אסטרטגיה הינה הדרך להשגת מטרות הארגון ע"י איזון בין פעילויות הליבה .תכנון אסטרטגי הוא האופן בו מוציא הארגון אל הפועל את הגדרת משימותיו, חזונו ומטרותיו בדרך של תעדוף פעילויות והחלטות מובנות מה יתבצע ומה לא, ועל מה יושקעו משאבי הארגון.
בפיתוח האסטרטגיה נותן הארגון מענה לשאלות בסיסיות כמו : היכן הוא כעת? כיצד הגיע לכאן?
לאן הוא מכוון? היכן הוא רוצה להיות? מה הפערים? כיצד לסוגרם? והאם הארגון במסלול הנכון בסגירת הפערים.
תכנון הרכש הינו אחד המרכיבים המרכזיים בתכנון האסטרטגי באשר הוא שולט על מרכיב מרכזי בהוצאות הארגון ואחראי להבאת תשומות עיקריות לארגון למימוש פעילויותיו.
רקע
• הבנת המושגים הקשורים באסטרטגיה ובתכנון אסטרטגי • הכרת מודל יישומי לתכנון אסטרטגי • שימוש במודלים למיפוי סביבת הארגון כחלק מהתכנון האסטרטגי. • הכרת שלבי תכנון הרכש כנגזרת מהתכנון האסטרטגי
מטרות הסדנה
מנהלי רכש, מנהלי לוגיסטיקה ומנהלי תפעול
קהל יעד
הגדרת המונח אסטרטגיה ומושגים הקשורים באסטרטגיה ובתכנון אסטרטגי
אסטרטגיה כחלק מתהליך ארגוני כולל של הגדרת משימות הארגון - חזון, מטרות, יעדים,יוזמות, מדידה
ניהול התהליך לתכנון אסטרטגי
מודל יישומי (ABCDE) לתכנון אסטרטגי
מודלים למיפוי סביבת הארגון ( מודל 5 הכוחות של פורטר, SWOT ,PESTEL...) כחלק מהתכנון האסטרטגי.