קטגוריה:
הדרכה רכש, לוגיסטיקה, תפעול מיומנויות ניהול
תחום
יום ד,
22/03/2017
מועד הסדנה
כ- 20% מפריטי הרכש בארגון מהווים בדרך כלל המוצרים האסטרטגיים, המאופיינים בהוצאה כספית גבוהה, פריטי ליבה חיוניים, מקורות אספקה מצומצמים, תלות בספקים, זמני אספקה ארוכים יחסית, והתקשרות ארוכת טווח ולעיתים רכש גלובלי. מאפיין זה מחייב תכנון, טיפול ותשומת לב ייחודיים, תוך שאיפה למזעור וגידור סיכונים ושיתופי פעולה עסקיים עם ספקים אסטרטגיים נבחרים (Tier One).
רקע
* למפות את הגורמים הקריטיים - KPI של הרכש האסטרטגי * להגדיר את הסמכות והאחריות של הגורמים המעורבים
* להכין המדיניות ותוכנית הפעולה הייחודית ומקצועית לרכש אסטרטגי
* סגירת הסכמי מסגרת לרכש מטה חוצה ארגון
* לבצע CA - Cost Avoidance כדי לסייע לארגון למנף את הכושר התפעולי והתחרותי ולמזער את הסיכונים הנובעים מרכש אסטרטגי.
מטרות הסדנה
מנהלי רכש ולוגיסטיקה, מנהלי כספים, מנהלי מטה החברה, מנהלי פרויקטים, מנהלי מו"פ, מנהלי תפעול.
קהל יעד
* מודל לניתוח ומיפוי מדורג של KPI רכש אסטרטגי * תהליכי הרכש האסטרטגי בארגון, גורמים, סמכויות, ממשקים.
* מודיעין רכש ו Sourcing אסטרטגי.
* רכש אסטרטגי גלובלי ובינ"ל - מאפיינים ואמצעים.
* שיטות ייחודיות למינוף שיתופי פעולה אסטרטגיים עם ספקים.
* גידור ומזעור סיכונים.
* מינוף הערך המוסף האסטרטגי, בשני וקטורים - כל מרכיבי מפרט הרכישה וכל מרכיבי העלות.