הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 03-9044077 שלוחה 112
יצירת קשר
סדנת תפ"י מתקדמת 29/10/2018
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
יום ב,  29/10/2018 מועד הסדנה
 
לעתים קרובות העבודה היומיומית של מנהל תפ"י וצוותיו היא כמו מסע דרך סערה פראית – לחצים מכל הכיוונים לעמוד בתאריכי אספקה עם תחושה של מחסור במשאבים קריטיים, בלי להתפשר באיכות וללא אישור לחריגה תקציבית. השאלה היא אם יש דרכים "חכמות" להתמודד בהצלחה בסביבה כל כך "רועשת"?
בסדנה זאת נלמד כלים וגישות מתקדמות, ובעיקר פשוטות, שבאמת מצליחות. כלים אלו מבוססים בעיקר על "תורת האילוצים" (TOC) יחד עם יישומים מעשיים של ניהול הרזה (LEAN); הדגש של LEAN הוא על הורדת בזבוז. הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכת הייצור. ובנוסף ישולב חומר קלסי של הנדסת ייצור שנותן מענה לאחת הסוגיות המרכזיות של תפ"י והוא תכנון מצטבר (Aggregate Planning).
רקע
 
הסדנה מתמקדת בכלים מעשיים שמאפשרים להפליג בביטחון דרך הסערה ולהגיע לחוף-מבטחים. בעולם של איש תפ"י "חוף – מבטחים", פירושו, עמידה בתאריכי אספקה תוך כדי שמירה על רמת האיכות והמסגרת התקציבית שנקבעו. ויותר מזה מצפים ממנהל תפ"י לתמוך באסטרטגית הארגון - בקיצור זמני האספקה, ולהאיץ את סבבי המלאי, לשפר את האיכות, ולהקטין בזבוז. אותם עקרונות שילמדו בסדנה, יישומיות באותה מידה עבור "ריצפת ייצור קלסית" של ייצור מוצר, וגם עבור "ריצפת ייצור של מתן שרות" כאשר המלאי בתהליך הוא בעיקר לקוחות. מטרות הסדנה
 
צוותי תפ"י, מנהלי תפעול, מנהלי ייצור, מנהלי רכש ולוגיסטיקה וראשי צוות מרכזי עבודה. קהל יעד
 
· חלק 1 : הבנת תפקידו של תפ"י והקשיים שעומדים בביצוע התפקיד בהצלחה. לצורך המחשת הנושא יתקיים משחק סימולציה המשחזר סביבת ריצפת ייצור של "Job Shop"

· חלק 2: בניית פתרון דרך תכנון מצטבר (Aggregate Planning). חומר הלימוד מבוסס על תורה קלסית של הנדסת תעשייה וניהול ומראה דרכים מעשיות להשפיע על הביקוש וההיצע. המשתתפים ילמדו דרך תרגיל מציאותי, בו ייבחנו טקטיקות שונות, בשאיפה להגיע לאיזון בין הביקוש וההיצע.

· חלק 3: בניית פתרון מערכתי שמשלב את היסודות של TOC יחד עם השלבים המעשיים של LEAN . כל זאת בהקשר לנושאים שהם בלב לבו של תפ"י :– זיהוי וניהול צווארי בקבוק; הכוונת ריצפת הייצור כאשר השוק הוא האילוץ; יישום עקרונות של "Flow" ו "Pull" של LEAN בסביבת ריצפת ייצור; תזמון משאבים משותפים; יישום מעשי של מדיניות של QC ו-QA; הקצאת משאבים; התייחסות לגודל מנה (batch size) והקטנת כיוונונים (set ups); שימוש של Off Loading ; שימוש ומיקום של מלאי ביטחון (Buffers) ; הפחתת בזבוז ע"י value streaming . לצורך המחשת החומר יוקרן הסרט "המטרה". המשתתפים ימשיכו להשתמש ולהרכיב את אותו משחק סימולציה על מנת להדגים ולהפנים את חומר הלימוד.

· חלק 4: הסדנה תסתיים ב"שחיטת הפרה הקדושה " של קו מאוזן. בהרבה בתי ספר להנדסת תעשייה וניהול ממשיכים ללמד את השאיפה לקו מאוזן. כיום מכירים יותר ויותר בסכנות הכרוכות באותה שאיפה.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

    

 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: המועצה האזורית דרום השרון , ת.ד 347 נווה ירק טלפון: 03-9044077 שלוחה 112 פקס: 03-9044233
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל