התועלת המיידית והחותכת של מדדים כמותיים יישומיים, הוא בביצוע אפקטיבי וביכולת של מנהלים לקשור בין החלטות מקומיות לבין ביצועים ברמת המערכת כולה. ומעבר לזה, יישום המדדים, מחזק את התנהגות הפרט בתמיכה ביעדי הארגון וברווחיותו. בסדנה נעסוק בסט מדדים שמאומץ שנים ע"י ה- Harvard Business School.
רקע
המשתתפים ירכשו מיומנות שימוש במקבץ של מדדים כמותיים יישומיים, המחברים בין פעילות התפעול לרווחיות החברה.
מטרות הסדנה
מנהלי תפעול, מנהלי לוגיסטיקה, תפ"י, רכש וניהול מלאי.
קהל יעד
א. מדדים מרכזיים: · תפוקה (Throughput) · מלאי (Inventory) · הוצאות תפעול (Operating Expenses) הגישה למדדים אלו, המבוססת על תורת הניהול של TOC, שונה מהגישה המסורתית אליהם, תוך הפעלת טכניקת ההיגיון הפשוט.
ב. המחשה באמצעות אירועים בתחומים: · השקעה בציוד, תשתית, כ"א · Make or Buy · הרכבת תמהיל מוצרים · התייחסות לבניית מלאי.
ג. הבהרת השימושים הנכונים, ובמיוחד הלא נכונים של: - הקצאת עלויות (מבוססת על שיטת תמחור מסורתית) בקבלת החלטות - הקשר בין מדדי תפעול והמדדים הפיננסים המערכתיים של רווח נקי (Net profit), החזר השקעות (ROI) ונצילות (Cash Flow).
ד. הוכחה שהמדד המרכזי הוא תפוקה ואיך לתמוך במדד זה ע"י שימוש במדדי תפ"י המסורתיים של: · Lead Time · Due date · איכות · פריון (Productivity)