ניהול סיכונים הינו חלק מרכזי וקריטי בניהול פרויקטים. הוא מתבצע בעת הכנת תוכנית הפרויקט ולכל אורך חיי הפרויקט. ניהול הסיכונים וההזדמנויות נועד להפחית את השפעת הסיכונים ולהעצים את ההזדמנויות למען השגת יעדי הפרויקט במהלכו ובסופו.
רקע
הקניית ידע והבנה בתהליך ניהול הסיכונים וההזדמנויות, כולל לימוד שיטות מתקדמות לכיול, לזיהוי סיכונים, לניתוח איכותי וכמותי ולבניית תוכנית מענה מתאימה. הסדנה תכלול תרגול פרקטי.
מטרות הסדנה
מנהלי פרוייקטים, מהנדסי מערכות, מנהלי סיכונים, בעלי תפקידים בפיתוח, מנהלי ייצור, מהנדסי ניסויים, מנהלי איכות.
קהל יעד
· מבוא לתהליך השלם בניהול סיכונים בפרויקטים; · ניהול הזדמנויות בצד ניהול הסיכונים הקלאסי – מהלכה למעשה. · שלב 1 - התנעה וכיול – מה מודדים בעצם (Pf, Ct, Cc, Cs, Cf, Rf)? · שלב 2 – זיהוי סיכונים - שיטת FFA (Force Field Analysis) - שיטת CFMA (Conceptual Failure Mode Analysis). · שלב 3 – ניתוח איכותי/כמותי (מטריצת סבירות-חומרה ומטריצת איומים-הזדמנויות). · שלב 4 – תוכנית המענה לסיכונים והתוכנית החלופית (TimeFrame). · שלב 5 – בקרה ותקשורת (TPM – Technical Performance Measurements). · תרגול השיטות בסדנא על דוגמא מתגלגלת.