פרויקטים מערכתיים רבים מפעילים קבלני משנה (קב"מ) לפיתוח, או לייצור מכלולים מורכבים הדורשים מומחיות מיוחדת. זוהי שיטה המאפשרת ניצול אפקטיבי של משאבים ומיקסום רווחים. מיקור חוץ (outsourcing) מחייב ניהול מיומן של קבלן המשנה בפיתוח והן בייצור. מדובר בפריטים בעלי חשיבות קריטית להצלחת הפרויקט. יתר על כן, ניהול קבלן משנה (Buy) מתבצע בחלקו בשלט רחוק, ולכן המשימה הניהולית היא אף מסובכת יותר מהפיתוח או הייצור העצמיים (Make). ניהול קב"מ לפריטים מיוחדים מורכב (הסדנה אינה עוסקת ברכש פריטי מדף, או במשימות ייצור פשוטות) הינו שילוב תובנות רכש עם שיטות של "ניהול פרוייקטים", ואינו מתמקד ברכש בלבד.
רקע
בתום הסדנה יכירו המשתתפים את הבעיות הניהוליות והתקשורתיות
הכרוכות בעבודה עם קב"מ ויקבלו כלים להתמודדות עם הדילמות המאפיינות את
התהליך הנ"ל.
מטרת הסדנה
מנהלי פרויקטים, מנהלי קב"מ בנושאי פיתוח או ייצור מורכבים, אנשי הבטחת מוצר, מנהלי רכש.
קהל יעד
1. מהו "פריט מיוחד" ואיך מנהלים אותו?
Make or Buy יתרונות וחסרונות בעבודה עם קב"מ.
הגדרת "פריט מיוחד" (לעומת "פריט מדף" או פריט יצור "פשוט")
מנהל קב"מ ל"פריטים מיוחדים": כישורים, סמכויות ואחריות.
תיאור תהליך ניהול קב"מ: מהייזום, דרך תהליך ההתקשרות, בקרת קב"מ והאספקות.