוכות
• האם / מתי להכניס שינויים, סוגי השינויים כוח אדם, תהליכים וטכנולוגיות

מקורות למידה
• ישירים
• עקיפים

התארגנות: יצירת דפוסים ושגרות עבודה ניהוליות
• ההתארגנות הראשונית
• דפוסי עבודת המטה
• עבודה מול הממונה
• עבודה מול עמיתים, ספקים ולקוחות

כלים לניהול כפיפים
כלים ישירים ועקיפים להכרת הצוות:
• פגישות אישיות פגישת צוות, תיקים אישיים, מרכז הערכה, סדנת גיבוש, אבחון ארגוני
כלים בניהול השוטף:
• מנהיגות מעצבת: הנחייה וחניכה, יעדים ומשוב, האצלה, העשרת תפקיד
• מנהיגות מתגמלת: טיפול בקונפליקטים, תגמול

כלים לניהול לקוחות פנימיים וחיצוניים
• סקרי שביעות רצון
• מועדון לקוחות
• תקשורת
• רישות פוליטי
• מו"מ

כלים לניהול המשימה
• ידע מקצועי ועסקי [פיננסי ושיווקי]
• הבחנה בין עיקר לטפל
• קביעת סדרי עדיפויות
• תכנון קצר וארוך טווח
• ארגון ובקרה

כלים לניהול עצמי
• מודעות עצמית
• שליטה וניהול רגשות
• הסתייעות בבעלי ניסיון כגון חונך ניהולי מחוץ או מתוך הארגון
• ניהול זמן
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

המעבר מפיתוח לייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  21/06/2017 מועד הסדנה
 
בשיטות העבודה המקובלות כיום, מחלקות ההנדסה לרוב מנותקות ממחלקות הייצור והרכש, בהנדסה מתכננים, ובייצור מייצרים כל מה שתכננו. שיטה זו נקראת בשפה המקצועית, " "over the wall. המהנדסים מסיימים את השרטוטים וזורקים אותם מעבר לקיר לתחום של הייצור. שיטת עבודה זו גורמת לבזבוזים רבים בתהליך העברה לייצור אשר מתבטאים בהגדלת לוחות הזמנים, עלויות גבוהות של הפיתוח ושל הייצור, וכן עלויות של סבבי פיתוח ותיקונים. שיטה זו חייבה גם פיתוח וייצור של כמה אבי טיפוס עד שמגבשים את המוצר הסדרתי.
בסדנה זו נעסוק בתהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון, בהתבסס על תורת ה- LEAN.

תורת ה LEAN עוסקת בזרימה של חומר וידע. לפי תורה זו, כל הידע של הייצור והרכש חייב להיות משולב בתהליך התיכון. לכן בתפיסת זו, הייצור מעורב בתהליך התיכון מהשלב הראשוני של התיכון, וכמובן עד לייצור הסדרתי. תפיסה זו מאפשרת מעבר חלק לייצור, ביטול הצורך באבי טיפוס, חסכון בעלויות פיתוח ויצור ובעיקר קיצור Time to Market. בשיטה זו משלבים מתודולוגיות TPS – Toyota Production System אשר מיעלות בצורה משמעותית את הפיתוח, הייצור הלוגיסטיקה והרכש.
רקע
 
•ללמד את תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון
• לחשוף את המשתתפים למתודולוגיות TPS ולכלים חדשים לניהול וייעול הפיתוח והייצור
•תרגול של כמה מכלים אלו
•הצגת מגוון גדול של דוגמאות
מטרות הסדנה
 
אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור. קהל יעד
 
•תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והיצור, כולל התפוקות בכל משלבי וסקרי התיכון
•שילוב היצור והרכש בשלבי התיכון השונים
•סקר PRR – Production Readiness Review
•FAI – First Article Inspection
•תיכון לעלות DTC ומתודולוגיות להורדת עלויות היצור (שילוב של הפיתוח והיצור)
•מתודולוגיות וכלי TPS חדשים לניהול וייעול הפיתוח והיצור
•מוכנות ליצור מתודולוגיית 3P (Production preparation Process)
•ייעול תהליכי זרימת החומר והאינפורמציה מהספקים לקו היצור (שרשרת האספקה)
•תרגולת של כמה מהכלים שיוצגו
•הצגת מגוון גדול של דוגמאות
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

המפעל החכם industry4.0

 

קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ב,  18/03/2019 מועד הסדנה
 

IOT* מפעל חכם * Smart manufacturing * Industry4.0
מה זה? למי זה נועד? למה צריך את זה? מה יצא לי מזה?
על שאלות אלו ואחרות ניתן מענה בסדנה.
רקע
 

הבנת הרקע של עולם ה-IOT , איך הוא מתקשר לתעשייה, איך נוכל ליישם את עקרונות ה-IOT ולהשתמש בתשתית כדי לבנות "מפעל חכם", מקורות מימון ותמיכה ממשלתית

מטרות הסדנה
 

ייצור, תפעול, אבטחת איכות, בקרה, שיווק, IT, הנהלה בכירה – שרוצים להבין ולהתחיל ליישם את נושא ה IOT , תעשייה חכמה Industry4.0-.

קהל יעד
 
• ארגז הכלים ליישום I4.0
• מודלים כלכליים חדשים
• As-a-service
• IPR
• Platforms
• Data-driven
• פונקציונליות
• מוניטורינג
• שרותיות וקישוריות
• קריטריונים נבחרים להשוואה KPI
• מקורות/תהליכים - היעילות הכללית
• ניצול משאבי תפעול - זמן השבתת המכונות
• כ"א - תפוקה/יעילות
• מלאי - עלות המלאי, סבבי מלאים
• איכות - עלות איכות / אי האיכות - % הזמנות חוזרות
• היענות לביקוש - הדיוק בחיזוי המלאים
• זמן יציאה לשוק
• שירות / אחרי מכירה - עלות השרות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הנדסה ערך Value Engineering

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  06/01/2020 מועד הסדנה
 
העולם המודרני מציב  אתגרים גדולים לחברות המפתחות ומייצרות מוצרים טכנולוגיים מתוחכמים. מצד אחד הדרישה לשיפור המוצר ומצד שני דרישה למחיר יותר תחרותי. הנדסת ערך* היא מתודולוגיה העוזרת לביצוע אופטימיזציה של מחיר המוצר ביחס לערך שלו ללקוח. בעזרת הנדסת הערך ניתן להעלות את היחס בין ערך המוצר למחיר שלו.
 
*הנדסת ערך – Value Engineering - היא שיטה לביצוע אופטימיזציה של עלויות מחזור חיי פרויקט באמצעות קיצור לוחות זמנים, שיפור איכות, גידול בנתח שוק, פתרון בעיות ושימוש אפקטיבי יותר במשאבים.
רקע
 
•    מה זה value engineering  וכיצד להשתמש בו לאופטימיזציה של עלות המוצר.
•    הבנת עומק בתמחור המוצר וכיצד לבצע הורדת עלויות.
•    כיצד להתמודד עם עלויות בלתי צפויות .
•    הצגת כלי לתמחור מוצר וכלי לניהול עלויות בלתי צפויות.
מטרות הסדנה
 
מנהלים ומהנדסי פיתוח, מהנדסי NPI, מהנדסי ייצור, מהנדסי רכיבים, מנהלי פרויקטים ומנהלי רכש NPI. קהל יעד
 
  1. כיצד להעלות את היחס בין ערך המוצר למחיר שלו.
  2. תמחור המוצר: כיצד קובעים את מחיר המוצר , cogs & cost , מי צריך להיות מעורב בתמחור , תמחור בשלבי הפרויקט השונים , בניית עץ מוצר התומך בתמחור.
  3. הורדת עלויות cost reduction  : אזורים שונים של הורדת עלויות בפיתוח ובתפעול .
  4. פרויקט cost reduction : פירוק המוצר ל "אטומים" ,ניתוח כדאיות לפי אפשרויות הורדת עלויות ,ניהול פרויקט הורדת עלויות.
  5.  כיצד להתמודד עם עלויות בלתי צפויות.
  6.  ניהול סיכונים למניעת עלויות בלתי צפויות : quality risk assessment  , supply chain risk assessment .
  7.  הצגת כלי לחישוב עלות המוצר
  8. הצגת כלי לניהול עלויות וסיכונים.
  9.  סיכום וסימולציה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

העברה מפיתוח לייצור של כרטיסים אלקטרוניים במינימום טעויות וזמן

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  21/05/2019 מועד הסדנה
 
מהנדסי פיתוח של כרטיסים אלקטרוניים מופתעים לפעמים לקבל כרטיסים עם טעויות ייצור, הרכבת רכיבים שגויה, בעיות ייצור, טעויות בעריכה והגדרת רכיבים לא נכונה, דבר זה יוצר עיכוב בלוח הזמנים, צורך בתיקון כרטיסים או ייצור מחדש ואיכות ירודה של המעגלים האלקטרוניים. כדי ליצור תהליך פיתוח משלב התכנון החשמלי עד לייצור עם מינימום שגיאות  תכנון, ייצור, עריכה והעברה חלקה של תיקי הייצור, יש ליצור תהליך מהודק וברור המוודא מעבר חלק נטול שגיאות של פיתוח כרטיסי אלקטרוניים.
רקע
 
להציג למשתתפים תהליך תכנון כרטיס אלקטרוני עם מינימום תקלות, על ידי בניית סדר עבודה נכון, תהליכי DFM נכונים ושימוש בכלי עזר.  הדגש בסדנא הוא תהליכי - מה עושים ומתי , מה הם שערי האיכות הנכונים וכיצד לא לוותר על אבטחת תהליך תקין במינימום זמן. התהליך המוצג ייתן תמונה ברורה ומדוייקת, צעד אחר צעד בתהליך הפיתוח והייצור. דבר שיהווה כלי עבודה, תוך הבנת לוח הזמנים הריאלי של התהליך וללא הפתעות. מטרות הסדנה
 
מפתחי כרטיסים אלקטרוניים, board designers, אנשי הנדסה ו- NPI, מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ומנהלי פרויקטי פיתוח. קהל יעד
 
  • הדגמת טעויות נפוצות.
  • עקרונות למעבר חלק מפיתוח כרטיס לייצור .
  • הסכימה החשמלית – בחירת רכיבים, יצירת רשח"ל.
  • העברת הבום (רשח"ל) ליצור.
  • תכנון לייצוריות. .
  • תכנון לבדיקתיות.
  • עריכת המעגל.
  • תיקי ייצור המעמ"ד PCB  - מה זה כולל , מה היצרנים צריכים , stackup , TQs  וכו`.
  • תיק הייצור המלא.
  • תרשים זרימה מפורט של העברת תכנון אלקטרוני לייצור , סדר העבודה הנכון , קיצור לוחות זמנים מבלי לוותר על איכות.
  • הצגת מריצת עבודה.
  • הדגמה של לוחות זמנים.
  • מערכות מידע.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

התהליך ההנדסי של העברה מפיתוח לייצור עם קבלני משנה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ב,  23/10/2017 מועד הסדנה
 

כל חברה העוסקת בפיתוח וייצור מוצרים, נעזרת בקבלני משנה ברמה כזו או אחרת, קבלני משנה לתתי מכלולים או למוצרים שלמים. צורת עבודה נכונה עם קבלני משנה היא קריטית לחברה וחוסכת זמן וכסף. בפרט בתהליך השקת מוצר חדש מה שנקרא NPI -  New Product Introduction .

הסדנה מסבירה את התהליך ההנדסי של העברת עבודה לקבלני משנה והשקת מוצרים או חלקי מוצר חדשים. הסדנה סוקרת את התהליך ההנדסי מול הקבלן ומביאה כלים ושיטות למזעור תקלות.

רקע
 

       הבנה עמוקה של תהליך העברה מפיתוח לייצור ותהליך ה- NPI

•       הבנת נקודות התורפה בתהליך

•       קבלת כלים למזעור תקלות                                                  
מטרות הסדנה
 
אנשי פיתוח, אנשי הנדסה, מנהלי פרויקטים בפיתוח ובתפעול, מנהלי קבלני משנה. קהל יעד
 

חלק א - הרצאה

1.סוגי קבלני משנה ודגשים.

2.עקרונות היסוד בעבודה נכונה עם קבלני משנה: פרמטרים להצלחה.

3.אופני התקשרות .ההבדל בין s/c ל – cm .

4.מבט כולל על תהליך ה   NPI new product introduction בתוך תהליך הפיתוח.

5.הבנת שלבי העברה ליצור ושאלות המבחן במעבר משלב לשלב.

6.הנדסת המשך - הערות לגבי תהליכי המשך בשלב הייצור ההמוני.

7.אתגרים בעבודה עם קבלני משנה במזרח.

8.תהליך החלפת קבלני משנה: תיעוד, יכולות, חניכה.

9. 5 טעויות נפוצות בהעברה מפיתוח יצור שלא כדאי לעשות.

חלק ב` - סדנה

        א. דוגמאות לכשלים אפשריים בתהליך ההנדסי במספר תחומים: תכן, תיעוד, נהלי עבודה ,ייצור.

       ב. תרגיל סימולציה של כשלים בייצור ואיתור הבעיה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

התמודדות עם לחץ ושחיקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המציאות הארגונית המודרנית מאופניית בעובדים ומנהלים הנמצאים בארגון במשך שנים ארוכות ומכהנים בטווח מצומצם של תפקידים וכתוצאה מכך הם נתונים לעומסים ולחצים בלתי פוסקים.
ללחץ ושחיקה, השלכות על המצב הבריאותי, הנפשי והשכלי של העובדים. הסדנא נועדה לאפשר למשתתפים להכיר את גורמי הלחץ והשחיקה, ההשלכות השונות שלהם ולסגל לעצמם מגוון מיומנויות וכלים יעילים שיאפשרו להם להתמודד עם התופעה ולצמצם את השלכותיה .
רקע
 
המשתתפים יקבלו כלים שיסיעו להם להתמודד בעצמם עם השלכות התופעה ולצמצמה וכן כלים לניהול לחץ ושחיקה בקרב עובדים וצוותים בארגון . מטרות הסדנה
 
כל בעלי התפקידים בארגון קהל יעד
 
· היכרות עם תגובות פיסיולוגיות ,פסיכולוגיות והתנהגותיות למצבי הלחץ והשחיקה.
· לחץ ושחיקה ומה שביניהם .
· השלכות לחץ ושחיקה על הבריאות .
· איתור מקורות הלחץ והשחיקה בעבודה-מאפייני סביבת העבודה .
· הצפת המרכיבים הרגשיים המפריעים להתמודדות אפקטיבית.
· רכישת דרכי התמודדות ומניעת תופעות הלחץ .
· איתור מוקדי תמיכה להתמודדות עם לחץ ושחיקה .
· אבחון עצמי של רמת שחיקה .
· זיהוי סגנונות התמודדות אישית עם לחץ ושחיקה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

התקפות סייבר והתגוננות מפניהן

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ב,  18/04/2016 מועד הסדנה
 
עולם הסייבר הוא עולם חדש של איומי מחשב, שחשוב לכולנו להבין אותו. מצד אחד, כמות הפרסומים הרבה בעיתונות, גורמת לדמוניזציה של הנושא, ומצד שני המנהלים של ארגונים רבים מתקשים להבין את משמעות האיום לארגון שלהם, ולפיכך מתקשים לבנות מענה מתאים ולתקצב אותו, ולחליפין, משקיעים משאבים רבים בבניית מענה חלקי ובלתי מספק.
מכיוון שהאיומים הולכים וגדלים, וככל שהארגון מסתמך יותר על טכנולוגיה כך גדל הסיכון, יש חשיבות רבה להבנת התהליכים והמגמות בתחום זה כמו גם אמצעי ההגנה.
רקע
 
הבנה של עולם הסייבר והאיומים הנובעים ממנו, לימוד של המגמות בעולם והמתודולוגיות והכלים המאפשרים להתמודד עם האיומים ההולכים וגוברים בתחום. מטרות הסדנה
 
מנהלים בכירים בארגון, דירקטורים של ארגונים, מנהלי מערכות מידע. קהל יעד
 
• הבנה מקיפה של עולם הסייבר ושלושת הווקטורים העיקריים של התקיפה
• כיצד ממומש Cyber Crime ועד כמה זה נוגע לארגונים בארץ.
• האם הטרור של Cyber Terror יכול לפגוע בארגון.
• מהן המגמות בעולם הסייבר בשנים האחרונות.
• כיצד ניתן לבנות מענה, ברמת הארגון, כנגד איום זה.
• מהי מתודולוגיית Big Security וכיצד ניתן לממש אותה ברמת הארגון
• מה המשמעות הכספית של בניית מעטפת הגנה מתאימה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ווריפיקציה (אימות) וולידציה (תיקוף) של תכן במכשור רפואי - Design Verification and Validation for Medical Devices

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול ביומד
תחום
 
יום ד,  10/07/2019 מועד הסדנה
 
The workshop will provide the knowledge and tools how to build a verification and Validation plans, protocols, execution and summary to comply with the FDA, ISO and CE Requirements. Link V&V with design process lifecycle and with Risk management, as well as with the Requirements for Usability and Software development lifecycle requirements.
רקע
 
Learning Objective
Understanding of the framework for design verification and Design validation, risk analysis
Usability and Software lifecycle, to effectively meet the regulatory requirements of the FDA
MDD and ISO. Build an effective and cost and time saving V&V strategy. Practice through
Exercises and constructing elements of the V&V framework
מטרות הסדנה
 
- Terms and definitions in the world of V&V.
- What are the Regulatory definitions FDA , ISO 13485:2016, MDD/MDR
- Introduction to the related standards ISO 14971, IEC 62304, IEC 62366
- Design Planning, Design Input and Design Output.
- Documents and records.
- Design Verification Plan Structure and content
- Verification plan exercise
- Design Verification protocol/procedure elements and template
- Design verification protocol exercise
- Traceability to design inputs how to
- Verification results records, do`s and don’ts
- Verification Summary
- Exercise on design records, and summary
- Design Validation Plan Structure and content
- Design Validation plan exercise
- Design Validation protocol/procedure elements and template.
- Design Validation and Usability how to save efforts
- Design validation/usability protocol exercise
- Traceability to design inputs which ones
- Design Validation Vs Process Validation
- Reliability assessment as part of Design Validation
- Methods to reduce size of V&V (DOE, Monte Carlo etc.) high level introduction.
- Usability and Human factor evaluation methods.
- Risk analysis linked to validation
- Exercise on design validation with Usability
- Validation Summary report, elements, how used.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חדשנות ויזמות פנים ארגונית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
הסדנה עוסקת בהנעה ובניהול תהליכי חדשנות בארגון. חדשנות מביאה טכנולוגיות וקווי מוצרים ושרותים חדשים לארגון, מאתרת אנשים בעלי יכולת להעלות רעיונות ולהוביל אותם למימוש תוך כדי הבנה בתרבות ארגונית ובדרך בה נבדק שוק באופן אמיתי. חדשנות קשורה גם ליכולת להשיג תקציבים, ולעמוד ברמה סבירה בתוכנית עבודה. רקע
 
· היכולת להעלות רעיונות, להכיר בכך שהאופן בו אנו חושבים הוא תבניתי. הכלי המרכזי שיעזרו בו המשתתפים יהיה חשיבה המצאתית שיטתית והבנת היצירתיות.
· מיקוד מוחות – היכולת להוביל שיחות ודיונים לתוצאה ממוקדת. זו גרסה מתקדמת של סיעור מוחות.
· הבנת שוק וטכנולוגיה ברמה בסיסית. זיהוי השוק והטכנולוגיה של הארגון בו אנו פועלים.
· יכולת לכוון תהליך ארגוני לתוצאות, השגת תקציבים, בניית סביבת פיתוח, ותאום ציפיות מול ההנהלה לגבי הסיכונים והסיכויים.
מטרות הסדנה
 
אנשי מו"פ, אנשי טכנולוגיה ומהנדסים, אנשי שיווק ומנהלים הנדרשים לחדשנות בארגון קהל יעד
 

· האפשרות ללמוד "שיטה" לחשיבה המצאתית.
· תבניות חשיבה ויצירתיות
· עקרונות השיטה: 
* הגדרת האתגר.
* גמישות חשיבה והתמודדות עם סתירה או קונפליקט מחשבתי
* כלי חשיבה להתמודדות עם האילוצים (איחוד, הכפלה, חלוקה, הוספת ממד, החסרה, היפוך).
· אימון בהעלאת גמישות החשיבה.
· העלאת רעיונות ומוצרים חדשים.
· מיקוד מוחות – גישה חדשנית לסיעות מוחות.
· הבנת השוק והטכנולוגיה של הארגון שלי ברמה הבסיסית.
· פנייה וקבלת עזרה ממוקדי ידע מחוץ לארגון.
· הובלת תהליך החדשנות בארגון ותאום ציפיות בנושא חדשנות מול ההנהלה
· התמודדות עם התנגדות בארגון לרעיונות חדשים, וקידום רעיונות בארגון.

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יומיים בהיקף 16 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חונכות טכנולוגית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  07/07/2014 מועד הסדנה
 
עולם העסקים והתעשייה, במיוחד לאור הגלובליזציה, עבר סדרת שינויים בלתי הפיכים. היום, יותר מתמיד סביבת העבודה מתאפיינת במגוון משתנים ובתנאי אי וודאות רבים. שיטות הניהול המיושנות, בגישת "כוח אדם", שהתבססו על שליטה, בקרה ותגמול פשוט אינן אפקטיביות. המנהלים נדרשים להפוך לחונכים ולמאמנים. עליהם לשנות פרדיגמות ניהוליות לכיוון חשיבה במונחי "משאבי אנוש" ולרכוש כלים ומיומנויות שאינם בהגדרת התמחויות הליבה שלהם. נראה שלגישה עדכנית זו אין תחליף בכדי להעצים את העובדים למיצוי אופטימאלי של יכולותיהם, לטפח הזדהות עם הארגון ולפתח מחויבות למקום העבודה. כל זאת בד בבד עם הכשרה מקצועית מתמדת ומעודכנת על בסיס שינויים והתפתחויות טכנולוגיות. רקע
 
לפתח במשתתפים גישות ומיומנויות אימון וחניכה טכנולוגית. להקנות מערכת כלים יעודיים בתחום ולתרגל שימוש מעשי בהם. מטרות הסדנה
 
מהנדסים, אנשי טכנולוגיה, מנהלי צוותים טכנולוגיים ובעלי תפקידי הובלה בארגון כגון מנהלים ואנשי הדרכה. קהל יעד
 
· אבחון מצב קיים וצרכי חונכות
- פיתוח מרכיבי ה- S`W במסגרת ה- SWOT האישי
- התמודדות עם אתגרים אישיים וצוותיים
- רכישת כישורים, מיומנויות וכלים חדשים ועדכניים
- ניהול עצמי על בסיס יעדים
- תפיסה מחודשת של המונח accountability לתוצאות
· בניית התהליך על בסיס מטרות, יעדים ותפוקות נדרשות.
· הבנת תפקידי המנהל כחונך וכמאמן
· בניית יחסי אמון בחונכות
· מיומנויות תקשורת בין אישית בחונכות טכנולוגית
· מיומנויות ניטור ומשוב אפקטיבי
· התנגדויות במהלך חניכה: הבנה, מניעה ונטרול נכון
· תאום גישה לסגנון חניכה ואימון
· טכניקות בחניכה
· הובלת העובד למצב "שגר ובטח"
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חונכות טכנולוגית On the Job Training

 

קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  23/04/2018 מועד הסדנה
 

מטרת החונכות הטכנולוגית הינה הקניית מיומנויות מקצועיות הקשורות ישירות לביצוע המשימה. במתכונתה הקלאסית מוכרת החונכות הטכנולוגית כOJT – (On the Job Training ). במקרה זה מדובר במשימות שאינן מורכבות. עובד חדש, או עובד שנוייד לתחנת עבודה חדשה מודרך על ידי עובד ותיק המסייע לו להטמיע את המשימה המוטלת עליו.
לחניכה טכנולוגית חשיבות גם במשימות מורכבות. במקרה זה מדובר בהשלמת ידע טכני מקצועי תיאורטי ומעשי, וייתכן גם צורך בהסברים בתחום העסקי.
ככל שהתפקיד מורכב יותר כן קשה יותר ההפרדה של ההיבט הטכנולוגי מהפן התקשורתי המשפיע על ביצוע המשימה.
החונכות הנה הזדמנות להסתייע בניסיון של אחרים מבלי להמציא את הגלגל מחדש.

