הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
יצירת קשר
ניהול עובדים מרחוק 23/12/2020

קטגוריה: מיומנויות ניהול
תחום
 
יום ד,  23/12/2020 מועד הסדנה
 
 ניהול מרחוק מקובל בחלק מהארגונים כבר זמן רב למדי. לרוב בחברות הייטק ובמיוחד בארגונים גלובליים. לרוב זה מתבצע באופן אינטואיטיבי, תוך ניסיון כושל ל "העתק-הדבק" של ניהול רגיל.
מגפת הקורונה יצרה מצב קבוע של חוסר ודאות, כאשר לא ניתן לצפות לכמה זמן ימשך. ניהול מרחוק הופך מבחירה לצורך אמיתי ומקיף מספר גדול בהרבה של עובדים. לא ניתן עוד לנהל מרחוק בהסתמך על "תחושות בטן".
נדרשת משנה סדורה ומיומנויות יישומיות על מנת למקסם את המצב בשני היבטים:
א. לעמוד ביעדי החברה
ב. לשמר את העובד
רקע
 
•    מתחם העבודה רחוק מלהיות אופטימאלי. העובד נמצא לרוב בביתו, במקרים רבים מוקף בבני משפחתו - יתכן מאוד שהוא נתון להפרעות רבות, ולהסחות דעת מתמשכות.
•    העדר האינטראקציה פנים אל פנים בין מנהל לעובד. כתוצאה מכך נוצרים: הרגשת ניכור, שחיקת תחושת השייכות ובנוסף מתעוררים מגוון חסרים: הן במישור הבין אישי (תקשורת, תמיכה ומענה על צרכים), והן במישור התפקודי (למשל, היעדר הכוונה, וחסר ביכולת פיקוח ובקרה).
•    בנוסף לנ"ל קיים סרבול רב בשיתוף מידע חיוני ובגישה למידע נחוץ. במיוחד חשוב לזכור כי תקשורת כתובה (דוא"ל או ווטסאפ) יכולה להעביר נתונים ומידע, אבל פוגעת מאוד ביכולת להפוך מידע למסר מניע.
עקרונות הניהול לא השתנו. מדובר בניהול אנשים. עדיין חשוב להקפיד על תמהיל נכון בין הכוונת העובד ו/או הצוות לכיוון היעדים והתפוקות, לבין הנעה, תמיכה וסיוע במישור האישי.
מה שהשתנה הן הטכניקות ושיטות הניהול: החל בריענון אמצעים טכנולוגים יעילים , דרך קביעה יומיומית של צ`ק-אין מובנה עם כל עובד ו/או צוות, וכלה ביצירת הזדמנויות לאינטראקציות בין אישיות
האתגרים הייחודיים שמציב הניהול מרחוק
 
כלל המנהלים
קהל יעד
 
  1. שימור ו/או שינוי פרדיגמות – בהתאמה למציאות החדשה
  2. ריענון עקרונות ניהול "אבולוציוני" גמיש – בהתאמה לפרט ולצוות, ובאמצעות ניטור ומשוב
  3. חיזוק תפיסת ה- accountability = מיקוד בתפוקות, במקום responsibility – מיקוד בתשומות.
  4. חשיבות המעבר לניהול ממוקד יעדים, במקום ניהול ממוקד משימות.
    מעבר הכרחי מ- micro – management  ל- macro management
  5. יחסי אמון עובד – מנהל ושימורם: זיקה ומחויבות, רתימת עובד למטרות ארגוניות
  6. פיתוח ושימור מערכת יחסים אישית שאינה מתבססת על קשר יומיומי: עקרונות זמינות מרחוק, שמירה על ערוץ תקשורת פתוח, וקביעה מוסכמת של כללי תקשורת.
  7. אתגרים ייחודיים בניהול ישיבות מרחוק
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

    

 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל