סדנה זו תעסוק בשני רבדים עיקריים; שינויי גישת המנהל והקניית מיומנויות ניהול.
לכל מנהל יש השפעה מיידית על תפקוד העובדים בזמן נתון. לפיכך, לשיפור ממשק זה של מנהלי לוגיסטיקה ורכש ועובדיהם תהיה השפעה ברורה על הישגי הארגון כולו.
רקע
1.לספק למנהלי הלוגיסטיקה והרכש כלי מנהיגות להפעלת עובדים בצורה אפקטיבית
2.לאפשר למנהלים לקדם ביצועים משופרים
מטרות הסדנה
מנהלי לוגיסטיקה ורכש.
קהל יעד
•ניהול מפעיל
•המנהל כמנהיג, 4 הכישורים (Bennis)
•תפקידי המנהל האפקטיבי. מה מנהלים אפקטיביים עושים יותר
•אפיון צרכי בעלי העניין
•יסודות בבניית הצהרת משימה בצוות
•מערכות מוכוונות מטרה
•ניטור ומשוב ככלי ניהול
•ניהול אופרנטי
•ניטור ובקרה – שיטות ומעגלים
•המנהל כמאמן
•תקשורת בין אישית בניהול
•המשוב ככלי לפיתוח והכוונה
•בניית אמון
•טיפוח מוטיבציה בעובדים
•ניהול יומיומי על פי יעדים
•תרגום יעדים להתנהלות יומיומית
•הגדרת סטנדרטים לביצוע
•יעדים איכותיים וכמותיים
•כלים למדידת ביצועים
•תמהיל יעדים, יעדי על ורמות ביצוע
•העצמה והאצלת סמכויות בניהול
•תרגול ניהול "קופים" בארגון
•שמירה על "טונוס" גבוה