מתודולוגיית ה-Lean ניתנת ליישום בכל הארגונים ובכל מחלקות הארגון והוכיחה עצמה כמשפרת המדדים החשובים. יישום Lean Production ברצפת הייצור מבוצע באמצעות העובדים והמנהלים ומביא לשיפור בשביעות רצון העובדים והתייעלות תפעולית.
רקע
הקניית היכולת לתכנן קווי ייצור בשיטת LEAN ולהשתמש בכלי LEAN ברצפת הייצור (גם ללא תכנון קו) להשגת צמצום שטחים, קיצור LT, שיפור האיכות, שיפור הניהול והשליטה, שיפור נוחות העובד וצמצום רמות מלאי.
מטרות הסדנה
מנהלי קווי ייצור ברמת הנדסאי לפחות, מהנדסי תעשיה וניהול במחלקת הנדסת ייצור במפעלים
קהל יעד
הסדנה תסקור את מהות שיטת ה- LEAN בקצרה, ותפרט את שיטת תכנון קווי ייצור לפי מתודולוגיית ה- LEAN לפי שלבי התהליך, וכלי LEAN נוספים כלליים הנדרשים גם בתכנון קו:
· Value Stream Mapping · חישוב Takt time · בניית Balancing graph · חישוב מספר עמדות עבודה · עקרונות תכנון קו הייצור · סוגי מבנים של קווי ייצור כגון U Shape. · One Piece Flow · Standard work sheet · ניהול חומר בקו הייצור · מבנה ובניית עמדת עבודה · 5S · ניהול וויזואלי ברצפת הייצור הסדנא תלווה בתמונות להמחשה ובתרגול שימוש בכלים שיילמדו