הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 03-9044077 שלוחה 112
יצירת קשר
חיסכון בעלויות והתמודדות עם גורמי בזבוז בפיתוח, בייצור ובתפעול 17/01/2017
קטגוריה: טכנולוגיה
תחום
 
יום ג,  17/01/2017 מועד הסדנה
 
לעתים קרובות העבודה היומיומית של מנהל מלווה בלחצים מכל הכיוונים - לעמוד בלוח זמנים עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה בהפעלת משאבים נוספים. יחד עם זאת, אנו יודעים שקיים בזבוז. בזבוז בחומר גלם, מלאי בתהליך, תוצרת גמורה, תהליכי עבודה מיותרים, שעות עבודה ללא תועלת, השקעה מיותרת בפיתוח, רכש, יצור, שיווק ומכירות.... הרשימה היא ארוכה.

השאלה היא האם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת" בלי לבזבז?
רקע
 

הקניית כלים וגישות מתקדמות ובעיקר פשוטות - להצליח לעמוד בדרישות הנכונות מחד, ובו זמנית לא להיות בזבזני ואפילו להוריד עלויות. לדעת איפה מותר לחסוך ואיפה אסור. ובעיקר, איך אפשר להוציא הרבה יותר עם מה שיש בלי להוסיף משאבים. ואם בסוף אין ברירה וכן צריכים להוסיף משאבים, יש לשאול עבור מי, כמה ומתי. המבחן האמיתי של כל מנהל הוא להיות אפקטיבי. כלומר להוביל את הארגון לגידול ברווחיות.

הכלים המוצעים מבוססים בעיקר על "תורת האילוצים" (TOC) משולב עם "ניהול רזה" (Lean). שיטות שכבר הוכיחו את עצמן בארגונים סביב העולם.

מטרות הסדנה
 
אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור, מנהלי פרוייקטים, מנהלי קווי ייצור, מנהלי תפעול, מנהלי תפ"י, מנהלי רכש ולוגיסטיקה. קהל יעד
 
אבני יסוד של המתודה - התמקדות בחיסכון ובו זמנית בשיפור ביצועי המערכת.
הדגש שלLean הוא ברור, לא להיות בזבזני, להוריד “MUDA”(ביפנית "בזבוז"). הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכות ניהול וגם כבסיס לחסכון הורדת ביזבוז.
ניהול אילוצים מספק למנהלים דרכים פשוטות ואינטואיטיביות לחשוף באופן מיידי את הקיבולת המוסתרת שבתוך הארגון וכן כיצד להפעילה. הוא גם המפתח לחסכון. במקרים רבים, ארגונים יכולים לדחות ואפילו למנוע עלויות נוספות עבור צרכי הגדלת קיבולת המערכת על ידי שימוש מושכל של האילוצים הקיימים. ארגונים יכולים בו זמנית להקטין את זמני האספקה (עד 50%), ולהגדיל את התפוקה.

שיטת הניהול מחולקת לשבעה צעדים:
· הגדרת המטרה, כולל מודעות לחסכון ואיך לא לבזבז.
· פיתוח מדדים אפקטיביים
· זיהוי המכשול (אילוץ) שמקשה עלינו בהשגת המטרה - המכשול הוא המפתח לחסכון.
· ניצול האילוץ - איך מורידים בזבוז - "עשה כל מה שתוכל ע"מ לנצל 100% של האילוץ".
· הכפפה לאילוץ - ניהול משאבים אחרים במטרה לשמר 100% באילוץ. לשרת את האילוץ ולא להפריע לאילוץ יובילו אותנו ל"ים" של חסכון. בעיקר ע"י הגדרה נכונה של משימות עבור משאבי הארגון, וגם ע"י תיזמון כניסת משימות בעיתוי נכון.
· הקלה על האילוץ - להמציא מהקיים או לחדש ע"מ לקבל יותר מ 100% , בהתחלה ללא תוספת עלות. אם נדרש בסוף להוסיף משאבים, יש לענות על השאלות - איפה, כמה, ומתי.
· זיהוי אילוץ חדש - שיפור מחזורי מתמיד.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

    

 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: המועצה האזורית דרום השרון , ת.ד 347 נווה ירק טלפון: 03-9044077 שלוחה 112 פקס: 03-9044233
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל