הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
יצירת קשר
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מציג 1 עד 48 מתוך 158 נושאים.
1 2 3 4 »

Practical IOT for Industry - כלים מעשיים למנהלים לבניית פתרון IOT בתעשייה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
רבות מדובר כיום על תעשייה 4.0 או מפעל חכם. אחד מהמושגים השגורים הינו IoT - האינטרנט של הדברים שמורכב ממספר רב של טכנולוגיות שמאפשרות לייצר תועלת עסקית לתעשייה. הבנת הטכנולוגיה ואימוצה תאפשר לארגונים להתחיל לצעוד לעבר ה"מפעל החכם" במספר אספקטים:
1.    הכנסת טכנולוגית IoT למוצרים והפיכתם ל"חכמים" יכולה לייצר חדשנות ומנועי צמיחה חדשים לתעשייה
2.    IoT מאפשר לארגונים לקבל נקודת מבט מדויקת על רצפת הייצור ומנגישה למנהלי החברה נתונים שיכולים להעלות את הפריון
3.    אימוץ IoT מאפשר לארגונים להתחיל בטרנספורמציה דיגיטלית בקצב שלהם כחלק מתפיסת שנוי תרבותי הדרושה למפעלי העתיד.
רקע
 
IoT מתבסס ברובו על טכנולוגיות מחשוב, תוכנה וענן מתקדמים. במרבית החברות התעשייתיות יש צורך לגשר את הפער בין הידע הקיים בארגון לבין הידע הטכנולוגי הרצוי. מטרת הסדנא להנגיש את טכנולוגיה של IoT בצורה פשוטה וברורה ולספק כלים ושפה, כדי לאפשר הטמעה ראשונית של הטכנולוגיה, בחברות
תעשייתיות שאינן מגיעות מתחום המחשוב. כמו כן בסדנה נראה כיצד ניתן לקחת את הטכנולוגיה ולמנף איתה את הארגון הן בממד העסקי, הן בממד הדיגיטיזציה והן בממד התרבותי .
מטרות הסדנה
 
הסדנא מיועדת למנכלים , מנהלי פיתוח עסקי, מנהלי ייצור, מנהלי שיווק ומכירות ,מנהלי IT ומנהלי תפעול בחברות תעשייתיות קהל יעד
 
•    IoT Monetization  - כיצד עושים כסף מIoT  
•    מה זאת מערכת IoT ?
•    הכרת המרכיבים של מערכת IoT מרמת החומרה ועד רמת הענן
•    על קצה המזלג בנושא AI ו Machine Learning 5 .
•     נלמד כלי מעשי לפיתוח מודלים עסקים חדשים לארגון Business Model Canvas) ) המבוססים על IoT
•    נעבור על דגשים ב"פיתוח" מוצר חכם מבוסס IoT
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

אסטרטגיה לניהול מלאי בטחון - Safety Stock Strategy for critical items

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  16/11/2021 מועד הסדנה
 
היום יותר מתמיד, התפקוד של רכש ולוגיסטיקה בניהול מלאי ביטחון עבור פריטים קריטיים, הפך להיות נושא “חם”. הפתרון המעשי לניהול אפקטיבי של מלאי ביטחון עבור פריטים קריטיים, מחייב הסתכלות דרך אסטרטגיה כוללת של שרשרת האספקה של החברה. תורת ניהול יצירתית בשם "חדשנות דרך ניהול אילוצים", המבוססת על "תורת האילוצים" TOC משולב עם LEAN, מספקת את התשובה הנדרשת.
אסטרטגיה של ניהול מלאי היא בראש וראשונה נגזרת של מטרת הארגון, אם זה אמור לתמוך ברווחיות בגופים מסחריים או לתמוך ברמת השרות בגופים לא מסחריים.   המשמעות הטקטית היא בהסתכלות מערכתית של הארגון כולו: לתמוך בגידול בתפוקה, להקטין את זמני האספקה (Lead Time) של מוצרי ושרותי הארגון, להקטין את זמני סבב המלאי, לשפר איכות, ולהוריד בזבוז.  ברמה היום יומית המשמעות היא בתוצרים: לספק את המלאי המתאים, במקום המתאים, בזמן המתאים בעלות חסכונית.  
רקע
 
 הסדנה מספקת כלים ודרכי חשיבה מעבר לחומר הקלאסי בתחום – אם זה מודלים של ABC, שיני משור, EOQ, חיזוי, MRP  וכו`.  
 מטרה
 
  •  הגברת היכולת לשפר את תפקודו של הארגון דרך ניהול "חכם" של מערכת מלאי בטחון.
  • עמידה ושיפור בהתחייבויות: איך להעלות את רמת השרות ובו זמנית להוריד כמות המלאי במערכת האספקה.
  • תוספת חשיבתית – מעבר מניהול ע"פ יעילות מקומית לניהול לפי מועילות למערכת כולה.
  • מיקוד המאמצים הניהוליים לעבר נקודות התורפה בארגון.
  • הקצאת משאבים וזיהוי היכן תרומתם היא הנכונה ביותר עבור הארגון.
הערך המוסך לקהל היעד
 
מנהלי רכש, שרשרת אספקה, תפעול בכלל ותפ"י בפרט. קהל יעד
 
1.    "המלחמה" באי הוודאות
נתחיל עם השלב הראשון של כל מלחמה – “להכיר את האויב”.  האויב שלנו הוא אי וודאות, MURPHY. מעבר לזה שאי וודאות מלחיץ אותנו להגדיל את נפח מלאי הביטחון, אי ודאות, הוא הגורם מס` 1, שמסביר את אי התאמה של מלאי.  הפרק הזה דן בשאלה על איך להבטיח לארגון את המלאי המתאים, במקום הנכון, בזמן הנדרש במקסימום חסכון. עיקר התשובה מבוסס על התובנות של תורת האילוצים (TOC) בתחום של שרשרת אספקה.  רוב אי הוודאות בא לביטוי מחיזוי לא אמין וגם מזמני אספקה לא אמינים.  התוצאות ההרסניות הן:Mis Match  של המלאי בשרשרת אספקה, רמות המלאי עם סבב זמן מאוד ארוך, רמת שרות נמוכה אף על פי שיש מספיק משאבים קיימים במערכת האספקה. התשובה להקטנת אי הוודאות נמצאת בהקטנת זמני חידוש המלאי בשרשרת אספקה, ובחיזוי של הביקוש המצטבר, כך שבאופן לוגי יוביל לצמצום השונות.  לשם כך נחשפת אסטרטגיה שמביאה את התוצאות הרצויות.

2.    ניהול מחסנים של מלאי ביטחון
בפרק זה נתמקד יותר ברמה טקטית; איפה למקם פיזית את מלאי הביטחון של פריטים קריטיים, ואת הכמות. נדבר כאן על ,Time Buffers, כלומר מחסני מלאי ביטחון.   נענה על השאלה על מהות תפקידם של רכש ולוגיסטיקה בסביבה של ביצוע משימות עם משאבים משותפים בסביבה דינמית.  חלק חשוב של התשובה מסופק ע"י אחד המודלים המשמעותיים ביותר של TOC בשם Drum – Buffer – Rope (DBR) .   דרך משחק סימולציה, משתתפי הסדנה ילמדו איפה הוא המקום הנכון לשים את מחסני מלאי בטחון, גודל מלאי הבטחון, ובפיתוח מנגנון פיקוח ושליטה מאוד ייצרתיים.
    
3.    ה-MIND SET  של חדשנות ע"י ניהול אילוצים
הסדנה נפתחת  בדיון  פתוח שמבוסס על צפיה בסרט "המטרה". משתתפי הסדנה יקבלו גישה לצפיה בסרט לפני הסדנה. הסרט מבוסס על ספר ניהול הרב מכר "המטרה" שנכתב ע"י הממסד TOC ד"ר אלי גולדרט.  מדובר בחשיפה לחשיבה יצרתית שמפרידה בין  יעילות מקומית ומועילות מערכתית.  המפתח הוא בניהול חכם של אילוצי המערכת.  

שיטת העברת חומר הלימוד
חשוב לציין שמנחה הסדנה בעל ניסיון רב בהעברת חומר הלימוד וביישום המתודה עבור ארגונים רבים ומגוונים בארץ ובחו"ל.  הניסיון העשיר בא לידי ביטוי בסדנה באמצעות המחשת  החומר דרך דוגמאות "מן החיים".  יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים, יוקרן הסרט "המטרה", לצורך הצגת השיטה וביסוס עקרונות של חדשנות ע"י ניהול אילוצים.   

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות לאנשי הרכש להבטחת איכות הספקים וקבלני המשנה

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  24/02/2020 מועד הסדנה
 
איכות החומרים הנרכשים משפיעה באופן ישיר על איכות המוצר ויעילות ייצורו. קיימים ארגונים המבקשים להעביר חלק מפעילותם לביצוע ע"י קבלני משנה מקצועיים.
ספקים וקבלנים אלו הינם חלק משרשרת התהליך ולכן עליהם לעמוד בדרישות האיכות של הארגון (ייצור ואספקה) ולנהוג בהתאם לערכי הארגון ומדיניותו.
הארגון נדרש להבטיח את איכות הספקים שלו והפריטים המסופקים על ידם.
רקע
 
להקנות כלים ותהליכים לבנייה וניהול של מערך איכות הרכש וקבלני המשנה. כשירות ספק, איכות קבלן משנה, מפרטים, מדגמי קבלה, רתימת ספקים לאיכות והערכת ספקים.  
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלי רכש ומנהלי ההתקשרות עם קבלני משנה אשר מעוניינים לשפר את איכות הפריטים והשירותים הנרכשים. קהל יעד

 
  • הענקת כלים ושיטות לעובדי הרכש לצורך רתימת ספקים וקבלני משנה לרמת האיכות של הארגון.
  • יצירת בהירות לגבי מידת השפעתם על רמת האיכות ללקוח.
  • העברת ידע בנושא איכות אל עובדי הרכש.
  • הכרת כלים ועזרים לאיתור נקודות קריטיות בניהול האיכות של ספקים וקבלני משנה.
  • למידה מתוך תרגול של הכלים הנ"ל
  • הכשרת המשתתפים לביצוע עצמאי של תהליכים אלו.
 תפוקות
 
  • ביאור מונחים: איכות המוצר, ערך ללקוח, אחריות וסמכות לאיכות, איכות ספק, איכות קבלן משנה, שותפות לאיכות בין ספק/קבלן משנה והארגון, דרישות רגולציה.
  • אחריות לאיכות של המעורבים בתהליך: מנהל הרכש, ספק וקבלן המשנה.
  • כלים ושיטות לקביעת כשירות מינימום לספק, אישור ספק, בניית מפרטים, קביעת מדגמי קבלה, ביצוע הערכת ספקים.   
  • בקרות, מדידה, שגרות ובחינת האפקטיביות
  • למידה והפקת לקחים.
מהלך הסדנה
הרצאה פרונטלית להבהרת הנושא הנלמד ובהמשך תרגול כלים על בסיס דוגמאות שיינתנו על ידי המרצה ודוגמאות שהמשתתפים יעלו.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

מענה למכרזים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
חלק בלתי נפרד מתהליך שיווק מוצרים ומערכות לארגונים ומשרדי ממשלה, בארץ ובעולם מחייב את היצרן / ספק להשתתף בתחרות על מכרזים בכדי לנסות לזכות בעסקאות המוצעות ע"י לקוחות, ארגונים וחברות. הכנת מענה נכון, איכותי ותחרותי לבקשות להצעות מחיר, RFI, RFP מחייב מהצוות שאמון להכין את המענה, הכרות עם המושגים המקובלים, הכרות עם התהליך המצופה להכנת מענה כך שיתאים לדרישת הלקוחות. הסדנה המוצעת תסקור את המושגים והטרמינולוגיה הנדרשת למכיני המענה ל RFI,RFP. תלמד את התהליך המקובל ונדרש לביצוע ע"י הצוות בארגון, שאמון להכין את המענה להצעה, לאורך כל השלבים השיווקים, החל מקבלת הפנייה מהלקוח על לזכייה במכרז.
בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז .
רקע
 
בסדנה ילמדו המשתתפים כיצד לכתוב, לארגן ולהפיק את המענה בצורה טובה כך שתתקבל ע"י מוציא המכרז . מטרות הסדנה
 
מנהלי שיווק ופיתוח עסקי, מנהלי תוכניות,מנהלי פרויקטים בארגונים גדולים, בתעשיות ביטחוניות, סמי ביטחוניות, בתעשיות ה הי-טק ובמשרדים ממשלתיים. קהל יעד
 
1. הכרות עם מושגי יסוד בנושא המכרזים.
2. דרישות לציוות מתאים להכנת מענה למכרז
3. תזרים תהליך להכנת מענה ושערים לקבלת החלטות
4. פרקים ותכולות נדרשים במענה למכרזים
5. דרישות לאופן כתיבת המענה
6. דרישות להפקת המענה ( הוצאה לאור)
7. הצגת דוגמא מהחיים ודיון על הדוגמא עם משתתפי הסדנה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

"דיאטה" לעלויות הרכש - Procurement Cost Reduction

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  30/06/2021 מועד הסדנה
 
לעלויות הרכש יש השפעה גדולה על שורת הרווח ולכן הלחץ להוריד עלויות הוא תמידי. בדיאטה כמו בדיאטה יש להשקיע מאמץ, לפעול לפי כללים, למדוד ולבסוף לחגוג, ואז שוב ושוב לחזור על זה. בתוך המרחב הגדול הקיים היום של טכניקות וכללים נשאלת השאלה מהם הכללים הנכונים עבורי או בעצם מה אני צריך לעשות כדי לעמוד ביעדי החיסכון.
דיאטת PCR מורכבת משלבים ברורים שנוגעים באסטרטגיה, בטקטיקה ובתפעול השוטף של הרכש והמלאי. אפשר להתאים אותה לסוגי רכש שונים ולסוגי חברות שונות, גם חברות שהפעילו רק חלקים ממנה הצליחו להוריד עודפי משקל מעלויות הרכש. פוטנציאל גדול לחיסכון נמצא בממשק החיצוני עם ספקים וקבלני משנה, אולם יש נטייה לשכוח שגם הממשקים הפנימיים עם מכירות פיתוח הנדסה ותפי מאד משפיעים על היכולת להוריד את עלויות הרכש, ויש לזה אין ספור דוגמאות. במילים אחרות, יש בחוץ כסף לחסוך ויש בבית כסף להרים מהרצפה, אבל צריך להשקיע מאמץ, לפעול לפי כללים, למדוד ולבסוף לחגוג.
בסדנת PCR נציג מגוון דרכים מתקדמות להורדת עלויות רכש ואיך הושגו תוצאות ממשיות. לא כל הדרכים מתאימות לכל חברה ולכל סוג רכש, אבל כל חברה יכולה למצוא בסדנה מספר רב של דרכים שמתאימות לה. הסדנה מלווה בדוגמאות מהשטח ובדיונים פתוחים עם המשתתפים, ומספקת שלל אפשרויות לפעולה כבר ממחר בבוקר.

רקע
 
  • לאפשר הכרות עם דרכים מתקדמות להורדת עלויות רכש
  • לעזור בבחירה של הדרכים המתאימות לחברה
  • לתת בסיס לתכנית PCR לכל משתתף
  • לתת ערך - מה אפשר לעשות עם זה כבר מחר בבוקר
מטרות הסדנה
 
מובילי קטגוריות ברכש ומנהלים ברכש, בתפ"י, בשרשרת אספקה, בפרויקטים קהל יעד
 
  • סקירה מפורטת - למה
  • יעדי החיסכון - כמה
  • פעילויות חיסכון אסטרטגיות, טקטיות ותפעוליות – מה
  • פעילויות חיסכון בממשקים פנימיים – מה
  • פעילויות חיסכון טווח קצר, בינוני וארוך - מה
  • בנית תכנית PCR רלוונטית ומתאימה - איך
  • טיפים חשובים להצגת התכנית והפעלתה - איך
  • דוגמאות מהשטח וסיפורי כישלונות והצלחות
  • השיטות המתקדמות של מחר שכבר עובדות היום בשטח
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

Excel next generation - אקסל למתקדמים

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול פיננסי
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
יום ד,  17/06/2020 מועד הסדנה
 
תארו לעצמכם אפשרות שיש לכם כלי ממוחשב שנותן תמונת מצב עדכנית, עוזר לקבל החלטות, מתריע בזמן אמת ועוזר בניהול - כשהכול מבוצע במקום אחד מרוכז.
היה מעולה אם היה כלי כזה, לא?
אז יש כלי כזה!!  והאמת, הוא אפילו נמצא על המחשב שלכם ברגע זה - האקסל.
זו לא עוד סדנת אקסל של טכניקה. זו סדנה שתגרום לכם לקפיצת מדרגה משמעותית בעבודתכם.
אם גם אתם מבינים שכדי להישאר רלוונטיים, בשוק דינמי, אתם חייבים לשמור על רמת עבודה גבוהה, זו הסדנה בשבילכם.
רקע
 
  • לתת כלים בנושא ניהול נתונים חכם.
  • ללמד ליצור מערכות שבונים פעם אחת, ועובדות לתמיד. ובקלות....
מטרות הסדנה
 
מנהלים, מנהלי כספים, כלכלנים, חשבים, מנהלי שיווק ומכירות, מנהלי תכנון, מתעדי מלאי, מנהלי רכש, מנהלי לוגיסטיקה ואנשי שרשרת האספקה. קהל יעד
 
בסדנה נעשה  שילוב של שלושת הכלים הבאים (חוץ מנוסחאות מתקדמות):
•    שימוש בטבלאות דינמיות חכמות, כבסיס נתונים דינמי.
•    שימוש בטבלאות ציר ככלי ניתוח חכם ועוצמתי (בשימוש נכון).
•    שימוש בכלי ה BI שקיים באקסל – Power Query - לשם איחוד נתונים ממקורות שונים   (כולל מתיקיות שלמות!), מיזוג נתונים ועוד, ולמעשה יצירה מערכת שלאחר בנייתה, כל שהמשתמש יצטרך הוא לבצע ריענון, שכל הנתונים החדשים יוזרמו ויוצגו.
נושאים נוספים: כיצד יוצרים מקור מידע אחיד ואמין לכל משתמשי הארגון, כדי למנוע הבדלים בתוצאות/תוצרים של ניתוח המידע, ונושאים בתחום ניהול דאטה חכם בארגונים.
 
פרוט הנושאים:
כלי טבלאות
(טבלה דינמית / חכמה)
אימות תאים
טבלת ציר
גרפים
הכרת כלי הבינה העסקית באקסל- Excel BI החדשים
Power Query
עבודה עם חלונות
מרובים
חיזוי באקסל
נוסחאות
משפחת `פונקציות התנאי` IF
נוסחאות לאחזור מידע
טיפול בשגיאות בנוסחאות
שמות טווחים/תאים
הדפסה יעילה


 
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

אחריות המנהלים לבטיחות בעבודה

 
עלות תאונות עבודה במשק הישראלי נאמדת ב 11 מיליארד שקל בשנה! (עלות ישירה ועקיפה).
לגבי כ - 95% מהתאונות ייקבע בסופו של דבר שהן נגרמו בשל "הגורם האנושי".
הדיון בחשיבותו של הגורם האנושי בבטיחות נובע מחלקו הרב של גורם זה בגרימת תאונות עבודה.
למרות ההשקעה הרבה בשיפור תנאי הסביבה, במיגון מכונות, בציוד מגן אישי ובהדרכת עובדים, עובדים רבים מתנהגים בצורה לא בטיחותית ונקלעים למצבי תאונה או כמעט תאונה.

ראה מידע נוסף
 

איך בונים תקציב רכש?

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  29/10/2019 מועד הסדנה
 
הבסיס לכל הצלחה הוא תכנון והערכות מראש. בניית תקציב הרכש היא הבסיס לתכנון ובניית תוכנית עבודה שנתית לרכש ולארגון.
למרות שתקציבי הרכש הם בד"כ משמעותיים בהוצאות הארגון, מעטים הארגונים שמנהלים תקציב רכש ומעטים עוד יותר הם אלו שמבקרים ומודדים אותו. בעוד תקציבי המכירות לדוגמא מדודים ומבוקרים, הוצאות הרכש נשארות לעיתים ללא בקרה מתאימה.
  • האם גם אצלכם אין תקציב רכש שנתי ?
  • האם גם אצלכם קשה לתקצב כי לא יודעים מה יהיה ?
  • האם גם אצלכם אין תקציב רכש שיאפשר להיערך מול הספקים ולהשיג הוזלות ?
בהמשך לסדנה ניתן להזמין תהליך מקיף של תוכנית הדרכה והטמעה בארגון בנושא בניית תקציב רכש
התוכנית מציעה:
הוזלת הוצאות הרכש - מינוף תקציב הרכש להשגת הוזלות ידי תכנון ויציאה לרכש בכמות וזמנים אופטימליים.
גמישות עסקית – איך לנתח את תקציב הרכש בצורה שתאפשר לקבל החלטות עסקיות שיאפשרו גידול עסקי מחד ומצד שני ישמרו על מלאים אופטימליים.
שיפור רווחיות החברה - לבנות תכנית תקציב שנתית שתאפשר שליטה ניהול ובקרה של ההוצאות של החברה. 
ייעול תהליכי הרכש – בניית תקציב רכש שיאפשר קביעת סדרי עדיפויות ומיקוד פעילות הרכש מול הספקים והארגון.
רקע
 
ללמוד איך בונים תקציב רכש ואיך מבקרים אותו במסגרת תכנית עבודה שנתית. מטרת הסדנה
 
מנהלים ובכירים ברכש ושרשרת האספקה, מנהלי כספים ותקציבים , מנהלי פרויקטים בפיתוח והנדסה קהל יעד
 
  • איך לבנות תקציב רכש
  • איך לנתח את הנתונים ולהציגם להנהלה בצורה שתאפשר לקבל החלטות עסקיות
  • מינוף תקציב הרכש להוזלות הוצאות הרכש
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

איך להעביר מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר בזום - הרצאה Online

 

קטגוריה: ייעוץ ושירותים
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  09/08/2021 מועד הסדנה
 
בעקבות הקורונה ארגונים ומנהלים ממשיכים ומעדיפים לקיים פגישות עבודה עם קולגות, לקוחות, ספקים מתרחשות בשיחות וידאו.
ההרצאה מציעה למשתתפים ידע ומיומנויות איך להתנהל בזום, כך שייראו וייתפסו כמקצועיים ביותר, ויעבירו מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר .
רקע
 

ההרצאה מציעה למשתתפים ידע ומיומנויות איך להתנהל בזום, כך שייראו וייתפסו כמקצועיים ביותר, ויעבירו מסרים בצורה האפקטיבית והמדוייקת ביותר .

מטרת ההרצאה
 
  1. המסר של הרקע  -  רקעים שונים והשפעתם, תאורה שונה, מיקום הצילום והזום
  2. המסר של הלבוש – השידור של סגנונות לבוש שונים, קוד לבוש,
  3. שפת הגוף משני צידי המצלמה – צורות ישיבה, מבטים, נגיעות ידיים, זיהוי לחץ, כעס, שקר,
  4. "הפיל" שבחדר – איך להתמודד עם תקלות ומצבים בלתי צפויים ולשמור על תדמית מקצועית.
נושאים
 
  • תחושת דימוי אישי ובטחון שאתם נראים במיטבכם בכל מפגש זום.
  •  שאתם מעבירים במקצועיות את המסר של אמינות, רצינות, תשומת לב לפרטים, מכובדות.
  •  שאתם משאירים את הרושם הנכון של סטטוס מקצועי גבוה/ חלון הראוה של הארגון אותו אתם מייצגים.
  •  שאתם ניתפסים כמשכנעים יותר בעיני הלקוח.
תפוקות
 
הרצאה Online בזום בת שעה וחצי
היקף ההרצאה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

איתור מידע עסקי וניהולו ברשתות חברתיות

 
קטגוריה: הדרכה
טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  21/02/2017 מועד הסדנה
 
דקה אחת ברשתות חברתיות =
· 4,000,000 פוסטים בפייסבוק
· 350,000 ציוצים בטוויטר
· 300 שעות של קטעי וידאו
· 1,700,000 תמונות באינסטגרם
את המידע הזה אתם לא יכולים להרשות לעצמכם לפספס!!!

הכרת ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות וסוגי המידע שאפשר להשיג בכל אחת מהן.
סדנה יישומית המתקיימת בחדר מחשבים, בה רוכשים המשתתפים ידע מעשי בנושא, כולל התנסות אישית בחיפוש.
רקע
 
מידע עסקי ברשתות החברתיות מאפשר לנו חשיפה למידע שאינו גלוי דרך מנועי חיפוש כמו גוגל.
בסדנא זו נלמד להכיר את ממשקי החיפוש של הרשתות החברתיות, נבחן את השוני והיחודיות של כל אחת מהן, נלמד איפה צריך להיות נוכח פחות (או יותר) והכי חשוב, נדע אילו סוגים של מידע אפשר להשיג בכל אחת מהן.
מטרות הסדנה
 
אנשי שיווק ומכירות, מנהלי רכש, קניינים, דרג ניהולי ומגוון תפקידים אחרים בארגון המעונינים לאתר מידע עסקי ולנהלו באמצעות הרשתות החברתיות. קהל יעד
 
• היכרות מעמיקה עם הרשתות החברתיות השונות * פייסבוק * לינקדאין * טוויטר * *פינטרסט
• היכרות עם ממשקי החיפוש של הרשתות על מנת לאתר מידע עסקי
• בניית פרופיל עסקי ברשתות המובילות תוך שימת דגש על המידע הרלבנטי לכל רשת חברתית
• היכרות עם אופצית שמירה על הפרטיות ברשתות השונות
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

איתור ספקים וניהולם

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
תהליך ניהול הספקים בשנים האחרונות קיבל תפנית משמעותית עם כניסתם של מודלים חדשים ומודולי תוכנה הממסדים תהליך סדור המתחיל באיתור ספקים, בחירה בין ספקים, ניהול ההתקשרות עם הספקים ,מדידה והערכת ביצועיהם, פיתוח ספקים ומיסוד "שותפויות" עם ספקים שעיקרם מקסום התועלות לשני הצדדים. רקע
 
  מטרות הסדנה
 
מנהלי רכש, קניינים ומנהלים אחרים המעורבים בעבודה מול ספקים. קהל יעד
 
• איתור ספקים (כלים ושיטות לאיתור ספקים - מכנסים ועד זירות מסחר)
• איתור ספקים כחלק מתהליך ניתוח אסטרטגי של הארגון (מודל 5 הכוחות של פורטר, PESTEL)
• מיון ובחירה בין ספקים (עפ"י מודל AHP) - ניתוח אובייקטיבי , שקוף, אתי, מטודי ונטול פניות
• פיתוח ספקים
• שותפויות עם ספקים (RSP , VMI) ,התקשרויות עם החזר סחורה, חלוקת רווחים
• מדידה והערכת ביצועי ספקים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

אסטרטגיה ותכנון הרכש

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
אסטרטגיה הינה הדרך להשגת מטרות הארגון ע"י איזון בין פעילויות הליבה .תכנון אסטרטגי הוא האופן בו מוציא הארגון אל הפועל את הגדרת משימותיו, חזונו ומטרותיו בדרך של תעדוף פעילויות והחלטות מובנות מה יתבצע ומה לא, ועל מה יושקעו משאבי הארגון.

בפיתוח האסטרטגיה נותן הארגון מענה לשאלות בסיסיות כמו : היכן הוא כעת? כיצד הגיע לכאן?

לאן הוא מכוון? היכן הוא רוצה להיות? מה הפערים? כיצד לסוגרם? והאם הארגון במסלול הנכון  בסגירת הפערים.

תכנון הרכש הינו אחד המרכיבים המרכזיים בתכנון האסטרטגי באשר הוא שולט על מרכיב מרכזי בהוצאות הארגון ואחראי להבאת תשומות עיקריות לארגון למימוש פעילויותיו.

רקע
 
• הבנת המושגים הקשורים באסטרטגיה ובתכנון אסטרטגי
• הכרת מודל יישומי לתכנון אסטרטגי
• שימוש במודלים למיפוי סביבת הארגון כחלק מהתכנון האסטרטגי.
• הכרת שלבי תכנון הרכש כנגזרת מהתכנון האסטרטגי
מטרות הסדנה
 

מנהלי רכש, מנהלי לוגיסטיקה ומנהלי תפעול

קהל יעד
 
  • הגדרת המונח אסטרטגיה ומושגים הקשורים באסטרטגיה ובתכנון אסטרטגי
  • אסטרטגיה כחלק מתהליך ארגוני כולל של הגדרת משימות הארגון - חזון, מטרות, יעדים,יוזמות, מדידה
  •  ניהול התהליך לתכנון אסטרטגי
  • מודל יישומי (ABCDE) לתכנון אסטרטגי
  • מודלים למיפוי סביבת הארגון ( מודל 5 הכוחות של פורטר, SWOT ,PESTEL...) כחלק מהתכנון האסטרטגי.
  • שלבי תכנון הרכש כנגזרת מהתכנון האסטרטגי
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

אתגרים בניהול קבלני משנה

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  21/06/2021 מועד הסדנה
 
פרויקטים מערכתיים רבים מפעילים קבלני משנה (קב"מ) לפיתוח, או לייצור מכלולים מורכבים הדורשים מומחיות מיוחדת. זוהי שיטה המאפשרת ניצול אפקטיבי של משאבים ומיקסום רווחים. מיקור חוץ (outsourcing)  מחייב ניהול מיומן של קבלן המשנה בפיתוח והן בייצור. מדובר בפריטים בעלי חשיבות קריטית להצלחת הפרויקט. יתר על כן, ניהול קבלן משנה (Buy) מתבצע בחלקו בשלט רחוק, ולכן המשימה הניהולית היא אף מסובכת יותר מהפיתוח או הייצור העצמיים (Make).
ניהול קב"מ לפריטים מיוחדים מורכב (הסדנה אינה עוסקת ברכש פריטי מדף, או במשימות ייצור פשוטות) הינו שילוב תובנות רכש עם שיטות של "ניהול פרוייקטים", ואינו מתמקד ברכש בלבד.
רקע
 
בתום הסדנה יכירו המשתתפים את הבעיות הניהוליות והתקשורתיות הכרוכות בעבודה עם קב"מ ויקבלו כלים להתמודדות עם הדילמות המאפיינות את התהליך הנ"ל. מטרת הסדנה
 
מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ בנושאי פיתוח או ייצור מורכבים, אנשי הבטחת מוצר, מנהלי רכש. קהל יעד
 
1. מהו "פריט מיוחד" ואיך מנהלים אותו?
  1.  Make or Buy יתרונות וחסרונות בעבודה עם קב"מ.
  2.  הגדרת "פריט מיוחד" (לעומת "פריט מדף" או פריט יצור "פשוט")
  3.  מנהל קב"מ ל"פריטים מיוחדים": כישורים, סמכויות ואחריות.
  4. תיאור תהליך ניהול קב"מ: מהייזום, דרך תהליך ההתקשרות, בקרת קב"מ והאספקות.

2. מסמכי ההתקשרות: מפרט / תיק מוצר, תכולת עבודה, חוזה / הזמנה:
  1. הגדרת הפריט  - מפרט / תיק מוצר (הדגמה קצרה בלבד. העמקה - בסדנה נפרדת "כתיבת מפרטים").
  2.  מסמך תכולת עבודה (SOW):
  3. תכולת עבודה ממשקי עבודה בין המזמין לקב"מ, בקרת תצורה, אבטחת מוצר, טיפול בכישלונות, תוצרים מושתלים  (GFE) מתקנים מושאלים (GLE), סקרים, מפגשים, דיווחים.
  4.  דוגמה ל"תכולת עבודה".
חוזה:
  1. חוזה בעיני מנהל קב"מ - שאינו משפטן: מפרט / תיק מוצר כנספח טכני לחוזה,SOW  כנספח ניהולי לחוזה, Incoterms, זכויות, בעלות, נכסי המזמין, אחריות, מחלוקות, הפסקה והפרת החוזה, המחאת החוזה, מועד כניסת החוזה לתוקף, קדימות.
  2. נספח תמורה: שיטות התקשרות, תמריצים, תוצרים (חומרה ומסמכים), לוחות זמנים לאבני דרך ומועדי אספקה, תשלומים, ערבויות, אופציות.
  3. דוגמה ל"תנאים חוזיים כללים"(Terms & Condition)

3. "בקשה להצעה" / מכרז  ובחירת קב"מ
  1.  מבנה "בקשה להצעה" (RFP) לגבי מזמין שאינו כפוף ל"חוק חובת מכרזים".
  2. טבלת היענות (Compliance Matrix).
  3.  מכרז / "בקשה להצעה" דו שלבי: משא ומתן,Best And Final Offer (BAFO) .
  4. אמות מידה להערכת הצעות. שלוש שיטות להערכת הצעות: ניתוח ע"י דוגמה.
  5.  דוגמה ל"בקשה להצעה".

4. בקרת קב"מ:
  1. תחומי הבקרה - מסמך תכולת עבודה ככלי עיקרי לבקרה
  2. שיטות הבקרה
  3. יחסי לקוח – קבלן משנה
  4. דוגמאות וטיפים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

בחירה, ניהול והערכת ספקים

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  02/12/2020 מועד הסדנה
 
כמעט כל ארגון יצרני במהלך פעילותו השוטפת צורך עזרה ממקורות חיצוניים כגון ספקים (מוצרים ושירות), קבלנים (כולל קבלנות משנה) ומיקור חוץ (Outsourcing).
הסתמכות על מקורות חיצוניים מטרתו מצד אחד לצמצם את התקורה בארגון אך מצד שני מצריך משאבים ארגוניים לשם פיקוח ובקרה.
כל בעל תפקיד אשר מקיים קשר עם ספק חייב לדעת כיצד לשמור על הספק על מנת להוציא ממנו את המיטב ושאלת המפתח היא כיצד עושים זאת בצורה המיטבית עבור הארגון והספק.
רקע
 
  • להקנות כלים מעשיים למציאת ספקים נכונים לעבודה משותפת.
  •  הכרת מקורות חוץ עליהם יכול הארגון להתבסס ובחירת הספק/ הקבלן המתאים ביותר.
  •  אפיון חבילות עבודה עבור כל צורת התקשרות בהתאם לצורכי הארגון.
  • הקניית כלים לבחינת ספקים בהתאם לדרישות הארגון.
מטרות הסדנה
 
מנהלים בכירים ברכש בתפעול ובשרשרת האספקה, מנהלי פרויקטים, מנהלי אחזקה וקנייניים. קהל יעד
 
•    לרכוש או לייצר?
•    הכרה עם מגוון האפשרויות הקיימות בשוק.
•    הספק שותף או מתחרה?
•    יתרונות וחסרונות בעבודה עם קבלנים וקבלני משנה.
•    הרכש כאינטגרטור (מתאם) נכון או לא נכון?
•    כיצד שומרים על יחסי ספק לקוח לאורך זמן.
•    הערכת ספקים מדוע?
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

בחירת ספקים וקבלני משנה - ידע או מזל?

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  24/03/2020 מועד הסדנה
 
כמעט כל ארגון יצרני במהלך פעילותו השוטפת צורך עזרה ממקורות חיצוניים כגון ספקים (מוצרים ושירות), קבלנים (כולל קבלנות משנה) ומיקור חוץ (Outsourcing).
הסתמכות על מקורות חיצוניים מטרתו מצד אחד לצמצם את התקורה בארגון אך מצד שני מצריך משאבים ארגוניים לשם פיקוח ובקרה.
הבחנה ברורה בין סוגי מקורות חוץ עליהם מסתמך הארגון והגדרת אופן העבודה והבקרה יכולה להוות אבן דרך ביכולת הארגון להתחרות בצורה מיטבית בשוק בו הוא מצוי.
הכרת היתרונות והחסרונות של כל שיטה תוביל ליעילות גבוהה יותר, צמצום עלויות, הפחתת טעויות ויכולת תגובה מהירה יותר.
רקע
 
הכרת מקורות חוץ עליהם יכול הארגון להתבסס ובחירת הספק/ הקבלן המתאים ביותר.
אפיון חבילות עבודה עבור כל צורת התקשרות בהתאם לצורכי הארגון.
מטרות הסדנה
 
מנהלים בכירים ברכש בתפעול ובשרשרת האספקה, מנהלי פרויקטים, מנהלי אחזקה וקנייניים. קהל יעד
 
•    לרכוש או לייצר?
•    הכרה עם מגוון האפשרויות הקימות בשוק.
•    הספק שותף או מתחרה?
•    יתרונות וחסרונות בעבודה עם קבלנים וקבלני משנה.
•    הרכש כאינטגרטור (מתאם) נכון או לא נכון?
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ביצוע PFMEA לבקרת תהליך

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול ביומד
תחום
 
יום ב,  14/06/2021 מועד הסדנה
 
הליך הביצוע של PFMEA ( (Process Failure Mode & Effect Analysis וקביעת מוניטורים מתאימים באופן מעמיק ומקצועי תורם ערך מוסף משמעותי לניהול הפרויקט, הקטנת סיכונים ואבטחת האיכות של המוצר הסופי.
רקע
 
  • הבנת גישת 7 השלבים של הליך FMEA
  • הטמעת ותרגול המשתתפים לביצוע אפקטיבי של הליך FMEA
מטרות הסדנה
 
מנהלים וראשי צוותי פיתוח, מנהלי קומת הייצור ומהנדסי תהליך, מהנדסי ומנהלי בקרת איכות ואמינות. קהל יעד
 
  
הקדמה
  •  PFMEA integrated with process controls planning
  • Quality Planning – PFD / PFMEA / PCP
  הליך FMEA
  •     גישת 7 השלבים
  •      Structure & Function Analysis
  •      Failure & Risk analysis
  •      RPN and AP (Action Priority) indexes
  •      Risk mitigation
  •     Organizational standardization approach
ניתוחי מקרים ודוגמאות
נושאי הסדנה
 
  •     Identify process ( steps), process requirements and associated potential failure modes, evaluate risks, define risk mitigation cations.
  •     Quality and rehabilitee improvement, improve process stability
  •     Assure product and process safety and conformity
  •     Reduce late change to process development
  •     Improve production launch results.
  •     Reduce costs of poor quality
  • ?    Customer satisfaction
  •     Company knowledge, maintaining organizational LL
 תפוקות
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

ביצוע PFMEA לבקרת תהליך במעבר מפיתוח לייצור

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  27/10/2020 מועד הסדנה
 
הליך הביצוע של PFMEA (Process Failure Mode & Effect Analysis) וקביעת מוניטורים מתאימים ע"פ הליך זה מבטיחים בקרת תהליך הולמת ומניעה של בעיות איכות העלולות לגרום לזליגת מוצרים לקויים מעבר לקו הייצור.
ביצוע  FMEA הפך להיות הליך נדרש על פי תקני איכות שונים. אבל כדאי לבצעו בשלב מוקדם ככלי לסיוע במעבר חלק יותר מפיתוח לייצור, ולא לבצעו אך ורק כדי לצאת ידי חובת הביצוע לצורך עמידה בדרישות הפורמליות של תקן איכות כלשהו.
רקע
 
לרכוש ידע על הבנייה של בקרת תהליך הייצור בשלב המעבר מפיתוח לייצור תוך שימוש
ב PFMEA (Process Failure Mode & Effect Analysis) .

מטרת הסדנה
 
מנהלים וראשי צוותי פיתוח האמונים על מעבר מפיתוח לייצור , מנהלי קומת הייצור ומהנדסי תהליך הייצור, מהנדסי ומנהלי בקרת איכות ואמינות. קהל יעד
 
•    גישת FMEA , ההבדל העקרוני בין DFMEA ל-PFMEA.
•    הליך הביצוע של PFMEA
  • מיפוי של שלבי תהליך הייצור (לקבלת המוצר המוגמר)
  • הגדרת סולמות לרמת חומרה , לסבירות, וליכולת גילוי (חישה)
  • זיהוי מנגנוני הכשל הפוטנציאליים בתהליך (Failure Modes) ודרוגם
  • בניית מטריצת בקרה : כשל פוטנציאלי מול מוניטור בקרה
  • זיהוי פרמטרי תהליך קריטיים והגדרת מוניטורים מתאימים
•    אפשרות שימוש ב DOE (Design Of Experiment) לקביעת גבולות מפרט
•    הקדמה לנושא שימוש ב SPC (Statistical Process Control) לבקרת תהליך
•    הקדמה על מדדי Cp ו Cpk לקביעת יכולת עמידת הקו בפרמטרים קריטיים
•    סיכום - איך עושים את הצעד הראשון ?


נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

בניית מערך מדדים בשרשרת האספקה

 
קטגוריה: הדרכה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  09/03/2021 מועד הסדנה
 
שרשרת האספקה הינה גורם חשוב ומהותי בביצועי המפעל ובהצלחתו/כשלונו, ומשפיעה על שביעות רצון לקוחות )עמידה באספקה( יעילות הייצור )חוסרים, חוסר איזון( עלויות תפעוליות, תזרים המזומנים, חשיפה כספית וכמובן הרווח. מדידה מדרבנת את הארגון ככלל ואת העובדים כפרט לשיפור מתמיד, מזהה מגמות ומציפה בעיות. מדידת שרשרת האספקה לתחומיה הנה קריטית לארגון המנהל חומר. רקע
 
· הקניית שיטות שונות לבניית מערך מדדים
· הקניית ידע שיסייע להחליט על המדדים המתאימים של שרשרת האספקה לשיפור ביצועי הארגון
· הצגת מדדים מובילים בתחומי הרכש, ניהול חומר, תפ"י ומחסנים
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול , לוגיסטיקה , רכש, עיתוד מלאי , תפ"י והנדסת ייצור. קהל יעד
 
· מטרות המדדים
· שיטות בניית מערך מדדים) כגוןBalanced Score Card )
· שיקולים בבחירת מדדים
· אופן הגדרת המדד
· מדדים לרכש, לתפ"י, לניהול חומר ולמחסנים
· שילוב המדדים בתמריצים לעובדים
· הצגת המדדים להנהלה
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

דילמות עיקריות בניהול שרשרת האספקה

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

אם אתה מנהל בכיר המעורב בתחום שרשרת האספקה, מנכ"ל, מנהל שיווק, מנהל שרשרת אספקה, מנהל לוגיסטי, מנהל תפעול ומנהל רכש – סדנה זו חיונית לך.

לניהול אפקטיבי של שרשרת האספקה נדרשת אינטגרציה אפקטיבית של כל המרכיבים - ספקים, יצרנים, מרכזי אחסון, וחנויות. כך שסחורה שתיוצר תופץ בכמויות הנכונות, למיקומים הנכונים, בזמנים הנכונים ועל מנת למזער את עלויות המערכת/ארגון, עם סיפוק מענה של רמת שרות נדרשת.

