בשיטות העבודה המקובלות כיום, מחלקות ההנדסה לרוב מנותקות ממחלקות הייצור והרכש, בהנדסה מתכננים, ובייצור מייצרים כל מה שתכננו. שיטה זו נקראת בשפה המקצועית, " "over the wall. המהנדסים מסיימים את השרטוטים וזורקים אותם מעבר לקיר לתחום של הייצור. שיטת עבודה זו גורמת לבזבוזים רבים בתהליך העברה לייצור אשר מתבטאים בהגדלת לוחות הזמנים, עלויות גבוהות של הפיתוח ושל הייצור, וכן עלויות של סבבי פיתוח ותיקונים. שיטה זו חייבה גם פיתוח וייצור של כמה אבי טיפוס עד שמגבשים את המוצר הסדרתי.
בסדנה זו נעסוק בתהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון, בהתבסס על תורת ה- LEAN.
תורת ה LEAN עוסקת בזרימה של חומר וידע. לפי תורה זו, כל הידע של הייצור והרכש חייב להיות משולב בתהליך התיכון. לכן בתפיסת זו, הייצור מעורב בתהליך התיכון מהשלב הראשוני של התיכון, וכמובן עד לייצור הסדרתי. תפיסה זו מאפשרת מעבר חלק לייצור, ביטול הצורך באבי טיפוס, חסכון בעלויות פיתוח ויצור ובעיקר קיצור Time to Market. בשיטה זו משלבים מתודולוגיות TPS – Toyota Production System אשר מיעלות בצורה משמעותית את הפיתוח, הייצור הלוגיסטיקה והרכש.
רקע
•ללמד את תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והייצור, כולל התפוקות וסקרי התיכון
• לחשוף את המשתתפים למתודולוגיות TPS ולכלים חדשים לניהול וייעול הפיתוח והייצור
•תרגול של כמה מכלים אלו
•הצגת מגוון גדול של דוגמאות
מטרות הסדנה
אנשי פיתוח, מהנדסים, מנהלי ייצור.
קהל יעד
•תהליך הפיתוח משלב הקונספט ועד האינטגרציה והיצור, כולל התפוקות בכל משלבי וסקרי התיכון
•שילוב היצור והרכש בשלבי התיכון השונים
•סקר PRR – Production Readiness Review
•FAI – First Article Inspection
•תיכון לעלות DTC ומתודולוגיות להורדת עלויות היצור (שילוב של הפיתוח והיצור)
•מתודולוגיות וכלי TPS חדשים לניהול וייעול הפיתוח והיצור
•מוכנות ליצור מתודולוגיית 3P (Production preparation Process)
•ייעול תהליכי זרימת החומר והאינפורמציה מהספקים לקו היצור (שרשרת האספקה)
•תרגולת של כמה מהכלים שיוצגו
•הצגת מגוון גדול של דוגמאות