טכנולוגיה | הדרכות למנהלים

Practical IOT for Industry - כלים מעשיים למנהלים לבניית פתרון IOT בתעשייה

קטגוריה: טכנולוגיה רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

	מועד הסדנה

רבות מדובר כיום על תעשייה 4.0 או מפעל חכם. אחד מהמושגים השגורים הינו IoT - האינטרנט של הדברים שמורכב ממספר רב של טכנולוגיות שמאפשרות לייצר תועלת עסקית לתעשייה. הבנת הטכנולוגיה ואימוצה תאפשר לארגונים להתחיל לצעוד לעבר ה"מפעל החכם" במספר אספקטים: 1. הכנסת טכנולוגית IoT למוצרים והפיכתם ל"חכמים" יכולה לייצר חדשנות ומנועי צמיחה חדשים לתעשייה 2. IoT מאפשר לארגונים לקבל נקודת מבט מדויקת על רצפת הייצור ומנגישה למנהלי החברה נתונים שיכולים להעלות את הפריון 3. אימוץ IoT מאפשר לארגונים להתחיל בטרנספורמציה דיגיטלית בקצב שלהם כחלק מתפיסת שנוי תרבותי הדרושה למפעלי העתיד.	רקע

IoT מתבסס ברובו על טכנולוגיות מחשוב, תוכנה וענן מתקדמים. במרבית החברות התעשייתיות יש צורך לגשר את הפער בין הידע הקיים בארגון לבין הידע הטכנולוגי הרצוי. מטרת הסדנא להנגיש את טכנולוגיה של IoT בצורה פשוטה וברורה ולספק כלים ושפה, כדי לאפשר הטמעה ראשונית של הטכנולוגיה, בחברות תעשייתיות שאינן מגיעות מתחום המחשוב. כמו כן בסדנה נראה כיצד ניתן לקחת את הטכנולוגיה ולמנף איתה את הארגון הן בממד העסקי, הן בממד הדיגיטיזציה והן בממד התרבותי .	מטרות הסדנה

הסדנא מיועדת למנכלים , מנהלי פיתוח עסקי, מנהלי ייצור, מנהלי שיווק ומכירות ,מנהלי IT ומנהלי תפעול בחברות תעשייתיות	קהל יעד

• IoT Monetization - כיצד עושים כסף מIoT • מה זאת מערכת IoT ? • הכרת המרכיבים של מערכת IoT מרמת החומרה ועד רמת הענן • על קצה המזלג בנושא AI ו Machine Learning 5 . • נלמד כלי מעשי לפיתוח מודלים עסקים חדשים לארגון Business Model Canvas) ) המבוססים על IoT • נעבור על דגשים ב"פיתוח" מוצר חכם מבוסס IoT	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

מענה למכרזים

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

	מועד הסדנה

חלק בלתי נפרד מתהליך שיווק מוצרים ומערכות לארגונים ומשרדי ממשלה, בארץ ובעולם מחייב את היצרן / ספק להשתתף בתחרות על מכרזים בכדי לנסות לזכות בעסקאות המוצעות ע"י לקוחות, ארגונים וחברות. הכנת מענה נכון, איכותי ותחרותי לבקשות להצעות מחיר, RFI, RFP מחייב מהצוות שאמון להכין את המענה, הכרות עם המושגים המקובלים, הכרות עם התהליך המצופה להכנת מענה כך שיתאים לדרישת הלקוחות. הסדנה המוצעת תסקור את המושגים והטרמינולוגיה הנדרשת למכיני המענה ל RFI,RFP. תלמד את התהליך המקובל ונדרש לביצוע ע"י הצוות בארגון, שאמון להכין את המענה להצעה, לאורך כל השלבים השיווקים, החל מקבלת הפנייה מהלקוח על לזכייה במכרז. בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז .	רקע

בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז .	מטרות הסדנה

מנהלי שיווק ופיתוח עסקי, מנהלי תוכניות,מנהלי פרויקטים בארגונים גדולים, בתעשיות ביטחוניות, סמי ביטחוניות, בתעשיות ה הי-טק ובמשרדים ממשלתיים.	קהל יעד

1. הכרות עם מושגי יסוד בנושא המכרזים. 2. דרישות לציוות מתאים להכנת מענה למכרז 3. תזרים תהליך להכנת מענה ושערים לקבלת החלטות 4. פרקים ותכולות נדרשים במענה למכרזים 5. דרישות לאופן כתיבת המענה 6. דרישות להפקת המענה ( הוצאה לאור) 7. הצגת דוגמא מהחיים ודיון על הדוגמא עם משתתפי הסדנה.	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

Excel next generation - אקסל למתקדמים

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול ניהול פיננסי ניהול מערכות מידע IT	תחום

יום ד, 17/06/2020	מועד הסדנה

תארו לעצמכם אפשרות שיש לכם כלי ממוחשב שנותן תמונת מצב עדכנית, עוזר לקבל החלטות, מתריע בזמן אמת ועוזר בניהול - כשהכול מבוצע במקום אחד מרוכז. היה מעולה אם היה כלי כזה, לא? אז יש כלי כזה!! והאמת, הוא אפילו נמצא על המחשב שלכם ברגע זה - האקסל. זו לא עוד סדנת אקסל של טכניקה. זו סדנה שתגרום לכם לקפיצת מדרגה משמעותית בעבודתכם. אם גם אתם מבינים שכדי להישאר רלוונטיים, בשוק דינמי, אתם חייבים לשמור על רמת עבודה גבוהה, זו הסדנה בשבילכם.	רקע

לתת כלים בנושא ניהול נתונים חכם. ללמד ליצור מערכות שבונים פעם אחת, ועובדות לתמיד. ובקלות....	מטרות הסדנה

מנהלים, מנהלי כספים, כלכלנים, חשבים, מנהלי שיווק ומכירות, מנהלי תכנון, מתעדי מלאי, מנהלי רכש, מנהלי לוגיסטיקה ואנשי שרשרת האספקה.	קהל יעד

בסדנה נעשה שילוב של שלושת הכלים הבאים (חוץ מנוסחאות מתקדמות): • שימוש בטבלאות דינמיות חכמות, כבסיס נתונים דינמי. • שימוש בטבלאות ציר ככלי ניתוח חכם ועוצמתי (בשימוש נכון). • שימוש בכלי ה BI שקיים באקסל – Power Query - לשם איחוד נתונים ממקורות שונים (כולל מתיקיות שלמות!), מיזוג נתונים ועוד, ולמעשה יצירה מערכת שלאחר בנייתה, כל שהמשתמש יצטרך הוא לבצע ריענון, שכל הנתונים החדשים יוזרמו ויוצגו. נושאים נוספים: כיצד יוצרים מקור מידע אחיד ואמין לכל משתמשי הארגון, כדי למנוע הבדלים בתוצאות/תוצרים של ניתוח המידע, ונושאים בתחום ניהול דאטה חכם בארגונים. פרוט הנושאים: כלי טבלאות (טבלה דינמית / חכמה) אימות תאים טבלת ציר גרפים הכרת כלי הבינה העסקית באקסל- Excel BI החדשים Power Query עבודה עם חלונות מרובים חיזוי באקסל נוסחאות משפחת `פונקציות התנאי` IF נוסחאות לאחזור מידע טיפול בשגיאות בנוסחאות שמות טווחים/תאים הדפסה יעילה	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

איך להעביר מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר בזום - הרצאה Online

קטגוריה: ייעוץ ושירותים טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ב, 09/08/2021	מועד הסדנה

בעקבות הקורונה ארגונים ומנהלים ממשיכים ומעדיפים לקיים פגישות עבודה עם קולגות, לקוחות, ספקים מתרחשות בשיחות וידאו. ההרצאה מציעה למשתתפים ידע ומיומנויות איך להתנהל בזום, כך שייראו וייתפסו כמקצועיים ביותר, ויעבירו מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר .	רקע

ההרצאה מציעה למשתתפים ידע ומיומנויות איך להתנהל בזום, כך שייראו וייתפסו כמקצועיים ביותר, ויעבירו מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר .	מטרת ההרצאה

המסר של הרקע - רקעים שונים והשפעתם, תאורה שונה, מיקום הצילום והזום המסר של הלבוש – השידור של סגנונות לבוש שונים, קוד לבוש, שפת הגוף משני צידי המצלמה – צורות ישיבה, מבטים, נגיעות ידיים, זיהוי לחץ, כעס, שקר, "הפיל" שבחדר – איך להתמודד עם תקלות ומצבים בלתי צפויים ולשמור על תדמית מקצועית.	נושאים

תחושת דימוי אישי ובטחון שאתם נראים במיטבכם בכל מפגש זום. שאתם מעבירים במקצועיות את המסר של אמינות, רצינות, תשומת לב לפרטים, מכובדות. שאתם משאירים את הרושם הנכון של סטטוס מקצועי גבוה/ חלון הראוה של הארגון אותו אתם מייצגים. שאתם ניתפסים כמשכנעים יותר בעיני הלקוח.	תפוקות

הרצאה Online בזום בת שעה וחצי	היקף ההרצאה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

איכות מוכרת

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות	תחום

	מועד הסדנה

"חזרתי בגלל האיכות!" זה מה שכל מנהל מעוניין לשמוע. אך כמה באמת שומעים זאת? בעולם התחרותי בו אנו פועלים , האיכות היא גורם מבדל מספר אחד העשוי להקנות לנו יתרון תחרותי . סדנה זו המקנה לנו ידע ומידע, היא חוויה יוצאת דופן, מאחר וההדרכה מבוצעת תוך שימוש במצגות ממוחשבות המשולבות במולטימדיה (סרטים אנימציות, פלש) והפעלות. אך בעיקר בגלל ההומור והקסם.	רקע

	מטרות הסדנה

מנכ"לים, סמנכ"לים, מנהלי שיווק, מנהלי פיתוח עסקי, מנהלי מו"פ, מנהלי ייצור ולכל המעוניינים להתנסות בחוויית האיכות.	קהל יעד

איכות מהי? • איכות כפי שהיא נתפסת בעיני הלקוח • תחרות, הכח המניע לאיכות • 4 השאלות החשובות ביותר להשגת לקוח מרוצה: מי הלקוח שלי? מה הוא רוצה? האם הוא מרוצה? מה עלי לעשות על מנת שיהיה יותר מרוצה? • מעגל השיפור של דר` דמינג. • ההבדל בין "יעילות" לאפקטיביות • ההבדל בין: פעולת תיקון, פעולה מתקנת ופעולה מונעת. • ששת סיבות השורש למוצר/שרות לא מתאים • ההבדל בין "בקרת איכות" ל"הבטחת איכות" • יעדי איכות מדידים • "מה שאי אפשר למדוד אי אפשר לנהל - מה שאי אפשר למדוד אי אפשר לשפר" • אחריות וסמכות בארגון • תקשורת • ניהול המשאב האנושי. (הדרכה הכשרה וכו`...) • סקר דרישות לקוח.	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

אימון אישי למנתחי מערכות מידע

אימון אישי למנתחי מערכות מידע
מה שצריך, איך שצריך, מתי שצריך וכמה שצריך

אחד המרכיבים החשובים להבטחת הצלחת פרויקטיIT הוא איוש הפרויקט במנתחי מערכות מקצועיים ומנוסים.
ארגונים רבים הבינו כבר כי ההכשרה הקלאסית המבוססת על קורס ממושך ושאינה ממוקדת לצרכים היחודיים של הלומד והארגון, אינה יכולה לענות על צורך זה.
תוכנית ההכשרה החדשנית, שפותחה ע"י איציק סיון – "אימון אישי למנתחי מערכות מידע" , נועדה להקנות ידע אפקטיבי ויעיל – Just in Time וניסיון מעשי גם יחד.
כלומר, לתת את מה שצריך, איך שצריך, מתי שצריך וכמה שצריך.