בהגדרה זו חבויות 2 דילמות מרכזיות:
א. מענה לרמת שירות גבוהה תוך מזעור עלויות
ב. מענה לאי וודאות (ביקושים, זמני אספקה, תקלות בציוד)

רקע
 
להציג דרכים לצמצום הדילמות וכיצד ראייה אינטגרטיבית ואינטגרציה של תהליכים תסייע בהקטנת אי הוודאות, צמצום עלויות ושיפור רמת השירות. מטרות הסדנה
 
הסדנא מיועדת למנהלים בכירים המעורבים בתחום שרשרת האספקה, מנכלים, מנהלי שיווק, מנהלי שרשרת אספקה, מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי תפעול ומנהלי רכש. קהל יעד
 
1. הגדרת שרשרת האספקה
2. דוגמאות לשרשרות אספקה במגוון אירגונים והבחנות ביניהן
3. " אפקט שוט הפר" בשרשרת האספקה ושיטות טיפול להקטנת אי וודאות
4. אינטגרציה בשרשרת האספקה- אסטרטגיות PUSH , PULL , PUSH-PULL
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הגורם האנושי בבטיחות בעבודה - פיתוח חשיבה והתנהגות בטיחותית

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

הדיון בחשיבותו של הגורם האנושי בבטיחות נובע מחלקו הרב של גורם זה בגרימת תאונות עבודה.

למרות ההשקעה הרבה בשיפור תנאי הסביבה, במיגון מכונות, בציוד מגן אישי ובהדרכת עובדים, עובדים רבים מתנהגים בצורה לא בטיחותית ונקלעים למצבי תאונה או כמעט תאונה.

עלות תאונות עבודה במשק הישראלי נאמדת ב 11 מיליארד שקל בשנה! (עלות ישירה ועקיפה).

לגבי כ - 95% מהתאונות ייקבע בסופו של דבר שהן נגרמו בשל "הגורם האנושי".

 

טיפול בגורם האנושי מאפשר לבחון את דפוסי ההתנהגות השגויים, לנתח את הגורמים להם ולאמץ התנהגות אחרת שתפחית את הסיכוי לתאונה ואת הסיכון שבעבודה.

 

שינוי התנהגות עובדים חייב לבוא בד בבד עם שינוי תפיסת התפקיד של המנהלים הבכירים והישירים.

מתוך התפיסה שבטיחות ומקצועיות חד הם, חשוב לפתח את בעלי התפקידים הניהוליים כאחראים על הבטיחות, כמחנכים, מדריכים וכמשמשים דוגמא אישית.

דיבור בשפה אחת, ברורה ואחידה יצור תרבות ארגונית שבה הבטיחות היא ה"ביזנס" של כולם.

רקע
 
להעלות את המודעות של מנהלים בארגון לחשיבותו ולמקומו של הגורם האנושי בגרימת תאונות , ולתת בידיהם כלים ניהוליים לזיהוי ולטיפול בדפוסי עבודה שגויים. מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון, מנהלי בטיחות וממונים על הבטיחות קהל יעד
 
· חשיבות הדיון בגורם האנושי כגורם תאונות עיקרי
· הבחנה בין טעות אנוש להפרת משמעת
· גורמים המשפיעים על התנהגות לא בטיחותית
· כלים לזיהוי דפוסים שגויים ולחיזוק התנהגות בטיחותית
· תפיסה אישית של תפקיד המנהל בהקשר לאחריות לבטיחות העובדים
· אחריות מנהלים מההיבט החוקי – פלילי ואזרחי
· יצירת מנגנונים וכלים ניהוליים לביטוי האחריות בשטח הלכה למעשה - תרגול
· הצבת יעדים אישיים לביצוע ולשיפור
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הדור החדש של מערכות אופטימיזציה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
ניהול מערכות מידע IT
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מערכות ואלגוריתמים לאופטימיזציה של תהליכים תכנוניים ותפעוליים משולבים ומיושמים במערכות ERP ובמערכות ייעודיות שונות. בשנים האחרונות מפותחים מודלים חדשים ומשודרגים המגדילים את האפקטיביות ואת התועלות המושגות ביישומן. רקע
 
הקניית ידע בנושא מודלים ואלגוריתמים לאופטימיזציה מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י ומנהלי מערכות מידע. קהל יעד
 
·  מה הן מערכות אופטימיזציה
· "הבשורה" שמביאים מודלים ואלגוריתמים החדשים
· שילוב אלגוריתמים בתהליכי תכנון ביקושים, תכנון מלאי, תכנון רכש  ותכנון ייצור
·  יישומים בתכנון הפצה, תכנון טריטוריות ונושאים תפעוליים נוספים
·  דוגמאות למודלים חדשניים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הובלת שינוי בהצלחה - הרצאה Online

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  03/08/2021 מועד הסדנה
 
מנהלים חייבים להיות מסוגלים לנהל משברים ושינויים המתרחשים לעיתים קרובות במהלך עבודתם. בין אם השינוי נדרש בגלל משבר חיצוני כמו משבר הקורונה, או נובע מהצורך בשינוי ארגוני, נדרש המנהל להכין עצמו לכך ולרכוש את הכלים שייסיעו לו להתמודד בניהול תהליך השינוי. עליו להיות מסוגל להנהיג את צוותו במהלך השינוי ולצלוח אותו בהצלחה.
רקע
 
בהרצאה נעסוק בהובלת שינוי ובהיבטים של מנהיגות בהקשר להסתגלות ולהובלה של שינויים. וכמובן, נתייחס לשינוי שאנחנו עוברים היום ומה יסייע לנו לצלוח אותו בהצלחה.
מטרת ההרצאה
 
ההרצאה מיועדת למנהלים העוסקים בשינוי ובהובלת שינוי. קהל יעד
 
 א.    אי וודאות, שינוי ומה שביניהם
  • השינוי כדבר היחיד הקבוע – מה משתנה בעולם והשלכות עלינו ועל הארגון
  • זיהוי שינויים שאנחנו עוברים היום או בעתיד הקרוב
  • התמודדות עם אי הוודאות
  • למידה מתמדת ובניית רשת מומחים ומנטורים
  •  הכרה שאי עשיית שינוי חושפת אותנו גם לסיכונים ולאי וודאות מול אלה שעוברים את השינוי ואנחנו עלולים למצוא עצמנו כלא רלוונטיים
ב.    מדוע שינויים נכשלים
  • הסיבות המרכזיות לכשלון שינויים בארגונים
  • תקשורת ומחויבות לעשייה.

ג.  אופי הפעילות
  • תרגול בזוגות על שינוי אמיתי
  • סקירה קצרה של מובילי דעה בתחום ניהול השינוי
  • סרטונים וקטעים מתוך סרטים

ההרצאה זורמת בקצב מהיר, חוויתית ומלווה בקליפים של מנהיגות והובלת שינוי.
נושאים
 
הרצאה Online  בזום בהיקף שעה וחצי
היקף ההרצאה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הכנת תוכנית עבודה שנתית ל-2022 - הרצאה Online

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ב,  02/08/2021 מועד ההרצאה
 
אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון. תכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות, היא אחת הדרכים היעילות ביותר לבנות את מסלול ההצלחה של הארגון.
על התכנית לכלול מטרות-יעדים-משימות, אחראי ביצוע, אחראי בקרה, מדדי אפקטיביות ותוכנית פעולה ליישום. לצד כך, תקופת הקורונה הציבה בפני ארגונים אתגרים נוספים בתחום היעדים השנתיים שיש לתת עליהם את הדעת בכדי להתמודד עימם בדרך מיטבית.  
רקע
 
כלים ודגשים להגדרה ותכנון, ניהול ובקרה של תכניות עבודה שנתיות במיקוד על השפעות משבר הקורונה מטרות ההרצאה
 
כלל המנהלים
קהל יעד
 
  • דגשים להכנת תוכנית עבודה בתקופה שלאחר הקורונה, המאופיינת ברמת עמימות גבוהה
  • כך תתכוננו לתהליך בניית תכנית העבודה לשנת 2022 – עקרונות מנחים וקווי מסגרת בבניית ת"ע  
  • יסודות לתכנית העבודה השנתית אפקטיבית ויישומית
נושאים
 
הרצאה Online  בזום בהיקף שעה וחצי
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הנדסת ערך - Value Engineering

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  18/10/2021 מועד הסדנה
 
העולם המודרני מציב  אתגרים גדולים לחברות המפתחות ומייצרות מוצרים טכנולוגיים מתוחכמים. מצד אחד הדרישה לשיפור המוצר ומצד שני דרישה למחיר יותר תחרותי. הנדסת ערך היא מתודולוגיה העוזרת לביצוע אופטימיזציה של מחיר המוצר ביחס לערך שלו ללקוח. בעזרת הנדסת הערך ניתן להעלות את רווחיות המוצר.
רקע
 
  • הכרתvalue engineering  וכיצד להשתמש בו לאופטימיזציה של עלות המוצר.
  • הבנת עומק בתמחור המוצר וכיצד לבצע הורדת עלויות.cost reduction.
  • הורדת עלויות בתכן design to cost ובתפעול.
  • כיצד להתמודד עם עלויות בלתי צפויות .
מטרות הסדנה
 
מנהלים ומהנדסי פיתוח, מהנדסי NPI, מהנדסי ייצור, מהנדסי רכיבים, מנהלי פרויקטים ומנהלי רכש NPI. קהל יעד
 
  1. הקדמה :מהי הנדסת ערך? כיצד להעלות את היחס בין ערך המוצר למחיר שלו.
  2. ניתוח רווחיות  – באיזה שלב של חיי המוצר לבצעו.
  3. תמחור המוצר: כיצד קובעים את מחיר המוצר , cogs & cost , מי צריך להיות מעורב בתמחור , תמחור בשלבי הפרויקט השונים , בניית עץ מוצר התומך בתמחור.
  4.  תהליך הורדת עלויות בשלב הפיתוח.design to cost.
  5. הורדת עלויות cost reduction  :אפשרויות הורדת עלויות ללא שינוי תכן.
  6. תהליך בחירת רכיבים אסטרטגיים cost sensitive and risk sensitive  .קטגוריזציה של רכיבים.
  7. ניהול סיכונים למניעת עלויות בלתי צפויות : quality risk assessment  , supply chain risk assessment .
  8. סימולציה עם המשתתפים.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

העברה מפיתוח לייצור של כרטיסים אלקטרוניים במינימום טעויות וזמן

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  21/05/2019 מועד הסדנה
 
מהנדסי פיתוח של כרטיסים אלקטרוניים מופתעים לפעמים לקבל כרטיסים עם טעויות ייצור, הרכבת רכיבים שגויה, בעיות ייצור, טעויות בעריכה והגדרת רכיבים לא נכונה, דבר זה יוצר עיכוב בלוח הזמנים, צורך בתיקון כרטיסים או ייצור מחדש ואיכות ירודה של המעגלים האלקטרוניים. כדי ליצור תהליך פיתוח משלב התכנון החשמלי עד לייצור עם מינימום שגיאות  תכנון, ייצור, עריכה והעברה חלקה של תיקי הייצור, יש ליצור תהליך מהודק וברור המוודא מעבר חלק נטול שגיאות של פיתוח כרטיסי אלקטרוניים.
רקע
 
להציג למשתתפים תהליך תכנון כרטיס אלקטרוני עם מינימום תקלות, על ידי בניית סדר עבודה נכון, תהליכי DFM נכונים ושימוש בכלי עזר.  הדגש בסדנא הוא תהליכי - מה עושים ומתי , מה הם שערי האיכות הנכונים וכיצד לא לוותר על אבטחת תהליך תקין במינימום זמן. התהליך המוצג ייתן תמונה ברורה ומדוייקת, צעד אחר צעד בתהליך הפיתוח והייצור. דבר שיהווה כלי עבודה, תוך הבנת לוח הזמנים הריאלי של התהליך וללא הפתעות. מטרות הסדנה
 
מפתחי כרטיסים אלקטרוניים, board designers, אנשי הנדסה ו- NPI, מהנדסי העברה מפיתוח לייצור NPI ומנהלי פרויקטי פיתוח. קהל יעד
 
  • הדגמת טעויות נפוצות.
  • עקרונות למעבר חלק מפיתוח כרטיס לייצור .
  • הסכימה החשמלית – בחירת רכיבים, יצירת רשח"ל.
  • העברת הבום (רשח"ל) ליצור.
  • תכנון לייצוריות. .
  • תכנון לבדיקתיות.
  • עריכת המעגל.
  • תיקי ייצור המעמ"ד PCB  - מה זה כולל , מה היצרנים צריכים , stackup , TQs  וכו`.
  • תיק הייצור המלא.
  • תרשים זרימה מפורט של העברת תכנון אלקטרוני לייצור , סדר העבודה הנכון , קיצור לוחות זמנים מבלי לוותר על איכות.
  • הצגת מריצת עבודה.
  • הדגמה של לוחות זמנים.
  • מערכות מידע.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

הקונצרט הארגוני - תקשורת אפקטיבית בתוך צוותים ובין ממשקים בארגון

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  21/01/2020 מועד הסדנה
 
אין עוררין כי שת"פ בתוך צוותים ובין ממשקים חיוני להצלחת הארגון. על אף שנושא זה נראה לכאורה כברור ונכון, ארגונים רבים לוקים ברמות שונות של אי שת"פ בין עובדים, אשר בא לידי ביטוי, באווירה עכורה, באי-למידה ארגונית, המצאת הגלגל כל פעם מחדש ועוד.
פעמים רבות חוסר שת"פ בארגון מתבטא גם בביצועים העסקיים של הארגון.
רקע
 
להעניק כלים ומיומנויות לכל משתתף שיסייעו:
  • להגביר את רמת שת"פ בתוך הצוותים והממשקים (בטווח הקצר)
  • להשרות אווירת עבודה חיובית מלאת מרץ בארגון תוך תרבות של שיתוף והדדיות  (בטווח הארוך).
  • מודל לתקשורת ארגונית בין אישית, פורמלית וא-פורמלית.
  • מודל לניהול אפקטיבי של קונפליקטים
משתתפי הסדנה יקבלו כלים ומיומנויות להגביר את רמת השת"פ בארגון לרבות סימולציות, כלים וטיפים ניהוליים פרקטיים ליישום
מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון קהל יעד
 
  1. מאפייני ארגון שמתקיים בו שתוף פעולה בתוך צוותים ובין ממשקים והמשמעויות של מאפיינים אלה.
  2. מאפייני ארגון שמתקיים בו רמה גבוהה של אי שתוף פעולה והמשמעויות של מאפיינים אלה.
  3. מאפייני שת"פ אפקטיבי וצוותים מצטיינים לרבות פרדוקס עמידה ביעדים אל מול שת"פ, תחושת שאננות והשפעתם על הארגון. זיהוי תחומים / ממשקים לא אפקטיביים ואירועים בהם באה לידי ביטוי אי שתוף פעולה
  4. רעיונות ודרכים להגברת שתוף הפעולה בתוך צוותים ובין ממשקים תוך העלאת פתרונות לקביעת דרכי עבודה חדשות ומעשיות אשר יוטמעו בארגון.
  5. מודל לתקשורת ארגונית בין אישית, פורמלית וא-פורמלית.
  6. לניהול אפקטיבי של קונפליקטים
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

