מנהלים רבים מתחילים את דרכם כאנשי מקצוע ומומחים באחת ממחלקות הארגון. במהלך התפתחותם המקצועית, כאשר הוכיחו יכולות וכישורים, בד בבד עם מסירות לארגון וליעדיו ותוך הצטיינות "בשטח", הם אמורים להתקדם לתפקידי ניהול. "האם ניתן להפוך איש מקצוע ומומחה למנהל מקצועי?"
כן, בתנאי שאנשים אלה, שמגיעים לתפקיד ניהולי, חייבים להפנים כי מדובר במקצוע אחר, שונה לחלוטין מזה שהכירו- דורש הכרה, לימוד והפנמה של גישות ומיומנויות חדשות ושונות . עובד שאינו מתאים את עצמו לדרישות החדשות הנחוצות לתפקידו כמנהל, עשוי למצוא את עצמו במצב המתסכל של תפוקות יחסית נמוכות במקביל למאמצים גדולים - פיסיים ונפשיים. כל זאת תחת עומסים מסוגים שאותם לא הכיר. קורס לפיתוח מנהלים אמור לסייע למנהל בתחילת דרכו להתמקד ביצירת alignment של המשאבים העומדים לרשותו ועל יכולתו להשפיע על תפקוד עובדיו תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. וכל זאת במטרה להשפיע על הישגי הארגון כולו. הקורס לפיתוח מנהלים מיועד לאנשי מקצוע ומומחים לרבות אנשי לוגיסטיקה ורכש, אנשי ייצור ותפעול, מהנדסים, עובדי הייטק, אנשי כספים, אנשי שיווק ומכירות, אנשי משאבי אנוש, אנשי אסטרטגיה ופיתוח עסקי האמורים לקבל תפקיד ניהולי או הינם מנהלים בראשית דרכם. מטרת על של הקורס היא שיפור האפקטיביות הניהולית של המשתתפים על ידי: שינויי תפישות, הטמעת גישה של מוביל מקטע ארגוני וביסוס "חשיבה ניהולית" והקניית מיומנויות רלוונטיות וציוד המשתתפים ב"ארגז כלים למנהל". המטרה מושגת על ידי פעילות רב שכבתית. הפעילות הראשונה עוסקת בליבה אישית – אמינות, כשהמטרה היא - לנהל את עצמך: התנהלות מבוססת ערכים, ניהול עצמי על פי יעדים ואפקטיביות בניהול זמן. הפעילות השנייה עוסקת ברובד בין אישי – אמון . כשהמטרה היא - מערכות יחסים Win–Win , תקשורת בין אישית, מיומנויות השפעה ושכנוע. הפעילות השלישית עוסקת ברובד התנהלות צוותית. כשהמטרה היא - סינרגיה ושיתופי פעולה בצוות על בסיס: G.P.M. (Goals, Plans, and Metrics). הפעילות הרביעית עוסקת ברובד הובלה : תמהיל ניהול ומנהיגות. כשהמטרה היא - לנהל מהראש ולהנהיג מהלב.