רקע
 
לפתח במשתתפים גישות ומיומנויות אימון וחניכה טכנולוגית. להקנות מערכת כלים להטמעת ידע טכנולוגי. מטרות הסדנה
 
מנהלי צוותים טכנולוגיים, מנהלי קווי ייצור, מהנדסים, אנשי טכנולוגיה.  קהל יעד
 

· מטרות החניכה הטכנולוגית - חונכות בהשוואה להדרכה קלאסית

· כובע המנהל, כובע החונך וכובע המדריך/ המורה

· בחירת החונך המתאים

· הכנת תוכנית חניכה

· כלים בתהליך החניכה:

          תחילת התהליך

ü     בניית אמון

ü     תיאום ציפיות – חוזה

כלים להטמעת ידע טכנולוגי

ü     ראיון - דיבוב ותשאול

ü     הקשבה פעילה

ü     טיפול בקונפליקטים ופתרון בעיות

ü     שיטות הדרכה:

o    הסבר  

o    ניתוח אירוע כשיטת הדרכה

o    הדגמה

ü     מתן משוב

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חיסכון בעלויות והתמודדות עם גורמי בזבוז בפיתוח, בייצור ובתפעול

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  17/01/2017 מועד הסדנה
 
לעתים קרובות העבודה היומיומית של מנהל מלווה בלחצים מכל הכיוונים - לעמוד בלוח זמנים עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה בהפעלת משאבים נוספים. יחד עם זאת, אנו יודעים שקיים בזבוז. בזבוז בחומר גלם, מלאי בתהליך, תוצרת גמורה, תהליכי עבודה מיותרים, שעות עבודה ללא תועלת, השקעה מיותרת בפיתוח, רכש, יצור, שיווק ומכירות.... הרשימה היא ארוכה.

השאלה היא האם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת" בלי לבזבז?
רקע
 

הקניית כלים וגישות מתקדמות ובעיקר פשוטות - להצליח לעמוד בדרישות הנכונות מחד, ובו זמנית לא להיות בזבזני ואפילו להוריד עלויות. לדעת איפה מותר לחסוך ואיפה אסור. ובעיקר, איך אפשר להוציא הרבה יותר עם מה שיש בלי להוסיף משאבים. ואם בסוף אין ברירה וכן צריכים להוסיף משאבים, יש לשאול עבור מי, כמה ומתי. המבחן האמיתי של כל מנהל הוא להיות אפקטיבי. כלומר להוביל את הארגון לגידול ברווחיות.

הכלים המוצעים מבוססים בעיקר על "תורת האילוצים" (TOC) משולב עם "ניהול רזה" (Lean). שיטות שכבר הוכיחו את עצמן בארגונים סביב העולם.

מטרות הסדנה
 
אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור, מנהלי פרוייקטים, מנהלי קווי ייצור, מנהלי תפעול, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה. קהל יעד
 
אבני יסוד של המתודה - התמקדות בחיסכון ובו זמנית בשיפור ביצועי המערכת.
הדגש שלLean הוא ברור, לא להיות בזבזני, להוריד “MUDA”(ביפנית "בזבוז"). הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכות ניהול וגם כבסיס לחסכון הורדת ביזבוז.
ניהול אילוצים מספק למנהלים דרכים פשוטות ואינטואיטיביות לחשוף באופן מיידי את הקיבולת המוסתרת שבתוך הארגון וכן כיצד להפעילה. הוא גם המפתח לחסכון. במקרים רבים, ארגונים יכולים לדחות ואפילו למנוע עלויות נוספות עבור צרכי הגדלת קיבולת המערכת על ידי שימוש מושכל של האילוצים הקיימים. ארגונים יכולים בו זמנית להקטין את זמני האספקה (עד 50%), ולהגדיל את התפוקה.

שיטת הניהול מחולקת לשבעה צעדים:
· הגדרת המטרה, כולל מודעות לחסכון ואיך לא לבזבז.
· פיתוח מדדים אפקטיביים
· זיהוי המכשול (אילוץ) שמקשה עלינו בהשגת המטרה - המכשול הוא המפתח לחסכון.
· ניצול האילוץ - איך מורידים בזבוז - "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ".
· הכפפה לאילוץ - ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ. לשרת את האילוץ ולא להפריע לאילוץ יובילו אותנו ל"ים" של חסכון. בעיקר ע"י הגדרה נכונה של משימות עבור משאבי הארגון, וגם ע"י תיזמון כניסת משימות בעיתוי נכון.
· הקלה על האילוץ - להמציא מהקיים או לחדש ע"מ לקבל יותר מ 100% , בהתחלה ללא תוספת עלות. אם נדרש בסוף להוסיף משאבים, יש לענות על השאלות - איפה, כמה, ומתי.
· זיהוי אילוץ חדש - שיפור מחזורי מתמיד.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חיפוש מידע באינטרנט למהנדסים ואנשי טכנולוגיה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
חיפוש מידע באינטרנט
תחום
 
  מועד הסדנה
 
איתור ואיסוף מידע אמין ואיכותי על טכנולוגיות חדישות ועדכניות בתחום העיסוק של הארגון מקנה לו יתרון גדול המאפשר לו לפתח מוצרים הנמצאים בחזית הטכנולוגיה ומקטין באופן משמעותי את ה – Time to Market.
בעזרת חיפוש מושכל ברשת האינטרנט ניתן להשיג חסכון בזמן החיפוש ולאחזר תוצאות רלבנטיות יותר.
סדנה יישומית זו מספקת מגוון שיטות וכלים חדשניים לחיפוש מידע יעיל באמצעות היכרות מעמיקה עם מנועי חיפוש ומאגרי מידע רלבנטיים לעוסקים בתחום הטכנולוגי בארגון.
רקע
 
להקנות לאנשי המקצוע בתחום הטכנולוגיה וההנדסה מידע וכלים שימושיים לאיתור מידע בצורה יעילה ומדויקת בנושאים הרלבנטיים לתחום עבודתם. הסדנא כוללת חידושים והתפתחויות בתחום, מגמות ומענה לשאלות ספציפיות. מטרות הסדנה
 
מהנדסים, עובדי תעשיות מבוססות ידע, אנשי מו"פ, מדענים האמונים על החזית הטכנולוגית בארגון, המעונינים לרכוש כלים לאיתור מידע באינטרנט באופן יעיל יותר ומהיר יותר. קהל יעד
 
1. שיטות לחיפוש מתקדם בעזרת בחירת מילות מפתח נכונות ובניית שאילתת חיפוש מורכבת
2. היכרות מעמיקה עם Google והכלים המתקדמים שהוא מספק לחיפוש יעיל יותר
3. איתור חברות מובילות בתחום הטכנולוגי הנדרש
4. איתור מומחים ואנשי מפתח בתחומים טכנולוגיים
5. בניית שירותי מידע בדחיפה והתראות על מנת להישאר מעודכנים
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף של 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

חקר גורמי אנוש בארועי כשל ובעיות איכות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ד,  24/02/2016 מועד הסדנה
 
בעולם המודרני, בקרה אוטומטית תופסת מקום נכבד בסביבת עבודה מורכבת, כאשר המטרה המרכזית של מערכת הבקרה היא לסייע בהפחתת הסיכוי לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. למרות זאת, לעיתים קרובות, הגורם האנושי משחק תפקיד מרכזי בכשלים אשר מסתיימים בנזק כלכלי או סביבתי כבד, ולפעמים אף באבדן חיי אדם. בלמידה של כשל או של בעיית איכות, המסקנה הסתמית שהאירוע נגרם בשל "טעות אנוש" אינה מספקת, ויש להמשיך ולחקור את הסיבות שבעטיין האדם הגיע לכלל טעות. למידה נכונה של הסיבות לכשל האדם, תוך הבנה של גורמי אנוש המעורבים ביצירת אירועים בלתי רצויים, מאפשרת מתן מענה נכון למניעה אירוע דומה בעתיד. רקע
 
· הבנת הגורמים הבסיסיים התורמים לכשלי אנוש;
· הבניית דרך ההסתכלות על מכלול הנושאים אותם יש לכסות בזמן למידת אירוע איכות בשל גורם אנוש;
· הקניית מתודולוגיה נוחה הכוללת את שלבי למידת האירוע - למן קבלת ההחלטה שאכן גורמי אנוש מעורבים ביצירת האירוע ועד להבנה של הגורמים התורמים, סיווגם והגדרת דרך התגובה או התיקונים הנדרשים.
מטרות הסדנה
 
מנהלים או מובילי צוותים העוסקים בניהול יומיומי של אנשים הפועלים במערכות בעלות פוטנציאל לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. קהל יעד
 
