הרכש מהווה חוליה חשובה בשרשרת האספקה בכך שהוא דואג לאספקת טובין ויוצר התקשרויות המאפשרות רצף תפעולי יעיל, תוך שמירה על עלויות מלאי סבירות וצמצום מרבי של עיכובי ייצור כתוצאה מחסרים.
יעילות הרכש תושג רק אם העוסקים בתחום זה יכירו ויבינו את מגבלות ומאפייני המחלקות והתהליכים אותם הם משרתים.
רקע
שיפור תפקודם של אנשי הרכש, באמצעות הרחבה והעמקת הידע וההבנה בתהליכי הלוגיסטיקה והתפעול בארגון תעשייתי.
מטרות הסדנה
מנהלי רכש, קניינים, עתוד מלאי, תפ"י.
קהל יעד
• בקרה ניהולית- ניהול לפי יעדים , מדדי בקרה לוגיסטיים ותפעוליים.
• אמינות המלאי – מהות וחשיבות , ספירות מלאי.
• פילוח המלאי – ניתוחי פרטו.
• שרשרת התפעול.
• שרשרת האספקה.
• ניהול מיקור חוץ [ OUTSOURCING ] .
• ניהול הרכש –תחומי פעילות , ארגון , התקשרויות מסגרת.
• ניהול ספקים – בחירה , הערכת ספקים , קובץ ספקים ,תלות בספק .
• עיתוד מלאי - E.O.Q , M .R.P .