יתרונות האימון האישי

היבט ארגוני
ההדרכה מותאמת ומתוזמנת לצרכי הפרויקט של הארגון.

ההדרכה ניתנת לקראת הפרויקט, במהלכו ובסיומו לצורך הפקת לקחים,ה

הדרכה מותאמת למתודולוגיה ולנהלים המקובלים בארגון

היבט אישי
ההדרכה מותאמת לידע המוקדם של הלומד, בתוכן ובהיקף הנדרשים לביצוע הפרויקט. יבוצע איתור פערים בין הידע המוקדם של הלומד, על פי השכלתו וניסיונו האישי בתחום לבין צרכי הפרויקט

קצב הלימוד יותאם באופן אישי

האימון בצמוד לפרויקט מקנה בנוסף לידע הנדרש גם ניסיון מקצועי בניתוח מערכות.

היבט כלכלי
מאחר וההדרכה מתקיימת בסמיכות לפרויקט ובמהלכו, נמנע איבוד ידע שקורה בדרך כלל ברכישת ידע שלא נעשה בו שימוש תוך זמן סבירה

הדרכה שניתנת רק בהיקף הנדרש לפרויקט מאפשרת חיסכון בעלויות הנדרשות להדרכה

תהליך ההדרכה הנעשה על ידי איש מקצוע מנוסה, מבטיח תוצר איכותי כבר בפרויקט הראשון

ההדרכה הניתנת ע"י איש מקצוע חיצוני, משחררת אנשי מקצוע בכירים בארגון מחובת הנחיית העובד

למי מיועדת התוכנית
בוגרי קורס ניתוח מערכות מידע – ללא ניסיון מעשי, מפתחים - הנדרשים להיכנס לעולם הניתוח, בודקים - הנדרשים להיכנס לעולם הניתוח, מנתחי מערכות ותיקים – לצורך רענון ועדכון הידע, מנהלי פרויקטים – לצורך רענון מקצועי .

מי הם המאמנים
מנהל אקדמי - תוכנית האימון פותחה ע"י איציק סיון, M.sc במדעי המחשב, מומחה בתחום מתודולוגיות פיתוח תוכנה, ניתוח מערכות, ניהול פרויקטים ואבטחת איכות, מנהל אתר ידע מקיף למנהלי פרויקטים ומנתחי מערכות - P2080.co.il, בתחום ה-IT. יועץ במשרד ראש הממשלה בנושאי הנדסת תוכנה, מרצה בקורסי ניתוח וניהול פרויקטים במגוון רחב של ארגונים. בעבר מייסד ובעלים של מכללת סיון מחשבים.
המאמנים – מיטב אנשי המקצוע המנוסים בניתוח מערכות מידע.

משך ההדרכה
משך ההדרכה הוא בין 25 שעות לבין 60 שעות. מותאם לצרכי הלומד והפרויקט.
ההדרכה מיועדת ליחיד, אך ניתן לקיימה גם בצמד ואפילו בשלשה על פי דרישת הפרויקט.

תעודה
תעודה תינתן עם סיום ההדרכה בציון תכני ההדרכה והיקפה. כולל פרטי הידע והניסיון המקצועי הנרכשים במהלך ביצוע הפרויקט.

למידע והרשמה
שירה היימן - טל` 03-9044077#112 shira@a2business.co.il

איתור מידע עסקי וניהולו ברשתות חברתיות

קטגוריה: הדרכה טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ג, 21/02/2017	מועד הסדנה

דקה אחת ברשתות חברתיות = · 4,000,000 פוסטים בפייסבוק · 350,000 ציוצים בטוויטר · 300 שעות של קטעי וידאו · 1,700,000 תמונות באינסטגרם את המידע הזה אתם לא יכולים להרשות לעצמכם לפספס!!! הכרת ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות וסוגי המידע שאפשר להשיג בכל אחת מהן. סדנה יישומית המתקיימת בחדר מחשבים, בה רוכשים המשתתפים ידע מעשי בנושא, כולל התנסות אישית בחיפוש.	רקע

מידע עסקי ברשתות החברתיות מאפשר לנו חשיפה למידע שאינו גלוי דרך מנועי חיפוש כמו גוגל. בסדנא זו נלמד להכיר את ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות, נבחן את השוני והיחודיות של כל אחת מהן, נלמד איפה צריך להיות נוכח פחות (או יותר) והכי חשוב, נדע אילו סוגים של מידע אפשר להשיג בכל אחת מהן.	מטרות הסדנה

אנשי שיווק ומכירות, מנהלי רכש, קניינים, דרג ניהולי ומגוון תפקידים אחרים בארגון המעונינים לאתר מידע עסקי ולנהלו באמצעות הרשתות החברתיות.	קהל יעד

• היכרות מעמיקה עם הרשתות החברתיות השונות * פייסבוק * לינקדאין * טוויטר * *פינטרסט • היכרות עם ממשקי החיפוש של הרשתות על מנת לאתר מידע עסקי • בניית פרופיל עסקי ברשתות המובילות תוך שימת דגש על המידע הרלבנטי לכל רשת חברתית • היכרות עם אופצית שמירה על הפרטיות ברשתות השונות	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

איתור תקלות אפקטיבי- Effective Troubleshooting

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ג, 23/06/2020	מועד הסדנה

תהליך איתור תקלות הוא דבר שגרתי ושכיח בקווי ייצור, בתחזוקת תשתיות, ובעמדות שירות. תהליך איתור מקור התקלה נסמך בד"כ על הידע והניסיון של האדם שנדרש לתקן את התקלה. לעיתים לאחר מספר ניסיונות שווא של איתור ותיקון, התהליך האינטואיטיבי נוטה להיות פחות מסודר ויותר תזזיתי. גם רמת הלחץ גדלה ויש נטייה לבצע פעולות דרסטיות מתוך כוונה להחזיר את המערכת לפעולה בצורה המהירה ביותר האפשרית. התוצאה לעיתים הפוכה – זמן ההשבתה מתארך, ההוצאות גדלות, ובגלל פעולות התיקון הדרסטיות מתחילות להופיע בעיות לוואי הנוספות לסימפטום המקורי. נשאלת השאלה - איך ניתן לשדרג יכולת באיתור תקלות? האם ניתן לנצל בצורה יעילה את הידע והניסיון ולשפר את עקומת הלמידה? האם ניתן לבנות מערכת סיוע נוחה ויעילה לאנשי השטח? האם ניתן לאלץ לפעולה מסודרת? מה קורה כאשר נדרשת הסלמה (אסקלציה) לדרג טיפול גבוה יותר? "ידע שלא מועבר הוא ידע אבוד, ואת עלות רכישתו משלמים מחדש"	רקע

האם לנצל בצורה יעילה את הידע והניסיון ולשפר את עקומת הלמידה? האם ניתן לבנות מערכת סיוע נוחה ויעילה לאנשי השטח? האם ניתן לאלץ לפעולה מסודרת? מה קורה כאשר נדרשת הסלמה (אסקלציה) לדרג טיפול גבוה יותר?	מטרות הסדנה

מנהלי אחזקה, מנהלי הנדסה, מנהלי קווי ייצור, מהנדסי שירות, ומנהלי תמיכה בלקוחות. כל מי שאיתור תקלות במכונות או/ו במערכות תשתית מורכבות הם בעיסוקו היומיומי.	קהל יעד

• מה גורם לבעיה להיות מורכבת ? • כלי חיזוי תקלות היררכיים - FMEA ו FTA. • ההבדל בין חיזוי תקלות לאיתור תקלות. • שלושת השלבים האופייניים בתהליך איתור מקור התקלה. 1. הגישה האינטואיטיבית 2. שימוש בכלי תיעוד קיימים * כלי תיעוד מוכרים לסיוע באיתור תקלות. * "טבלאות פעולה/תוצאה" ככלי סיוע לפתרון מהיר של תקלות אופייניות/חוזרות. * שיחה פתוחה #1 : מה מתוך הכלים יכול להתאים לסביבת העבודה הקיימת אצלי ? 3. תכנון ותיעוד הפעילות. * גישת KT * טבלת "ראש טוב". • איך ניתן לשדרג יכולת באיתור תקלות? (הדרכה מוכוונת) * הכשרה להבנת המערכת - מרכיבי המערכת, תפקודי המערכת. * כלים דיאגנוסטיים - חיווים מובנים , כלי מדידה ובדיקה, כושר הבחנה. * לחבר ידע והבנה ליצירתיות דיאגנוסטית. * תעוד – כתיבת פרוצדורות ליתור תקלות. * פורום מקצועי פנימי ללמידה ושיתוף ידע. • שיחה פתוחה #2 : * "זה לא יכול לעבוד אצלנו כי..." * "מסע של אלף ק"מ מתחיל בצעד אחד"... מה אפשר ליישם מחר ?	נושאי הסדנה

סדנה בהיקף 6 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

אתגרים בניהול קבלני משנה

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ב, 21/06/2021	מועד הסדנה

פרויקטים מערכתיים רבים מפעילים קבלני משנה (קב"מ) לפיתוח, או לייצור מכלולים מורכבים הדורשים מומחיות מיוחדת. זוהי שיטה המאפשרת ניצול אפקטיבי של משאבים ומיקסום רווחים. מיקור חוץ (outsourcing) מחייב ניהול מיומן של קבלן המשנה בפיתוח והן בייצור. מדובר בפריטים בעלי חשיבות קריטית להצלחת הפרויקט. יתר על כן, ניהול קבלן משנה (Buy) מתבצע בחלקו בשלט רחוק, ולכן המשימה הניהולית היא אף מסובכת יותר מהפיתוח או הייצור העצמיים (Make). ניהול קב"מ לפריטים מיוחדים מורכב (הסדנה אינה עוסקת ברכש פריטי מדף, או במשימות ייצור פשוטות) הינו שילוב תובנות רכש עם שיטות של "ניהול פרוייקטים", ואינו מתמקד ברכש בלבד.	רקע

בתום הסדנה יכירו המשתתפים את הבעיות הניהוליות והתקשורתיות הכרוכות בעבודה עם קב"מ ויקבלו כלים להתמודדות עם הדילמות המאפיינות את התהליך הנ"ל.	מטרת הסדנה

מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ בנושאי פיתוח או ייצור מורכבים, אנשי הבטחת מוצר, מנהלי רכש.	קהל יעד

