בתקופה של שינויים מהירים, קשיים ואי ודאות קיימת חשיבות מכרעת לצוות הניהולי של הארגון. יכולתו של הצוות להוביל את החברה לכיוון ברור, אל מימוש חזון ברור תוך הגדרת ערכי החברה והנעת עובדים היא קריטית להצלחת הארגון.
החברות המובילות בעולם מקדישות משאבים רבים להגדרת חזון הארגון וערכיו ולהטמעתם השוטפת בארגון. בשנים האחרונות הפעיל המנחה תוכניות אפקטיביות ותכליתיות לבניית וגיבוש צוות ניהולי מוביל בחברות רבות בארץ, באנגליה ובארצות הברית.
ההדרכה מתבססת על האנלוגיה של ה"ארגון כנהר" בזמנים משתנים. כלומר ארגון גמיש ומשתנה השומר על כיוון והמשך זרימה והתפתחות.
רקע
• להקנות למשתתפים כלים לבניית צוות ניהולי מאוחד מסביב לחזון וערכים מוסכמים.
• להקנות כלים להטמעת חזון וערכים בארגון באופן שוטף.
• להקנות שיטות ליצירת קשר ושיתוף בארגון.
• להקנות כלים לקבלת והכוונת עובדים על פי הקודים המובילים.
• יצירת ארבעה קודים בסיסיים לארגון – גורם מניע, חזון, ערכים, קוים מנחים.
מטרות הסדנה
מנהלי ייצור, מנהלי פרויקטים, מנהלי שיווק, מנהלי לוגיסטיקה וכל מנהל מחלקה הנדרש להפעיל ולהניע צוות בארגון.
קהל יעד
הארגון – שגשוג בזמנים של אי ודאות
• מודל "הארגון כנהר" לבניית צוות ניהולי מוביל
• המשימה – פילוס דרך לארגון
• מה נדרש ממפלסי דרך
• יצירת העתיד הארגוני באופן פעיל
הגדרת הגורם המניע של הארגון – CAUSE (מוצא הנהר)
• שימוש בגורם המניע כדגל ארגוני
• הגדרת חזון הארגון – התהליך (כיוון הנהר)
• מרכיבים בחזון הארגון
הגדרת ערכי הארגון – צופן ה-DNA
• הבהרת ערכים ומדרג ערכים (שטף ולכידות הנהר)
• הנעת צוותים בחברה על פי ערכי החברה
הגדרת קוים מנחים לקבלת החלטות בחברה (גדות הנהר)
• דוגמאות מחברות מובילות בעולם
• קבלת עובדים על פי ארבעת הקודים הבסיסיים
• אוריינטציה לעובדים על פי ארבעת הקודים הבסיסיים
• הערכה וקידום על פי ארבעת הקודים הבסיסיים
• הטמעה שוטפת של ארבעת הקודים הבסיסיים בפעילות הארגון