אחוז ניכר מפרויקטי ה IT (למעלה מ 70%) נכשלים באחד או יותר מהמדדים הבסיסיים: עמידה בלו"ז, עמידה בתקציב, עמידה בתכולה, עמידה באיכות. הסיבות לכישלון אינן בד"כ סיבות טכנולוגיות אלא סיבות ניהוליות
רקע
*להכיר את הסיבות האופייניות לכישלון פרויקטי IT *להציג כלים וגישות להקטנת ההסתברות לכישלון
מטרות הסדנה
מנהלים ומנהלי פרויקטי IT
קהל יעד
· הסיבות לכישלון בפרויקטים · תפקיד מנהל הפרויקט · תפקיד וועדת היגוי · בקרת רכש ותקציב · ניהול שינויים · ניהול סיכונים בפרויקט · מדדים לניהול הפרויקט · ניתוח פרויקטים שנכשלו · ניתוח פרויקטים שהצליחו