1. מהו "פריט מיוחד" ואיך מנהלים אותו? Make or Buy יתרונות וחסרונות בעבודה עם קב"מ. הגדרת "פריט מיוחד" (לעומת "פריט מדף" או פריט יצור "פשוט") מנהל קב"מ ל"פריטים מיוחדים": כישורים, סמכויות ואחריות. תיאור תהליך ניהול קב"מ: מהייזום, דרך תהליך ההתקשרות, בקרת קב"מ והאספקות. 2. מסמכי ההתקשרות: מפרט / תיק מוצר, תכולת עבודה, חוזה / הזמנה: הגדרת הפריט - מפרט / תיק מוצר (הדגמה קצרה בלבד. העמקה - בסדנה נפרדת "כתיבת מפרטים"). מסמך תכולת עבודה (SOW): תכולת עבודה ממשקי עבודה בין המזמין לקב"מ, בקרת תצורה, אבטחת מוצר, טיפול בכישלונות, תוצרים מושתלים (GFE) מתקנים מושאלים (GLE), סקרים, מפגשים, דיווחים. דוגמה ל"תכולת עבודה". חוזה: חוזה בעיני מנהל קב"מ - שאינו משפטן: מפרט / תיק מוצר כנספח טכני לחוזה,SOW כנספח ניהולי לחוזה, Incoterms, זכויות, בעלות, נכסי המזמין, אחריות, מחלוקות, הפסקה והפרת החוזה, המחאת החוזה, מועד כניסת החוזה לתוקף, קדימות. נספח תמורה: שיטות התקשרות, תמריצים, תוצרים (חומרה ומסמכים), לוחות זמנים לאבני דרך ומועדי אספקה, תשלומים, ערבויות, אופציות. דוגמה ל"תנאים חוזיים כללים"(Terms & Condition) 3. "בקשה להצעה" / מכרז ובחירת קב"מ מבנה "בקשה להצעה" (RFP) לגבי מזמין שאינו כפוף ל"חוק חובת מכרזים". טבלת היענות (Compliance Matrix). מכרז / "בקשה להצעה" דו שלבי: משא ומתן,Best And Final Offer (BAFO) . אמות מידה להערכת הצעות. שלוש שיטות להערכת הצעות: ניתוח ע"י דוגמה. דוגמה ל"בקשה להצעה". 4. בקרת קב"מ: תחומי הבקרה - מסמך תכולת עבודה ככלי עיקרי לבקרה שיטות הבקרה יחסי לקוח – קבלן משנה דוגמאות וטיפים	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

ביצוע PFMEA לבקרת תהליך במעבר מפיתוח לייצור

קטגוריה: טכנולוגיה רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ג, 27/10/2020	מועד הסדנה

הליך הביצוע של PFMEA (Process Failure Mode & Effect Analysis) וקביעת מוניטורים מתאימים ע"פ הליך זה מבטיחים בקרת תהליך הולמת ומניעה של בעיות איכות העלולות לגרום לזליגת מוצרים לקויים מעבר לקו הייצור. ביצוע FMEA הפך להיות הליך נדרש על פי תקני איכות שונים. אבל כדאי לבצעו בשלב מוקדם ככלי לסיוע במעבר חלק יותר מפיתוח לייצור, ולא לבצעו אך ורק כדי לצאת ידי חובת הביצוע לצורך עמידה בדרישות הפורמליות של תקן איכות כלשהו.	רקע

לרכוש ידע על הבנייה של בקרת תהליך הייצור בשלב המעבר מפיתוח לייצור תוך שימוש ב PFMEA (Process Failure Mode & Effect Analysis) .	מטרת הסדנה

מנהלים וראשי צוותי פיתוח האמונים על מעבר מפיתוח לייצור , מנהלי קומת הייצור ומהנדסי תהליך הייצור, מהנדסי ומנהלי בקרת איכות ואמינות.	קהל יעד

• גישת FMEA , ההבדל העקרוני בין DFMEA ל-PFMEA. • הליך הביצוע של PFMEA מיפוי של שלבי תהליך הייצור (לקבלת המוצר המוגמר) הגדרת סולמות לרמת חומרה , לסבירות, וליכולת גילוי (חישה) זיהוי מנגנוני הכשל הפוטנציאליים בתהליך (Failure Modes) ודרוגם בניית מטריצת בקרה : כשל פוטנציאלי מול מוניטור בקרה זיהוי פרמטרי תהליך קריטיים והגדרת מוניטורים מתאימים • אפשרות שימוש ב DOE (Design Of Experiment) לקביעת גבולות מפרט • הקדמה לנושא שימוש ב SPC (Statistical Process Control) לבקרת תהליך • הקדמה על מדדי Cp ו Cpk לקביעת יכולת עמידת הקו בפרמטרים קריטיים • סיכום - איך עושים את הצעד הראשון ?	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

ביצוע חקירות יעילות בתחומי איכות, תהליך והנדסה בחברות פרמצבטיות, ביוטכנולוגיות ואמ"ר

קטגוריה: טכנולוגיה ניהול ביומד	תחום

	מועד הסדנה

מבקרים מרבים לבדוק בביקורות את יעילות מערכת החקירות של החברה. היעילות נמדדת בכמות החריגות החוזרות ובמידת השיפור שמושגת באמצעות החקירות. לכל אלו מתווספת בדיקה מדוקדקת של מציאת סיבת השורש בכדי להבין את השפעת החריגה על איכות המוצר ובריאות החולה.	רקע

למידת דרישת הרשויות ומתודות של תחקור בעולם של שפה שונה: תהליך, הנדסה ואיכות בכדי למצוא את בעיית השורש ולהוביל תהליך שיפור חוצה חברה. המשתתפים יקבלו ארגז כלים לחיפוש סיבות השורש לחריגות מסוגים שונים ולכתיבתן בדרך שתהיה ברורה ומוסכמת על כל השותפים בחברה ובמיוחד על מבקר FDA, EMA וכו`.	מטרות הסדנה

אנשי אבטחת איכות, יצור, מעבדה, אחזקה ומחקר ופיתוח שעוסקים באיכות המוצר ובשיפור מתמיד.	קהל יעד

מבוא: חריגות וחקירות – דוגמאות למצב קיים בחברה. למה מתעדים ומבצעים חקירה? מהי דרישת הרשויות? על פי ISO ועל פי GMP. חריגה או אי התאמה: הגדרה. תיעוד. מתי מדווחים. הגדרת החקירה ומטרותיה. ביצוע חקירה מפורטת כללים מנחים לביצוע חקירות. מתודולוגיות תחקור: תרשים זרימה, עצם דג, עץ תקלות, טבלת אימות סיבות ועובדות ועוד. סוגי חקירות עיקריים והמתודולוגיות האופייניות להן:טעות אנוש, חומרי גלם, בעיות בתהליך, חקירות ציוד ומכשור, חקירות מעבדה, חקירת גורמי חוץ ועוד. טיפול בחריגות חוזרות. מסקנות, המלצות ושיקול דעת. פעולה מתקנת ופעולה מונעת CAPA. איך תראה החקירה בעיני המבקר. סיכום.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

דרישות רגולטוריות למכשור ואביזרים רפואיים

קטגוריה: טכנולוגיה ניהול ביומד	תחום

יום ד, 09/12/2020	מועד הסדנה

הדרישות הרגולטוריות למכשור רפואי באירופה ובארה"ב משתנות ומתחדשות בשנים האחרונות במהירות. כיום, עמידה בדרישות הרגולטוריות הינה הכרחית לפיתוח ושיווק כל מכשור רפואי. על כל חברה המפתחת מכשור רפואי להתעדכן, כבר בשלבים הראשונים של הפיתוח , ולהבין מהן הדרישות שעליה לעמוד בהן על מנת שתוכל לפתח מכשור שיוכל להיות מושק בביטחה בשווקים השונים. הכרת הדרישות הרגולטוריות, יאפשרו לחברה לתכנן נכון, ולעמוד באתגרי הפיתוח והייצור.	רקע

סקירה כללית של הדרישות הרגולטוריות למכשור רפואי בשלושת השווקים העיקריים של חברות המפתחות מכשור רפואי בארץ : אירופה, ארה"ב וישראל .	מטרות הסדנה

עובדים ומנהלים בחברות המפתחות מכשירים רפואיים, עובדים במחלקות רגולציה, עוסקים באבטחת איכות בתחום המכשור הרפואי, בעלי עניין בתחום המכשור הרפואי (כגון: עובדים בקרנות הון סיכון, עורכי דין).	קהל יעד

מבוא לרגולציה של מכשור רפואי : הגדרות, מיון וסיווג של אמ"ר , והדרישות הרגולטוריות בשווקים השונים )ארה"ב ואירופה) עבור מכשור רפואי הכרת הרשויות השונות, סקירה של החוקים והתקנות, דרכי ההגשה השונות של אביזרים ומכשירים רפואיים בארץ ובעולם. סקירה של המסלולים הרגולטורים השונים הקיימים עבור מוצר רפואי בארה"ב (PMA, 510K) ובאירופה (Medical Device Regulation) והשוואה ביניהם. דוגמאות למוצרים ולמסלול הרגולטורי הנדרש לצורך קבלת אישור מכירה .	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

דרישות רגולטוריות ואבטחת איכות למכשור רפואי

קטגוריה: טכנולוגיה ניהול ביומד	תחום

	מועד הסדנה

הדרישות הרגולטוריות למיכשור רפואי באירופה ובארה"ב משתנות ומתחדשות בשנים האחרונות במהירות. על חברה המפתחת מיכשור רפואי להתעדכן ולהבין מהן הדרישות שעליה לעמוד בהן על מנת שתוכל להשיק את המכשיר לשווקים. בשוק המכשור הרפואי קיימת דרישה לפתח את המוצר במתודה מסוימת (תהליכי מערכת איכות) ואף לתעד תהליכים אלו. זוהי דרישה הכרחית על מנת להשיג אישור מכירה בתום הפיתוח. הכרת הדרישות הרגולטוריות, והצורך בהקמת מערכת לאבטחת איכות כחלק מדרישות אלה, יאפשרו לחברה לתכנן נכון, לפתח במתודה הנדרשת ולעמוד באתגרי הפיתוח והייצור ולהביא אותה לשווקים בביטחה.	רקע

סקירה כללית של הדרישות הרגולטוריות למכשור רפואי באירופה, בארה"ב וישראל. הצגת מתודת הפיתוח (תהליכי האיכות) הנדרשת בשלב פיתוח המוצר ואלו תהליכי איכות נדרשים בהמשך הדרך.	מטרות הסדנה

עובדים ומנהלים בחברות המפתחות מכשירים רפואיים, עובדים במחלקות רגולציה ואבטחת איכות בתחום המיכשור הרפואי, בעלי עניין בתחום המיכשור הרפואי (כגון: עובדים בקרנות הון סיכון, עו"ד) .	קהל יעד

הסדנה בת 2 חלקים: חלק א` מבוא לרגולציה של מכשור רפואי : הגדרות, מיון וסווג של אמ"ר , והדרישות הרגולטוריות בשווקים השונים (ארה"ב ואירופה ) עבור מכשיר רפואי. הכרת הרשויות השונות, סקירה של החוקים והתקנות, דרכי ההגשה השונות של אביזרים ומכשירים רפואיים בארץ ובעולם. סקירה של המסלולים הרגולטורים השונים הקיימים עבור מוצר רפואי בארה"ב (PMA,K510 ) ובאירופה (Different medical directives) והשוואה ביניהם, דוגמאות למוצרים ולמסלול הרגולטורי הנדרש לצורך קבלת אישור מכירה חלק ב` מערכות איכות כדרישה רגולטורית מנדטורית בתעשיית המכשור הרפואי. תהליכי מערכת איכות אשר נדרשים בפאזות הפיתוח השונות, תהליכי מערכת האיכות הנדרשים לקראת שיווק ומכירה.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הבטחת איכות התכן והפיתוח

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

	מועד הסדנה

איכות מוצר אינה נוצרת ע"י הבודקים (בוחנים ומבקרי איכות ) אלא ע"י אנשי הפיתוח של המוצר הקובעים בהחלטותיהם גם את תכונות האיכות של המוצר וסגולותיו. רבים נוטים לחשוב שהבטחת איכות תיתכן רק בשלבי הייצור בהם מובטחת איכות המוצר ע"י תהליך השיפור המתמיד (מעין תהליך ניפוי שגיאות הקיים בתוכנה) וכמובן ע"י בחינת המוצרים וסינון אוכלוסיית הפגומים. הואיל ותהליכים אלה יקרים וגוזלים זמן רב שאינו קיים בשפע , יש להתחיל בהבטחת האיכות כבר בשלבי התכן והפיתוח ולשם כך קיימות גישות מתודולוגיות וכלים שהפעלתם מבטיחה פיתוח מסודר ושיטתי , צמצום טעויות ויצירת האיכות במקור כחלק אינהרנטי מתיכון המוצר.	רקע

היכרות עם השיטות והכלים הקיימים להבטחת איכות התכן על מנת לאפשר בחירה מותאמת של הכלים לכל מפעל ומפעל וגיבוש קונספציית הבטחת איכות בעל הערך המוסף המיטבי.	מטרות הסדנה

מנהלי יחידות ההנדסה והפיתוח , מנהלי ומהנדסי איכות בארגונים.	קהל יעד

• תאור מפורט של גישת ההנדסה המשולבת • אבני דרך מרכזיות בתכן והסקרים הנילווים להן • שיטות כמו QFD ו- ICDM • כלים כמותיים כמו DOE , טגוצ`י , תיכון טולרנצים , FMEA • מבוא להנדסת אמינות ובתוכו כלים לחזוי והדגמת אמינות • מושגים בתיכון ליצוריות והבטחת יציבות תהליכים.	נושאי הסדנה

סדנה בת יומיים בהקיף של 16 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הגורם האנושי בארועי כשל

קטגוריה: טכנולוגיה מיומנויות ניהול	תחום

	מועד הסדנה

בעולם המודרני, בקרה אוטומטית תופסת מקום נכבד בסביבת עבודה מורכבת, כאשר המטרה המרכזית של מערכת הבקרה היא לסייע בהפחתת הסיכוי לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. למרות זאת, לעיתים קרובות, הגורם האנושי משחק תפקיד מרכזי בכשלים אשר מסתיימים בנזק כלכלי או סביבתי כבד, ולפעמים אף באבדן חיי אדם. בלמידה של כשל או של בעיית איכות, המסקנה הסתמית שהאירוע נגרם בשל "טעות אנוש" אינה מספקת, ויש להמשיך ולחקור את הסיבות שבעטיין האדם הגיע לכלל טעות. למידה נכונה של הסיבות לכשל האדם, תוך הבנה של גורמי אנוש המעורבים ביצירת אירועים בלתי רצויים, מאפשרת מתן מענה נכון למניעה אירוע דומה בעתיד.	רקע

הבנת הגורמים הבסיסיים התורמים לכשלי אנוש; הבניית דרך ההסתכלות על מכלול הנושאים אותם יש לכסות בזמן למידת אירוע איכות בשל גורם אנוש; הקניית מתודולוגיה נוחה הכוללת את שלבי למידת האירוע למן קבלת ההחלטה שאכן גורמי אנוש מעורבים ביצירת האירוע ועד להבנה של הגורמים התורמים, סיווגם והגדרת דרך התגובה או התיקונים הנדרשים.	מטרות הסדנה

מנהלים או מובילי צוותים העוסקים בניהול יומיומי של אנשים הפועלים במערכות בעלות פוטנציאל כשל הנגרם בשל טעות אנוש.	קהל יעד

· רקע תיאורטי 1. ארבעת גורמי האנוש הבסיסיים התורמים ליצירת אירועי כשל. 2. "טעות אנוש" אמיתית – סיבות אפשריות · דרך למידת הגורם האנושי (מתודולוגיה) 1. הבנת הדף המנחה 2. סיווג גורמי אנוש · מתי לתקן / מה לתקן · סיפור אירוע / דיון	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הגורם האנושי בבטיחות בעבודה - פיתוח חשיבה והתנהגות בטיחותית

קטגוריה: טכנולוגיה רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

	מועד הסדנה

הדיון בחשיבותו של הגורם האנושי בבטיחות נובע מחלקו הרב של גורם זה בגרימת תאונות עבודה. למרות ההשקעה הרבה בשיפור תנאי הסביבה, במיגון מכונות, בציוד מגן אישי ובהדרכת עובדים, עובדים רבים מתנהגים בצורה לא בטיחותית ונקלעים למצבי תאונה או כמעט תאונה. עלות תאונות עבודה במשק הישראלי נאמדת ב 11 מיליארד שקל בשנה! (עלות ישירה ועקיפה). לגבי כ - 95% מהתאונות ייקבע בסופו של דבר שהן נגרמו בשל "הגורם האנושי". טיפול בגורם האנושי מאפשר לבחון את דפוסי ההתנהגות השגויים, לנתח את הגורמים להם ולאמץ התנהגות אחרת שתפחית את הסיכוי לתאונה ואת הסיכון שבעבודה. שינוי התנהגות עובדים חייב לבוא בד בבד עם שינוי תפיסת התפקיד של המנהלים הבכירים והישירים. מתוך התפיסה שבטיחות ומקצועיות חד הם, חשוב לפתח את בעלי התפקידים הניהוליים כאחראים על הבטיחות, כמחנכים, מדריכים וכמשמשים דוגמא אישית. דיבור בשפה אחת, ברורה ואחידה יצור תרבות ארגונית שבה הבטיחות היא ה"ביזנס" של כולם.	רקע

להעלות את המודעות של מנהלים בארגון לחשיבותו ולמקומו של הגורם האנושי בגרימת תאונות , ולתת בידיהם כלים ניהוליים לזיהוי ולטיפול בדפוסי עבודה שגויים.	מטרות הסדנה

כלל המנהלים בארגון, מנהלי בטיחות וממונים על הבטיחות	קהל יעד

· חשיבות הדיון בגורם האנושי כגורם תאונות עיקרי · הבחנה בין טעות אנוש להפרת משמעת · גורמים המשפיעים על התנהגות לא בטיחותית · כלים לזיהוי דפוסים שגויים ולחיזוק התנהגות בטיחותית · תפיסה אישית של תפקיד המנהל בהקשר לאחריות לבטיחות העובדים · אחריות מנהלים מההיבט החוקי – פלילי ואזרחי · יצירת מנגנונים וכלים ניהוליים לביטוי האחריות בשטח הלכה למעשה - תרגול · הצבת יעדים אישיים לביצוע ולשיפור	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הובלת שינוי בהצלחה - הרצאה Online

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול	תחום

יום ג, 03/08/2021	מועד הסדנה

מנהלים חייבים להיות מסוגלים לנהל משברים ושינויים המתרחשים לעיתים קרובות במהלך עבודתם. בין אם השינוי נדרש בגלל משבר חיצוני כמו משבר הקורונה, או נובע מהצורך בשינוי ארגוני, נדרש המנהל להכין עצמו לכך ולרכוש את הכלים שייסיעו לו להתמודד בניהול תהליך השינוי. עליו להיות מסוגל להנהיג את צוותו במהלך השינוי ולצלוח אותו בהצלחה.	רקע

בהרצאה נעסוק בהובלת שינוי ובהיבטים של מנהיגות בהקשר להסתגלות ולהובלה של שינויים. וכמובן, נתייחס לשינוי שאנחנו עוברים היום ומה יסייע לנו לצלוח אותו בהצלחה.	מטרת ההרצאה

ההרצאה מיועדת למנהלים העוסקים בשינוי ובהובלת שינוי.	קהל יעד

א. אי וודאות, שינוי ומה שביניהם השינוי כדבר היחיד הקבוע – מה משתנה בעולם והשלכות עלינו ועל הארגון זיהוי שינויים שאנחנו עוברים היום או בעתיד הקרוב התמודדות עם אי הוודאות למידה מתמדת ובניית רשת מומחים ומנטורים הכרה שאי עשיית שינוי חושפת אותנו גם לסיכונים ולאי וודאות מול אלה שעוברים את השינוי ואנחנו עלולים למצוא עצמנו כלא רלוונטיים ב. מדוע שינויים נכשלים הסיבות המרכזיות לכשלון שינויים בארגונים תקשורת ומחויבות לעשייה. ג. אופי הפעילות תרגול בזוגות על שינוי אמיתי סקירה קצרה של מובילי דעה בתחום ניהול השינוי סרטונים וקטעים מתוך סרטים ההרצאה זורמת בקצב מהיר, חוויתית ומלווה בקליפים של מנהיגות והובלת שינוי.	נושאים

הרצאה Online בזום בהיקף שעה וחצי	היקף ההרצאה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הכנת החברה למעבר מפיתוח לייצור

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ב, 22/11/2021	מועד הסדנה

חברות רבות העוסקות בפיתוח מוצרים חדשים, מגיעות לשלב ההעברה ליצור. זהו שלב מאוד משמעותי לחברה ומצריך תשומת לב ומקצועיות. הבנת תהליך ההעברה מפיתוח לייצור בצורה נכונה תעזור להביא את המוצר לשוק בצורה מהירה יותר , חסכונית וברמת האיכות הנדרשת . הסדנה מראה מספר תהליכי עבודה המתרחשים במקביל משלבי הפיתוח המוקדמים ועד לתחילת הייצור. הסדנה מתמקדת בממשק בין הפיתוח להנדסה\תפעול ולממשקים עם קבלני משנה על פי המתודולוגיות המקובלות בישראל ובעולם. הבנה מוקדמת של התהליכים מונעת הפתעות וממזערת תקלות בלתי צפויות במוצר.	רקע

• הבנה עמוקה של תהליך העברה מפיתוח לייצור ותהליך ה- NPI. • הבנת נקודות התורפה בתהליך. • קבלת כלים להעברה חלקה לייצור. תרשימי זרימה ותבניות (טמפלטים).	מטרות הסדנה

אנשי פיתוח והנדסה בעיקר בחברות המפתחות מוצרים מורכבים מכניקה ואלקטרוניקה דהיינו עם bom מורכב. הסדנה מעולה לחברות סטארט אפ או חברות שמתניעות פרויקט למוצר חדש ולא רק שיפור מוצר קיים.	קהל יעד

חלק א – הרצאה א. מהו תהליך העברה מפיתוח לייצור? מה חשיבותו? ומדוע הוא לפעמים כ"כ מורכב? ב. הדיסציפלינות בתהליך ההעברה לייצור (הנדסה, רכש, איכות, מחקר, ייצור, רגולציות) ג. תרשים זרימה של תהליך פיתוח מוצר (אלקטרוניקה, מכניקה, תוכנה, אופטיקה) ד. DFX תכנון לייצוריות, בדיקתיות וכו`, כחלק מתהליך הפיתוח. ה. תרשים זרימה של שחרור מוצר לייצור. בעיות נפוצות. ו. ניהול התיעוד לאורך חיי המוצר. ז. תרשים הזרימה של שחרור תיק הייצור. בעיות נפוצות. ח. בדיקות המוצר: בדיקתיות, בדיקות אוטומטיות, איכות ואמינות ,רגולציות. ט. הבנת ממשקי העבודה בין הפיתוח להנדסה/ תפעול/ ייצור/ רכש/ לוגיסטיקה. י. תהליכי NPI, העברה לייצור המוני המקובלים בעולם EV-DV-PV-MP. יא. סוגי קבלני משנה, בחירת קבלני משנה, דגשים בעבודה עם קב"מ בארץ ובעולם. חלק ב` - סדנה א. סימולציות אישיות בכתב. ב. תרגיל קבוצתי.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

המעבר ממהנדס למנהל - כלים ומיומנויות

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

	מועד הסדנה

המעבר מתפקיד מקצועי לניהולי מצריך, בעיקר בשלב ההסתגלות הראשוני, כלים ומיומנויות מיוחדים שיקלו על מעבר זה. הסדנה תעסוק בכניסה לתפקיד ברמה האישית, ברמת הצוות, מול ממונה, עמיתים, לקוחות וספקים.	רקע