- הרקע התאורטי להבנת גורמי אנוש באירועים (מלווה בסיפורי אירוע)
• מודל שלושת החיצים
• קשר אדם / אדם
• קשר אדם / מכונה
• האדם לעצמו
• אדם – מח ופעולה (מעגל הפעולה המודעת)
• חישה ותפיסת מצב
• שקול דעת וקבלת החלטה
• ביצוע פעולה
• ספקטרום גורמי האנוש באירועים
• הבנת ארבעת תחומי הספקטרום ומשמעותם
- איך בוחנים את טיב מערכת ניתוח האירועים באירגון?
- הגישה לניתוח גורמי אנוש באירועים
• הבנת שלבי הפעולה לניתוח אירוע
• בניית סיפור האירוע על פי ציר הזמן וקביעת מעורבות גורמי אנוש
• כלי ניתוח משימה
• הבנת מערכת הסיווגים - סיבתיות (גורמי שורש מעורבים)
• מתי לתקן / מה לתקן?
• פורמט דיווח לניתוח אירוע
- חזרה מהירה על נקודות המפתח שנלמדו וסיכום
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חשיבה יצירתית לאנשי טכנולוגיה ומהנדסים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מהנדסים, הנדסאים וטכנאים נדרשים בעבודתם לתת מענה לדרישות שהם בקצה גבול היכולת הטכנולוגית של הארגון. הדרך היחידה לעשות זאת היא על ידי יציאה מפרדיגמות הכולאות אותנו בצורת חשיבה מקובעת. רקע
 
לספק למשתתפים ארגז כלים יישומי, בעזרתו יוכלו ליישם רעיונות ייצרתים בפתרון בעיות בארגון. מטרות הסדנה
 
אנשי מו"פ, אנשי טכנולוגיה, מהנדסים, הנדסאים וטכנאים. קהל יעד
 
· מדוע נכחדו הדינוזאורים מהעולם?
· פרדיגמות ודפוסי התנהגות.
· יצירתיות מהי?
· עשרת הדיברות לחשיבה יצירתית
· חשיבה המצאתית שיטתית.
· מקדמי היצירתיות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חשיבה יצירתית שיטתית ליישום ב"זמן אמת"

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  20/02/2019 מועד הסדנה
 

משהו קורה במהלך הסדנה והוא מאד חזק. עם סוג של נוכחות ודברים שקורים ב"זמן אמת".
סדנה זו אסור להחמיץ!

 
 
  • השיטה מאפשרת קיצור זמן בפתרון בעיות והגדלת הסתברות להגיע לפתרונות יצירתיים.
  • הרחבת רפרטואר החשיבה. השיטה מספקת קווים מנחים ליצירתיות וכלים הנתמכים על ידי מחקר מדעי. ניתן לצרף מאמרים שנכתבו בנושא על פי בקשה.
  • השיטה מאפשרת לצוות אנשים להמשיך ולהעלות רעיונות מקוריים ופתרונות יוצאי דופן לאורך זמן. שיטות אחרות מתקשות בפריצות דרך לאחר זמן מה.
  • השיטה מכוונת את הפותר לסדרה של שאלות בתהליך פתרון הבעיה. השאלות יכולות להוביל לתובנה חדשה בתחום בנוסף לפתרון הבעיה הספציפית.
  • השיטה מציעה אימון להגברת גמישות החשיבה.
יתרונות חשיבה יצירתית שיטתית
  
 
  • עקרון התנועה וקביעות זמנית – מדוע עקרון זה מוביל לפתרונות יצירתיים
  • עקרון "הפריסה הדקה" – היכולת להתבונן, להבחין ולראות דברים חדשים
  • מה הקשר בין חופש ובין חשיבה יצירתית. מתי וכמה לתת חופש?
  • "רשת מומחים" והגעה לידע
  • מה אנחנו לא רואים ועל מה מקובעים
  • תבניות חשיבה ויצירתיות
  • אילוצים כמפתח ליצירתיות
  • ניהול תהליכי חדשנות בארגון. איך להצליח בתהליך חדשנות ארגוני
  • כלי החשיבה היפוך – פעולה מנוגדת להגיון, למוסכמות ולאינטואיציה
  • לגו ועקרון החלוקה. לראות את השלם וחלקיו בו זמנית
  • על היכולת שלנו להפוך לאנשים יצירתיים – מתוך הסרט MATRIX
  • אימון בהעלאת גמישות החשיבה.
נושאי הסדנה
 
הסדנה מתאימה לקהל יעד רחב. לאנשי טכנולוגיה, לאנשי פיתוח עסקי ושיווק, לאנשי משאבי אנוש והדרכה, לאנשי שרשרת האספקה ולכלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

טכניקות כמותיות בניהול תפעול ולוגיסטיקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניהול תפעול ולוגיסטיקה בארגון תעשייתי ועסקי, מחייב הבנה והכרה של תהליכי העבודה, עקרונות, כלי ניהול וממשקי העבודה בין המחלקות השונות לאורך שרשרת האספקה. מדובר במערכות מורכבות המחייבות ידע, הכרת כלי ניהול והבנה במספר תחומים שונים . רקע
 
הקניית טכניקות ניהול משופרות לבעלי התפקידים העוסקים בתחום התפעול בארגון. מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, לוגיסטיקה, רכש, תפ"י ,עיתוד מלאי, ייצור, בקרה. קהל יעד
 
מדדי בקרה תפעוליים.
שרשרת האספקה ומעגל התפעול.
הגדרות יסוד בניהול התפעול.
תכנון ובקרת הייצור [ תפ"י ].
תכנון קיבולת .
עקרונות " הייצור הרזה " [ LEAN PRODUCTION ] .
שיטות זימון – J.I.T , KANBAN , GANT .
עקרונות בניהול מלאי – פילוח המלאי, אמינות המלאי, עלויות המלאי.
תכנון הצטיידות [ עיתוד מלאי ] – M.R.P , E.O.Q .
עלויות אי האיכות במערך התפעול.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

יישומי LEAN בניהול פרוייקטים ובפיתוח

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מתודולוגית LEAN התחילה את יישומה בתחום היצור והתפעול, ולאחרונה התחילה לתפוש תאוצה ביישומים בתחומי הפיתוח וניהול הפרויקטים. חברות רבות בעולם מיישמות אותה, מכיוון שהיא מכניסה את הפרויקט למסלול מובנה והתועלות הן עצומות: קיצור לוחות זמנים, הורדת עלויות והגדלת האיכות, כל זאת בפחות משאבים. רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלי פרוייקטים ואנשי מו"פ. קהל יעד
 
  נושאי הסדנה
 
מפגש בוקר, הכולל ארוחת בוקר והרצאה. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כיצד למנוע כשלונות בפרויקטי IT

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ד,  20/01/2016 מועד הסדנה
 
אחוז ניכר מפרויקטי ה IT (למעלה מ 70%) נכשלים באחד או יותר מהמדדים הבסיסיים: עמידה בלו"ז, עמידה בתקציב, עמידה בתכולה, עמידה באיכות. הסיבות לכישלון אינן בד"כ סיבות טכנולוגיות אלא סיבות ניהוליות רקע
 
 *להכיר את הסיבות האופייניות לכישלון פרויקטי IT
 *להציג כלים וגישות להקטנת ההסתברות לכישלון
מטרות הסדנה
 
מנהלים ומנהלי פרויקטי IT קהל יעד
 
· הסיבות לכישלון בפרויקטים
· תפקיד מנהל הפרויקט
· תפקיד וועדת היגוי
· בקרת רכש ותקציב
· ניהול שינויים
· ניהול סיכונים בפרויקט
· מדדים לניהול הפרויקט
· ניתוח פרויקטים שנכשלו
· ניתוח פרויקטים שהצליחו
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים אפקטיבים לניהול "צווארי בקבוק" בפרויקטים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
לעתים קרובות העבודה של מנהל פרויקט היא כמו "מסע דרך סערה פראית" – לחצים מכל הכיוונים לעמוד בלו"ז ובמפרט עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה תקציבית. השאלה היא האם יש דרכים חכמות להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת", מעבר לניסיון וסט כלים סטנדרטים?
התשובה נמצאת בשיטת ניהול בשם "תורת האילוצים - Theory of Constraints (TOC)"
ניהול של צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית דינמית הם החידושים המשמעותיים ביותר בעולם ניהול הפרויקטים בשנים האחרונות. יש התמקדות בזיהוי וניהול של צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים, שבסופו של דבר הם אלו שקובעים את היכולות של הפעילות הפרויקטלית.
החידושים המשמעותיים ביותר בעולם ניהול הפרויקטים בשנים האחרונות מאומצים כיום ע"י מבחר גדול של ארגונים מצליחים סביב העולם, כחלק מארסנל שיטות הניהול הנהוגות בהם. ארגונים כגון: Delta Air-lines, חיל האוויר האמריקאי, Intel, Lucent Technologies, ח"א הישראלי, NASA, Boeing, AMDOCS וכד`. חומר הלימוד מבוסס על קורס מתקדם במסגרת תוכנית MBA באוניברסיטת ת"א - "ניהול ממוקד" ו"ניהול אילוצים".
רקע
 
לספק למנהלי וצוותי פרויקטים מנוסים כלים אפקטיביים ופשוטים שיאפשרו להם לספק לארגוניהם יתרון תחרותי בניהול פרויקטים. היתרון הזה יבוא לידי ביטוי בקיצור זמני אספקת תוצרי פרויקטים ללא התפשרות עם התכולות והמסגרת התקציבית שלהם. מטרות הסדנה
 
מנהלי פרויקטים, מהנדסי מערכות וחברי צוות מנוסים. קהל יעד
 
שיטת העברת חומר הלימוד
למנחה הסדנה ניסיון רב בהעברת חומר הלימוד וביישום המתודה עבור ארגונים רבים ומגוונים בארץ ובחו"ל. הניסיון העשיר בא לידי ביטוי בסדנה באמצעות המחשת החומר דרך דוגמאות מן החיים. יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים על-מנת לאפשר הפנמה ויכולת מימוש של התיאוריה אשר נלמדה. לשם כך, המשתתפים יתחלקו לקבוצת עבודה וכל קבוצה תתרגל את החומר הנלמד דרך Case Studyמסביבת העבודה שלה. נקרין את סרט "המטרה" על מנת להראות את השיטה וביסוס עקרונות ה- TOC.

מבנה ותכולת הסדנה
אבני יסוד המתודה
ניהול "חכם" של צווארי בקבוק
צוואר בקבוק יכול להיות פנימי (משאב קריטי כמו מהנדס מערכת) או חיצוני (כמו השוק או ספק). מדובר על מתודה מאוד מעשית שבנויה מ- 5 שלבים:
· זיהוי נכון של צוואר בקבוק:- דהיינו, משאב קריטי במחסור (כמו איש תוכנה) או מכשול חיצוני כמו LLI’sדרך ספק שמקשה עלינו בהשגת יעדי אספקה.
· "ניצול" צוואר בקבוק :- דהיינו, "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של צוואר בקבוק Iלא לבזבז אותו". כלים להפחתת "זמן זבל" של משאב קריטי כמו מנהל הפרויקט. הגדלת התועלת של משאבי פרויקט קריטיים.
· הכפפה לצוואר בקבוק :- דהיינו, "ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% מהאפקטיביות של צווארי בקבוק. יש דגש על איך מערכת ניהול של הפרויקט תומכת בתור "אילוץ", בעיקר בתמיכה בקיצור זמני אספקה, וניהול יותר אפקטיבי של משאבי הפרויקט.
· הקלה על האילוץ :- כלים להגדלת הקיבולת של משאבי הפרויקט במחסור ללא תוספת עלות.
· זיהוי צוואר בקבוק חדש כחלק של שיפור מחזורי מתמיד.

תזמון וסנכרון פרויקטים בסביבה רב פרויקטאלית דינאמית
התמקדות ביישום שיטות אפקטיביות ופרקטיות של תזמון פרויקטים בסביבה דינאמית. שיטה זאת מבוססת על גישה חדשנית בשם "Buffer Management: Drum – Buffer - Rope". השיטה מבוססת על אחד היישומים רבי העוצמה של TOC ומשלבת עקרונות של "משיכה" ו"דחיפה" של LEAN שתורגם לסביבה פרויקטאלית. חוקי השיטה מהווים כלים רבי-עוצמה להטמעת תזמון מסנכרן. הגישה מיושמת היום ע"י אלפי ארגונים מוצלחים סביב העולם. הסדנה תחשוף את הנזק שנגרם ע"י bad multi-tasking. בסיומה של הסדנה נקרין את סרט ההדרכה של AMDOCS המסביר את העקרונות של הקמת והפעלת PMO בארגון.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ומיומנויות לבניית תוכנית עבודה אפקטיבית

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  30/10/2019 מועד הסדנה
 

אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון.

תכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות היא אחת הדרכים היעילות ביותר לבנות את מסלול ההצלחה של הארגון.

על התכנית לכלול מטרות-יעדים-משימות, אחראי ביצוע, אחראי בקרה, מדדי אפקטיביות ותוכנית פעולה ליישום.

בסדנא נציע כלים ומיומנויות ניהוליות שיסייעו למנהלים להתמודד עם אחת המשימות המורכבות המונחות על שולחן העבודה – הכנת תכנית עבודה שנתית.

רקע
 

להעניק כלים ומיומנויות – טקטיקה לביצוע נכון של תכנון, ניהול ויישום ת"ע.

נתמקד בשאלות כגון:

איך ממצים את התהליך שבמילא מתרחש בארגון לכדי תכנון ויישום כולל של תרחישי צמיחה אפקטיביים?

איך מגדירים ת"ע אשר יעניקו לעובדים השראה להתאמץ – ואשר יבואו לידי ביטוי בתוצאות העסקיות של הארגון?

מטרות הסדנה
 

כלל המנהלים בארגון.

קהל יעד
 


• מהם הטעויות הנפוצות כשמגדירים ת"ע

• עבר-הווה-עתיד – נלמד מהעבר, נבחן את מצבנו בהווה ונגדיר היכן אנו שואפים להיות בעתיד (יעדים ומטרות 2020).

• עקרונות מנחים וקווי מסגרת בבניית ת"ע

תכל"ס - בניית תכנית עבודה אפקטיבית ויישומית הכוללת: פירוט משימות, לו"ז, אחראי ביצוע, אחראי בקרה ומדדי אפקטיביות.

• ניהול שינויים - איך מנהלים שינויים במציאות דינמית המשתנה תדיר – מתי ואיך מעדכנים את ת"ע?

•מתכנית ליישום – איך מתרגמים את ת"ע לשגרה היומיומית בארגון?

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ועקרונות לפתרון בעיות טכנולוגיות

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אם אתם מסכימים אפילו עם חלק קטן מהמשפטים, הסדנה מתאימה לכם:

מתמודדים עם אתגרים טכנולוגיים, בעיות אמת מורכבות מחפשים דרך להעשיר את מרחב הפתרונות שלכם, ולקצר את הזמן למצוא פתרונות יצירתייםרוצים להיות הסמכות המקצועית בארגון בתחום פתרון הבעיות והחדשנותיש לכם בעיה, אתגר טכנלוגי, עשיתם כבר סיעורי מוחות ולא מצאתם פתרון. אתם מחפשים משהו שיפתח את צורת החשיבה, אפקטיבי, חדשנישמעתם כבר כמה סדנאות בתחום חשיבה יצירתית שהיו אכזבה. כשהגעתם לעבוד על משהו אמיתי, לעסוק בטכנולוגיה, או לפתור בעיות אמת גיליתם שכול מה שאמרו לכם בסדנה פשוט לא עבדאוהבים חידות ואתגרי חשיבה
רקע
 
בסדנה נלמד שיטה לפתרון בעיות המבוססת של עקרונות וכלים של חשיבה המצאתית שיטתית בתוספת עקרונות פרקטיים שנבדקים כל הזמן עם קבוצות עבודה מקצועיות. מטרות הסדנה
 