התמודדות עם לחץ ושחיקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
המציאות הארגונית המודרנית מאופניית בעובדים ומנהלים הנמצאים בארגון במשך שנים ארוכות ומכהנים בטווח מצומצם של תפקידים וכתוצאה מכך הם נתונים לעומסים ולחצים בלתי פוסקים.
ללחץ ושחיקה, השלכות על המצב הבריאותי, הנפשי והשכלי של העובדים. הסדנא נועדה לאפשר למשתתפים להכיר את גורמי הלחץ והשחיקה, ההשלכות השונות שלהם ולסגל לעצמם מגוון מיומנויות וכלים יעילים שיאפשרו להם להתמודד עם התופעה ולצמצם את השלכותיה .
רקע
 
המשתתפים יקבלו כלים שיסיעו להם להתמודד בעצמם עם השלכות התופעה ולצמצמה וכן כלים לניהול לחץ ושחיקה בקרב עובדים וצוותים בארגון . מטרות הסדנה
 
כל בעלי התפקידים בארגון קהל יעד
 
· היכרות עם תגובות פיסיולוגיות ,פסיכולוגיות והתנהגותיות למצבי הלחץ והשחיקה.
· לחץ ושחיקה ומה שביניהם .
· השלכות לחץ ושחיקה על הבריאות .
· איתור מקורות הלחץ והשחיקה בעבודה-מאפייני סביבת העבודה .
· הצפת המרכיבים הרגשיים המפריעים להתמודדות אפקטיבית.
· רכישת דרכי התמודדות ומניעת תופעות הלחץ .
· איתור מוקדי תמיכה להתמודדות עם לחץ ושחיקה .
· אבחון עצמי של רמת שחיקה .
· זיהוי סגנונות התמודדות אישית עם לחץ ושחיקה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת חצי יום בהיקף 4 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חווית בית המקדש - סיור יחיד במינו בירושלים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
מזווית ניהול מתקדם בכלל וניהול פרויקטים בפרט
 
את הסיור המיוחד הזה, המתמקד בפרויקט בניית בית המקדש השני ע"י המלך הורדוס לפני כ- 2000 שנים, פיתח לואיס טריגר.
סיור זה שונה מסיור תיירותי ובמהלכו יושם דגש על עקרונות של ניהול מודרני בכלל וניהול פרויקטים בפרט.
סיור זה פותח כחלק מההכשרה הפורמאלית של מערך קציני הפרויקטים של חיל האוויר והמשיך להיות חלק אינטגראלי מלימודי קורסי ניהול פרויקטים עבור מגוון ארגונים שונים.
הסיור משלב את ניסיונו של לואיס טריגר (MSc, B.A.) בתחום שיטות ניהול מתקדמות כולל ניהול פרויקטאלי (מרצה בתוכניתMBA  אוניברסיטת ת"א), ומנחה ויועץ עבור השוק העסקי. כמו גם את ניסיונו הקודם כמורה דרך. שני תחומי ההתמחות יוצרים חוויה מיוחדת של ביקור מחדש בית המקדש ההרודיאנית מנקודת המבט של ניהול מודרני בכלל וניהול פרויקטאלי בפרט.

רקע
 
הסיור מתחיל מהטיילת בארמון הנציב, מנקודת תצפית על כל ירושלים.  מהתצפית של ארמון הנציב ניתן לספר את הסיפור המתגלגל של בית המקדש: הקשר של אברהם להר מוריה ומשם הבחירה של הר מוריה כמיקום של בית מקדש מתקופת שלמה עד מלך הורדוס. ואת התרחבות העיר כלו סביב בית המקדש, מעיר דוד עד החומות הצפוניות הרחוקות של העיר, הרבה יותר צפונה מהחומות של היום.
אנו ממשיכים משער יפו. שם מתגלים שרידים ארכיאולוגיים המעידים על המצור על ירושלים, אותו מצור שהוביל לחורבן בית המקדש השני בשנת 70 לספירה.
 
משם נמשיך לחצר של מצודת דוד, האתר המקורי שבנה המלך הורדוס בזמנו. ממצודה זו, המלך הורדוס  שלט, יזם ופיקח על פרויקט חייו - בניית בית המקדש השני.
דרך שער ציון, הסיור ממשיך מזרחה וחושף ממצאים ארכיאולוגיים של מה שהיווה פעם את רשת האקוודוקטים המקורית של ירושלים שבנה הורדוס לטובת בית המקדש. אקוודוקטים אלה הובילו מים מתוקים למרחק של 20 ק"מ - מבריכות שלמה ועד להר הבית עצמו.
 
צמוד לעיר דוד, התגלה חלק מרשים של מערכת הניקוז התת קרקעית שהובילה כמויות אדירות של מים מהר הבית לנחל קדרון.  צמוד ליער דוד, נחשף פתח לתעלה העתיקה, ודרך התעלה המרשימה הזאת, אנו עולים למפלס העלין של הטיילת המקורית מלפני 2000 שנה שהיא ממוקדת צמודה לבסיס של הר הבית.  
בשלב זה, אנו מוצאים את עצמנו בשטח הפתוח של "מרכז דודסון" במרגלות הר הבית. שם מתגלים אוצרות מופלאים של ממצאים ארכיאולוגיים אשר ביחד מרכיבים את תמונת הפרויקט הלאומי, פרויקט המכונן את מרכז היצירה של הזיכרון הקולקטיבי של העם היהודי.  
 
הסיור משלב את התערוכה המרשימה של החפצים העתיקים ב"מרכז דוידסון". נסייר סביב הממצאים הארכיאולוגיים הפזורים לאורך החומה הדרומית והמערבית של הר הבית המקורי,  הר הבית אשר הקיף את הר מוריה הקדוש.
ב"מרכז דוידסון" משתמשים במודל וירטואלי אינטראקטיבי (תוכנת סימולציה) של הר הבית, אשר משלים את התמונה המלאה של הפרויקט הלאומי, כפי שניצב במלוא הדרו בימי בית שני. סימולציה זו, מרכיבה את סיפורו המושלם והמפואר של בניית בית המקדש השני - אירוע מכונן בהיסטוריה של העם היהודי. אתר הר הבית, יחד עם בית המקדש, היה מוכר כאחד מפלאי העולם הקלאסי.
הסיור מסתיים בהליכה חזרה אל שער יפו דרך הרובע היהודי. בדרך נחשף לממצאים נוספים אשר ישפכו אור על אחד מנפלאות הבנייה של העם היהודי בזמן התנ"ך.
מהלך הסיור
 
מנהלים בכלל ומנהלי פרויקטים בפרט
קהל יעד
 
  •   System of Systems"" – שילוב של מערכות להובלת מים בעזרת רשת האקוודוקטים מבריכות שלמה להר הבית, כולל חלק מרשים של מערכת הניקוז התת קרקעית שהובילה כמויות אדירות של מים מהר הבית לנחל קדרון.
  •   "הבנת הצורך" – כל פרויקט נלד מהרצון של היזם למלא צורך.  מלך הורדס, בתור יזם, הבין הטב את הצורך בפרויקט העצום של חידוש בית המקדש השני. מהתצפית של ארמון הנציב ניתן להסביר  גם להראות את הצורך, הצורך העמוק של העם היהודי.
  • LCC ומחזור חיים של המערכת – הר הבית של בית המקדש היה בנוי בכוונה על אבן ייסוד של הבסיס של הר מוריה על מנת לשרוד רעידות אדמה. ומעבר לזה, הגודל של כל בלוק שבממוצע הוא מעל 2.5 טונות הבטיח עוד יציבות למבנה לטווח ארוך של מחזור חיים. לראייה, הוא עומד עד היום, 2000 שנה אחרי, אף על פי שהיו מעל 10 רעידות אדמה באזור, חלקן קטלניות.
  • עקרונות הנדסת אנוש עבור המשתמש הסופי – הקירות החיצוניים של הר הבית מגיעים לגובה של 8 ולפעמים 12 קומות של בניין רגיל. המתכננים  של הר הבית ידעו שעבור יהודי הבא מן הכפר המראה הזה היה מפחיד מכיוון שברגע שהוא היה עומד מול קיר כזה קיימת תחושה שהקיר "עקום" ויכול ליפול עליו. למשל, כאשר עומדים ליד מגדלי עזריאלי בת"א, יש את אותה התחושה. יש לזכור שרוב המבקרים בהר הבית אף לא פעם עמדו מול קירות בגובה כזה. לכן, הוכנס אלמנט של הנדסת אנוש וכל בלוק ממוקם 3 סנטימטרים פנימה מעל הבלוק שמתחתיו. למי שעומד על יד הקיר קיימת תחושה הפוכה, שהקיר עומד ישר ולכן אינו מפחיד.
  • במהלך הסיור יש עשרות דוגמאות המכילות עקרונות של: חשיבה יצירתית (שער חולדה),  תחקיר, הנדסה משולבת, קבלת WAIVER,  חשיבה לטווח ארוך,  מבנה פרויקטאלי ועוד...
נושאי הניהול המודרני משולבים במהלך הסיור
 
  •  "הסיור היה מעניין, מלמד, משעשע ומיוחד. והדרך בה שילבת בין הסיפור ההיסטורי לעקרונות ניהול הפרויקטים בעולם המודרני - ראוי לשבח" 
  • "הסיור אמש היה מעולה, הסיור שילב היטב תכנים בנושא ניהול פרוייקטים מכיוון לא שגרתי תוך סיור חוויתי במקומות מרתקים ולא ידועים בעיר העתיקה". העובדים מאוד נהינו וניכר ש"לקחו איתם משהו הביתה"
  •  תודה על הסיור המצויין ששילב מקצועיות, ידע, אהבת הארץ, והומור.
 המלצות ממזמיני סיורים קודמים
 
 7 שעות לימוד אקדמיות. היקף הסיור
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חיזוי הביקוש בשרשרת האספקה - Demand Planning in Supply Chain

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  12/10/2021 מועד הסדנה
 
עולם שרשרת האספקה הגלובאלי נעשה "מופרע", תנודתי ותחרותי יותר מתמיד. עולם הדיגיטל שינה ומשנה מודלים עסקיים מסורתיים, הקרבה ללקוח הפכה לממשית והקושי הקיים לחזות כמה לייצר ומתי הפך לסוגיה עיקרית בניהול שרשרת האספקה. מתכנן הביקוש יודע היטב שאם התחזית תצא גבוהה מהביקוש בפועל אז ייווצר מלאי שאינו נדרש, ואם נמוכה נחווה מצב של אובדן מכירות ופגיעה במוניטין. הסדנה מציעה למשתתפים שילוב של כלים ניהוליים והנדסיים, איכותניים וכמותיים, לקבלת החלטות בנוגע לקביעת הביקוש העתידי תוך כדי שימוש בזרמי ביקוש רבים ותרגומם לכדי מספר אחד המהווה "קונצנזוס" ארגוני לתכנון הייצור והפצתו ללקוח. הסדנה תכלול דוגמאות מציאותיות (מפרויקטים מעשיים) ודיונים פתוחים.

רקע
 
 מנהלי שרשרת אספקה, מנהלי/ מובילי תהליך S&OP, מתכנני ביקוש (Demand Planner), מעתדי מלאי. קהל היעד
 
  •  זיהוי והבנת זרמי הביקוש השונים בשרשרת האספקה
  •  הקניית כלים ועקרונות לאופן קבלת ההחלטה של "קונצנזוס הביקוש"
  •  הכרת תהליכים המובילים להקטנת שונות הביקוש
  •  תיעול הבנת הביקוש לכדי קביעת מדיניות ייצור ומלאי התומכים את רמת השירות ללקוח.
  •  שילוב תהליך תכנון הביקוש לכדי תהליך הוליסטי של תכנון אספקה (S&OP) ותחזית ביקוש מתגלגלת.
מטרות הסדנה
 
  •  סוגי הביקוש - ביקוש תלוי וביקוש בלתי תלוי
  •  הכרת זרמי הביקוש השונים הקיימים לארגון
  •  דפוס הביקוש עבור השחקנים השונים בשרשרת האספקה
  •  הגורמים לשונות הביקוש בשרשרת האספקה
  •  הגישה האיכותנית בניהול הביקוש
  •  הגישה הכמותית/ הסטטיסטית בניהול הביקוש
  •  סיווג וסגמנטציית הביקוש ככלי לקבלת החלטה של מדיניות
  •  ניהול היררכיות – גישות מצרפיות ובדידות להקטנת טעות החיזוי
  •  "תחזית מתגלגלת" ובחירת "הקונצנזוס"
  •  שיתופי פעולה (Collaboration) ככלי להקטנת השונות
  •  מודלים ואסטרטגיות תפעוליות
  •  מערכות מידע ייעודיות לתכנון הביקוש
  •  תהליך תכנון הביקוש כחלק מתהליך ה-S&OP
  •  ניהול מדדי ביצוע רלוונטיים של ניהול הביקוש
  •  כלים מתקדמים לניהול ביקוש (Demand sensing, AI & predictive analytics)
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חיפוש מידע אפקטיבי באינטרנט - online

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
חיפוש מידע באינטרנט
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  20/10/2021 מועד הסדנה
 
סדנה יישומית המאפשרת התנסות אישית בחיפוש מידע
 
שליטת החברה במידע עסקי מקנה לה יתרון תחרותי החיוני לקיומה ולהצלחתה ומספקת ערך מוסף למוצריה ולשירותיה.
סדנה זו סוקרת את מגוון השיטות והכלים החדשניים ביותר לחיפוש מידע באמצעותם ניתן לשפר באופן ניכר את תוצאות החיפוש ולחסוך זמן יקר.
רקע
 
הקניית כלים שימושיים לאיתור מידע בצורה יעילה ומדויקת בתחום העסקי.
הסדנא כוללת חידושים והתפתחויות בתחום, מגמות ומענה לשאלות ספציפיות.
מטרות הסדנה
 
אנשי שיווק ומכירות, מנהלי רכש, קניינים, דרג ניהולי ומגוון תפקידים אחרים בארגון המעונינים לרכוש ידע וכלים לאיתור מידע באינטרנט באופן יעיל יותר ומהיר יותר.
קהל יעד
 
  • היכרות עם כלים המאפשרים איתור מילות מפתח ומילים נרדפות על מנת להרחיב את אפשרויות החיפוש.
  • שיטת החיפוש הבוליאנית על מנת לבנות שאילתת חיפוש מורכבת(לא עוד כתיבת כמה מילים בתיבת החיפוש בגוגל).
  • היכרות מעמיקה עם פקודות וכלים של גוגל לחיפוש רלבנטי ואיכותי.
  • כל השיטות ואסטרטגיות החיפוש שיאפשרו לאתר מידע על ספקים, יצרנים ומתחרים.
  • כיצד מחפשים (ומוצאים) מידע בפייסבוק, באינסטגרם, בלינקדאין ועוד.
  • תנו לגוגל לעבוד בשבילכם – בניית התראות לקבלת עדכונים בתחום העיסוק שלכם.
  • הדובדבן שבקצפת : היכרות עם תוספים חינמיים מגניבים שיסייעו לכם לייעל את תהליך איתור המידע
נושאי הסדנה
 
