אנשי טכנולוגיה נדרשים ברוב המקרים לנהל פרויקטים או לנהל מוצרים. הניהול הכולל תכנון פרויקטים, מאפשר לצוות הניהול לשלוט במשאבים, ולהתחייב באופן ריאלי על מטלות ועל לוח זמנים. בשלב הרצת הפרויקט נדרשות מיומנויות ביצוע ומעקב. הסדנה תדון בהיבטים של ניהול פרויקטים בסביבה טכנולוגית שהיא גם מקצועית וגם ניהולית. לאחר לימוד העקרונות וניתוחי אירוע נאפשר למשתתפים להציג בעיות אמת מפרויקטים קיימים. במרכז הלמידה אנו מדגישים את השאלה מהי הצלחה בניהול פרויקטים. לאור התשובות לשאלה זו, מתנהלים הדיונים וניתנים הכלים.
רקע
מטרות הסדנה
אנשי טכנולוגיה שמנהלים פרויקטים בתעשייה ובתחומי הביוטכנולוגיה, ההיי טק והתוכנה.
קהל יעד
· מהי הצלחה בניהול פרויקטים וכיצד היא נמדדת · המאפיינים המרכזיים של ניהול פרויקטים טכנולוגיים · הצבת מטרות (מפרט, לוח זמנים, משאבים, תקציב) · בניית תוכנית עבודה, הצבת יעדים לטווח ארוך, בינוני וקצר · נורמת דיווח התקדמות המתאימה לפרויקט ולארגון · מורכבות טכנולוגית ומומחיות נדרשת להצלחה · מיקוד בנתיב הקריטי ומתן עדיפויות · האתגר לאיש טכנולוגיה ביצירת קשרים, רתימת גורמים בארגון וניהול תוך כדי אילוצי "פוליטיקה" ארגונית לצורך הפקת תוצאות · ניהול משא ומתן על משאבים לפרויקט. פיתוח מיומנויות השפעה בעיקר בהתייחסות לניהול פרויקטים, כגון מו"מ על משאבים. · אפשרות להפיק לקחים בעתיד על סמך מדידות. · ניהול הפרויקט - הפן של ניהול אנשים, תקשורת והעברת מידע באופן אפקטיבי. · ניתוחי אירוע. חלק משמעותי של המפגשים יוקדש להעלאת נושאים ולהצגת פרויקטים אמיתיים וניתוחם. · ניהול סיכונים וקבלת החלטות בפרויקטים.