קהל יעד
 
ü מהי יצירתיות?
ü איך באמת עובד התהליך היצירתי במוח האנושי
ü מה מיומנות הבסיס בחשיבה יצירתית ובפתרון בעיות טכנולוגיות?
ü איך לנהל סיעור מוחות אפקטיבי על בעיות הנדסיות וטכנולוגיות, עקרון התנועה ו"קביעות זמנית"
ü זיהוי הקבעונות המרכזיים שלנו – איתור תבניות הכשל והקבעון בחשיבה שלנו
ü הצגה קצרה חשיבה המצאתית שיטתית ומעבר על שלבי השיטה – מה עושים בכול שלב?
ü הדגמת כלי החשיבה המשודרגים: הוספת ממד, היפוך. דגשים לפותרי בעיות בעלי רקע טכנולוגי
ü הדגמה ותרגול ראשוני כלי החשיבה איחוד, חלוקה, הכפלה
ü הגדרת האתגר ומיקוד ותנועה של תשומת הלב
ü עקרון ההבחנה – איך מתחילה חשיבה יצירתית? לראות יותר ורק אחר כך לחשוב יצירתי
ü בניית רשת מומחים טכנולוגיות – זיהוי מומחים פנים וחוץ ארגוני
ü "העיניים החוצה" – איזה רדאר אנחנו צריכים כדי לחדש. מה לראות ואיך לשלב אותו ביומיום שלנו. עבודה עם מאגרי מידע גדולים – BIG DATA
תהליך הלמידה
הלימוד יכלול קטעי הרצאה המלווים בעבודה עצמית וקבוצתית. הלימוד הוא אינטנסיבי. התכנים הם ברמה אקדמית והדוגמאות מהשטח. המשתתפים יתבקשו לעשות כמיטב יכולתם להתפנות משגרת היומיום ו"לנקות את הראש" במהלך הסדנה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות LEAN בייצור

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  04/02/2020 מועד הסדנה
 

שיטת ה- LEAN, ניתנת ליישום בארגונים מתחומים שונים - תעשייה מסורתית, היי טק, רפואית וכו`. ומסוגים שונים - סטארט אפ, פיתוח, ייצור. שיטת ה- LEAN מוטמעת לאורך זמן, תוך שינוי התרבות הארגונית ומביאה לשיפור והתייעלות במדדי החברה, ובנראות שלה מול לקוחות ובתוך הארגון.

רקע
 
  •  הסדנה תאפשר למנהלים להבין מהי מתודולוגיית ה- LEAN הלכה למעשה
  • להפוך את הסיסמאות השגורות להבנה כיצד ה- LEAN מיושם ונראה בפועל, תוך מיקוד בייצור
  • להבין כיצד מתקבלות התוצאות המצופות של התייעלות בשטח - כ"א, הורדת רמות מלאי, שיפור האיכות, הניהול והשליטה.
  • משתתפי הסדנה יתרגלו יישום בפועל של חלק מכלי ה- LEAN המרכזיים.
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, ייצור, ארגון ושיטות, במפעלים השוקלים (או לקראת) הטמעת LEAN. קהל יעד
 

1. מהות מתודולוגיית ה- LEAN וכיצד באה לידי ביטוי במפעל.

2. מהות ה- LEAN – תרבות ארגונית, ערך, 7 waists, KIS, שיפור מתמיד, תהליך ההטמעה

3. עקרונות וכלים עיקריים במתודולוגיה ובהטמעה, חלקם יתורגלו בפועל על ידי המשתתפים:

  • Value- הוספת ערך למוצר, פעולות VA, NVA והבזבוזים, ניתוח תהליך.
  • ייצור סדרתי לעומת ייצור רציף ע"פ דרישה (PULL) ולפי TAKT, One Piece Flow
  • ניהול חומר בקווי הייצור ומול המחסנים ובין מחלקות הייצור
  • אירועי קייזן מלאים ואירועים קצרים
  • איכות בתהליך

הכלים המוצגים מתמקדים בתחום הייצור.

4. דוגמאות לכלים ושיטות מרכזיים בשימוש הממחישים את המתודולוגיה:

  • 5S
  • ניהול וויזואלי
  • מבנה קו ייצור
  • One Piece Flow , PULL, TAKT Time
  • Zero defects, fish market
  • חומר בקו הייצור
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות לניהול מוצר - לבעלי תפקידים העובדים מול מנהלי מוצר

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  08/01/2020 מועד הסדנה
 
תהליך פיתוח מוצר הינו תהליך מורכב וארוך. השווקים כיום נמצאים בתוך תהליך כפול: הראשון, תהליך שינוי מתמיד, דבר המאתגר התאמת מוצר היום לשוק שמחר עלול וסביר מאד, שיראה ויתנהג אחרת. השני ,תחרות הולכת וגוברת המקשה על החדרת מוצר חדש לשוק.
האתגר הגדול של חברות מוצר: איך לתכנן היום מוצר לשוק שמשתנה כל הזמן ולוודא שהוא יתאים לשוק בעוד שנתיים שלוש, תהליך מסוג זה צריך להיות מתוכנן ומיושם בקפידה, על מנת להגדיל את סיכויי ההצלחה של המוצר ולמנוע כשלונות.
רקע
 
  • הבנה מדוייקת על הקשר של מוצר-שוק-לקוח והמתחים ביניהם
  • הבנה עמוקה יותר של האתגרים בתהליך בנית מוצר חדש
  • כלים ושיטות לשיפור סיכויי ההצלחה של מוצר
מטרות הסדנה
 
מפתחים, מתכננים, מהנדסים, מנהלי שיווק ופיתוח עסקי, ובעלי תפקידים העובדים באופן שוטף מול מנהלי מוצר. קהל יעד
 
  1. למה פיתוח מוצר הוא אתגר כל כך מורכב ? התהליך ארוך, מורכב ועם הרבה נקודות כשל – דוגמאות מהשוק
  2. מאפייני השוק כיום – מגמות והתנהגות – תאור שתי המגמות הנ"ל, משמעויות ואיך להבין את השינויים נכון
  3. מה זה מוצר ואיך מודדים ערך שמוצר מביא – מוצר, כפתרון שעונה על הבעיה, חייב להתאים לבעיה ולהביא את הפתרון הנכון ללקוח. איך זה נעשה ומה משמעות של אי ההתאמה (אין ערך...)
  4.  טעויות נפוצות בתהליך פיתוח מוצר – ברוב המקרים מוצר מפותח כרעיון טוב אבל לא בהכרח כמענה על הצורך. רצף טעויות נוסף, הופך את השקת מוצר חדש לשוק, לבעייתית מאד עד כדי כשלון המוצר
  5.   גישות בפיתוח מוצר: Market, Sales, Technology, יתרונות וחסרונות – שלוש גישות מרכזיות הקיימיות כיום בשוק. חברות חייבות להבין באיזו גישה הן עובדות על מנת להתגבר, בכל אחת מהן, על הבעיות בתהליך פיתוח המוצר
  6. מה זה ניהול מוצר – עקרונות מרכזיים, תכולה ותפקידים – ניהול מוצר כתהליך תומך בפיתוח מוצר, עם בעלי התפקידים השונים, כמענה לכל האתגרים שפורטו עד כה, ואיך להקים קבוצה כזו, נכון
  7. מתודולוגית ניהול מוצר – אחד הכלים המרכזיים של תהליך וארגון ניהול מוצר = מתודולוגיה שבנויה להתמודד עם כל האתרגים שפורטו עד כה.
  8. אסטרטגית מוצר – התוצר המרכזי של מתודולוגית ניהול מוצר, אסטרטגית המוצר (לא האסטרטגיה הארגונית) שתגדיר, מראש, יעדים ומטרות למוצר, לאורך זמן.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים לביצוע חקר ארועים והפקת לקחים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  22/10/2014 מועד הסדנה
 
חקר אירועים והפקת לקחים מהווים מרכיב של מערכת הלמידה הארגונית, שמטרתם להשיג תובנות חדשות לגבי נושאי ליבה ארגוניים, ולהשתמש בתובנות אלו להגברת האפקטיביות והיעילות הארגונית. המאפיין המרכזי בלמידה הארגונית הוא שיפור מתמיד בביצועים, תוך שאיפה למצויינות. ארגון אמור ללמוד מכל אירוע משמעותי, במגמה לאתר את נקודות ההצלחה – לשימור,ואת הנקודות הטעונות שיפור – על מנת להשתפר בעתיד. משום כך, על הארגון לנהל תחקיר אחרי כל פעילויות הליבה שלו, ולאו דווקא לאחר פעילות לא מוצלחת. רקע
 
* הצגת הכלי של תחקיר והפקת לקחים
* גיבוש נושאי ליבה לביצוע תחקירים, ובחינת הצורך באישור הנהלה לנושאים המוצעים.   
* הבחנה בין תחקיר לבין חקירה, תוך דגש על תחקירי הצלחות [תואם את נושאי הליבה שייבחרו].
* מודל עבודה יישומי ואחיד המאפשר לבצע תחקירים.
מטרות הסדנה
 
