הדרכות למנהליםהדרכה ויעוץ בתחום העסקי,הטכנולוגי והלוגיסטי
חייגו עכשיו 09-7409511
יצירת קשר
סדנה מתקדמת לניהול התפעול מבוסס על TOC, LEAN, KPI's
קטגוריה: רכש, לוגיסטיקה, תפעול
תחום
 
  מועד הסדנה
 

בימים אלה יותר מתמיד מנהלים בכל הרמות ובכל המערכות התפעול ומתחבטים בשאלה "כיצד נשיג יותר עם מה שיש לנו ולפעמים עם פחות?". ברמה אסטרטגית השאלה היא במה להתרכז על מנת להבטיח המשך גידול רווחים. ברמה הטקטית, האתגר הוא להגדיל את התפוקה, להקטין את זמני האספקה, להאיץ את סבבי המלאי, לשפר את האיכות, ולהקטין בזבוז. ברמה יום יומית, השאלות המעשיות הן סביב עמידה בתאריכי אספקה תוך כדי שמירה על רמת האיכות ומסגרת תקציבית שנקבעו. השאלה היא איך?
בין היתר, התשובה נמצאת בתוך הגישה המכונה "תורת אילוצים"      (TOC) יחד עם יישומים מעשיים של ניהול ייצור רזה (LEAN); שתי תורות שכבר הוכיחו את עצמן בקרב חוגי ניהול סביב העולם. הדגש של LEAN הוא על הורדת בזבוז. הדגש של TOC הוא על זיהוי של אילוצים וצווארי בקבוק ובשימושם כמנוף לשיפור של מערכת התפעול.
השילוב של TOC ו- LEAN בהובלה של תורת האילוצים, הוא זה שמספק מענה חדשני וחזק בשיפור משמעותי של מערכת התפעול.
על מנת למסד את השינוי בתהליכי הניהול, יש צורך בהטמעת סט של מדדי תפעול (KPI`s) שמבוססים על דרכי החשיבה של TOC.

רקע
 
§ עמידה בהתחייבויות: אספקת התפוקות במסגרת הזמן ובעלות הנדרשת.
§ הגברת היכולת לשיפור תפקודה של המערכת מבלי להזדקק לעלויות נוספות.
§ הגברת סבב המלאי (Inventory Turnover) וקיצור זמני האספקה    (Lead Time).
§ תוספת חשיבתית – מעבר מניהול עפ"י יעילות מקומית, לניהול עפ"י מועילות למערכת כולה.
§ מיקוד המאמצים הניהוליים לעבר נקודות התורפה בארגון.
§ הקצאת משאבים וזיהוי היכן תרומתם היא הנכונה ביותר עבור הארגון.
מטרות הסדנה
 
מנהלי תפעול , מנהלי תפ"י ,מנהלי ייצור,מנהלי לוגיסטיקה, מנהלי רכש ואבטחת איכות. קהל יעד
 
החלק הראשון מבוסס על אבני היסוד של מתודולוגיית תורת האילוצים בשילוב צעדים מעשיים של LEAN.
· הגדרת המטרה
· פיתוח מדדים אפקטיביים
· זיהוי האילוץ (דהינו "המכשול " ), ניצול האילוץ, הכפפה לאילוץ, הקלה על האילוץ, זיהוי אילוץ חדש (שיפור מחזורי מתמיד)

החלק השני של הסדנה מתמקד בנושא המדדים (KPI`s) . "אני מתנהג כפי שמודדים אותי" –. לנוכח אקסיומה זו, משתתפי הסדנה ירכשו מיומנות שימוש במקבץ של מדדי ביצוע, תוך הפעלת טכניקת ההיגיון הפשוט. התועלת המיידית והחותכת של מדדי הביצוע אפקטיביים היא היכולת של מנהלים להשוות החלטות מקומיות ולקשרן לביצועים ברמת המערכת כולה. מדובר על סט מדדים שמאומץ שנים ע"י ה- Harvard Business School וגם הפך להיות חלק של קורס חובה בתוכנית MBA של אוניברסיטת ת"א.

שיטת העברת חומר הלימוד
המחשת החומר דרך דוגמאות "מן החיים". יושם דגש מיוחד על תרגול אקטיבי של המשתתפים, על-מנת לאפשר הפנמה ויכולת מימוש של התיאוריה שנלמדה. לשם כך, יעשה שימוש נרחב בדיונים פתוחים ובתרגולים בקבוצות עבודה. התרגול האקטיבי מתמקד בסביבת העבודה של המשתתפים. יוקרן סרט "המטרה" להצגת השיטה וביסוס עקרונות ה- TOC.
נושאי הסדנה
 
סדנה בת יום בהיקף 8 שעות לימוד. היקף הסדנה
 
 לקבלת פרטים לחץ כאן לפרטים

    

 |  ראשי |  אודות  |  הדרכה  |  ייעוץ ושירותים  |  English  |  יצירת קשר  |  טכנולוגיה  |  שיווק, מכירות ושירות  |  רכש, לוגיסטיקה, תפעול  |  חיפוש מידע באינטרנט  |  מיומנויות ניהול  |  ניהול פיננסי  |  היבטים משפטיים  |  ניהול עסקים בינלאומיים  |  קישורים  |  Privacy  |  מפת אתר  |  הוספה למועדפים  | 
A2B-הדרכה וייעוץ בתחום העסקי, הטכנולוגי והלוגיסטי- www.a2business.co.il © כל הזכויות שמורות
A2B כתובת: ת.ד 347 נווה ירק 4994500 טלפון: 09-97409511, 09-97409500, 09-97409510 פקס: 09-7400178
  בניית אתרים לעסקים   אינטרדיל