קטגוריה:
שיווק, מכירות ושירות רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול
תחום
יום ב,
04/04/2022
מועד הסדנה
בעידן של חזרה לשגרה, ארגונים רבים עוסקים בבניית המציאות החדשה משני עולמות: החדש והישן – טרום קורונה וקורונה. כחלק מתהליך זה, עולה גם התהליך של קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון - מה נכון לשמר? על מה נכון לוותר? האם השתנו הציפיות והצרכים של העובדים החדשים וכן של העובדים הוותיקים? באלו תחומים? ואיך הארגון נערך לכך? חברות משקיעות מחשבה ומשאבים רבים בתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש, במטרה לייעל את תקופת ההסתגלות והחניכה ולספק חוויית קליטה מוצלחת לעובד החדש, מתוך הבנה כי צעדים אלה יעודדו הישארות העובד בארגון ויסייע לו להצליח טוב יותר במילוי התפקיד. מכאן, שמטרות-העל של קליטה נכונה של עובד חדש בארגון לא השתנו לאור המשבר, עם זאת, את האמצעים והמתודות יש להתאים לרוח התקופה - Same but Different.
רקע
ניתוח השינויים והתמורות בעולם העבודה והשפעתם על תהליך קליטה וחניכה של עובדים חדשים, לרבות המלצות להתאמות הנדרשות.
תשתית לתהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בעידן החדש
מודל - כלים ושיטות לקליטה וחניכה אפקטיבית – נכונה ואיכותית של עובד בעידן הפוסט קורונה, לצד סימולציות וכלים פרקטיים ליישום.
תפוקות
ניתוח השפעות משבר הקורונה על עולם העבודה בכלל ועל תהליך קליטה וחניכה של עובד חדש בפרט.
כלים פרקטיים טיפים ועקרונות מנחים לבניית התשתית ולניהול תהליך קליטה
וחניכה של עובד חדש בארגון באופן נכון ומיטבי בעולם העבודה החדש, תוך דגשים
להתאמת התהליך לצרכים ולציפיות של מגוון בעלי העניין.
למידת עמיתים - דיון מובנה ללמידה משותפת בנושא מניסיונם של המשתתפים בסדנא.
מטרות הסדנה
כלל המנהלים בארגון.
קהל יעד
השפעות משבר הקורונה: עבר, הווה , עתיד - מה נשאר דומה, מה
השתנה, ניתוח אתגרים חדשים לצד אתגרים ישנים, ניתוח המשמעות וההשפעות על
תהליך הקליטה והחניכה של עובד חדש.
בנצ`מרק ממגוון חברות בנושא
מעטפת מושגים
אחריות המנהל הישיר
פרופיל המנטור האידיאלי
עקרונות בקליטה של עובד חדש
דוגמא למפגש חניכה אפקטיבי
GPS לעובד החדש - דוגמאות לתהליכי קליטה וחניכה לצד מודל לתהליך קליטת
עובד חדש, פעולות, יעדים ובקרות בכל שלב בתהליך הקליטה (טרם הגעת העובד
החדש, יום הראשון, שבוע ראשון, חודש ראשון וכו`).