מנהלים בכל רמות הארגון שמעוניינים להטמיע את הנושא כתהליך מובנה בארגון – מקובעי מדיניות בנושא, ועד מנהלים בשטח- מנהלי מו"פ, מנהלי ייצור, מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי ידע ומנהלי משאבי אנוש והדרכה . קהל יעד
 
מהו תחקיר:
התחקיר אמור לבוא בסופה של כל פעילות ארגונית משמעותית, ולו 3 מטרות:
* ללמוד – מה היו העובדות.
* להשתפר – מה לעשות טוב יותר.
* להשתבח – איך לעשות טוב יותר.
השאלות המהותיות שעלינו לשאול בתחקיר:
* מה קרה?
* למה קרה? 
* מה עלינו לעשות בהקשר זה?
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים לביצוע תהליך FMEA - ניתוח מנגנוני כשל והשפעתם

 
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מתודולוגית (FMEA (Failure Mode and Effect Analysis "ניתוח מנגנוני כשל והשפעתם" פותחה במקור ע"י הצבא האמריקאי לחיזוי תקלות אפשריות וניתוח הסיכונים הנובעים מתקלות אלו לצורך שיפור האמינות של מערכות הנדסיות בשלבי הפיתוח. השיטה אומצה ע"י תקני איכות (QS9000) ככלי למדידת איכות המוצר ואמינות קווי הייצור. למרות הדימיון בדרך הביצוע, קיימים דגשים שונים ל DFMEA (Design FMEA המיועד לניתוח איכות המוצר לעומת PFMEA (Production FMEA) המיועד לניתוח איכות תהליך הייצור. צוות הנדרש לביצוע FMEA ללא הבנת הדגשים והמכשלות האפשריות עלול להשקיע זמן רב בתוך התהליך ולקבל ערך ירוד בסופו. רקע
 
הקניית הבנה וכלים הנדרשים לצורך ביצוע נכון ויעיל של תהליך PFMEA ולגזירת תכנית הבקרה (Control Plan) המתאימה לעמידה בדרישות הלקוח והתקן. מטרות הסדנה
 
מהנדסי מוצר, מהנדסי תהליך ומהנדסי איכות הנדרשים לשתף פעולה לצורך ביצוע תהליך PFMEA. קהל יעד
 
· הרקע והעקרונות של מתודת FMEA
· הבנת המבנה של טבלת FMEA
· ההבדלים העקרוניים בגישה בין DFMEA ל PFMEA
· ניתוח היררכי של המוצר והתהליך לקראת ביצוע PFMEA
· קביעת פרמטרי המוצר והתהליך לצורך ניתוח PFMEA
· דגשים חשובים ומכשלות אופייניות בניתוח הכשל ובהענקת ציוני SOD
· תפירת סולם ציונים מייצג מתאים עבור : Severity, Occurrence, Detectability
· הערכה נכונה של התוצאה והפערים על פי RPN
· בניית והתאמת תכנית הבקרה (Control Plan) לנדרש ע"פ תוצאות ה PFMEA
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים לתכנון ולביצוע פרזנטציה אפקטיבית

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
  מועד הסדנה
 

דיבור בפני קהל גדול או קטן; בכנס או בדיון, בפני ממונים, עמיתים, כפיפים, לקוחות או ספקים, העברת מידע, הצגת רעיון, שכנוע והשגת הסכמה, כל אלה הינם צרכים יומיומיים של נושאי תפקידים רבים. הניסיון מלמד שיכולת להציג לפני קהל אינה מיומנות מולדת אלא מיומנות שניתן לשפר כך שתתרום תרומה משמעותית לאפקטיביות שלהם המילוי תפקידם.

רקע
 

להקנות כלים לתכנון ולביצוע פרזנטציות ממוקדות ואפקטיביות בהקשרים של: העברת מידע, הסבר ושכנוע.

המיומנויות הנרכשות מתייחסות ליצירת עניין, לרטוריקה ולמבנה ההצגה. כמו כן ירכשו הלומדים כלים הנוגעים לשפת הגוף ותדמית ולשימוש אפקטיבי במצגות ממוחשבת ועיצובן.

מטרות הסדנה
 
  •  מנהלים במטה ובקו
  •  בעלי תפקידים בשיווק
  •  מנהלי פרויקטים, אנשי טכנולוגיה
  •  בעלי תפקידים המציגים נושא במסגרת דיונים או בכל מסגרת אחרת
קהל יעד
 
  • תכנון המסר תוך התאמתו לקהל היעד ולמטרות
  • הסבר והעברת מידע
  • שכנוע
  • מבנה
  • סגנון
  • שפת גוף
  • כללים עיצוב מצגות ממוחשבות
  • אינטגרציה נכונה בין המסר המילולי למצגת
  • טיפול בשאלות הקהל
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים מעשיים לניהול תהליכי מיקור חוץ

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול פיננסי
תחום
 
יום ד,  06/06/2018 מועד הסדנה
 

חברות רבות בארץ ובעולם גילו את היתרונות הרבים של עבודה במודלים של מיקור חוץ. זה מתחיל מרצון הלקוח להתמקד בליבת העסקים שלו, להוזיל עלויות, להגדיל קיבולות ייצור וליצור גמישות תפעולית, אבל הכי חשוב - זו הסיבה הפיננסית של הפיכת מבנה ההוצאות של החברה מהוצאה קבועה על מבנים, עובדים וציוד, להוצאה משתנה לספק – משלמים רק כשצריכים!

והשאלה היא איך עושים את זה נכון? איך בוחרים ספק מתאים? איך מנהלים את ההתקשרות, איך מבצעים מעבר חלק ואיך מנהלים את היום שאחרי?

רקע
 

להקנות כלים מעשיים לניהול תהליך מיקור החוץ הארגוני בצורה אפקטיבית ויעילה במינימום טעות ומקסימום הצלחה.   

מטרות הסדנה
 

הסדנא מיועדת למנכלים וסמנכלים, מנהלי כספים, מנהלי תפעול, רכש, לוגיסטיקה, שרשרת אספקה, ארגון ושיטות, ניהול איכות, הנדסה ומשאבי אנוש – שעוסקים בניהול תהליך המעבר ושימוש בספקי מיקור חוץ . 

קהל יעד
 
  1. מהו מיקור חוץ – יתרונות וחסרונות ?
  2. מה ניתן ומה נכון להוציא החוצה ?
  3. איך בוחרים ספק שיתאים מבחינה טכנית למוצר או לשירות וללקוח מבחינת התנהלות?
  4. איך מנהלים את תהליך המעבר במינימום טעויות ומקסימום תועלת?
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים פיננסים לאנשי טכנולוגיה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
ניהול פיננסי
תחום
 
  מועד הסדנה
 
סדנה זו המיועדת לאנשי טכנולוגיה, מנהלי מפעלים, מהנדסים, אנשי פיתוח ומנהלי מוצר, ונושאת אופי מיוחד, מאחר ובנוסף לנושאים הקלאסיים בסדנת "ניתוח דו"חות פיננסיים", הסדנה עוסקת בנושאים המאפיינים חברות שעיסוקן בטכנולוגיה ובהשפעת הפעילות בתחום הטכנולוגי על סעיפים מהותיים בדו"חות הפיננסיים. רקע
 
הסדנה המוצעת מיועדת להקנות כלי עבודה מעשיים ומודרניים לצורך ניתוח נכון של עסקאות וקבלת החלטות בדרך שקולה וכלכלית. מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת לאנשי טכנולוגיה, מנהלי מפעלים, מהנדסים, אנשי פיתוח ומנהלי מוצר. קהל יעד
 
• הכרת הדו"חות הכספיים של החברה
• ניתוח המגמה העסקית
• קבלת החלטות כלכליות ופתרון בעיות מעשיות בהתייחס לנתוני הדו"חות הכספיים
• ניתוח נכון של הדו"חות הכספיים בהתייחס לכך שמדובר בחברות טכנולוגיות
• פתרון אירועים:בעיות שוטפות ופתרונות באמצעות החומר הנלמד
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: המועצה האזורית דרום השרון , ת.ד 347 נווה ירק טלפון: 03-9044077 שלוחה 112 פקס: 03-9044233
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל