במהלך מחזור החיים של הארגון, נתקלים המנהלים במשברים שונים המאיימים על הישרדותו. כאשר המנהלים אינם מבינים את משמעות המשברים, הם עלולים לאמץ פתרונות ביניים או זמניים במקום להקדיש זמן ומחשבה לפתרונות לטווח רחוק.
אחד הפתרונות הבולטים הוא פיתוח צוות מטה אשר יקדיש זמן ומאמצים לשיתוף פעולה אסטרטגי, לחשיבה ותכנון לטווח ארוך. עם זאת, פיתוח צוות מטה כרוך בתכנון מדוקדק. הסדנה מתמקדת באבחון תפקידי צוות מטה ובשיפור תפקודו.
רקע
• להביא בפני המשתתפים גישות ניהוליות העוסקות בעבודת צוות
• לאפשר למשתתפים להתנסות בעבודת צוות מטה
• להציע טכניקות ושיטות לשיפור עבודת צוות מטה
מטרות הסדנה
מנהלים בכירים השותפים לצוות המטה בארגון.
קהל יעד
מבנה הארגון
• מבנה הארגון לפי גישות הביורוקרטיה והאדמיניסטרציה
• יחידות הארגון לפי מינצברג
חלוקת עבודה
• התמחות
• רוטציה
• הרחבת עיסוקים
• העשרת עיסוקים
מוטת השליטה של המנהל
מידור ומטריצות ניהול
ביזור המערכת מול ריכוז
יחסי מטה- קו
ייעול עבודת המטה