כמעט כל ארגון יצרני במהלך פעילותו השוטפת צורך עזרה ממקורות חיצוניים כגון ספקים (מוצרים ושירות), קבלנים (כולל קבלנות משנה) ומיקור חוץ (Outsourcing). הסתמכות על מקורות חיצוניים מטרתו מצד אחד לצמצם את התקורה בארגון אך מצד שני מצריך משאבים ארגוניים לשם פיקוח ובקרה. הבחנה ברורה בין סוגי מקורות חוץ עליהם מסתמך הארגון והגדרת אופן העבודה והבקרה יכולה להוות אבן דרך ביכולת הארגון להתחרות בצורה מיטבית בשוק בו הוא מצוי. הכרת היתרונות והחסרונות של כל שיטה תוביל ליעילות גבוהה יותר, צמצום עלויות, הפחתת טעויות ויכולת תגובה מהירה יותר.
רקע
הכרת מקורות חוץ עליהם יכול הארגון להתבסס ובחירת הספק/ הקבלן המתאים ביותר. אפיון חבילות עבודה עבור כל צורת התקשרות בהתאם לצורכי הארגון.
• לרכוש או לייצר? • הכרה עם מגוון האפשרויות הקימות בשוק. • הספק שותף או מתחרה? • יתרונות וחסרונות בעבודה עם קבלנים וקבלני משנה. • הרכש כאינטגרטור (מתאם) נכון או לא נכון?