• למפות את הסוגיות הקשורות במעבר מתפקיד מקצועי לניהולי. • להציג כלים מעשיים המאפשרים למנהל החדש הכרות עם האנשים ועם צורכי המשימה ולתרגל כלים אלו. • לפרוס בפני הלומדים כלים ומיומנויות ניהוליות כיעד לפיתוח עתידי.	מטרות הסדנה

מהנדסים ובעלי תפקידים מקצועיים לפני כניסתם לתפקיד הניהולי הראשון, או אלה המשמשים זמן קצר בתפקיד הניהולי הראשון ועדיין חווים את המעבר.	קהל יעד

תפיסת תפקיד • שינוי ה"קסטה" • מקורות הסמכות והכוח [ תגמול, מקצוע ] • ציפיות אחרים סוגיות אופייניות ברמה האישית והבין-אישית • חשש מאובדן שליטה • שינוי הרגלים • לויאליות לכפיפים?, לממונה?, לארגון? • הגדרת הגבולות וטיב היחסים עם הצוות • גיבוי מהממונה הישיר והבנת ציפיותיו • הכרת הרשת הפוליטית בארגון • מאפייני המצב – המשכיות או תהפוכות • האם / מתי להכניס שינויים, סוגי השינויים כוח אדם, תהליכים וטכנולוגיות מקורות למידה • ישירים • עקיפים התארגנות: יצירת דפוסים ושגרות עבודה ניהוליות • ההתארגנות הראשונית • דפוסי עבודת המטה • עבודה מול הממונה • עבודה מול עמיתים, ספקים ולקוחות כלים לניהול כפיפים כלים ישירים ועקיפים להכרת הצוות: • פגישות אישיות פגישת צוות, תיקים אישיים, מרכז הערכה, סדנת גיבוש, אבחון ארגוני כלים בניהול השוטף: • מנהיגות מעצבת: הנחייה וחניכה, יעדים ומשוב, האצלה, העשרת תפקיד • מנהיגות מתגמלת: טיפול בקונפליקטים, תגמול כלים לניהול לקוחות פנימיים וחיצוניים • סקרי שביעות רצון • מועדון לקוחות • תקשורת • רישות פוליטי • מו"מ כלים לניהול המשימה • ידע מקצועי ועסקי [פיננסי ושיווקי] • הבחנה בין עיקר לטפל • קביעת סדרי עדיפויות • תכנון קצר וארוך טווח • ארגון ובקרה כלים לניהול עצמי • מודעות עצמית • שליטה וניהול רגשות • הסתייעות בבעלי ניסיון כגון חונך ניהולי מחוץ או מתוך הארגון • ניהול זמן	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

המעבר מפיתוח לייצור

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ד, 21/06/2017	מועד הסדנה

בשיטות העבודה המקובלות כיום, מחלקות ההנדסה לרוב מנותקות ממחלקות הייצור והרכש, בהנדסה מתכננים, ובייצור מייצרים כל מה שתכננו. שיטה זו נקראת בשפה המקצועית, " "over the wall. המהנדסים מסיימים את השרטוטים וזורקים אותם מעבר לקיר לתחום של הייצור. שיטת עבודה זו גורמת לבזבוזים רבים בתהליך העברה לייצור אשר מתבטאים בהגדלת לוחות הזמנים, עלויות גבוהות של הפיתוח ושל הייצור, וכן עלויות של סבבי פיתוח ותיקונים. שיטה זו חייבה גם פיתוח וייצור של כמה אבי טיפוס עד שמגבשים את המוצר הסדרתי. בסדנה זו נעסוק בתהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון, בהתבסס על תורת ה- LEAN. תורת ה LEAN עוסקת בזרימה של חומר וידע. לפי תורה זו, כל הידע של הייצור והרכש חייב להיות משולב בתהליך התיכון. לכן בתפיסת זו, הייצור מעורב בתהליך התיכון מהשלב הראשוני של התיכון, וכמובן עד לייצור הסדרתי. תפיסה זו מאפשרת מעבר חלק לייצור, ביטול הצורך באבי טיפוס, חסכון בעלויות פיתוח ויצור ובעיקר קיצור Time to Market. בשיטה זו משלבים מתודולוגיות TPS – Toyota Production System אשר מיעלות בצורה משמעותית את הפיתוח, הייצור הלוגיסטיקה והרכש.	רקע

•ללמד את תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון • לחשוף את המשתתפים למתודולוגיות TPS ולכלים חדשים לניהול וייעול הפיתוח והייצור •תרגול של כמה מכלים אלו •הצגת מגוון גדול של דוגמאות	מטרות הסדנה

אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור.	קהל יעד

•תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והיצור, כולל התפוקות בכל משלבי וסקרי התיכון •שילוב היצור והרכש בשלבי התיכון השונים •סקר PRR – Production Readiness Review •FAI – First Article Inspection •תיכון לעלות DTC ומתודולוגיות להורדת עלויות היצור (שילוב של הפיתוח והיצור) •מתודולוגיות וכלי TPS חדשים לניהול וייעול הפיתוח והיצור •מוכנות ליצור מתודולוגיית 3P (Production preparation Process) •ייעול תהליכי זרימת החומר והאינפורמציה מהספקים לקו היצור (שרשרת האספקה) •תרגולת של כמה מהכלים שיוצגו •הצגת מגוון גדול של דוגמאות	נושאי הסדנה

סדנה בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

הנדסת ערך - Value Engineering

קטגוריה: טכנולוגיה רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ב, 18/10/2021	מועד הסדנה

העולם המודרני מציב אתגרים גדולים לחברות המפתחות ומייצרות מוצרים טכנולוגיים מתוחכמים. מצד אחד הדרישה לשיפור המוצר ומצד שני דרישה למחיר יותר תחרותי. הנדסת ערך היא מתודולוגיה העוזרת לביצוע אופטימיזציה של מחיר המוצר ביחס לערך שלו ללקוח. בעזרת הנדסת הערך ניתן להעלות את רווחיות המוצר.	רקע

הכרתvalue engineering וכיצד להשתמש בו לאופטימיזציה של עלות המוצר. הבנת עומק בתמחור המוצר וכיצד לבצע הורדת עלויות.cost reduction. הורדת עלויות בתכן design to cost ובתפעול. כיצד להתמודד עם עלויות בלתי צפויות .	מטרות הסדנה

מנהלים ומהנדסי פיתוח, מהנדסי NPI, מהנדסי ייצור, מהנדסי רכיבים, מנהלי פרויקטים ומנהלי רכש NPI.	קהל יעד

הקדמה :מהי הנדסת ערך? כיצד להעלות את היחס בין ערך המוצר למחיר שלו. ניתוח רווחיות – באיזה שלב של חיי המוצר לבצעו. תמחור המוצר: כיצד קובעים את מחיר המוצר , cogs & cost , מי צריך להיות מעורב בתמחור , תמחור בשלבי הפרויקט השונים , בניית עץ מוצר התומך בתמחור. תהליך הורדת עלויות בשלב הפיתוח.design to cost. הורדת עלויות cost reduction :אפשרויות הורדת עלויות ללא שינוי תכן. תהליך בחירת רכיבים אסטרטגיים cost sensitive and risk sensitive .קטגוריזציה של רכיבים. ניהול סיכונים למניעת עלויות בלתי צפויות : quality risk assessment , supply chain risk assessment . סימולציה עם המשתתפים.	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

העברה מפיתוח לייצור של כרטיסים אלקטרוניים במינימום טעויות וזמן

קטגוריה: טכנולוגיה רכש, לוגיסטיקה, תפעול	תחום

יום ג, 21/05/2019	מועד הסדנה

מהנדסי פיתוח של כרטיסים אלקטרוניים מופתעים לפעמים לקבל כרטיסים עם טעויות ייצור, הרכבת רכיבים שגויה, בעיות ייצור, טעויות בעריכה והגדרת רכיבים לא נכונה, דבר זה יוצר עיכוב בלוח הזמנים, צורך בתיקון כרטיסים או ייצור מחדש ואיכות ירודה של המעגלים האלקטרוניים. כדי ליצור תהליך פיתוח משלב התכנון החשמלי עד לייצור עם מינימום שגיאות תכנון, ייצור, עריכה והעברה חלקה של תיקי הייצור, יש ליצור תהליך מהודק וברור המוודא מעבר חלק נטול שגיאות של פיתוח כרטיסי אלקטרוניים.	רקע

להציג למשתתפים תהליך תכנון כרטיס אלקטרוני עם מינימום תקלות, על ידי בניית סדר עבודה נכון, תהליכי DFM נכונים ושימוש בכלי עזר. הדגש בסדנא הוא תהליכי - מה עושים ומתי , מה הם שערי האיכות הנכונים וכיצד לא לוותר על אבטחת תהליך תקין במינימום זמן. התהליך המוצג ייתן תמונה ברורה ומדוייקת, צעד אחר צעד בתהליך הפיתוח והייצור. דבר שיהווה כלי עבודה, תוך הבנת לוח הזמנים הריאלי של התהליך וללא הפתעות.	מטרות הסדנה

מפתחי כרטיסים אלקטרוניים, board designers, אנשי הנדסה ו- NPI, מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ומנהלי פרויקטי פיתוח.	קהל יעד

הדגמת טעויות נפוצות. עקרונות למעבר חלק מפיתוח כרטיס לייצור . הסכימה החשמלית – בחירת רכיבים, יצירת רשח"ל. העברת הבום (רשח"ל) ליצור. תכנון לייצוריות. . תכנון לבדיקתיות. עריכת המעגל. תיקי ייצור המעמ"ד PCB - מה זה כולל , מה היצרנים צריכים , stackup , TQs וכו`. תיק הייצור המלא. תרשים זרימה מפורט של העברת תכנון אלקטרוני לייצור , סדר העבודה הנכון , קיצור לוחות זמנים מבלי לוותר על איכות. הצגת מריצת עבודה. הדגמה של לוחות זמנים. מערכות מידע.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

התהליך ההנדסי של העברה מפיתוח לייצור עם קבלני משנה

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ב, 23/10/2017	מועד הסדנה

כל חברה העוסקת בפיתוח וייצור מוצרים, נעזרת בקבלני משנה ברמה כזו או אחרת, קבלני משנה לתתי מכלולים או למוצרים שלמים. צורת עבודה נכונה עם קבלני משנה היא קריטית לחברה וחוסכת זמן וכסף. בפרט בתהליך השקת מוצר חדש מה שנקרא NPI - New Product Introduction . הסדנה מסבירה את התהליך ההנדסי של העברת עבודה לקבלני משנה והשקת מוצרים או חלקי מוצר חדשים. הסדנה סוקרת את התהליך ההנדסי מול הקבלן ומביאה כלים ושיטות למזעור תקלות.	רקע

• הבנה עמוקה של תהליך העברה מפיתוח לייצור ותהליך ה- NPI • הבנת נקודות התורפה בתהליך • קבלת כלים למזעור תקלות	מטרות הסדנה

אנשי פיתוח, אנשי הנדסה, מנהלי פרויקטים בפיתוח ובתפעול, מנהלי קבלני משנה.	קהל יעד

חלק א - הרצאה 1.סוגי קבלני משנה ודגשים. 2.עקרונות היסוד בעבודה נכונה עם קבלני משנה: פרמטרים להצלחה. 3.אופני התקשרות .ההבדל בין s/c ל – cm . 4.מבט כולל על תהליך ה NPI new product introduction בתוך תהליך הפיתוח. 5.הבנת שלבי העברה ליצור ושאלות המבחן במעבר משלב לשלב. 6.הנדסת המשך - הערות לגבי תהליכי המשך בשלב הייצור ההמוני. 7.אתגרים בעבודה עם קבלני משנה במזרח. 8.תהליך החלפת קבלני משנה: תיעוד, יכולות, חניכה. 9. 5 טעויות נפוצות בהעברה מפיתוח יצור שלא כדאי לעשות. חלק ב` - סדנה א. דוגמאות לכשלים אפשריים בתהליך ההנדסי במספר תחומים: תכן, תיעוד, נהלי עבודה ,ייצור. ב. תרגיל סימולציה של כשלים בייצור ואיתור הבעיה.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

התמודדות עם לחץ ושחיקה

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול	תחום

	מועד הסדנה

המציאות הארגונית המודרנית מאופניית בעובדים ומנהלים הנמצאים בארגון במשך שנים ארוכות ומכהנים בטווח מצומצם של תפקידים וכתוצאה מכך הם נתונים לעומסים ולחצים בלתי פוסקים. ללחץ ושחיקה, השלכות על המצב הבריאותי, הנפשי והשכלי של העובדים. הסדנא נועדה לאפשר למשתתפים להכיר את גורמי הלחץ והשחיקה, ההשלכות השונות שלהם ולסגל לעצמם מגוון מיומנויות וכלים יעילים שיאפשרו להם להתמודד עם התופעה ולצמצם את השלכותיה .	רקע

המשתתפים יקבלו כלים שיסיעו להם להתמודד בעצמם עם השלכות התופעה ולצמצמה וכן כלים לניהול לחץ ושחיקה בקרב עובדים וצוותים בארגון .	מטרות הסדנה

כל בעלי התפקידים בארגון	קהל יעד

· היכרות עם תגובות פיסיולוגיות ,פסיכולוגיות והתנהגותיות למצבי הלחץ והשחיקה. · לחץ ושחיקה ומה שביניהם . · השלכות לחץ ושחיקה על הבריאות . · איתור מקורות הלחץ והשחיקה בעבודה-מאפייני סביבת העבודה . · הצפת המרכיבים הרגשיים המפריעים להתמודדות אפקטיבית. · רכישת דרכי התמודדות ומניעת תופעות הלחץ . · איתור מוקדי תמיכה להתמודדות עם לחץ ושחיקה . · אבחון עצמי של רמת שחיקה . · זיהוי סגנונות התמודדות אישית עם לחץ ושחיקה	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

התקפות סייבר והתגוננות מפניהן

קטגוריה: טכנולוגיה מיומנויות ניהול ניהול מערכות מידע IT	תחום

יום ב, 18/04/2016	מועד הסדנה

עולם הסייבר הוא עולם חדש של איומי מחשב, שחשוב לכולנו להבין אותו. מצד אחד, כמות הפרסומים הרבה בעיתונות, גורמת לדמוניזציה של הנושא, ומצד שני המנהלים של ארגונים רבים מתקשים להבין את משמעות האיום לארגון שלהם, ולפיכך מתקשים לבנות מענה מתאים ולתקצב אותו, ולחליפין, משקיעים משאבים רבים בבניית מענה חלקי ובלתי מספק. מכיוון שהאיומים הולכים וגדלים, וככל שהארגון מסתמך יותר על טכנולוגיה כך גדל הסיכון, יש חשיבות רבה להבנת התהליכים והמגמות בתחום זה כמו גם אמצעי ההגנה.	רקע

הבנה של עולם הסייבר והאיומים הנובעים ממנו, לימוד של המגמות בעולם והמתודולוגיות והכלים המאפשרים להתמודד עם האיומים ההולכים וגוברים בתחום.	מטרות הסדנה

מנהלים בכירים בארגון, דירקטורים של ארגונים, מנהלי מערכות מידע.	קהל יעד

• הבנה מקיפה של עולם הסייבר ושלושת הווקטורים העיקריים של התקיפה • כיצד ממומש Cyber Crime ועד כמה זה נוגע לארגונים בארץ. • האם הטרור של Cyber Terror יכול לפגוע בארגון. • מהן המגמות בעולם הסייבר בשנים האחרונות. • כיצד ניתן לבנות מענה, ברמת הארגון, כנגד איום זה. • מהי מתודולוגיית Big Security וכיצד ניתן לממש אותה ברמת הארגון • מה המשמעות הכספית של בניית מעטפת הגנה מתאימה.	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

ווריפיקציה (אימות) וולידציה (תיקוף) של תכן במכשור רפואי - Design Verification and Validation for Medical Devices

קטגוריה: טכנולוגיה ניהול ביומד	תחום

יום ד, 21/10/2020	מועד הסדנה

The workshop will provide the knowledge and tools how to build a verification and Validation plans, protocols, execution and summary to comply with the FDA, ISO and CE Requirements. Link V&V with design process lifecycle and with Risk management, as well as with the Requirements for Usability and Software development lifecycle requirements.	רקע

Learning Objective Understanding of the framework for design verification and Design validation, risk analysis Usability and Software lifecycle, to effectively meet the regulatory requirements of the FDA MDD and ISO. Build an effective and cost and time saving V&V strategy. Practice through Exercises and constructing elements of the V&V framework	מטרות הסדנה

- Terms and definitions in the world of V&V. - What are the Regulatory definitions FDA , ISO 13485:2016, MDD/MDR - Introduction to the related standards ISO 14971, IEC 62304, IEC 62366 - Design Planning, Design Input and Design Output. - Documents and records. - Design Verification Plan Structure and content - Verification plan exercise - Design Verification protocol/procedure elements and template - Design verification protocol exercise - Traceability to design inputs how to - Verification results records, do`s and don’ts - Verification Summary - Exercise on design records, and summary - Design Validation Plan Structure and content - Design Validation plan exercise - Design Validation protocol/procedure elements and template. - Design Validation and Usability how to save efforts - Design validation/usability protocol exercise - Traceability to design inputs which ones - Design Validation Vs Process Validation - Reliability assessment as part of Design Validation - Methods to reduce size of V&V (DOE, Monte Carlo etc.) high level introduction. - Usability and Human factor evaluation methods. - Risk analysis linked to validation - Exercise on design validation with Usability - Validation Summary report, elements, how used.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חדשנות ויזמות פנים ארגונית

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות מיומנויות ניהול	תחום

	מועד הסדנה

הסדנה עוסקת בהנעה ובניהול תהליכי חדשנות בארגון. חדשנות מביאה טכנולוגיות וקווי מוצרים ושרותים חדשים לארגון, מאתרת אנשים בעלי יכולת להעלות רעיונות ולהוביל אותם למימוש תוך כדי הבנה בתרבות ארגונית ובדרך בה נבדק שוק באופן אמיתי. חדשנות קשורה גם ליכולת להשיג תקציבים, ולעמוד ברמה סבירה בתוכנית עבודה.	רקע

· היכולת להעלות רעיונות, להכיר בכך שהאופן בו אנו חושבים הוא תבניתי. הכלי המרכזי שיעזרו בו המשתתפים יהיה חשיבה המצאתית שיטתית והבנת היצירתיות. · מיקוד מוחות – היכולת להוביל שיחות ודיונים לתוצאה ממוקדת. זו גרסה מתקדמת של סיעור מוחות. · הבנת שוק וטכנולוגיה ברמה בסיסית. זיהוי השוק והטכנולוגיה של הארגון בו אנו פועלים. · יכולת לכוון תהליך ארגוני לתוצאות, השגת תקציבים, בניית סביבת פיתוח, ותאום ציפיות מול ההנהלה לגבי הסיכונים והסיכויים.	מטרות הסדנה

אנשי מו"פ, אנשי טכנולוגיה ומהנדסים, אנשי שיווק ומנהלים הנדרשים לחדשנות בארגון	קהל יעד

· האפשרות ללמוד "שיטה" לחשיבה המצאתית. · תבניות חשיבה ויצירתיות · עקרונות השיטה: * הגדרת האתגר. * גמישות חשיבה והתמודדות עם סתירה או קונפליקט מחשבתי * כלי חשיבה להתמודדות עם האילוצים (איחוד, הכפלה, חלוקה, הוספת ממד, החסרה, היפוך). · אימון בהעלאת גמישות החשיבה. · העלאת רעיונות ומוצרים חדשים. · מיקוד מוחות – גישה חדשנית לסיעות מוחות. · הבנת השוק והטכנולוגיה של הארגון שלי ברמה הבסיסית. · פנייה וקבלת עזרה ממוקדי ידע מחוץ לארגון. · הובלת תהליך החדשנות בארגון ותאום ציפיות בנושא חדשנות מול ההנהלה · התמודדות עם התנגדות בארגון לרעיונות חדשים, וקידום רעיונות בארגון.	נושאי הסדנה

סדנה בת יומיים בהיקף 16 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חווית בית המקדש - סיור יחיד במינו בירושלים

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול	תחום

	מועד הסדנה

מזווית ניהול מתקדם בכלל וניהול פרויקטים בפרט את הסיור המיוחד הזה, המתמקד בפרויקט בניית בית המקדש השני ע"י המלך הורדוס לפני כ- 2000 שנים, פיתח לואיס טריגר. סיור זה שונה מסיור תיירותי ובמהלכו יושם דגש על עקרונות של ניהול מודרני בכלל וניהול פרויקטים בפרט. סיור זה פותח כחלק מההכשרה הפורמאלית של מערך קציני הפרויקטים של חיל האוויר והמשיך להיות חלק אינטגראלי מלימודי קורסי ניהול פרויקטים עבור מגוון ארגונים שונים. הסיור משלב את ניסיונו של לואיס טריגר (MSc, B.A.) בתחום שיטות ניהול מתקדמות כולל ניהול פרויקטאלי (מרצה בתוכניתMBA אוניברסיטת ת"א), ומנחה ויועץ עבור השוק העסקי. כמו גם את ניסיונו הקודם כמורה דרך. שני תחומי ההתמחות יוצרים חוויה מיוחדת של ביקור מחדש בית המקדש ההרודיאנית מנקודת המבט של ניהול מודרני בכלל וניהול פרויקטאלי בפרט.	רקע

הסיור מתחיל מהטיילת בארמון הנציב, מנקודת תצפית על כל ירושלים. מהתצפית של ארמון הנציב ניתן לספר את הסיפור המתגלגל של בית המקדש: הקשר של אברהם להר מוריה ומשם הבחירה של הר מוריה כמיקום של בית מקדש מתקופת שלמה עד מלך הורדוס. ואת התרחבות העיר כלו סביב בית המקדש, מעיר דוד עד החומות הצפוניות הרחוקות של העיר, הרבה יותר צפונה מהחומות של היום. אנו ממשיכים משער יפו. שם מתגלים שרידים ארכיאולוגיים המעידים על המצור על ירושלים, אותו מצור שהוביל לחורבן בית המקדש השני בשנת 70 לספירה. משם נמשיך לחצר של מצודת דוד, האתר המקורי שבנה המלך הורדוס בזמנו. ממצודה זו, המלך הורדוס שלט, יזם ופיקח על פרויקט חייו - בניית בית המקדש השני. דרך שער ציון, הסיור ממשיך מזרחה וחושף ממצאים ארכיאולוגיים של מה שהיווה פעם את רשת האקוודוקטים המקורית של ירושלים שבנה הורדוס לטובת בית המקדש. אקוודוקטים אלה הובילו מים מתוקים למרחק של 20 ק"מ - מבריכות שלמה ועד להר הבית עצמו. צמוד לעיר דוד, התגלה חלק מרשים של מערכת הניקוז התת קרקעית שהובילה כמויות אדירות של מים מהר הבית לנחל קדרון. צמוד ליער דוד, נחשף פתח לתעלה העתיקה, ודרך התעלה המרשימה הזאת, אנו עולים למפלס העלין של הטיילת המקורית מלפני 2000 שנה שהיא ממוקדת צמודה לבסיס של הר הבית. בשלב זה, אנו מוצאים את עצמנו בשטח הפתוח של "מרכז דודסון" במרגלות הר הבית. שם מתגלים אוצרות מופלאים של ממצאים ארכיאולוגיים אשר ביחד מרכיבים את תמונת הפרויקט הלאומי, פרויקט המכונן את מרכז היצירה של הזיכרון הקולקטיבי של העם היהודי. הסיור משלב את התערוכה המרשימה של החפצים העתיקים ב"מרכז דוידסון". נסייר סביב הממצאים הארכיאולוגיים הפזורים לאורך החומה הדרומית והמערבית של הר הבית המקורי, הר הבית אשר הקיף את הר מוריה הקדוש. ב"מרכז דוידסון" משתמשים במודל וירטואלי אינטראקטיבי (תוכנת סימולציה) של הר הבית, אשר משלים את התמונה המלאה של הפרויקט הלאומי, כפי שניצב במלוא הדרו בימי בית שני. סימולציה זו, מרכיבה את סיפורו המושלם והמפואר של בניית בית המקדש השני - אירוע מכונן בהיסטוריה של העם היהודי. אתר הר הבית, יחד עם בית המקדש, היה מוכר כאחד מפלאי העולם הקלאסי. הסיור מסתיים בהליכה חזרה אל שער יפו דרך הרובע היהודי. בדרך נחשף לממצאים נוספים אשר ישפכו אור על אחד מנפלאות הבנייה של העם היהודי בזמן התנ"ך.	מהלך הסיור

מנהלים בכלל ומנהלי פרויקטים בפרט	קהל יעד

System of Systems"" – שילוב של מערכות להובלת מים בעזרת רשת האקוודוקטים מבריכות שלמה להר הבית, כולל חלק מרשים של מערכת הניקוז התת קרקעית שהובילה כמויות אדירות של מים מהר הבית לנחל קדרון. "הבנת הצורך" – כל פרויקט נלד מהרצון של היזם למלא צורך. מלך הורדס, בתור יזם, הבין הטב את הצורך בפרויקט העצום של חידוש בית המקדש השני. מהתצפית של ארמון הנציב ניתן להסביר גם להראות את הצורך, הצורך העמוק של העם היהודי. LCC ומחזור חיים של המערכת – הר הבית של בית המקדש היה בנוי בכוונה על אבן ייסוד של הבסיס של הר מוריה על מנת לשרוד רעידות אדמה. ומעבר לזה, הגודל של כל בלוק שבממוצע הוא מעל 2.5 טונות הבטיח עוד יציבות למבנה לטווח ארוך של מחזור חיים. לראייה, הוא עומד עד היום, 2000 שנה אחרי, אף על פי שהיו מעל 10 רעידות אדמה באזור, חלקן קטלניות. עקרונות הנדסת אנוש עבור המשתמש הסופי – הקירות החיצוניים של הר הבית מגיעים לגובה של 8 ולפעמים 12 קומות של בניין רגיל. המתכננים של הר הבית ידעו שעבור יהודי הבא מן הכפר המראה הזה היה מפחיד מכיוון שברגע שהוא היה עומד מול קיר כזה קיימת תחושה שהקיר "עקום" ויכול ליפול עליו. למשל, כאשר עומדים ליד מגדלי עזריאלי בת"א, יש את אותה התחושה. יש לזכור שרוב המבקרים בהר הבית אף לא פעם עמדו מול קירות בגובה כזה. לכן, הוכנס אלמנט של הנדסת אנוש וכל בלוק ממוקם 3 סנטימטרים פנימה מעל הבלוק שמתחתיו. למי שעומד על יד הקיר קיימת תחושה הפוכה, שהקיר עומד ישר ולכן אינו מפחיד. במהלך הסיור יש עשרות דוגמאות המכילות עקרונות של: חשיבה יצירתית (שער חולדה), תחקיר, הנדסה משולבת, קבלת WAIVER, חשיבה לטווח ארוך, מבנה פרויקטאלי ועוד...	נושאי הניהול המודרני משולבים במהלך הסיור

"הסיור היה מעניין, מלמד, משעשע ומיוחד. והדרך בה שילבת בין הסיפור ההיסטורי לעקרונות ניהול הפרויקטים בעולם המודרני - ראוי לשבח" "הסיור אמש היה מעולה, הסיור שילב היטב תכנים בנושא ניהול פרוייקטים מכיוון לא שגרתי תוך סיור חוויתי במקומות מרתקים ולא ידועים בעיר העתיקה". העובדים מאוד נהינו וניכר ש"לקחו איתם משהו הביתה" תודה על הסיור המצויין ששילב מקצועיות, ידע, אהבת הארץ, והומור.	המלצות ממזמיני סיורים קודמים

7 שעות לימוד אקדמיות.	היקף הסיור

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חונכות טכנולוגית

קטגוריה: טכנולוגיה מיומנויות ניהול	תחום

יום ב, 07/07/2014	מועד הסדנה

עולם העסקים והתעשייה, במיוחד לאור הגלובליזציה, עבר סדרת שינויים בלתי הפיכים. היום, יותר מתמיד סביבת העבודה מתאפיינת במגוון משתנים ובתנאי אי וודאות רבים. שיטות הניהול המיושנות, בגישת "כוח אדם", שהתבססו על שליטה, בקרה ותגמול פשוט אינן אפקטיביות. המנהלים נדרשים להפוך לחונכים ולמאמנים. עליהם לשנות פרדיגמות ניהוליות לכיוון חשיבה במונחי "משאבי אנוש" ולרכוש כלים ומיומנויות שאינם בהגדרת התמחויות הליבה שלהם. נראה שלגישה עדכנית זו אין תחליף בכדי להעצים את העובדים למיצוי אופטימאלי של יכולותיהם, לטפח הזדהות עם הארגון ולפתח מחויבות למקום העבודה. כל זאת בד בבד עם הכשרה מקצועית מתמדת ומעודכנת על בסיס שינויים והתפתחויות טכנולוגיות.	רקע

לפתח במשתתפים גישות ומיומנויות אימון וחניכה טכנולוגית. להקנות מערכת כלים יעודיים בתחום ולתרגל שימוש מעשי בהם.	מטרות הסדנה

מהנדסים, אנשי טכנולוגיה, מנהלי צוותים טכנולוגיים ובעלי תפקידי הובלה בארגון כגון מנהלים ואנשי הדרכה.	קהל יעד

· אבחון מצב קיים וצרכי חונכות - פיתוח מרכיבי ה- S`W במסגרת ה- SWOT האישי - התמודדות עם אתגרים אישיים וצוותיים - רכישת כישורים, מיומנויות וכלים חדשים ועדכניים - ניהול עצמי על בסיס יעדים - תפיסה מחודשת של המונח accountability לתוצאות · בניית התהליך על בסיס מטרות, יעדים ותפוקות נדרשות. · הבנת תפקידי המנהל כחונך וכמאמן · בניית יחסי אמון בחונכות · מיומנויות תקשורת בין אישית בחונכות טכנולוגית · מיומנויות ניטור ומשוב אפקטיבי · התנגדויות במהלך חניכה: הבנה, מניעה ונטרול נכון · תאום גישה לסגנון חניכה ואימון · טכניקות בחניכה · הובלת העובד למצב "שגר ובטח"	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חונכות טכנולוגית On the Job Training

קטגוריה: הדרכה טכנולוגיה מיומנויות ניהול	תחום

יום ב, 23/04/2018	מועד הסדנה

מטרת החונכות הטכנולוגית הינה הקניית מיומנויות מקצועיות הקשורות ישירות לביצוע המשימה. במתכונתה הקלאסית מוכרת החונכות הטכנולוגית כOJT – (On the Job Training ). במקרה זה מדובר במשימות שאינן מורכבות. עובד חדש, או עובד שנוייד לתחנת עבודה חדשה מודרך על ידי עובד ותיק המסייע לו להטמיע את המשימה המוטלת עליו. לחניכה טכנולוגית חשיבות גם במשימות מורכבות. במקרה זה מדובר בהשלמת ידע טכני מקצועי תיאורטי ומעשי, וייתכן גם צורך בהסברים בתחום העסקי. ככל שהתפקיד מורכב יותר כן קשה יותר ההפרדה של ההיבט הטכנולוגי מהפן התקשורתי המשפיע על ביצוע המשימה. החונכות הנה הזדמנות להסתייע בניסיון של אחרים מבלי להמציא את הגלגל מחדש.	רקע

לפתח במשתתפים גישות ומיומנויות אימון וחניכה טכנולוגית. להקנות מערכת כלים להטמעת ידע טכנולוגי.	מטרות הסדנה

מנהלי צוותים טכנולוגיים, מנהלי קווי ייצור, מהנדסים, אנשי טכנולוגיה.	קהל יעד

· מטרות החניכה הטכנולוגית - חונכות בהשוואה להדרכה קלאסית · כובע המנהל, כובע החונך וכובע המדריך/ המורה · בחירת החונך המתאים · הכנת תוכנית חניכה · כלים בתהליך החניכה: תחילת התהליך ü בניית אמון ü תיאום ציפיות – חוזה כלים להטמעת ידע טכנולוגי ü ראיון - דיבוב ותשאול ü הקשבה פעילה ü טיפול בקונפליקטים ופתרון בעיות ü שיטות הדרכה: o הסבר o ניתוח אירוע כשיטת הדרכה o הדגמה ü מתן משוב	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חיסכון בעלויות והתמודדות עם גורמי בזבוז בפיתוח, בייצור ובתפעול

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ג, 17/01/2017	מועד הסדנה

לעתים קרובות העבודה היומיומית של מנהל מלווה בלחצים מכל הכיוונים - לעמוד בלוח זמנים עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה בהפעלת משאבים נוספים. יחד עם זאת, אנו יודעים שקיים בזבוז. בזבוז בחומר גלם, מלאי בתהליך, תוצרת גמורה, תהליכי עבודה מיותרים, שעות עבודה ללא תועלת, השקעה מיותרת בפיתוח, רכש, יצור, שיווק ומכירות.... הרשימה היא ארוכה. השאלה היא האם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת" בלי לבזבז?	רקע

הקניית כלים וגישות מתקדמות ובעיקר פשוטות - להצליח לעמוד בדרישות הנכונות מחד, ובו זמנית לא להיות בזבזני ואפילו להוריד עלויות. לדעת איפה מותר לחסוך ואיפה אסור. ובעיקר, איך אפשר להוציא הרבה יותר עם מה שיש בלי להוסיף משאבים. ואם בסוף אין ברירה וכן צריכים להוסיף משאבים, יש לשאול עבור מי, כמה ומתי. המבחן האמיתי של כל מנהל הוא להיות אפקטיבי. כלומר להוביל את הארגון לגידול ברווחיות. הכלים המוצעים מבוססים בעיקר על "תורת האילוצים" (TOC) משולב עם "ניהול רזה" (Lean). שיטות שכבר הוכיחו את עצמן בארגונים סביב העולם.	מטרות הסדנה

אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור, מנהלי פרוייקטים, מנהלי קווי ייצור, מנהלי תפעול, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה.	קהל יעד

אבני יסוד של המתודה - התמקדות בחיסכון ובו זמנית בשיפור ביצועי המערכת. הדגש שלLean הוא ברור, לא להיות בזבזני, להוריד “MUDA”(ביפנית "בזבוז"). הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכות ניהול וגם כבסיס לחסכון הורדת ביזבוז. ניהול אילוצים מספק למנהלים דרכים פשוטות ואינטואיטיביות לחשוף באופן מיידי את הקיבולת המוסתרת שבתוך הארגון וכן כיצד להפעילה. הוא גם המפתח לחסכון. במקרים רבים, ארגונים יכולים לדחות ואפילו למנוע עלויות נוספות עבור צרכי הגדלת קיבולת המערכת על ידי שימוש מושכל של האילוצים הקיימים. ארגונים יכולים בו זמנית להקטין את זמני האספקה (עד 50%), ולהגדיל את התפוקה. שיטת הניהול מחולקת לשבעה צעדים: · הגדרת המטרה, כולל מודעות לחסכון ואיך לא לבזבז. · פיתוח מדדים אפקטיביים · זיהוי המכשול (אילוץ) שמקשה עלינו בהשגת המטרה - המכשול הוא המפתח לחסכון. · ניצול האילוץ - איך מורידים בזבוז - "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ". · הכפפה לאילוץ - ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ. לשרת את האילוץ ולא להפריע לאילוץ יובילו אותנו ל"ים" של חסכון. בעיקר ע"י הגדרה נכונה של משימות עבור משאבי הארגון, וגם ע"י תיזמון כניסת משימות בעיתוי נכון. · הקלה על האילוץ - להמציא מהקיים או לחדש ע"מ לקבל יותר מ 100% , בהתחלה ללא תוספת עלות. אם נדרש בסוף להוסיף משאבים, יש לענות על השאלות - איפה, כמה, ומתי. · זיהוי אילוץ חדש - שיפור מחזורי מתמיד.	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חיפוש מידע באינטרנט למהנדסים ואנשי טכנולוגיה

קטגוריה: טכנולוגיה חיפוש מידע באינטרנט	תחום

	מועד הסדנה

איתור ואיסוף מידע אמין ואיכותי על טכנולוגיות חדישות ועדכניות בתחום העיסוק של הארגון מקנה לו יתרון גדול המאפשר לו לפתח מוצרים הנמצאים בחזית הטכנולוגיה ומקטין באופן משמעותי את ה – Time to Market. בעזרת חיפוש מושכל ברשת האינטרנט ניתן להשיג חסכון בזמן החיפוש ולאחזר תוצאות רלבנטיות יותר. סדנה יישומית זו מספקת מגוון שיטות וכלים חדשניים לחיפוש מידע יעיל באמצעות היכרות מעמיקה עם מנועי חיפוש ומאגרי מידע רלבנטיים לעוסקים בתחום הטכנולוגי בארגון.	רקע

להקנות לאנשי המקצוע בתחום הטכנולוגיה וההנדסה מידע וכלים שימושיים לאיתור מידע בצורה יעילה ומדויקת בנושאים הרלבנטיים לתחום עבודתם. הסדנא כוללת חידושים והתפתחויות בתחום, מגמות ומענה לשאלות ספציפיות.	מטרות הסדנה

מהנדסים, עובדי תעשיות מבוססות ידע, אנשי מו"פ, מדענים האמונים על החזית הטכנולוגית בארגון, המעונינים לרכוש כלים לאיתור מידע באינטרנט באופן יעיל יותר ומהיר יותר.	קהל יעד

1. שיטות לחיפוש מתקדם בעזרת בחירת מילות מפתח נכונות ובניית שאילתת חיפוש מורכבת 2. היכרות מעמיקה עם Google והכלים המתקדמים שהוא מספק לחיפוש יעיל יותר 3. איתור חברות מובילות בתחום הטכנולוגי הנדרש 4. איתור מומחים ואנשי מפתח בתחומים טכנולוגיים 5. בניית שירותי מידע בדחיפה והתראות על מנת להישאר מעודכנים	נושאי הסדנה

סדנה בהיקף של 7 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חקר גורמי אנוש בארועי כשל ובעיות איכות

קטגוריה: טכנולוגיה	תחום

יום ד, 24/02/2016	מועד הסדנה

בעולם המודרני, בקרה אוטומטית תופסת מקום נכבד בסביבת עבודה מורכבת, כאשר המטרה המרכזית של מערכת הבקרה היא לסייע בהפחתת הסיכוי לכשל הנגרם בשל טעות אנוש. למרות זאת, לעיתים קרובות, הגורם האנושי משחק תפקיד מרכזי בכשלים אשר מסתיימים בנזק כלכלי או סביבתי כבד, ולפעמים אף באבדן חיי אדם. בלמידה של כשל או של בעיית איכות, המסקנה הסתמית שהאירוע נגרם בשל "טעות אנוש" אינה מספקת, ויש להמשיך ולחקור את הסיבות שבעטיין האדם הגיע לכלל טעות. למידה נכונה של הסיבות לכשל האדם, תוך הבנה של גורמי אנוש המעורבים ביצירת אירועים בלתי רצויים, מאפשרת מתן מענה נכון למניעה אירוע דומה בעתיד.	רקע

· הבנת הגורמים הבסיסיים התורמים לכשלי אנוש; · הבניית דרך ההסתכלות על מכלול הנושאים אותם יש לכסות בזמן למידת אירוע איכות בשל גורם אנוש; · הקניית מתודולוגיה נוחה הכוללת את שלבי למידת האירוע - למן קבלת ההחלטה שאכן גורמי אנוש מעורבים ביצירת האירוע ועד להבנה של הגורמים התורמים, סיווגם והגדרת דרך התגובה או התיקונים הנדרשים.	מטרות הסדנה

מנהלים או מובילי צוותים העוסקים בניהול יומיומי של אנשים הפועלים במערכות בעלות פוטנציאל לכשל הנגרם בשל טעות אנוש.	קהל יעד

- הרקע התאורטי להבנת גורמי אנוש באירועים (מלווה בסיפורי אירוע) • מודל שלושת החיצים • קשר אדם / אדם • קשר אדם / מכונה • האדם לעצמו • אדם – מח ופעולה (מעגל הפעולה המודעת) • חישה ותפיסת מצב • שקול דעת וקבלת החלטה • ביצוע פעולה • ספקטרום גורמי האנוש באירועים • הבנת ארבעת תחומי הספקטרום ומשמעותם - איך בוחנים את טיב מערכת ניתוח האירועים באירגון? - הגישה לניתוח גורמי אנוש באירועים • הבנת שלבי הפעולה לניתוח אירוע • בניית סיפור האירוע על פי ציר הזמן וקביעת מעורבות גורמי אנוש • כלי ניתוח משימה • הבנת מערכת הסיווגים - סיבתיות (גורמי שורש מעורבים) • מתי לתקן / מה לתקן? • פורמט דיווח לניתוח אירוע - חזרה מהירה על נקודות המפתח שנלמדו וסיכום	נושאי הסדנה

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

חשיבה יצירתית שיטתית ליישום ב"זמן אמת"

קטגוריה: טכנולוגיה שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול	תחום

יום ד, 20/02/2019	מועד הסדנה

משהו קורה במהלך הסדנה והוא מאד חזק. עם סוג של נוכחות ודברים שקורים ב"זמן אמת". סדנה זו אסור להחמיץ!

השיטה מאפשרת קיצור זמן בפתרון בעיות והגדלת הסתברות להגיע לפתרונות יצירתיים. הרחבת רפרטואר החשיבה. השיטה מספקת קווים מנחים ליצירתיות וכלים הנתמכים על ידי מחקר מדעי. ניתן לצרף מאמרים שנכתבו בנושא על פי בקשה. השיטה מאפשרת לצוות אנשים להמשיך ולהעלות רעיונות מקוריים ופתרונות יוצאי דופן לאורך זמן. שיטות אחרות מתקשות בפריצות דרך לאחר זמן מה. השיטה מכוונת את הפותר לסדרה של שאלות בתהליך פתרון הבעיה. השאלות יכולות להוביל לתובנה חדשה בתחום בנוסף לפתרון הבעיה הספציפית. השיטה מציעה אימון להגברת גמישות החשיבה.	יתרונות חשיבה יצירתית שיטתית


עקרון התנועה וקביעות זמנית – מדוע עקרון זה מוביל לפתרונות יצירתיים עקרון "הפריסה הדקה" – היכולת להתבונן, להבחין ולראות דברים חדשים מה הקשר בין חופש ובין חשיבה יצירתית. מתי וכמה לתת חופש? "רשת מומחים" והגעה לידע מה אנחנו לא רואים ועל מה מקובעים תבניות חשיבה ויצירתיות אילוצים כמפתח ליצירתיות ניהול תהליכי חדשנות בארגון. איך להצליח בתהליך חדשנות ארגוני כלי החשיבה היפוך – פעולה מנוגדת להגיון, למוסכמות ולאינטואיציה לגו ועקרון החלוקה. לראות את השלם וחלקיו בו זמנית על היכולת שלנו להפוך לאנשים יצירתיים – מתוך הסרט MATRIX אימון בהעלאת גמישות החשיבה.	נושאי הסדנה

הסדנה מתאימה לקהל יעד רחב. לאנשי טכנולוגיה, לאנשי פיתוח עסקי ושיווק, לאנשי משאבי אנוש והדרכה, לאנשי שרשרת האספקה ולכלל המנהלים בארגון.	קהל יעד

סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים

כיצד לבחור מערכת לניהול חיי המוצר? which PLM is the best?

קטגוריה: טכנולוגיה ניהול מערכות מידע IT	תחום

יום ג, 18/05/2021	מועד הסדנה

ארגונים רבים שוקלים להטמיע מערכת PLM בארגון או לשדרג .מתלבטים בין PLM ל PDM ל .ERP .בואו נעשה סדר ונראה כיצד עושים זאת נכון. מה באמת החברה צריכה ומה השאלות שיש לשאול. כיצד לאפיין את צרכי החברה מה באמת צריכים ומה לקנות אם בכלל. הסדנה נותנת סקירת רוחב ועומק על הפעילות ההנדסית למול המערכות הקיימות . בתוכנית עבודה קבוצתית בה נגדיר ביחד את הצרכים של החברה .	רקע

לאפיין את הפעילות ההנדסית הנעשית בארגון בהווה ובעתיד בצורה אובייקטיבית. לקבל כלים לבחירת מערכת הנדסית לניהול חיי המוצר. להגדיר במשותף את הצרכים של החברה ואת המערכות המתאימות.	מטרות הסדנה

אנשי הנדסה ופיתוח , מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ,מנהלי תצורה, אנשי תיעוד הנדסי .מחלקת איכות ,תפעול, ייצור תפ"י, רכש ולוגיסטיקה ומנהלי פרויקטים.	קהל יעד

אבני הבניין של מערכת הנדסית לניהול מחזור חיי המוצר. ניתוח רוחב על תהליכים מרכזיים המנוהלים במערכת ההנדסית. מערכת הנדסית כחלק מכלל מערכות המידע בארגון. סנכרון מערכות – האם זה תמיד נחוץ ? כמה זה עולה? סנכרון בין המערכת ההנדסית ומפעל הייצור. דגשים ומוקשים. עבודה קבוצתית על הפעילות הנעשית בארגון.	נושאי הסדנה

סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד.	היקף הסדנה

לקבלת פרטים לחץ כאן	לפרטים