שרשרת האספקה בארגונים המודרניים הינה שרשרת פגיעה לסיכונים. הסיכונים האפשריים הולכים ומתרבים והשפעותיהם על הארגון מתעצמות ככל ששרשרת האספקה הופכת סבוכה יותר, רזה יותר ומספר השותפים העסקיים של הארגון גדל. ניהול סיכונים טוב מהווה יתרון תחרותי חשוב מול המתחרים.
הסדנה מדמה שרשרת אספקה של ארגון בסביבה עסקית מורכבת וגלובלית המכילה סיכויים וסיכונים. המשתתפים עובדים בצוותים כשמטרתם לזהות את הסיכונים, לכמת את השפעתם, לרכוש הגנות כלכליות מתאימות ולהיות טובים יותר ממתחריהם.
רקע
סדנת ניהול הסיכונים מקנה למנהלים ולאנשי מקצוע יכולות לזהות, לנתח ולכמת סיכונים, לקבל החלטות הגנה חשובות באופן מובנה ולהכין תוכנית להמשכיות עסקית (BUSINESS CONTINUITY PROGRAM) ברת יישום בשרשרת האספקה.
משתתפי הסדנה ילמדו ויעבדו בקבוצות. בסיום כל אחד מהשלבים יוצגו וינותחו תוצאות ותהליכי קבלת ההחלטות בכל קבוצה.
מטרות הסדנה
הסדנה מיועדת למנהלים בכירים ובדרג הביניים, מנהלי תפעול, מנהלי כספים, מנהלי שרשרת האספקה מנהלי לוגיסטיקה ורכש ומנהלים שבמסגרת אחריותם חשופים להשפעה מהותית של שרשרת האספקה והרכש של הארגון.
קהל יעד
1. זיהוי סיכונים בשרשרת האספקה והרכש. 2. רכישת כלים מעשיים להתמודדות עם סיכונים בארגון. 3. תרגול שיטות לכימות והערכת סיכונים בארגון. 4. הבנת היתרון התחרותי בניהול סיכונים. 5. הכרת מתודולוגיות לצמצום הסיכונים ומזעור השפעתם.