סדנה online שתועבר בזום, בהיקף 7 שעות לימוד
היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חיפוש מידע באינטרנט לאנשי רכש, לוגיסטיקה ותפעול

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
חיפוש מידע באינטרנט
תחום
 
  מועד הסדנה
 
שליטת החברה במידע עסקי מקנה לה יתרון תחרותי החיוני לקיומה ולהצלחתה ומספקת ערך מוסף למוצריה ולשירותיה.
בעזרת חיפוש מושכל ברשת האינטרנט נוכל להשיג הן חסכון בזמן החיפוש ולאחזר תוצאות רלבנטיות יותר.
סדנה יישומית זו מספקת מגוון שיטות וכלים חדשניים לחיפוש מידע יעיל באמצעות היכרות מעמיקה עם מנועי חיפוש ומאגרי מידע רלבנטיים לעוסקים בתחום הרכש.
רקע
 
להקנות לאנשי המקצוע בתחום הרכש והלוגיסטיקה ידע וכלים שימושיים לאיתור מידע בצורה יעילה ומדויקת בנושאים הרלבנטיים לתחום עבודתם. הסדנא כוללת חידושים והתפתחויות בתחום, מגמות ומענה לשאלות ספציפיות. מטרות הסדנה
 
אנשי רכש ולוגיסטיקה המעונינים לרכוש כלים לניהול הרכש באמצעות האינטרנט. קהל יעד
 
1. שיטות לחיפוש מתקדם בעזרת בחירת מילות מפתח נכונות ובניית שאילתת חיפוש מורכבת
2. היכרות מעמיקה עם Google והכלים המתקדמים שהוא מספק לחיפוש יעיל יותר
3. היכרות עם מנועי חיפוש אחרים
4. איתור מידע בתחומים הקשורים לעבודת הרכש (ציוד, חומרים, מוצרים וכד`) באינטרנט "החינמי"
ובמאגרי מידע בתשלום.
5. כלים ושיטות לחיפוש מידע על ספקים.
6. בניית שירותי מידע בדחיפה והתראות על מנת להישאר מעודכנים
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חקר כשלים, גורמי שורש ופתרון בעיות 8D

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  28/07/2021 מועד הסדנה
 
ביצוע תהליך אפקטיבי של פתרון בעיות, תוך התבססות על ניתוח וטיפול בגורמי השורש ה"אמיתיים" של הבעיה – מבטיח תהליך שיפור בארגון, מניעת תקלות חוזרות, התייעלות, חסכון בעלויות הכשל וטיוב שרשרת הערך בתהליכים.
רקע
 
מטרת ההדרכה להכשיר את המשתתפים לביצוע חקר כשל, טיפול באי התאמות ופתרון בעיות אפקטיבי – תוך שימוש במתודולוגיות מתקדמות 8D / 5Why / Ishikawa
מטרת הסדנה
 
 אנשי איכות, שיווק, הנדסה ופיתוח ומנהלים המיועדים להוביל או להשתתף בתהליכי חקר כשל ופתרון בעיות ב8 שלבים - 8D קהל יעד
 
  •   הכרות עם כלים מתקדמים לניתוח כשלים ופתרון בעיות
  • המשתתפים יוכלו ליישם את הכלים והשיטות בארגונם – וע"י כך לתמוך באפקטיביות תהליך החקר ושיפור תהליכים, ובפרט – מניעת כשלים חוזרים והפחתת עלויות הכשל
 תפוקות
 
  •  Introduction, principles
  •  Root Cause analysis 5Why
  •   Brain storming Ishikawa / 5M
  •   Is-IsNot analysis
  •  8D flow – step by step
נושאי הסדנה
 
סדנה בהיקף 6 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

חשיבה יצירתית שיטתית ליישום ב"זמן אמת"

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  20/02/2019 מועד הסדנה
 

משהו קורה במהלך הסדנה והוא מאד חזק. עם סוג של נוכחות ודברים שקורים ב"זמן אמת".
סדנה זו אסור להחמיץ!

 
 
  • השיטה מאפשרת קיצור זמן בפתרון בעיות והגדלת הסתברות להגיע לפתרונות יצירתיים.
  • הרחבת רפרטואר החשיבה. השיטה מספקת קווים מנחים ליצירתיות וכלים הנתמכים על ידי מחקר מדעי. ניתן לצרף מאמרים שנכתבו בנושא על פי בקשה.
  • השיטה מאפשרת לצוות אנשים להמשיך ולהעלות רעיונות מקוריים ופתרונות יוצאי דופן לאורך זמן. שיטות אחרות מתקשות בפריצות דרך לאחר זמן מה.
  • השיטה מכוונת את הפותר לסדרה של שאלות בתהליך פתרון הבעיה. השאלות יכולות להוביל לתובנה חדשה בתחום בנוסף לפתרון הבעיה הספציפית.
  • השיטה מציעה אימון להגברת גמישות החשיבה.
יתרונות חשיבה יצירתית שיטתית
  
 
  • עקרון התנועה וקביעות זמנית – מדוע עקרון זה מוביל לפתרונות יצירתיים
  • עקרון "הפריסה הדקה" – היכולת להתבונן, להבחין ולראות דברים חדשים
  • מה הקשר בין חופש ובין חשיבה יצירתית. מתי וכמה לתת חופש?
  • "רשת מומחים" והגעה לידע
  • מה אנחנו לא רואים ועל מה מקובעים
  • תבניות חשיבה ויצירתיות
  • אילוצים כמפתח ליצירתיות
  • ניהול תהליכי חדשנות בארגון. איך להצליח בתהליך חדשנות ארגוני
  • כלי החשיבה היפוך – פעולה מנוגדת להגיון, למוסכמות ולאינטואיציה
  • לגו ועקרון החלוקה. לראות את השלם וחלקיו בו זמנית
  • על היכולת שלנו להפוך לאנשים יצירתיים – מתוך הסרט MATRIX
  • אימון בהעלאת גמישות החשיבה.
נושאי הסדנה
 
הסדנה מתאימה לקהל יעד רחב. לאנשי טכנולוגיה, לאנשי פיתוח עסקי ושיווק, לאנשי משאבי אנוש והדרכה, לאנשי שרשרת האספקה ולכלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

טכניקות כמותיות בניהול תפעול ולוגיסטיקה

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
ניהול תפעול ולוגיסטיקה בארגון תעשייתי ועסקי, מחייב הבנה והכרה של תהליכי העבודה, עקרונות, כלי ניהול וממשקי העבודה בין המחלקות השונות לאורך שרשרת האספקה. מדובר במערכות מורכבות המחייבות ידע, הכרת כלי ניהול והבנה במספר תחומים שונים . רקע
 
הקניית טכניקות ניהול משופרות לבעלי התפקידים העוסקים בתחום התפעול בארגון. מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, לוגיסטיקה, רכש, תפ"י ,עיתוד מלאי, ייצור, בקרה. קהל יעד
 
מדדי בקרה תפעוליים.
שרשרת האספקה ומעגל התפעול.
הגדרות יסוד בניהול התפעול.
תכנון ובקרת הייצור [ תפ"י ].
תכנון קיבולת .
עקרונות " הייצור הרזה " [ LEAN PRODUCTION ] .
שיטות זימון – J.I.T , KANBAN , GANT .
עקרונות בניהול מלאי – פילוח המלאי, אמינות המלאי, עלויות המלאי.
תכנון הצטיידות [ עיתוד מלאי ] – M.R.P , E.O.Q .
עלויות אי האיכות במערך התפעול.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

כלי ניהול מתקדמים למנהלי תפ"י בעולם של אי ודאות עסקית

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  15/03/2021 מועד הסדנה
 
שנת 2020 לימדה אותנו שמה שהיה בעבר לא יהיה בהווה, ובטח שלא בעתיד. אם מנהל תפ"י רוצה להמשיך להיות רלוונטי בארגון, הוא חייב להיות מצוייד בכלי ניהול מתקדמים ויחד עם זאת פשוטים ומעשיים לצורך התארגנות והפעלת ריצפת הייצור בעולם של אי וודאות, בסביבה עסקית משתנה ודינמית. הסדנה מכוונת להספקת כלים פרקטיים כמענה על צורך זה.
רקע
 
הקניית שיטת חשיבה מובנית וכלים מתאימים לאתור מקורות כשל למהנדסים, מנהלים או מובילי צוותים הנדרשים לתת מענה לבעיות מורכבות. מטרות הסדנה
 
מנהלי וצוותי תפ"י, בעלי תפקידי מפתח בתפעול - מנהלי תפעול, ייצור, רכש, איכות. קהל יעד
 
  • ניצול הזדמנויות והורדת סיכונים בעולם של אי וודאות עסקית.
  • העצמת תרומתם של אנשי מפתח בתפעול בכלל, ומנהלי תפ"י בפרט, בהישרדות ובצמיחת הארגון.
  • חיזוק ושיפור המעמד של מנהלי תפ"י במציאות החדשה.
  • הכרת מגוון כלים יישומיים שיסייעו למנהלי התפ"י להתנהל  ולתכנן בעולם של אי ודאות
 הערך המוסף למשתתפי הסדנה

1.    מקומו של התפ"י בעולם העסקי המשתנה
הפרק הזה דן בהבנת המגמה של השינוי שמתרחש בכל משק מודרני, מעולם השיגרה לעולם הדינמי והמתחדש, גם לפני תקופת הקרונה.  תקופת הקרונה רק האיץ את קצב השינוי.

2.    ניהול סיכונים עבור התפעול
ניהול סיכונים הוא כלי בסיסי בעולם משתנה בשל התגברות אי הוודאות.  משתתפי הסדנה, ילמדו כלים מעשיים ופשוטים אבל אפקטיביים לזיהוי ולהפחתת סיכונים בסביבת עבודה של התפעול שנובעות  משבירת השיגרה. הסיבות לכך יכול ללהיות רבות: כניסה מזורזת של מוצר/שרות חדש, קביצות וגם נפילות בביקוש, זעזועים בשרשת אספקה, הגבלות ממשלתיות בניהול המשך .       
    
3.    הנדסה משולבת (Concurrent Engineering)
משתתפי הסדנה ייחשפו לתפיסת ניהול מאוד מעשית בשם הנדסה משולבת. הנדסה משולבת מהווה מסגרת לשילוב כל הקשת של אנשי התפעול שנובעות משבירת השיגרה. הביטוי הארגוני להנדסה משולבת נקרא Integrated Project Teams (IPT’s) . לתפ"י יש תפקיד מרכזי בתור אינטגרטור. ההצלחה של כל התהליך הזה דורשת חשיבה נוספת, חשיבה של גישה מערכתית. מנחה הסדנה בוחר את הגישה של פטר סנג` הממסד של ניהול ידע, כגישה מעשית וקלה בהטמעת חשיבה מערכתית.

4.    "ספיגת" MURPHY באמצעות BUFFER MANAGEMENT
במקביל לתוכנית מניעת הסיכון, התפ"י חייב להתארגן מול "המכות" של MURPHY. אי אספקת מלאי בזמן, דרישות שוק משתנות בזמן הפעלת תוכנית ייצור, תקלות, אי הבנות, הם רק חלק מההנחתות של MURPHY.  אחד הכלים החזקים ביותר ב"ספיגת" MURPHY נקרא Buffer Management , שפותח ע"י שיטת הניהול TOC – תורת האילוצים. 
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים באנגלית לניהול ישיבות ומו"מ

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
יום ג,  02/02/2016 מועד הסדנה
 
הכנה באנגלית לניהול ישיבות ומו"מ גלובאלי. רקע
 
מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלים בכירים, מנהלי שיווק, מנהלי רכש, עובדי מחלקות סחר החוץ השונות, מנהלי פרויקטים ובעלי עסקים בתחום היבוא והיצוא. קהל יעד
 
חלק א` - השתתפות בישיבות
1. ישיבות פורמאליות ולא-פורמאליות. הגדרות, סדר יום (Agenda) ופרוצדורה.
צפייה בקליפ של ישיבה פורמאלית – סדר היום ופרוצדורה בפעולה. ניתוח ודיון.
2. חשיבות הפתיחה בישיבה לא-פורמאלית, תפקיד היו"ר, קביעת מטרות ויעדים לישיבה.
צפייה בקליפ של פתיחת ישיבה לא-פורמאלית. ניתוח ודיון.
3. פתיחת ישיבה – ביטויים סטנדרטיים לפתיחת ישיבה. תרגול.
4. בעיתיות בישיבות בין-תרבותיות. צפייה בקליפ של ניסיון לשת"פ (בין חברת תעופה אמריקאית לאסיאתית). ניתוח ודיון.
5. לימוד שפת הישיבה– העלאת הצעות והצעות נגדיות,קבלת הצעה, דחיית הצעה,הבעת הסתייגות וכו`.
6. השתתפות בישיבה – תרגול וסימולציה

חלק ב` - ניהול משא ומתן בינלאומי
1. אסטרטגיה וטקטיקות במו"מ
2. מאפיינים של משא ומתן ביו-תרבותי
3. דקדוק – Conditionals for bargaining
4. לימוד ביטויים נפוצים למשא ומתן
5. תרגיל מסכם במשא ומתן – סימולציה
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ומדדים לשיפור איכות האחזקה

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

עובדי האחזקה הינם חוליה בשרשרת התהליך. עבודת אנשי האחזקה משפיעה באופן ישיר על איכות המוצר ויעילות ייצורו.

השפעתם נובעת מאיכות הביצוע של עבודת האחזקה, החומרים בהם משתמשים ואיכות החזרת הפריט בתום הטיפול לשימושו השוטף. עליהם לעמוד בדרישות האיכות של הארגון ולהתנהל עפ"י ערכיו ומדיניותו.

להשגת איכות גבוהה בתחום האחזקה, העובדים נדרשים להכיר את אחריותם לאיכות ולהבין את אופן השפעתם עליה. מדידת השפעה זו והצבת יעדים לגביה, יאפשרו ניהול נכון של השיפור בה.

רקע
 

להקנות כלים ושיטות להגדרת האיכות בתהליכי האחזקה, בניית מדדים עבורם וניהול התהליכים לשיפורם.

מטרות הסדנה
 

הסדנה מיועדת למנהלים ועובדי אחזקה אשר מעוניינים לשפר את איכות עבודת האחזקה.

קהל יעד
 
  • הענקת כלים ושיטות לעובדי האחזקה המסייעים להבטחת עמידתם ברמת האיכות הנדרשת מהם.
  • יצירת בהירות לגבי מידת השפעתם על רמת האיכות ללקוח.
  • העברת ידע בנושא איכות אל עובדי האחזקה
  • הכרת כלים ועזרים לאיתור נקודות קריטיות בניהול האיכות בתהליכי האחזקה ולהגדרת המדדים בהם.
  • למידה מתוך תרגול של הכלים הנלמדים.
  • הכשרת המשתתפים לביצוע עצמאי של התהליכים הנלמדים.
תפוקות
 
 
  • ביאור מונחים: איכות המוצר, ערך ללקוח, אחריות וסמכות לאיכות, איכות בעבודת האחזקה, מדדי איכות, תובנות ולמידה ממצאי המדידה, דרישות רגולציה לאחזקה.
  • אחריות לאיכות של המעורבים בתהליך: מנהל האחזקה, עובדי האחזקה, קבלני משנה.
  • כלים ושיטות למיפוי הסיכונים לאיכות בפעולות האחזקה וניהולם.
  • הגדרת מדדי איכות לאחזקה וניהולם.
  • בקרות, מדידה, שגרות ובחינת האפקטיביות.
  • למידה והפקת לקחים.
 נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ומיומנויות לבניית תוכנית עבודה אפקטיבית

 

קטגוריה: טכנולוגיה
שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  30/10/2019 מועד הסדנה
 

אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון.

תכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות היא אחת הדרכים היעילות ביותר לבנות את מסלול ההצלחה של הארגון.

על התכנית לכלול מטרות-יעדים-משימות, אחראי ביצוע, אחראי בקרה, מדדי אפקטיביות ותוכנית פעולה ליישום.

בסדנא נציע כלים ומיומנויות ניהוליות שיסייעו למנהלים להתמודד עם אחת המשימות המורכבות המונחות על שולחן העבודה – הכנת תכנית עבודה שנתית.

רקע
 

להעניק כלים ומיומנויות – טקטיקה לביצוע נכון של תכנון, ניהול ויישום ת"ע.

נתמקד בשאלות כגון:

איך ממצים את התהליך שבמילא מתרחש בארגון לכדי תכנון ויישום כולל של תרחישי צמיחה אפקטיביים?

איך מגדירים ת"ע אשר יעניקו לעובדים השראה להתאמץ – ואשר יבואו לידי ביטוי בתוצאות העסקיות של הארגון?

מטרות הסדנה
 

כלל המנהלים בארגון.

קהל יעד
 


• מהם הטעויות הנפוצות כשמגדירים ת"ע

• עבר-הווה-עתיד – נלמד מהעבר, נבחן את מצבנו בהווה ונגדיר היכן אנו שואפים להיות בעתיד (יעדים ומטרות 2020).

• עקרונות מנחים וקווי מסגרת בבניית ת"ע

תכל"ס - בניית תכנית עבודה אפקטיבית ויישומית הכוללת: פירוט משימות, לו"ז, אחראי ביצוע, אחראי בקרה ומדדי אפקטיביות.

• ניהול שינויים - איך מנהלים שינויים במציאות דינמית המשתנה תדיר – מתי ואיך מעדכנים את ת"ע?

•מתכנית ליישום – איך מתרגמים את ת"ע לשגרה היומיומית בארגון?

נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ומיומנויות לבניית תוכנית עבודה אפקטיבית בצל נגיף הקורונה

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  07/09/2020 מועד הסדנה
 
אומרים כי - `הקורונה היא תקופת מעבר - בין מי שהיינו, לבין מי שאנחנו מסוגלים להיות`.
הגדרת תוכניות העבודה השנה תתמקד גם בחשיבה מאתגרת, בפיתוח כיווני מחשבה יצירתיים -
וניתוח ההזדמנויות שבפתח לניהול הארגון - ביעילות, באפקטיביות ובהצלחה מחודשת לאור ובצל משבר נגיף הקורונה
אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון. תכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות היא אחת הדרכים היעילות ביותר לבנות את מסלול ההצלחה של הארגון.
על התכנית לכלול מטרות-יעדים-משימות, אחראי ביצוע, אחראי בקרה, מדדי אפקטיביות ותוכנית פעולה ליישום. בסדנה נציע כלים ומיומנויות ניהוליות שיסייעו למנהלים להתמודד עם אחת המשימות המורכבות המונחות על שולחן העבודה – הכנת תכנית עבודה שנתית.
רקע
 
להעניק  כלים ומיומנויות – טקטיקה לביצוע נכון של תכנון, ניהול ויישום ת"ע.
נתמקד בשאלות כגון:
•    איך ממצים את התהליך שבמילא מתרחש בארגון לכדי תכנון ויישום כולל של תרחישי צמיחה אפקטיביים, במיקוד לייחודיות ולדגשים שתקופה מאתגרת זו מציבה בפנינו.
•    איך מגדירים ת"ע אשר תעניק לעובדים השראה להתאמץ – ואשר תבוא לידי ביטוי בתוצאות העסקיות של הארגון?
 
 
מטרות הסדנה
 
כלל המנהלים בארגון. קהל יעד
 
• מהם הטעויות הנפוצות כשמגדירים תוכנית עבודה
• עבר-הווה-עתיד –  נלמד מהעבר, נבחן את מצבנו בהווה ונגדיר היכן אנו שואפים להיות בעתיד (יעדים ומטרות 2021). חשיבה זו תעשה מתוך ההבנה של השפעות המשבר: חוזקות, תחומים שנפגעו, התייעלות נדרשת ומינוף הזדמנויות.
• עקרונות מנחים וקווי מסגרת בבניית ת"ע
• תכל"ס - בניית תכנית עבודה אפקטיבית ויישומית הכוללת: פירוט משימות, לו"ז, אחראי ביצוע, אחראי בקרה ומדדי אפקטיביות.
•מתכנית ליישום – איך מתרגמים את ת"ע לשגרה היומיומית בארגון?


כחלק מההכנה לקראת הסדנא יישלח אליכם מודל 3 השלבים להשקעת חשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון השנה הקרובה. תוך אבחון המפה הארגונית, הפנימית והסביבתית, זיהוי תחומי התייעלות, והתבוננות בהזדמנויות עסקיות.
המודל כאמור מורכב משלושה שלבים מרכזיים:
•    שלב א’: הווה -- אבחון וניתוח המצב בארגון עם היציאה מהקורונה.
•    שלב ב’: עתיד קרוב -- ניתוח ההזדמנויות העסקיות // השינויים האפשריים.
•    שלב ג’: תהליך היציאה -- בניית תכנית עבודה.
בכל שלב יוצגו שאלות מנחות המסייעות למיקוד ולהגדרת דרכי הפעולה.
בסדנא נפתח, נמקד ונגדיר את דרכי הפעולה - לתכלס = לתכנית עבודה יעילה, אפקטיבית וברת ישום,
שתסייע בהובלת הארגון להצלחה מחודשת לאור ובצל משבר נגיף הקורונה.
תוכנית הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות LEAN בייצור

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  07/07/2021 מועד הסדנה
 

שיטת ה- LEAN, ניתנת ליישום בארגונים מתחומים שונים - תעשייה מסורתית, היי טק, רפואית וכו`. ומסוגים שונים - סטארט אפ, פיתוח, ייצור. שיטת ה- LEAN מוטמעת לאורך זמן, תוך שינוי התרבות הארגונית ומביאה לשיפור והתייעלות במדדי החברה, ובנראות שלה מול לקוחות ובתוך הארגון.

רקע
 
  •  הסדנה תאפשר למנהלים להבין מהי מתודולוגיית ה- LEAN הלכה למעשה
  • להפוך את הסיסמאות השגורות להבנה כיצד ה- LEAN מיושם ונראה בפועל, תוך מיקוד בייצור
  • להבין כיצד מתקבלות התוצאות המצופות של התייעלות בשטח - כ"א, הורדת רמות מלאי, שיפור האיכות, הניהול והשליטה.
  • משתתפי הסדנה יתרגלו יישום בפועל של חלק מכלי ה- LEAN המרכזיים.
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול, ייצור, ארגון ושיטות, במפעלים השוקלים (או לקראת) הטמעת LEAN. קהל יעד
 

1. מהות מתודולוגיית ה- LEAN וכיצד באה לידי ביטוי במפעל.

2. מהות ה- LEAN – תרבות ארגונית, ערך, 7 waists, KIS, שיפור מתמיד, תהליך ההטמעה

3. עקרונות וכלים עיקריים במתודולוגיה ובהטמעה, חלקם יתורגלו בפועל על ידי המשתתפים:

  • Value- הוספת ערך למוצר, פעולות VA, NVA והבזבוזים, ניתוח תהליך.
  • ייצור סדרתי לעומת ייצור רציף ע"פ דרישה (PULL) ולפי TAKT, One Piece Flow
  • ניהול חומר בקווי הייצור ומול המחסנים ובין מחלקות הייצור
  • אירועי קייזן מלאים ואירועים קצרים
  • איכות בתהליך

הכלים המוצגים מתמקדים בתחום הייצור.

4. דוגמאות לכלים ושיטות מרכזיים בשימוש הממחישים את המתודולוגיה:

  • 5S
  • ניהול וויזואלי
  • מבנה קו ייצור
  • One Piece Flow , PULL, TAKT Time
  • Zero defects, fish market
  • חומר בקו הייצור
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות בבחירת ספקים

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 
רכש מספק בעל אמינות נמוכה, אשר אינו עומד בדרישות, בתקן, באיכות, בטיב, בכמויות, בלו\"ז אינו רק פגם טכני, אלא מהווה איום ודאי על הארגון .
אומנות הערכת יכולות הספקים ברבדים השונים, הנה צו השעה, אשר תאפשר למעריך המתוחכם להגדיל
את הסיכוי לגילויה של הסכנה לקריסה עסקית של הארגון שלו שעה אחת קודם. זה סוד ההישרדות.
רקע
 
• סדנה תכליתית מזווית ראיה שונה וחדשנית, המגוונת באירועים ודוגמאות מן השטח, משדרגת את המשתתפים לרמת מקבלי החלטות.
• עוזרת למשתתפים לקלוט ולהטמיע כמות גדולה של חומר מתחומים שונים , בצורה ממוקדת ותכליתית.
• מאפשרת למשתתפים לגלות עצמאות בעיסוקם, תוך כדי גילוי הינתקות מכבלי "הטובות" של "המומחים".
מטרות הסדנה
 
מנהלים בעסקים ובמפעלים, מנהלי רכש, מנהלי תפעול, מנהלי חברות וענפים בקיבוצים, מנהלי כספים, מנהלי אשראי, עובדים בכירים במחלקת הנהלת חשבונות ובעלי עניין אחרים בתחום. קהל יעד
 
• מהי הערכת ספקים- כלים ושיטות בניפוי של הספק הלא אמין, גורם הסיכון מספר אחד בעסק
• כימות ומדידת יכולות הספק – מטריצת שקלול היכולות הטכניות, כלכליות, מסחריות עסקיות
• על ספקים ומספרים- כיצד תוכל הערכה פיננסית חכמה להפוך לכלי נהיר בהערכת ביצועי הספק
• מודל הבנת הספק- תפיסה המשיכה ההדדית של הספק – לקוח בצירי האטרקטיביות / ערך העסקה
• מקורות מידע ומודיעין- זיהוי ואיתור מקורות מידע גלויים וסמויים לקבלת סימני אור אדום מתריע
• תרגיל מעשי מסכם- ניתוח מושכל של תרגיל חברת "הספק החמקן": גילוי מסך, ממצאים, ומסקנות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות לבניית שרשרת אספקה מנצחת

 
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  11/06/2019 מועד הסדנה
 
הכלים האסטרטגיים החדשניים לבניית שרשרת אספקה מנצחת מבוססים על "מתודולוגית בית המצוייינות" שרואה בתהליך השגת מצויינות תהליך ארכיטקטוני הדומה לבניית מבנה. המתודולוגיה כוללת ארבעה אלמנטים עיקריים: בסיס הספקים, פילוסופיה וחזון של שרשרת האספקה, מצוינות בביצוע, שיטות ותהליכי עבודה.
רקע
 
לתת כלים אסטרטגיים חדשניים לבניית שרשרת אספקה מנצחת. מטרת הסדנה
 
סמנכ"לים ומנהלים בכירים בתפעול, שרשרת האספקה, לוגיסטיקה רכש וכספים. קהל יעד
 
 1. בסיס הספקים 
  • בנייה נכונה של בסיס הספקים
  • פיתוח היחסים "והזוגיות" עם הספקים
  • שימוש במקורות אספקה ממדינות מתפתחות
  • מפגשי הנהלה וספקים
2. פילוסופיה וחזון של שרשרת האספקה 
  •  מהי האסטרטגיה העסקית בה צריכה לתמוך שרשרת האספקה
  • מהו המבנה הארגוני והסמכויות של ארגון שרשרת האספקה
  • אילו שיטות מיקור אפשריות ליישום (מיקור חוץ לדוגמא)
  • עד כמה רחוק צריך ואפשר לראות?
3. מצוינות בביצוע
  • ניהול ביצועי ספקים – SCORECARDS  BALANCED
  • הערכת והוקרת ספקים
  • ניהול המלאים – שיטות לזימון מלאי
  • ניהול איכות ספקים ושיפור מתמיד
  • זמני אספקה וגמישות עסקית 
4. שיטות ותהליכי עבודה 
  • מחשוב תהליכי הרכש והתקשורת עם הספקים
  • שימוש ברכש ומכרזים מכוונים
  • תהליכי מיקור מוצרים חדשים
  • תהליכי תמחור והתקשרות חוזית
  • תכנון ובקרה בשרשרת
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות לחיבור הרכש והספקים לאסטרטגיה העסקית של הארגון

 

קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ג,  11/06/2019 מועד הסדנה
 
  • נמצאים בתהליכי פיתוח וצמיחה עסקית והספקים לא מצליחים לעמוד בציפיות ?
  • ההנהלה מצפה מכם להוביל מהלכים של שיפור ברכש ואתם מתקשים להבין מה ואיך ?
  • נרכשתם ע"י חברה גדולה ואתם צריכים לייצר תכנית פעולה אסטרטגית לרכש ?
  • מרגישים שהתהליכים הארגוניים לא משתפים מספיק את הרכש והספקים ?
  • הספקים שלכם לא עומדים בדרישות האיכות ולוחות זמנים ?
  • רוצים ללמוד איך החברות המובילות מנהלות תהליכים של רכש אסטרטגי ?

סדנה זו תיתן לכם את הכלים והפתרונות לשאלות, לנושאים והדילמות בהם נמצאים רבים ממנהלי הרכש בישראל. הסדנה מבוססת, בין השאר, על ניסיון של 20 שנה בהובלת ושינוי ארגון הרכש בחברה מארגון של עשרות למאות מיליוני דולרים.  
רקע
 
להקנות כלים ושיטות לחיבור הרכש והספקים לאסטרטגיה העסקית של הארגון. מטרות הסדנה
 
מנכ"לים ומנהלים ברכש, תפעול, שרשרת האספקה, לוגיסטיקה וכספים. קהל יעד
 
1. בסיס הספקים  
•    בנייה נכונה של בסיס הספקים
•    פיתוח היחסים "והזוגיות" עם הספקים
•    שימוש במקורות אספקה ממדינות מתפתחות
•    מפגשי הנהלה וספקים
 
2. פילוסופיה וחזון של הרכש
•    מהי האסטרטגיה העסקית בה צריך לתמוך הרכש
•    מהו המבנה הארגוני והסמכויות של ארגון הרכש  
•    אילו שיטות מיקור אפשריות ליישום (מיקור חוץ לדוגמא)
•    תכנון ובקרה ברכש
 
3. מצוינות בביצוע
•    ניהול ביצועי ספקים – SCORECARDS  BALANCED
•    הערכת והוקרת ספקים
•    ניהול המלאים – שיטות לזימון מלאי
•    ניהול איכות ספקים ושיפור מתמיד
•    זמני אספקה וגמישות עסקית  
 
4.  שיטות ותהליכי עבודה  
•    מחשוב תהליכי הרכש והתקשורת עם הספקים
•    שימוש ברכש ומכרזים מכוונים
•    תהליכי מיקור מוצרים חדשים
•    תהליכי התקשרות חוזית
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ושיטות לניהול מוצר - לבעלי תפקידים העובדים מול מנהלי מוצר

 

קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  08/01/2020 מועד הסדנה
 
תהליך פיתוח מוצר הינו תהליך מורכב וארוך. השווקים כיום נמצאים בתוך תהליך כפול: הראשון, תהליך שינוי מתמיד, דבר המאתגר התאמת מוצר היום לשוק שמחר עלול וסביר מאד, שיראה ויתנהג אחרת. השני ,תחרות הולכת וגוברת המקשה על החדרת מוצר חדש לשוק.
האתגר הגדול של חברות מוצר: איך לתכנן היום מוצר לשוק שמשתנה כל הזמן ולוודא שהוא יתאים לשוק בעוד שנתיים שלוש, תהליך מסוג זה צריך להיות מתוכנן ומיושם בקפידה, על מנת להגדיל את סיכויי ההצלחה של המוצר ולמנוע כשלונות.
רקע
 
  • הבנה מדוייקת על הקשר של מוצר-שוק-לקוח והמתחים ביניהם
  • הבנה עמוקה יותר של האתגרים בתהליך בנית מוצר חדש
  • כלים ושיטות לשיפור סיכויי ההצלחה של מוצר
מטרות הסדנה
 
מפתחים, מתכננים, מהנדסים, מנהלי שיווק ופיתוח עסקי, ובעלי תפקידים העובדים באופן שוטף מול מנהלי מוצר. קהל יעד
 
  1. למה פיתוח מוצר הוא אתגר כל כך מורכב ? התהליך ארוך, מורכב ועם הרבה נקודות כשל – דוגמאות מהשוק
  2. מאפייני השוק כיום – מגמות והתנהגות – תאור שתי המגמות הנ"ל, משמעויות ואיך להבין את השינויים נכון
  3. מה זה מוצר ואיך מודדים ערך שמוצר מביא – מוצר, כפתרון שעונה על הבעיה, חייב להתאים לבעיה ולהביא את הפתרון הנכון ללקוח. איך זה נעשה ומה משמעות של אי ההתאמה (אין ערך...)
  4.  טעויות נפוצות בתהליך פיתוח מוצר – ברוב המקרים מוצר מפותח כרעיון טוב אבל לא בהכרח כמענה על הצורך. רצף טעויות נוסף, הופך את השקת מוצר חדש לשוק, לבעייתית מאד עד כדי כשלון המוצר
  5.   גישות בפיתוח מוצר: Market, Sales, Technology, יתרונות וחסרונות – שלוש גישות מרכזיות הקיימיות כיום בשוק. חברות חייבות להבין באיזו גישה הן עובדות על מנת להתגבר, בכל אחת מהן, על הבעיות בתהליך פיתוח המוצר
  6. מה זה ניהול מוצר – עקרונות מרכזיים, תכולה ותפקידים – ניהול מוצר כתהליך תומך בפיתוח מוצר, עם בעלי התפקידים השונים, כמענה לכל האתגרים שפורטו עד כה, ואיך להקים קבוצה כזו, נכון
  7. מתודולוגית ניהול מוצר – אחד הכלים המרכזיים של תהליך וארגון ניהול מוצר = מתודולוגיה שבנויה להתמודד עם כל האתרגים שפורטו עד כה.
  8. אסטרטגית מוצר – התוצר המרכזי של מתודולוגית ניהול מוצר, אסטרטגית המוצר (לא האסטרטגיה הארגונית) שתגדיר, מראש, יעדים ומטרות למוצר, לאורך זמן.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים ותהליכים לשיפור האיכות בייצור

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  25/01/2021 מועד הסדנה
 
תפיסות הניהול המתקדמות מכוונות להעברת האחריות לאיכות אל המנהלים והעובדים שמבצעים את הפעילות. שיטה זו תורמת לשיפור וייעול האיכות בייצור, תוך הקטנת עלויותיה. אפקטיביות מירבית תושג רק אם מקבלי האחריות יבינו את משמעותה ואת מידת השפעתם הישירה על איכות המוצר הסופי.
יש להגדיר את נקודות הבקרה לאורך תהליך הייצור, להתאים כלי בקרה מקצועיים ונוחים להפעלה ולהכשיר את המנהלים והעובדים לביצוע "ביקורת עצמית".
הסדנה מכשירה ומעניקה כלים מעשיים לבניית תזרימי תהליך בייצור, מיפוי הבקרות הנדרשות, התאמת כלי בקרה, ניתוח אירוע והפקת הלקחים ולהובלת תהליכי שיפור.
רקע
 
  •  לימוד ותרגול השיטה לבניית תזרימי תהליך והבקרות הנדרשות בו.
  • הכרת כלי בקרה בתהליך, שמישות ואפקטיביות.
  • תהליכים וכלים להובלת השיפור, לניתוח אירוע ולהפקת לקחים. (כלי בקרה מתוךSPC 5 Why, תרשים עצם דג, צוותי שיפור).
  •  העברת ידע בנושא איכות לאנשי הייצור.
  • למידה מתוך תרגול של הכלים הנלמדים.
  • הכשרת המשתתפים לביצוע עצמאי של השיטות והכלים הנלמדים.
מטרות הסדנה
 
מנהלי ומהנדסי איכות , מנהלי הביקורת והבחינה , מנהלי מוקדי ייצור, מהנדסי תהליכים ומהנדסי מוצר. קהל יעד
 
  • בניית תזרים תהליך בייצור
  • דרישות ואילוצים: מפרט מוצר, דרישות רגולציה, ערך ללקוח, גורמים משפיעים בתהליך, תקן ניהול מערכת האיכות מסדרת ISO.
  • תכנון הבקרה: מיפוי נקודות בקרה נדרשות, אחריות, סמכות, גודל מדגם, תדירות בקרה, כלים, מדדים, תיעוד, שגרות, הכשרות, דוחות.
  • בקרת תהליך סטטיסטית SPC (תרשימי בקרה, כושר תהליך, ניתוח מגמות).
  •  הובלת תהליכי שיפור.
  •  הובלת תהליך ניתוח אירוע והפקת הלקחים.
  • העברת אחריות לאיכות למבצעי הפעולה.
  •  בחינת האפקטיביות לשיפור מתמיד.
מהלך הסדנה
הרצאה פרונטלית להבהרת הנושא הנלמד ובהמשך תרגול כלים על בסיס דוגמאות שיינתנו על ידי המרצה ודוגמאות שהמשתתפים יעלו.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף של 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים
 

 

כלים יישומיים לניהול תחבורה בתעשייה

 

קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ג,  18/02/2020 מועד הסדנה
 

מיצוי אמצעי השינוע בארגונים בהיבט הנפחי ובהיבט קביעת המסלולים

עלויות התובלה בארגונים תעשייתיים מוערכים ב-30% מעלויות התפעול והלוגיסטיקה. רכיב כה משמעותי בהוצאות מחייב ניהול נכון למיצוי אמצעי השינוע בארגונים הן בהיבטי המיצוי הנפחי והן בהיבט קביעת המסלולים הנכון להפצה. המשמעות - הגדלת קיבולת הסחורה המשונעת וחסכון בק"מ של נסיעה . הניסיון בתחום מלמד על פוטנציאל התייעלות בין 10% ל-20%

רקע
 
  •  לחשוף בפני המשתתפים כלים ישומיים לתכנון מסלולים  והקצאת משאבים (משאיות, טנדרים, וכו)
  • להציג כלים אקדמיים פשוטים לקביעה ובחינת מסלולים נכונים 
מטרות הסדנה
 
הסדנה מיועדת למנהלי שרשרת אספקה , מנהלי תפעול ומנהלי הפצה בארגונים. קהל יעד
 
  1. מגמות עדכניות בתחבורה העולמית ובתחבורה בישראל- סוגי רכבים כולל אוטונומיים, שיתוף פעולה בין חברות ולקוחות
  2. חשיבותה של התחבורה היבשתית בתוך שרשרת האספקה- השפעת התדירות, קיצור משכי זמן על אפקט שוט הפר, ועל מדיניות הרכש והמלאי
  3. שיקולי תכנון
  4. הערכת ביצועים
  5. ניהול סיכונים
  6. מודלים כמותיים  לקביעה נכונה של מסלולים ( המרחק הקצר, הסוכן הנוסע ,  SWEEP ,CLARCK & WRIGHT)
  7. מערכות תומכות החלטה לניתוב משאיות.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים לביצוע חקר ארועים והפקת לקחים

 
קטגוריה: טכנולוגיה
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ד,  22/10/2014 מועד הסדנה
 
חקר אירועים והפקת לקחים מהווים מרכיב של מערכת הלמידה הארגונית, שמטרתם להשיג תובנות חדשות לגבי נושאי ליבה ארגוניים, ולהשתמש בתובנות אלו להגברת האפקטיביות והיעילות הארגונית. המאפיין המרכזי בלמידה הארגונית הוא שיפור מתמיד בביצועים, תוך שאיפה למצויינות. ארגון אמור ללמוד מכל אירוע משמעותי, במגמה לאתר את נקודות ההצלחה – לשימור,ואת הנקודות הטעונות שיפור – על מנת להשתפר בעתיד. משום כך, על הארגון לנהל תחקיר אחרי כל פעילויות הליבה שלו, ולאו דווקא לאחר פעילות לא מוצלחת. רקע
 
* הצגת הכלי של תחקיר והפקת לקחים
* גיבוש נושאי ליבה לביצוע תחקירים, ובחינת הצורך באישור הנהלה לנושאים המוצעים.   
* הבחנה בין תחקיר לבין חקירה, תוך דגש על תחקירי הצלחות [תואם את נושאי הליבה שייבחרו].
* מודל עבודה יישומי ואחיד המאפשר לבצע תחקירים.
מטרות הסדנה
 
מנהלים בכל רמות הארגון שמעוניינים להטמיע את הנושא כתהליך מובנה בארגון – מקובעי מדיניות בנושא, ועד מנהלים בשטח- מנהלי מו"פ, מנהלי ייצור, מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי ידע ומנהלי משאבי אנוש והדרכה . קהל יעד
 
מהו תחקיר:
התחקיר אמור לבוא בסופה של כל פעילות ארגונית משמעותית, ולו 3 מטרות:
* ללמוד – מה היו העובדות.
* להשתפר – מה לעשות טוב יותר.
* להשתבח – איך לעשות טוב יותר.
השאלות המהותיות שעלינו לשאול בתחקיר:
* מה קרה?
* למה קרה? 
* מה עלינו לעשות בהקשר זה?
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

כלים לכתיבת מיילים עסקיים באנגלית

 
קטגוריה: שיווק, מכירות ושירות
רכש, לוגיסטיקה, תפעול
מיומנויות ניהול
ניהול עסקים בינלאומיים
תחום
 
יום ד,  16/06/2021 מועד הסדנה
 
בעבר כל מכתב היה צריך לעבור אין ספור טיוטות, תיקונים והגהות של מנהלים מנוסים לפני חתימתו, הכנסתו למעטפה ושילוחו לגורמים עסקיים בחו"ל. היום, בגלל ההתקדמות הטכנולוגית, אין כמעט עובד, אפילו בארגונים הנחשבים ללא עסקיים בהגדרתם, שאין לו קשר עם גורם כלשהו מעבר לים. על כן, נדרשים המנהלים והעובדים לא רק לרמה טובה באנגלית אלא גם לכישורי תקשורת עסקית, על מנת להבין ולהביע את עצמם בצורה ברורה ונכונה מול איש העסקים בחו"ל.
סדנה זו נועדה לתת כלים למשתתפים, לרענן או לשפר אותם. הסדנה תתקיים כולה בשפה האנגלית.

רקע
 
מתן כלים יישומיים לשיפור התקשורת העסקית הכתובה מול גורמים עסקיים בחו"ל. מטרות הסדנה
 
מנכ"לים, מנהלים בכירים, מנהלי שיווק, מנהלי רכש, עובדי מחלקות סחר החוץ השונות, מזכירות בכירות, מנהלי פרויקטים ובעלי עסקים בתחום היבוא והיצוא. קהל יעד
 
1. עקרונות הכתיבה העסקית
2. פורמט של מכתב עסקי
3. כללים למיילים עסקיים
4. ביטויים נפוצים במיילים
5. מיילים פורמאליים ולא פורמאליים
6. בקשה לקבלת הצעת מחיר
7. כתיבת הצעת מחיר
8. גביית תשלומים
9. הגשת תלונה והטיפול בתלונות
10. מיילים במצבים שונים בסחר חוץ
נושאי הסדנה
 
 סדנה יישומית, בה רוכשים המשתתפים ידע מעשי בנושא, ומתרגלים באופן אישי את החומר הנלמד.
החומר יישאר למשתתפים כ"ארגז כלים" בתום הסדנה. הסדנה תתקיים בשפה האנגלית.

 מתכונת הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 7 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

 

  
 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל